财务管理的重要性优质10篇

【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“财务管理的重要性优质10篇”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

财务管理的重要性【第一篇】

企业一般是指利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术、创业人才向市场提供商品或服务，以获取利润为目的，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。以下是为大家分享的“财务管理的重要性优质10篇”，逐步建立了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理模式，行政事业单位财务管理也有了很大程度的提高。但是，有些行政事业单位在财务管理方面还存在一些“软肋”和薄弱环节，这一点不容忽视。而要加强行政事业单位的财务管理，从源头上预防和治理腐败，健全机制是前提，内部控制是关键，严格监控和打击是保障。

通过审计发现某些部门存在公务用车加油采用在未登记行车公里数的前提下，司机自行加油开据发票报销的方式。这种内控就存在很大的漏洞。分析造成这种现象的原因:。

1.内控意识薄弱。一方面是单位领导对内部控制的重要性认识不足，未能建立健全内控制度。另一方面是将内部控制制度错误地等同于财务管理制度，认为内部控制是财务部门的职责，从而导致管理脱节，无法达到有效的监督与控制。

2.财务管理制度不健全。有效的管理控制需要坚实的基础，但行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱，还需要进一步的强化。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度，管理的随意性较大。有的单位缺乏明确的岗位责任制度，财务人员对于其所处岗位的职责内容不详，由于职权不明确，责任不清楚，程序不规范，造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。

为更好加强行政事业单位内部控制制度建议如下：内部控制制度制定以后，单位负责人要真正确立起对内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，并要通过宣传和动员，要求所有的工作人员对于内部控制制度的相关规范和条例进行学习，同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门，以提高工作人员对内部控制制度的认识。在内部控制中要明确每一名工作人员的具体责任，通过将责任落实到个人，实现内部控制的作用。通过提高工作人员的内部控制意识，营造一个良好的内部控制环境。单位的财务制度建设和管理工作，要严格执行财政财务法规制度，按照国家财务制度的规定不断健全内部财务管理制度，在坚持“一支笔审批”的基础上，严格规定财务开支的审批权限，并牢固树立服务意识和大局意识，使单位财务开支既要做到保障单位公务活动的需要，又能节俭有方，用财有效。

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，企业财务管理的重要性是任何企业都必须要重视的。下面跟着本站网友一起来探讨的是企业要加强学习财务管理的重要性。

是企业内部管理的中枢。

财务管理的重要性之一是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理的重要性对对企业领导层的领导力是一种责任，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

从注重生产的管理转到财务管理。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位，成为企业财务管理的重要性的重要课题。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液"，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于"活"，资金活，生产经营就活，一"活"带百"活"，如果资金不流动，就会"沉淀"或"流失"，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

找出企业问题的根源。

财务管理的重要性对中有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

企业财务管理的重要性中的财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

１。强化会计核算及固定资产的管理力度。为了有效地加强行政事业单位的财务管理工作，首先就要加强其会计核算工作的效果和质量，通过有效的内部牵制制度对其会计工作的岗位重新进行合理分工，防止一人两岗、一人多岗情况的出现；而对于会计核算工作也要充分的保持其严肃性，使之在对单位所发生的经营业务做到正确、及时、合理给予入账反映的基础上，充分提高其会计信息的质量。此外，行政事业单位还要加强对固定资产的管理力度，通过设置专门的固定资产账簿而对本单位的固定资产进行专门的管理，以充分提高固定资产的使用效率。

２。提高财务管理的计划性与预测性。现阶段，应尽快推广国库集中支付制度的改革，建立科学的部门预算。目前部门预算改革工作刚刚起步，还处在不断完善的过程，作为行政事业单位的主管部门，要确实深入基层，广泛了解，深入调查，有针对性地对一些必须强化的项目、费用，单独立项，分项预算。如办公费、小车费用等，将其中有效的、先进的办法和标准，作为预算控制依据纳入控制目标，使之贴近实际，提高预算的可信度以及可操作性。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于出现的差异，应及时报告，供预算编制部门及时了解情况，研究对策，使部门预算更加切合实际。

