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企业员工培训计划具体实施方案

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企业员工培训计划实施方案2

一、 培训目标

1、 实现公司发展与个人成长双赢;

2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高;

3、 培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;

4、 把培训塑造成一种企业文化。

5、 有培训就有提高,力争培训不流于形式。

二、 培训指导思想

1、 培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作一样来完成,确保培训能取得一定的效果。

2、 力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。

3、 部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的中加以规定,并纳入绩效考核。

4、 部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、 采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。

三、 编制准则

1、 以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致

2、 与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。

3、 全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性,

4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。

5、 以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。

企业员工培训计划实施方案3

一、方案总则

培训部自成立至今,得到了企业领导、各分企业经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据企业副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。

二、招聘要求

1、品德要求:

热爱企业,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在企业工作1年以上。

2、专业要求:

精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求:

能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的'课堂控制能力,善于表达,有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有一定的动手能力,善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历,工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核,

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类适用所有培训)

②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为A级,60%以上的为B级,60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。

五、待遇

1、企业颁发内部培训师证书,正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元,考核A级100元,B级50元,C级—20元。

B级培训师每节课补贴80元,考核A级100元,B级50元,C级—20元。

C级培训师每节课补贴50元,考核A级100元,B级50元,C级—20元。

每节课时时间为45—60分钟,酬劳为:课时补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得分给予补贴。

3、10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。

六、附20xx年企业培训计划表

打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分企业负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才,培训部将从中挑选1—2名。

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