小区整改方案（详情）详细

小区整改方案详情

小区整改方案第1篇
    为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
    首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.
    1S整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!
    2S整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。
    3S清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。
    4S清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。
    5S素养：开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。
    针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。
    生产一部 陈平

小区整改方案第2篇
    一、品质整改目的：
    为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。
    二、品质整改的原因：
    本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的Quality
    control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.
    以下是品管部相关的问题描述：
    1.重要品质管控职能未设
    工程技术人员QE 1人
    制程品质管控人员IPQC 1人
    在线段检人员PQC 5人
    出货质量保证人员OQA 2人
    2.品质目标不明确：
    IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。
    3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)
    通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP，组装 半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品堆积成山 ，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线QC性能异常，OQA抽样检验性能异常，客户投诉性能异常;这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。
    4.品质人员综合素质、作业水准，专业能力低
    通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。
    5.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全
    成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时，需要一定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的可靠依据。
    三.职能岗位的设立
    1.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control
    2.品质工程人员Quality engineering
    3.来料检验Incoming quality control
    4.制程控制in process quality control
    5.在线分段检验passage quality control
    6.出货质量保证人员quality engineering
    四.岗位职责划分
    1.品质主管工作职责：
    品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善;
    组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责;
    组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告;
    客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法，评审、会签;
    对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;
    培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平;
    参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;
    及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进;
    品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定; 完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。 2 . 品质组长工作职责
    执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督;
    ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;
    对在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录;
    定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准;
    监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果;
    完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
    工程师工作职责：
    对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验;
    对品质问题的分析及品质提升给出意见;
    制定来料、在制品，成品的各项检验规范;
    对所有的客诉质量问题分改善;
    对各种检验仪器设备之校正管制;
    各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;
    对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见;
    完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
    来料检验工作职责
    对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL抽样检验(部分需要全检)
    根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果;
    及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书;
    对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案;
    完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。
    制程控制工作职责
    对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求;
    对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字;
    对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常;
    根据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式;
    定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出《品质异常联络单》或《产线停拉通知单》跟踪改善过程，确认最终改善效果;
    做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录;
    熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量;
    监督产线做好5S工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪;
    完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
    在线检验人员(段检人员)
    对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检;
    依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验;
    对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量3-5 PCS以上，因立即向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理，及时有效地做好检查报表，不可记错，漏记;
    对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序;
    维护良品外观，不损坏出产品，维护使用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录;
    完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
    出货质量保证人员
    对生产送检的成品进行AQL抽样检验，
    根据客户要求单，BOM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时填写检验报告，达到客户要求标准;
    对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告;
    及时向生产，QE反馈检验异常，通知IPQC跟进返工过程;
    做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异常，把握好 最后一道质量关，为客户提供品质保证;
    对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部;
    熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出货;
    完成上级交代的其他工作，并对其负责。
    五.质量目标确立
    1.物料上线合格率100%，
    2.半成品/成品外观检验合格率98%;
    3. 半成品/成品性能测试合格率95%;
    批次合格率100%;
    5. 每月O客诉率。
    六.规范 品质报表、报告