３。预算的编制及执行过程与绩效相挂钩。行政事业单位在对预算所实施的管理上，要通过将预算的编制及执行情况同各部门的绩效密切地联系起来，从绩效评价的角度加强对预算的管理力度。在预算的编制过程中，通过要求单位各部门负责人积极参与，来提高预算在执行过程中的力度，避免了预算与实际有较大偏差情况的出现；而在预算的具体执行过程中，对那些擅自挪用、恶意多报、谎报预算等诸多违反预算使用规定的行为，要根据其绩效的评价结果进行相应的经济或其他方式的惩处，从而达到以儆效尤的结果。

４。加强经费审批及内部控制制度的管理。由于行政事业单位在经费的审批过程中普遍存在缺乏审慎、不够严格的问题，应对其进行制度上的完善及改造，增加对经费审批过程的监督检查力度。例如，实行会签制的行政事业单位要充分利用该制度的优越性，对缺乏相关负责人签字的经费审批事项要拒绝进行处理，如果无法进行判断或取舍的要积极向上进行反映，寻求上级主管部门的处理建议和意见。此外，行政事业单位还要加强对内部控制制度的建设，防止经费审批过程中的恶意授权，从而达到从内部杜绝财务舞弊行为发生的目的。

５。提高财务人员素质，培养复合型的会计人才。现代财务管理要求财务人员不但具有传统的核算型素质，还要具备管理型和经营型的素质，不仅要掌握专业财务知识和技能，还应对计算机和财务管理知识有比较深刻的了解，才能利用电算化会计的特点，实施财务管理，对事前、事中和事后进行全面的掌控。为此，要有目的的组织财会人员参加各种专题培训学习，较快地更新知识，学习先进的管理技术和方法，提高综合管理能力；定期召开业务学习会，交流工作经验和认识，从中取长补短，发挥群体优势；继续实行会计人员岗位资格管理制度，不断提高会计人员的职业道德水平。

摘要：为加强企业财务管理，近期对唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司企业财务管理状况进行了调查，调查通过现场观察、询问、查阅档案资料、流程跟踪、风险评价等方法，从财务的管理的几个重要环节入手，分别就财务人员、财务制度、财务内部控制几个方面进行了详细了解与调查，并提出相应的整改措施。

财务管理总体评价。唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司由于历史原因及其他因素影响，企业财务管理在会计核算方面能够较好完成集团公司的要求，但在企业财务人员业务及素质提升管理，企业财务制度的规范与执行，企业财务内部控制管理还存在一定的差距与短板，具体如下分析。

公司财务部门共有员工10人，其中总部财务部长1人，会计1人，税务1人，出纳2人，收款员1名;开平分公司会计1人，出纳1人;玉田分公司会计1人，出纳1人。其中：本科以上学历3人，专科6人，中专1人。具有初级职称2人，无职称8人。

人员管理存在的问题。

（1）财务工作监管不到位。开平分公司及玉田分公司人员归所属分公司，从财务的集中管控力度及业务的熟练掌握提升方面存在短板与漏洞，从调查中发现，总部与分公司存在核算口径、票据审核、资金支付等方面存在不同差异。比如原材料核算、开票信息审核、资金支付管理等方面存在不同口径与方法。

（2）财务人员交接无记录。查阅历史档案资料发现，大多数财务人员离职转岗没有财务交接记录，造成后接手的财务人员对前期账务不清晰，造成后期工作难度大。

（3）财务人员入职培训少。通过调查了解，企业对于员工入职仅有简单企业入职学习，财务人员入职及转岗没有形成系统培训，对于所从事岗位工作：一是凭经验;二是查历史资料，对于本岗位的岗位职责一知半解。

