安全管理人员的职责与要求范例优推8篇
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安全管理人员的职责与要求【第一篇】
一、坚决贯彻党和国家和方针、政策、法律和法令。全面贯彻有关电力行业的“安全第一”、“质量第一”的方针，努力改善安全生产和经营管理，保证完成国家计划和各项任务。
二、总经理有权按生产需要和精减机构的原则，决定电厂机构的设置。在机构设置上，全厂应建立以总经理为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场（车间）的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。
三、建立健全以副总经理（总工程师）为首的全厂生产技术责任制，以副总经理为首的全厂经营管理责任制，建立全厂的安全网、职工教育网和生活后勤管理系统。并有专人负责。
四、主持制订公司发展远景规化，年度、季度工作计划和其它重要的工作计划；主持召开厂务会议，主持研究生产和工作的重要会议。主持组织重大事故分析。主持全厂的消防工作。
五、要带动各级干部深入群众，深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。要经常了解职工思想动态，主动做好思想政治工作。
六、注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上，改善职工的生活和集体的福利事业。
七、总经理对职能科室的正副科长（正副、主任）分场（车间）的正副主任等中层干部有任免权。并提请主管部门任免副厂级干部、副总经理（总工程师）、行政职能科室科长、主任和分厂主任，总经理的领导下进行工作，对总经理负责。
总经理因故不能执行任务时，必须指定一名副总经理代替总经理行使职权。
八、有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。上述人员的调动或调整必须经总经理（或总经理指定人）同意。总经理要正确执行干部政策和奖惩制度。
九、对有特殊贡献的职工有权按规定进行晋级，对违反纪律的职工给予处分，直至开除。
十、有权拒绝任何单位向企业不合理摊派人力、物力、财力。
第二节 副总经理（总工程师）的职责
一、在总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能科室和各分场（车间）完成各项任务。各职能部门和分场（车间）必须严格执行。
二、认真贯彻执行总公司规定的各种方针、政策，以及主管部门的各项有关指示。领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质。保证安全、经济、稳发、全面完成总公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。
三、领导生产部各专业的技术培训和科研实验等方面的工作。有权对各分场（车间）和有关职能部门直接发布指示，各分场（车间）、各部门必须严格执行。
四、应重点抓好生产部的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作：
1、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作的任务。
2、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配，运行方式、燃料调配、主要设备停、复役和消缺等。协调各部门的工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况、运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的任务。
五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划执行情况、主要问题和改进意见。
六、认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，组织全厂的安全生产（包括生产厂房、设备防火工作），开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照 “四不放过”的精神，认真分析事故原因，划分责任、制定防止对策，教育职工吸取教训，加强反事故演习。
七、按照“应修必修，修必修好”的原则抓好设备管理和设备检修工作。主持编制全厂的检修计划；组织全厂设备和生产设施的定期检修和日常维护工作；主持机组大修后的总结验收，不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好状态。
八、抓好运行管理，经常检查设备的出力和运行情况，推动开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高设备的利用率。
九、加强技术管理工作，负责制订、修改、批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规程制度，并检查和监督执行。加强五项监督（化学监督、绝缘监督、电测议表监督、金属监督和热工监督）及其他各项技术管理工作。
十、组织领导群众性的合理化建议和技术革新，不断采取新技术和先进经验。围绕以生产为关键，组织好各种技术攻关活动，不断提高生产水平。
十一、经常深入现场、群众，采取有效办法及时了解员工的思想情况，设备的技术、安全、经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告总经理。
十二、参加新建和扩建工程的设计、审查和调整试验工作，做好新机投产前的一切生产准备。
第二章 职能科室职责
第一节 生产技术科职责
一、生产技术科在副总经理（总工程师）直接领导下负责全厂的生产安全技术工作。
二、负责审核、上报公司安全生产的各项规章制度及管理标准，并组织执行、监督及实施的全过程管理。
三、负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修技术经济分析月报，设备缺陷统计、分析、考核等工作。
四、负责编制公司设备的大、小修及年度运行检修计划，审核月、季运行检修计划, 并对计划的执行情况进行检查、考核。
五、负责编制公司设备大、小修备品、配件计划，审核日常维护材料计划、物资需用计划, 并对计划的执行情况进行检查、考核。
六、负责对公司生产、检修(大修、小修、临检)费用及技改和重大非标项目的实施和考核。
七、负责对各分场（车间）主任、值长的生产现场协调能力和日常管理的考核工作。
八、负责组织公司生产设备技术鉴定和定期评级工作及公司科技项目的审核、上报；合理化建议技术改造的审核、实施、评价等工作。
九、负责公司各类生产报表的综合统计和上报工作。
十、负责监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。
十一、建立健全公司的安全生产责任制、三级安全网络, 制定《安全考核管理规定》，对各部门安全管理工作实施监督、考核。
十二、安全事故按照“四不放过”的原则，认真组织事故调查、事故分析及事故定性，并提出事故处理意见，同时监督好防范措施的落实情况，并按公司的有关规定统计上报。
十三、负责定期组织公司各科室进行安全大检查，对查出的问题会同有关部门制定防范措施及要求限期整改。并组织做好分场（车间）的各类反事故演习工作。
