管理人员的岗位职责说明书内容【优秀10篇】

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管理人员的岗位职责说明书内容【第一篇】

2、维护内部业务信息系统，对系统数据进行备份。

3、分析并解决软件开发过程中的问题;。

5、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护;。

7、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。

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管理人员的岗位职责说明书内容【第二篇】

3、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；

4、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞；

5、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；

6、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；

7、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；

8、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；

9、完成领导交办的其他任务。

管理人员的岗位职责说明书内容【第三篇】

现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

管理人员的岗位职责说明书内容【第四篇】

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。

2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。

4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。

5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。

7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。

8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。

管理人员的岗位职责说明书内容【第五篇】

1、安全生产：

负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

2、执行生产计划：

3、提升生产质量、效率：

、产线换线4h前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

4、人员管理：

、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;。

5、设备管理：

、负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;。

、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

6、现场管理：

、以身作则，带动员工参与车间5s管理工作，确保车间环境干净整洁;。

、定期组织拉长等车间人员检查5s执行结果，保持成果，改善不足。

7、信息交流、反馈：

、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

8、完成上级交办的其它事务。

管理人员的岗位职责说明书内容【第六篇】

（1）项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。

（2）严格按质量计划及作业指导书组织施工。

（3）做好进场物资的验收工作。

（4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。

（1）负责编制中小型质量计划。

（2）严格执行规范、规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。

（3）对各分项工程的施工实施监督和检查。

（4）参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。

（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

（4）做好施工工程的质量记录工作。

（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

（2）按相关规定做好各项试验工作。

（3）配合施工监理，做好工程质量监督工作。

（4）参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

（5）配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。

（2）对进场材料做好标识工作。

（3）搞好施工现场的材料管理工作。

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的'法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。

（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。

（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按"三不放过"原则做好善后分析工作。

（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

管理人员的岗位职责说明书内容【第七篇】

为了加强企业安全经营管理，防止各类安全事故的发生，保证员工生命和财产安全，进一步提高公司的安全管理水平，确定安全管理人员岗位职责。

1、在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的'方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。

2、协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。

3、明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

4、制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。，

5、每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。

6、组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

7、监督本单位的劳动防护用品的使用和管理。

8、定期召开安全工作会议，组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。

9、组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。

管理人员的岗位职责说明书内容【第八篇】

3、对库存品的品质、数量的管理维护；

4、对所管理库存品，做到账实一致，严格复核；

5、对仓库定期盘点，对库存的呆滞品和其他异常品提报处理；

6、及时准确提供库存各种报表；

7、凭公司出、入库单据，配合相关部门做好成品入库、出库的运输管理；

8、对仓库进销存系统的数据维护；

9、完成领导交办的其他工作。

管理人员的岗位职责说明书内容【第九篇】

现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

3、负责班组安全生产、文明施工的.监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。

4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。

5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。

7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

管理人员的岗位职责说明书内容【第十篇】

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。