（4）财务人员离职率较高。从近几年看，财务人员离职率较高：一是财务人员工薪没有较强的吸引力;二是公司没有成体系的财务人员晋升渠道。

整改方案及措施。

一是财务人员全部纳入公司总部管理，分公司财务人员属于总部派驻，行政上归公司财务部管理，日常考勤归分公司管理，财务人员绩效与分公司效益无关;二是规范财务业务口径及提高财务人员能力，加强学习企业财务核算与管理规范，年度列出财务人员培训计划，鼓励财务人员参加学历教育与职称考试，对于通过考试的人员给予一定奖励，探讨工资薪酬上形成差距，实现为企业发展留住人才;三是财务人员离职转岗必须事先征得公司财务部门许可，同时办理好交接手续，避免出现留下一堆不明账。

查阅公司财务规章制度管理方面资料，历年未形成档案管理，只存在一些集团公司下发的一些管理资料。未结合集团公司相关文件精神形成适合公司财务管理的制度。

财务规章制度不完善。

（1）财务岗位职责未完善。公司财务部虽然运行多年，但对于财务人员岗位职责未完善，企业财务人员岗位工作基本凭经验去做，没有工作的标准化要求。

（2）资金管理规定未明确。企业属于商品流通企业，资金管理是企业财務管理中的重中之重。但多年来对资金管理未形成具体管理办法，企业的资金经常出现捉襟见肘的情形，造成企业资金的短缺不得不采取拆东墙补西墙，或者延迟货款支付，拖延职工工资发放，拖延税款缴纳。

（3）费用支出未形成明文。尤其目前企业面对市场严峻形势，对于日常费用开支标准未明确行文执行，不利于企业形成良好节约之风，不能更好为企业节支降耗创效提供指引。

（4）预算管理未形成机制。公司未成立预算委员会，年初虽然依据集团公司要求制定了预算指标，但对于当月指标完成情况与预算未进行比较分析，不能找出经济运行过程中出现的漏洞与短板，从而不利于企业经营方向与思路的调整。

整改方案及措施。

根据企业财务管理相关规定，完善财务岗位工作职责，明确各岗位工作的相关内容，同时对岗位制定工作标准与要求，工作业绩纳入绩效考核中。对于资金管理发文进行规范管理，从资金预算、收付流程、审批权限等方面进行规范，并建立资金管理小组，部门填报资金周计划、管理小组召开资金调度平衡会平衡资金需求，对于有经营核算的部门填报日资金报表便于部门经理掌握资金流向与去向。依据集团公司费用管理办法规定结合公司实际制定费用管理办法，开展节支降耗活动增效活动。公司专门成立预算管理委员会，从资金预算、费用预算、收入预算、成本预算、资产预算、负债及所有者权益预算等科目形成年度预算并分解到月度预算，预算自下而上并分解到部门。月度对经营成果与预算进行对比，分析各项目增减因素，进而分析出向好与向差因素，为提高企业经济运行质量作参考。

我们知道，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（1）会计基础工作欠规范。通过查阅会计凭证，存在凭证记账不规范，存在部分记账凭证缺少附件，存在付款或报销单据缺乏相关人员签字手续，存在凭证后缺乏支撑凭证形成的相关计算表格。

（2）业务流程需重新梳理。在销售环节流程中，存在报送财务相关报表的格式及内容不规范不完整，存在相关报表缺乏相关人员签字;在采购环节流程中，存在开具发票与收款单位不一致，开票商品与实际入库商品不一致现象;在付款环节流程中，存在大额付款没有签订合同或合同不完善。

（3）内部对账机制未形成。企业财务业务与企业其他相关部门的业务紧密相关，涉及往来款、涉及存货、涉及资产等相关管理部门未建立统计三级账，不利于财务部门与相关资产管理部门进行账账、账物核对。