十四、负责公司消防监督管理、保安人员的管理工作,建立健全公司的各级安全管理台帐；监督操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核工作。
十五、组织编制公司的安全技术、劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
第二节 值长的职责
一、值长在行政上属副总经理（总工程师）的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。
二、值长在值班期间有权代表副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人。
三、对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。
四、对自己发布的命令及有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。
五、对本人审核批准的电气操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。有权审核批准电气操作票和设备检修工作票及其延期事宜，有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。
六、有权对各主值班员下达操作命令；紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令，有权对所辖机组各项操作进行监护。如发生重大、特殊情况时，应在第一时间内积极组织本值人员进行处理，待事后再向有关领导汇报，但必须将事故处理的过程及防范措施详细记录交接-班薄内。
七、所辖机组所有保证发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。
八、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理，有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。
九、值班期间有权制止违章指挥，对违章作业人员有权停止其工作，并向有关部门提出处理意见。
十、有权对在运行操作和事故处理中的功、过人员，及时向有关部门提出奖惩意见。
十一、值长在当班期间如有事需外出，应汇报生产部领导，征得同意方可离开。因工作需要短时离开集制室时需通知电气班长说明自己的去向，在值长离开控制室时，值内工作暂由电气班长代理。
十二、为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若发生异常运行情况，值长再到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回集控室。
十三、负责定期组织全值人员做好各种反事故演习工作。
第三节 财务部职责
一、负责制定、落实公司各项财务管理制度。
二、负责编制和报送公司年度及月份财务预算和各类财务报表，对公司经营活动进行分析和控制。
三、根据生产经营需要，合理安排流动资金。
四、负责公司资产的价值核算和管理，组织有关部门做好清产核资工作。
五、负责成本管理与控制，参与燃料盘点、核算和分析工作，提出改进意见。
六、负责审核各项费用定额，推行定额管理。
七、负责资金调配和审核报销，办理财务结算等经济事项，及时清算债权、债务。
八、负责公司工资、奖金、津贴的审核汇总和发放。
九、参与公司各项经济合同的审核，对合同的执行情况进行监督。
十、负责工程预决算管理工作。
十一、负责公司的财产保险和各项基金管理工作。
十二、负责审核物资采购计划。
十三、负责保管各种有价证券及财务票据。
十四、负责财务会计档案的分类、组卷、装订、归档。
十五、负责公司财会人员的业务培训工作。
第四节 采购部职责
一、负责公司所需物资的计划、供应、保管、统计工作，及时保证公司生产及其他需要的物资并减少物资的资金占用。
二、负责编制公司物资管理制度、标准，并组织实施。
三、负责洽谈、草拟、会签、执行物资购销合同。
四、对用料部门已批准的年、季度材料计划，按名称、规格、数量积极进行备料，及时、准确、保质保量地组织供应。
五、在供应工作中严格遵守先计划，后追加；先重点，后一般；分类排队，先急后缓的原则，大修和专项工程的主要器材必须保证专用。
六、负责公司劳保、办公用品、备品、配件的采购申请、订货和催交、验收、保管、发放等管理工作。
七、负责公司购买设备、材料售后服务的协调处理工作。
八、负责公司废旧物资的回收及处理、积压物资的调剂、处理工作。
九、负责仓库管理工作，办理物资的出入库手续；落实防潮、防腐、防火、防盗措施。
第三章分场（车间）岗位责任制
第一节锅炉分场（车间）主任职责
一、锅炉分场（车间）主任在总经理、副总经理（总工程师）领导下，负责管理锅炉、输煤、垃圾系统的运行与检修的行政工作，是锅炉分场（车间）安全第一责任人。
二、负责编制锅炉、输煤、垃圾（运行、检修）岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。
三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。
四、负责掌握主要设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到“该修必修，修必修好”，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。
五、负责分场（车间）内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。
六、主持事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，对分场（车间）发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。
七、搞好原煤、垃圾计划管理，按日、月、季填写用煤、垃圾报表。做好统计盘存工作。
八、合理有序的堆放干、湿煤、垃圾，保证锅炉按比例上煤。汛期到来之前要增加储煤量。
九、加强经济核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定额，并负责分场（车间）内备品、配件的申报和统计工作。
十、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。
十一、负责分场（车间）内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。
十二、负责主持分场（车间）生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。
十三、按照公司的有关规定，负责提出职工转正、定级、晋升及班组长的任免报告。
十四、负责搞好分场（车间）内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。
十五、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。
第二节汽机分场（车间）主任职责
一、汽机分场（车间）主任在总经理、副总经理（总工程师）领导下，负责管理汽机、化水系统的运行与检修的行政工作，是汽机分场（车间）安全第一责任人。
二、负责编制汽机、化水（运行、检修）岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。
