评先评优方案
评先评优方案
一、方案目的
为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化
氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围及时间
评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：1月16日-1月24日
三、评先评优原则
激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、
实至名归。
四、评先评优组织
为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组(以下简称评审小组)
负责组织、协调评奖评优工作实施。
评审小组组长：总经理
评审小组成员：各部门负责人
五、奖项名称、分配名额及奖励金额
奖励名称 | 分配名额 | 奖励金额(元) |
最佳团队(单位) | 1 | 2000 |
优秀班组 | 2 | 1000 |
先进员工 | 5 | 500 |
六 、评先评优标准
(一)最佳团队
1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、 以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及
好评。
(二)优秀班组
1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较
高的安全意识和责任感。
2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度
的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟
到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。
(三)先进员工
1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标(月度考
核有待改进不得多于一个)。
2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业
绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的
尊敬与信赖。
七、表彰及宣传说明
(一)表彰奖励费用从工资储备中支付，表彰会时间另行通知。
(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。
20**年1月15日