（4）内部牵制制度要完善。从财务开始，涉及相关的业务，在业务流程、组织架构、管理制度、岗位分工等方面存在一定的漏洞与短板，比如资金管理、账务管理等。

（5）资产管理内部有缺陷。核对公司财务账面存货库存与实际库存，存在账实不一致现象，固定资产管理中存在外购及自建资产缺乏验收手续。

（6）整改方案及措施。强化会计基础工作，近期对前期会计基础工作进行自查，完善会计原始凭证及记录，补充相关人员签批手续，完善财务相关报表格式与内容;熟悉规范财务付款及报销流程，加强对原始凭证的审核，强化财务制度的严肃性;建立三级对账制度，与厂家、与经办人员对账，达到财务账证、账实、账账、账表一致;梳理目前财务内部控制的制度与流程，对存在的漏洞与短板进行补充完善，实现业务的规范性、严整性;对企业资产定期或不定期开展清查工作，存货月度进行盘点，固定资产半年度进行一次清查盘点。

总之，当前须从会计基础工作抓起，整章建制，完善财务预算与内部控制，不断提高财务人员业务水平与管理能力，实现公司财务规范、业务娴熟、核算到位、管理有效，为公司的发展与壮大发挥好财务的支撑作用。

参考文献。

[1]邴文轩.企业财务风险的形成原因和预警机制的探讨[j].现代商贸工业，2018，39（32）.

摘要财务管理是行政事业单位管理过程中的重要组成部分，强化行政事业单位的财务管理，能够为行政事业单位更好地发挥职能提供更好的保障。本文通过具体论述行政事业单位财务管理的重要性，并根据实际情况提出行政事业单位财务管理的完善措施，切实提高行政事业单位的财务管理水平。

行政事业单位在当前财务管理的过程中，依然存在对财务管理工作认识不到位、会计基础工作薄弱、收支管理不规范的问题。因此需要强化行政事业单位的财务管理，切实提高行政事业单位的资金使用效率，让行政事业单位的职能能够充分地发挥出来，有效推动行政事业单位更好地发展。

（一）有利于提升行政事业单位的资产管理水平。

行政事业单位在不断运行的过程中片面重视实物资产管理，却忽略了对无形资产的管理。强化行政事业单位的财务管理，能够有效提升行政事业单位的实物资产管理和无形资产管理水平，从而更好地服务于我国的可持续发展建设。

（二）有利于提高行政事业单位的资金使用效益。

加强行政事业单位的财务管理，强化各项资金在使用前和使用中的控制，让各项财务指标能够真实地反映行政事业单位的资金使用效率。企业真正认识到行政事业单位财务管理中存在的不足点，为调整行政事业单位的财务管理策略提供准确的数据依据，促使行政事業单位资金的使用效益真正得到提升。

（三）有利于优化控制行政事业单位的支出。

（一）增强财务管理意识，深化对资金运用的认知。

（二）强化内外监管，增强财务管理的成效。

内外监管是行政事业单位财务管理过程中一种非常重要的手段。因此，为了能够最大限度地提升行政事业单位财务管理的水平，便需要强化行政事业单位内部财务管理的监管，定期监察行政事业单位在不断发展过程中的各项业务，并对监察出来的各项问题进行准确分类，一旦遇到重要的问题便需要及时向上级管理部门汇报。[3]同时，行政事业单位在财务管理的过程中，还需要加大政府部门与社会监管部门的管理力度，充分发挥出行政事业单位在各个项目发展过程中的价值效益，综合分析财务支出的运营情况和财务风险防范的措施，以此保证行政事业单位的财务管理工作能够稳定健康地进行。

从当前行政事业单位的实际情况出发，制定完善的财务管理制度，逐步完善行政事业单位的财务审批手续，构建科学的货币资金管理制度，让行政事业单位的资金管理更加规范。行政事业单位的财务管理部门需要严格按照财务管理制度的要求，细化每一位财务管理工作人员的职责，明确了解行政事业单位会计核算工作的内容，以此保证财务处理的严谨性，让各项费用开支更加透明化。这样便能够最大限度地提升行政事业单位财务管理的水平。

（四）编制资金使用计划，从严控制支出。

行政事业单位应该严格根据自身的实际情况编制资金使用计划，合理制定费用的消耗限额和定额，严格控制各项开支的标准。尤其是针对一些节约潜力大和管理薄弱的支出项目，应该采取重点的管控措施，从而最大限度地提升行政事业单位的资金使用效率。