三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。
四、负责掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到“该修必修，修必修好”，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。
五、负责分场（车间）内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。
六、主持事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，对分场（车间）发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。
七、定期抽查油、汽、水、煤等化验的情况，加强经济核算，抓好油、化学药品及材料配件的耗消定额及申报工作。
八、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。
九、主持分场（车间）生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。
十、负责搞好分场（车间）内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。
十一、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。
第三节电仪分场（车间）主任职责
一、电仪分场（车间）主任在总经理、副总经理（总工程师）领导下，负责管理电气、热工系统的运行与检修的行政工作，是电仪分场（车间）安全第一责任人。
二、负责编制电气（运行、检修）岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。
三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。
四、掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到“该修必修，修必修好”。确保设备的完好率。
五、负责监督检查表计、流量计、变送器等计量设备的校对和保护整定工作，确保设备处于完好状态。
六、主持事故调查分析会，按照“四不放过”和原则，对分场（车间）发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。
七、负责分场（车间）内设备配件及备品的申报工作，做好重大设备的检修记录和台帐工作。
八、负责分场（车间）内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。
九、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。
十、主持分场（车间）生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。
十一、负责搞好分场（车间）内部人员的培训工作，合理按排运行人员的技术学习，并负责组织运行人员的安全检查技术考核工作。
随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。
1强化运行人员是设备＂第一主人＂的意识
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的”第一主人＂意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的＂第一主人＂，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：
（1）对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化＂第一主人＂意识的最有效方法。
（2）运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常．这是运行人员作为＂第一主人＂所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
（3）事故预想提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
（4）运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
（5）运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
（6）运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序，工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
2树立运行管理者为操作者的服务意识
作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的`诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。
（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。
（3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。
（4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。
（5）要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。
3严格执行＂两票三制＂
＂两票三制＂是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点：
（1）加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分，但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。
（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批，许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
（3）认真执行交接-班制度。接-班人员应达到掌握设备运行状态后方可接-班，这就要求接-班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接-班时的签字、列队交接仪式是使接-班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交-班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
来自
（4）提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。
（5）定期试验及轮换制度是＂两票三制＂中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。
4加强运行人员的技能培训
运行人中的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：
（1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人中的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯通。
（2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
（3）运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。
（4）＂传、帮、带＂的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。
5营造诚实守信、团结协作的工作氛围
一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体（如网页、报纸、广播等）进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。
单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。
安全管理人员的职责与要求【第二篇】
4、对锅炉房各项规章制度实施监督检查，每周不少于一次。重点检查运行记录、交接班记录及设备运行参数和实际运行状况。
5、督促检查锅炉及其附属设备的维护保养和定期检验、检修计划的实施；
6、解决锅炉房有关人员提出来的安全问题，如不能解决应及时向单位法人报告；
7、定期开展锅炉设备应急预案演练，定期向特种设备安全监察机构报告本单位锅炉使用的安全情况。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报上级管理部门事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到上级管理部门汇报。
9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
…………
安全管理人员的职责与要求【第三篇】
1. 对本单位的安全生产工作全面负责。
主要负责人是指有限责任公司、股份有限公司的董事长或者总经理或者个人经营的投资人，其他生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长（含实际控制人、投资人）等人员。
2 ．六项具体职责：
（ 1 ）建立、健全本单位安全生产责任制；
（ 2 ）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（ 3 ）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（ 4 ）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（ 5 ）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（ 6 ）及时、如实报告生产安全事故。
3 ．分管安全的负责人：
协助主要负责人履行安全职责。
4 ．其他负责人：
对分管业务范围内的安全生产负领导责任。
二、安全生产管理人员职责
（ 1 ）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；
（ 2 ）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；
（ 4 ）开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；
（ 5 ）参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；
（ 6 ）协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；
（ 7 ）定期向单位主要负责人报告安全生产情况；
（ 8 ）生产经营单位赋予的其他安全生产职责。
在厂长、班组长的领导下，业务安全专业部门的'指导，协助领导搞好安全生产工作;按规定要求对所辖范围内职工进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育是安全管理人员的主要职责。具体内容如下：
1、对本单位的安全生产工作全面负责。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。
3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。
4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、审定本企业各项安全生产管理制度。
6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。
7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。
8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
9、确定本单位安全生产目标并组织实施。
10、对职工进行安全教育和培训。
11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。
12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。
13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。
14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。
15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。
16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。
专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质（从这方面讲，专职安全人员更像一个“ 教育工作者” 、一个“ 思想政治工作者” ）。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。
3、企业生产工艺、安全规程的研究者和编写者。随着企业技术的不断进步，引进新设备、新工艺将会愈来愈多，作为安全管理者首先要熟悉生产工艺和操作规程，进行风险识别，制定安全操作规程。
安全管理人员的职责与要求【第四篇】
明确规范各岗位在职人员的职责与权限，使各项工作安全有序的进行。
2范围
锅炉车间各岗位在职人员。
3安全岗位职责
锅炉主管安全岗位职责：
保证国家和公司安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在锅炉车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程。
全面负责锅炉房的安全生产管理和生产成本的控制，建立、健全车间值班制度。组织实施车间安全生产管理目标计划，落实安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划。
建立锅炉车间安全管理网络，配备合格的兼职安全管理人员，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。