（五）加大会计业务培训，提高财务人员的综合素质。

现代新经济常态下，行政事业单位的财务管理，对财务管理人员自身的素质提出了较高的要求。其不但要求财务会计人员必须会核算和记账，而且还要求财务管理人员积极参与到单位的日常管理工作中。因此，行政事业单位需要不定期地开展财务管理岗位技能培训，积极组织财务人员学习新的会计制度，最大限度地提升财务人员的综合素质，让其能够更好地服务于行政事业单位的财务管理工作。

行政事业单位在不断发展的过程中，为了能够最大限度地提升自身的财务管理水平，便需要制定科学合理的财务管理制度，强化财务监管;深化对资金应用情况的认知，从而有效增强行政事业单位的财务管理实效性，让行政事业单位的职能能够更好地发挥出来。

（张嘉忠单位为陆装学院;张伟单位为丰台体育学校）。

参考文献。

[3]程庆明.行政事业单位财务管理中常见的问题与应对策略分析[j].财会学习，2019（26）：49.

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。

（一）财务管理和会计管理。

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。

（二）财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

（三）财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。

（四）以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。

以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

（五）财务管理不单是财务部门的事。

有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。

企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作：

（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

（三）各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一旦。

扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。比较典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。

（五）加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

财务管理的重要性【第二篇】

导读：距离2017年中级会计职称考试还有八十多天，算下来，基础阶段即将结束，在进入强化阶段之前，面对中级财务管理这一学科，考生们需要掌握些什么呢?需要对教材知识点有一个怎样的理解呢?今天网友就通过表格的形式为各位考生进行一个全方位立体的交叉分析，希望对大家的基础阶段复习有实质性的帮助。就跟随百分网网友一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

第二章 财务管理基础 6-8分 第五章 筹资管理（下） 10-15分 第六章 投资管理 15-20分 第七章 营运投资管理 10-15分 第十章 财务分析与评价 10-12分 第三章 预算管理 10-13分 第八章 成本管理 12-15分 第九章 收入与分配管理 11-14分 第一章 总论 4-6分 第四章 筹资管理（上） 6-8分 25小题 1分 25分 10小题 2分 20分 10小题 1分 10分 4小题 5分 20分 2小题 10分/15分 25分     100分     资本资产定价模型（综）   滚动预算的编制（计） 业务预算的编制（综） 现金预算的编制（计）   公司价值分析法（计） 资本成本计算、每股收益分析法（综） 资本成本计算、杠杆系数的计算（综） 个别资本成本与加权资本成本的计算（计算）；杠杆系数的计算、每股收益无差别点（综） 固定资产更新决策（综） 新建项目现金流量确定、净现值、年金净流量的计算及投资决策评价（综） 新建项目现金流量确定、净现值的计算（计）； 固定资产更新决策（计算）；新建项目现金流量确定、净现值（综） 股票价值的确定与决策（综） 放弃现金折扣的资本成本与短期借款实际利率的确定（计） 经济订货模型以及保险储备的.确定（计） 现金最佳余额的存货模式（计） 应付账款商业信用决策（计） 责任中心的业绩评价（计） 量本利分析（综） 量本利分析、标准成本的差异分析（综） 责任中心业绩评价（综）；保本分析（综） 标准成本的差异分析（计） 股利分配政策（综） 销售趋势预测分析法（计） 以成本为基础的产品定价方法（综） 股票股利的影响（综合） 杜邦分析法(结合因素分析法) 基本财务比率的计算（计） 基本财务比率的计算（计） 基本财务比率计算（计、综）；上市公司财务比率计算（综）

财务管理的重要性【第三篇】

随着社会生产力水平的提高和科学技术的进步，尤其是电子计算机的广泛应用和管理的现代化，会计的传统方法已越来越不适应会计环境的变化，会计方法体系的改进或重建已迫在眉睫，新的会计方法体系应由事前的预测、决策方法，事中的控制、监督方法，事后的核算、分析检查方法构成。

会计的传统职能是反映与监督，传统的会计方法就是会计核算、会计分析、会计检查三大方法。现代会计的职能已拓展至反映与管理，则现代的会计方法亦就扩展到事前的会计预、决策方法和事中的控制、监督方法。而会计职能的拓展又与会计环境尤其是经济与科技环境的发展密切相关。

传统会计一般可分为会计核算、分析、检查三个部分，因而传统的会计方法亦相应地由会计核算方法、会计分析方法和会计检查方法所组成。随着社会生产力水平的提高和科学技术的进步，尤其是电子计算机的广泛应用和管理的现代化，会计的传统方法已越来越不适应会计环境的变化，会计方法体系的改进或重建已迫在眉睫，而新的会计方法体系的构建，一则必须充分考虑适应环境的变化即经济体制、管理机制、事业单位性质、会计地位的变化；二则必须充分考虑会计职能的变化尤其是预测、决策、控制、考评等管理职能的扩展；三则必须充分考虑会计对象的变化尤其是现在和未来的价值运动。由此，新的会计方法体系应由事前的`预测、决策方法，事中的控制、监督方法，事后的核算、分析检查方法构成。兹分述如下：

一、事前会计方法。

（一）会计预测方法。会计预测方法就是指依据会计信息和相关的技术经济信息对价值运动的发展变化趋势和未来状况进行推测和预算所采用的各种专门的会计技术方法。一般又分为定性和定量两大类。

1、定性预测法。该法亦称非数量分析法。通常是由熟悉事业单位情况和业务技术的人员通过调查研究，运用经验、逻辑判断、推理来进行分析，提出预测的初步意见，然后再通过座谈会和征求意见的形式进行修正、补充，最后得出预测的数据或意见。该法由于依据的是主观判断和不完备的直观资料，适用于资料缺乏或不确定的情况。适用性较强，但计算不严密，带有一定的主观性。

2、定量预测法。该法亦称数量分析法。通常是运用现代数学方法对有关数据进行科学加工处理，并建立经济数学模型以揭示各有关变量之间的规律性联系。此法对资料的要求较高，逻辑严谨，计算准确，且能进行误差估计，因而可靠程度较高。但因其对非计量因素如国家方针政策、市场需求、社会环境和心理状态等很难考虑，预测结果不一定完全准确。

定量预测法又可分为两种类型：一种是因果预测法，即从某项因素与其他相关因素之间的规律性联系中进行分析，如本量利分析法、投入产出法、回归分析法等；第二种是趋势预测法，即根据某项指标过去的、按时间顺序排列的数据，运用一定的数学方法进行加工、计算，借以预测未来发展趋势的分析预测方法，包括算术平均法、加权平均法、指数平滑法、最小平方法等。

（二）会计决策方法。会计决策方法就是指依据预测资料对一些专门的重大的问题拟出两项或两项以上的备选方案进行可行性论证比较，选取一项最佳方案所采用的各种专门的会计技术方法。根据决策时期的长短可分为短期决策法和长期决策法两种。

1、短期决策法。通常是指涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策方法，一般不涉及固定资产投资，故亦称经营决策法。如产品的最优售价、零部件的自制还是外购、亏损产品是否停产等决策方法。短期决策法一般有：差量分析法、本量利分析法、贡献毛益法、决策表法、决策树法等。

2、长期决策法。通常是指涉及时间在一年以上，并对较长时期的收支盈亏产生重大影响而进行的决策方法。一般涉及大量的资金，包括投资决策、筹资决策、分配决策等。如重大的技术改造项目、新产品的开发和批量生产、固定资产的较大量的增加或减少等决策方法。长期决策法按其是否考虑货币的时间价值又分为静态法和动态法两类：静态法一般有平均投资报酬率法、回收期法等；动态法一般有净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。

二、事中会计方法。

（一）事中控制方法。会计事中控制方法就是指利用会计反馈信息对事业单位的经济活动按确定的预期目标、计划进行控制、调节和运行所采用的各种专门的会计技术方法。按控制的标准分为制度型控制法和数量型控制法两大类。