组织锅炉车间新员工进行车间级和班组级安全教育；对司炉工进行定期的安全意识、安全知识和安全技术教育；组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，开展锅炉应急预案演练；进行工作绩效考核；参加班组安全活动，及时处理员工提出的意见；表彰先进班组和个人。
制定并检查锅炉及附属设备的维护保养和定期检查计划的实施，负责锅炉技术档案的建立，保证锅炉维修、保养、监测符合国家安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求，做好锅炉监察机构对锅炉检验的准备和申报工作。组织车间安全检查，落实隐患整改，保证安全装备、生产设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。锅炉运行期间，每日对锅炉生产及设备的安全运行情况进行检查，发现安全问题及时调整。
负责对锅炉车间危险源和事故隐患进行监控、管理，落实防护措施，及时组织整改。
对锅炉车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报生产部批准后执行。
定期向生产经理汇报生产和设备运行状况，完成下达的整改意见
锅炉班长安全岗位职责：
负责安排本班各岗位人员的安全生产工作，以身作则遵守集团、公司各项规章制度、车间各种管理规定。坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。并做好班组员工的思想政治工作。
按照锅炉车间设备及卫生责任区划分表，做好本班负责的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护、润滑保养及卫生清理工作，使其保持完好和正常运行；负责生产作业现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
负责对新员工进行班组安全教育；负责本班组人员的班组级安全培训和工艺及设备技术培训工作；负责总结班组安全经验。督促教育员工正确使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
对当班外来施工人员加强安全监督管理。
负责交接班工作，交接班必须交接安全情况，如发现异常及时处理并向主管汇报。
当班期间随时掌握动力车间设备的运行状况，对锅炉及其它设备的安全经济运行负责，和本班组成员一起尽量将各种参数调整到在最佳范围。如发现设备存在安全隐患应及时解决，不能解决时应及时向主管领导汇报。
如因设备故障压力不稳定或需停止供应蒸汽时应及时通知用汽部门。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
完成领导交付的其它任务。
锅炉操作工安全岗位职责：
遵守集团、公司各项规章制度、车间各种管理规定。
操作工要积极参加各种安全教育、安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。必须经过安全作业培训并取得《特种设备作业人员证》；执证上岗，严格遵守操作规程和有关安全规章制度。做到合理操作，安全运行。
上岗前必须按规定正确使用、佩戴劳动防护用品。
设备巡检到位，注意观察压力表、水位表、安全阀等部件是否灵敏可靠，发现异常，及时处理并向当班班长汇报。
认真填写运行日志和设备巡检记录，做到数据准确、清晰、不漏页。
做好划分的设备维护保养工作，做到安全生产，经济运行。
定期配合有关单位对锅炉进行检修，确保锅炉及其各种附属设备和零部件的完好、安全。
操作工有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻制止。
完成上级交办的其它任务。
锅炉劳务工安全岗位职责：
遵守公司规章制度及动力车间各项管理规定；必须经过安全作业培训，上岗前必须按规定正确使用、佩戴劳动防护用品。
按时使用输送设备将煤输送至煤仓,每次上煤量应满足生产需要,切忌煤仓空仓断煤，保证锅炉安全经济运行。
在班长的领导下,维持车间5s。及时打扫并保持车间范围卫生，协助班组做好设备卫生的定期清理工作。
及时加盐及化学药品，并按规定正确使用、佩戴劳动防护用品。
根据生产需要，协助操作工做好安全防护工作，及时清理煤仓；及时清理锅炉炉内积灰、除渣沟积渣、除尘器积灰、沉淀池积灰。
日常工作中,如发现设备运行不正常,及时向当班班长汇报，确保锅炉安全运行。
劳务工有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻制止。
完成上级交办的其它工作。
4岗位资格
锅炉班长岗位资格：身体健康，持有特种设备作业人员锅炉上岗证。
锅炉操作工岗位资格：身体健康，持有特种设备作业人员锅炉上岗证。
劳务工岗位资格：身体健康，无传染病；经过安全培训。
安全管理人员的职责与要求【第五篇】
1、按照国家制定的电梯安全运行规范进行管理。定期参加和接受相关主管单位的.业务培训，对相关部门及人员进行技术指导，正确判断和及时处理各项工作。分管单位电梯安全运行管理工作，建立健全电梯管理各项规章制度。
2、做好电梯服务工作，定期巡视电梯运行情况；确保客户及工作人员乘电梯的方便和安全；配合做好每年一次的电梯年检工作和各项检查考核工作。
3、督促驾驶员要按照安全操作规程操作电梯，遇到电梯故障，应立即采取措施，设法让乘客就近安全离开电梯；认真做好电梯运行安检工作；定期开展安全教育。
4、协助特约维保单位检修人员做好电梯安全维护工作，及时通报电梯运行情况，确保安全运行。
5、负责记录电梯维修单位每次维保工作质量情况。
6、完成上级交给的突发性、临时性工作。
7、在电梯定期检验有效期满前1个月向检验机构做好申请定期检验工作。
安全管理人员的职责与要求【第六篇】
4、熟悉安全管理风险评价方法，进行分析预警，为企业和政府管理提供信息支持。在事前和事中，通过风险排查，帮助企业及时发现和消灭风险隐患，减少安全事故的发生。
1、持有注册安全工程师证书；具有中级职称和专职安全员证书优先。
2、在大型建筑企业5年以上，具有大型项目安全管理的工作经验；
4、具有较强的责任意识，勤奋敬业，勇于担当，思想敏锐，顾全大局，有团队协作精神。
安全管理人员的职责与要求【第七篇】
为了加强企业安全经营管理，防止各类安全事故的发生，保证员工生命和财产安全，进一步提高公司的安全管理水平，确定安全管理人员岗位职责。
1、在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。
2、协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。
3、明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。
4、制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。
5、每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。
6、组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。
9、组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。
10、其他安全生产管理工作。
安全管理人员的职责与要求【第八篇】
五、参与压力容器的安装验收及试车工作。
六、对事故隐患及时措施进行整治，重大事故隐患应书面形式报告质监部门；
八、参与压力容器工艺参数变更的审批工作；
九、按规定及时如实向主管部门和质监部门报告压力容器事故。