1、制度控制法。通常是指以国家的方针政策、财经法规制度为标准，对事业单位的经济活动进行合规性和合法性控制，使之按符合制度的轨道运行的方法。如按国家规定的固定资产管理条例进行固定资产的投建改造，提取折旧和清理报废、盘盈盘亏等核算，依据国家工资政策和费用开支规定进行工资核算和费用报销等。

2、数量控制法。通常是指以一定的经济指标（数据）为标准，对事业单位的经济活动进行数量性控制的方法，一般有：目标控制法、定额控制法、预算控制法、责任控制法和最优化控制法等。

（二）事中监督方法。会计事中监督方法就是指按照国家的法令、政策和有关财经制度，利用会计反馈信息对事业单位的经济活动进行运行过程的检查、监督，以保证合法、合规运行的方法，一般有财务内部牵制与稽核监督法、事业单位内部审计监督法两种。

1、财务内部牵制与稽核监督法。通常是指事业单位财务处（科）内部将不相容的职务交由两个或两个以上岗位或人来担任，并设置专职的内部稽核岗位（可一人或一人以上），对会计信息管理过程进行审核的一种财务内部的自我监督方法。

2、事业单位内部审计监督法。通常是指在事业单位内部单独设置审计机构，按有关的审计制度规定对本事业单位中的财会工作、内部牵制与控制制度及经济活动过程等进行专职审计的一种事业单位内部的自我监督方法。

三、事后会计方法。

（一）事后核算方法。所谓的会计事后核算方法就是指对一定会计期间的经济业务，通过会计确认、计量、记录等程序，最后编制出会计报表的会计技术方法。事后核算方法必须设置帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、成本计算、财产清查和编制会计报表。

（二）事后分析方法。所谓的会计事后分析方法就是指以会计核算资料为主要依据，结合其他有关资料对一定会计期间的事业单位财务状况和经营成果进行全面深入的分析、比较、肯定成绩、揭露缺点，提出改进建议或措施，从而不断提高事业单位经济效益与社会效益的一种专门的会计技术方法。事后分析方法一般有比较法、比率法、连锁替代法、差额法、平衡法等。

（三）事后检查方法。会计事后检查方法就是指以会计核算资料和分析资料为主要依据，检查所反映的一定会计期间的经济活动的资料是否真实和合法合理的一种专门的会计技术方法。亦即主要检查会计凭证、帐簿、报表和经济活动分析报告所记录、揭示的业务内容有无弄虚作假的现象和有无违背国家的有关方针政策及财会法规、制度的规定等。事后检查方法一般有核对法、审阅法、查询法、详查法、抽查法等。

财务管理的重要性【第四篇】

公司内部理财环境包含两种，分别是微观理财环境和宏观理财环境，财务管理贯穿于企业经营的整个过程之中。首先要对财务管理的含义有清晰的认识，才能做好财务管理工作。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、筹资、营运资金及利润分配进行的综合性管理。

加强企业内部财务管理与内控机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物，企业的成功离不开健全的财务管理制度，企业必须加强企业内部部会计控制，建立健全财务管理制度，以提升企业领导干部的决策能力，并提高企业资产的运用效率，使企业整体实力迈向一个新的台阶。企业为了提高投资效益，必须加强内部财务管理水平，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，进而最终实现公司与投资者利益的共赢。企业财务管理水平的提升，有利于实现社会效益和经济效益双赢，加快企业国际化进程，使企业有能力在世界范围内参与市场竞争，中国与发达国家的财务管理能力相比较，差距明显减少。

1、完善财务风险预警机制。

民营企业应当客观地分析财务风险，认识财务风险预警与防范的重要性，采取有效措施加大财务管理力度，在工程项目投资与融资方面，充分发挥会计财务管理风险预警功能，编制科学合理的年度、季度生产计划，确定工程项目投资成本预算和融资成本预算，整体对项目投融资的风险和收益进行平衡，在进行项目投资和融资过程中，切实提高系统性、科学性、有效性及可持续性，减少投融资的盲目性，最大限度的降低企业经营风险。

2、健全管理监督机制。

企业在建立财务监管机制过程中，必须符合国家现行的有关法律、法规规定，将财务管理渗透到企业的各个领域和各个环节之中，为防止职能环节出现任何不必要的纰漏，必须加强财务管理制度的执行监管力度，针对可能造成财务管理风险的各种不确定性因素，进行科学的分析与预测。企业管理者在日常工作中，应注重细节，善于做小事，使企业人员充分认识到制度的重要性，同时还要了解违规可能给企业造成的不利后果。若发现违法违规行为，应当根据违规的性质和严重程度予以相应的查处。

3、全面预算管理。

通过深化“收支两条线”管理，以科学的预测为基础策划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向、以降低成本为目标进行各项经济活动。与此同时，支配信息流、资金流、物流的共同运作，对企业经营活动全过程的基本环节，财务部起到桥梁纽带作用，并且实现了动态监控。编制预算的方法包括:静态预算法与变动预算法;增量预算法与零基预算法;定期预算法与滚动预算法。

4、完善企业内部控制制度。

通过建立健全企业财务管理制度有效的`内部管理控制，确保企业内部方针政策的贯彻执行，还可以有效避免公司利益遭受损害。在企业内部控制过程中必须贯彻不相容职务分工的原则，加强项目投资管理的力度，对企业的重大投资项目依法履行监管职责，企业需要借助相关管理制度来实现对企业资产处置和企业资金使用等方面的控制约束，使财务管理部门发挥出其应有的职能作用，为企业为后续发展打下坚实基础。

5、成本核算。

纯粹竞争性的企业应当编制项目目标成本，这些企业一般在市场实际成交价的基础上，对新产品进行合理定价。预算制度与上面讨论的全面预算相似。静态预算方法与变动预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算法以某一业务量水平为基础编制，而且预算做好后就不可以进行调整和变化;变动预算法以未来不同业务水平为基础编制，做完预算后还可根据计划期实际产出量与预测的不同进行相应的调整。标准成本指在正常或高效运转状态下的产品生产成本。

6、做好企业财务分析工作。

随着市场竞争越来越激烈，一些处于起步阶段、规模比较小的企业受到巨大的冲击，陷入困境不能自拔，风险防御能力弱，造成企业信誉的衰减，市场不予认可，最终导致财务危机，资金无法及时回流，产品积压滞销，为提升市场占有率，计划制定不合理，投入大量资金扩大再生产以及引进先进产品技术，企业资金被冻结，资金无法重复利用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，无法帮助公司获得更多资金，也无法为公司发展注入新鲜血液并增添活力。以上情况的发生不利于企业的可持续发展，而究其原因，是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业要想提升自身的财务管理水平，应使财务管理发挥出其应用的职能，进行宏观调控，分别对前期、中期、后期的战略进行指导，从而使决策层无论遇到任何问题都能应对自如，并及时采取行之有效的措施解决危机，使企业盈利，实现财务管理科学化，使其日趋完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，必须进一步建立健全财务管理机制，并且要提升财务管理水平，充分重视会计在财务管理中发挥的作用，从而保障财务管理工作的顺利开展。为了实现企业经济效益的最大化，必须运用科学的现代化财务管理制度，使会计队伍整体素质不断提高，提高领导干部的财务管理意识，在实际工作中完善健全财务管理机制。

财务管理的重要性【第五篇】

传统的财务管理主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。而erp的实施则可以弥补这一缺陷，可以加强对企业业务流程进行监控，支持管理和决策。下面是网友为分享的“财务管理的重要性优质10篇”，欢迎阅读。

erp扩大了财务管理的内容，传统经济业务增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而互联网时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重大大提高。

然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统财务进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。erp系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

erp系统突出了财务管理的'整体性，除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。

目前市场上有一些针对于财务方面的软件，可以自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成。并提供易于使用的财务模型和分析模块，清晰直观的了解财务信息的同时，还实现了业务和财务一体化管理。

erp系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。

erp资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。