小区整改方案第3篇
    通过认真学习领会作风纪律整顿专项活有关精神，深刻领悟活动的内涵和要求，认真查找和整改自身存在的问题，切实提高对“庸”、“散”、“懒”、“奢”、“浮”、“满”的现象的认识和理解，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变工作作风，提高工作效率，现就本人自查自纠整改提高情况报告如下：
    一、当前存在的突出问题
    一是思想保守，事业心不强。思想解放不够，服务于科学发展的理论不强，思想观念还不能完全符合科学发展的要求。工作满足于一般要求，缺乏强烈的争先意识、创新意识，小富即安，小胜即骄，安于现状，不思进取，观念陈旧。在工作中瞻前顾后，放不开手脚，没有锐气和生机，缺乏干事创业的精神。
    二是精神状态不佳，工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于应酬热衷于吃吃喝喝;有的不求有功，但求无过，机械行事，“照章办事”，有的办事拖拉，推萎扯皮。“门难进、脸难看、事难办”的现象仍然存在。
    三是工作作风不实，宗旨意识不强。有的爱做表面文章，不愿真抓实干，满足于当“传声筒”，做“中转站”，司惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，满足于一般号召，不能结合实际抓落实;有的急功近利、心浮气躁，不是扑下身干实事，而是眼睛向上谋“位置”。有些工作浮在表面，不作为，不扎实，不善于抓落实。有的群众观念淡薄，不深入基层，对群众利益漠不关心。
    四是表率作用发挥不够，工作责任感不强。有的对自己要求不高，把自己混同于一般的群众看待，平时看不出来，关键时候不能勇于站出来。有的不求过得硬，没有以更高标准要求自己，工作思路、工作形式、工作方法、工作内容探索创新不够，运行质量不高，管理水平较低。
    二、新形势下整改的主要措施
    通过深入学习有关的会议和文件精神，我认识到思想与意识是根绝“庸懒散贪浮满”的重要基础，有什么样的思想，就有什么样的行动。只有坚定思想，切实加强责任意识、效率意识、进取意识、执行意识和服务意识，才能从行动上坚决抵制“庸懒散奢浮满”。
    (一)以“庸”为失，以“学”为治，锐意进取。应该强化对学习重要性的认识，端正学习态度，树立终身学习的观念，正确处理工学矛盾，注重学习政治、经济、历史、科技、法律等知识，不断拓宽知识面，全方位充实自己。通过理论联系实践学、带着问题学、深入持久学，才能达到学以立德、学以增智、学以致用的目的，才能避免自己成为一个庸碌无为的人。
    (二)以“懒”为戒，以“勤”为标，履职尽责。在工作中，个人的能力和素质是通过依法履职来体现的。如果姑息迁就“懒”的行为，带来的必然是工作效率的低下，队伍风气的散漫，势必影响队伍的整体战斗力。要克服懒的恶习，
    必须从思想上着手。一方面，要通过学习使自己增强自信心和责
    任心，牵记党员身份，发扬党员干部的表率带头作用。另一方面，要增强培养爱岗敬业精神，自觉抵制不思进取的倾向，努力克服松懈偷懒的行为。要使勤勉尽职的理念贯穿于工作、学习、生活的全过程。
    (三)以“散”为忌，以“实”为律，端正作风。改善服务态度，提高服务质量是社会各界、人民群众对我们工作的要求，也是队伍团结的必须，而纪律涣散、作风涣散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履职的同时要注重工作态度和工作方法，要从自身做起，从小事做起，做到门好进、脸好看、事好办、话好听，对待每一位同事和来办事人员就像对待自己的朋友和亲人一样，用扎实的作风把工作做得更好。
    (四)以“奢”为耻，以“俭”为荣，廉洁自律。俗语说“由俭入奢易，由奢入俭难”，要树立正确世界观、人生观、价值观，克服贪图安逸，追求享乐的思想，时刻提醒和约束自己，要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的奢靡之风，做一个清清正正的共产党员。

小区整改方案第4篇
    物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的现状我做如下建议:
    一。宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工经常缺席会议或其他活动。
    1.规定起床和熄灯时间:
    早班:起床6点30分
    熄灯晚上12点
    中班:起床11点30分[建议]
    熄灯晚上1点30分
    2.娱乐一律在娱乐室[包括打牌等其他。]电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款.
    3.外住员工要签定协议[或保证书 .或承诺书]做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。
    二.大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。
    1.大堂应具备的资料:
    出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌.
    2. 工牌具体化:
    正面:深圳市~物业公司百合~~一期
    相片 姓名:聂砰
    岗位:星辉阁大堂值班员
    工号:
    反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00
    15:00--18:00
    中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00
    18:00--23:00
    晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00
    三.出租屋管理:资料不齐.情况不祥细.
    搬进时:身份证登记.收取复印件.相片[可交身份证和工本费由公司负责复印照相]
    搬出时:及时消户.暂时没搬进的注明空房.
    四.停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多.
    1.备用足够临时卡.入场保证都要取卡.
    2.倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]
    3.入口减速要加长.
    岗要小区指示牌.往酒店车时常如小区.
    5.严禁一卡多车.一车多卡[一张月卡用多张车.月卡车取临时卡]
    6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车指货车

小区整改方案第5篇
    基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:
    一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)
    在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
    二、人员与运输车辆的合理配置
    1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积**)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积**);
    2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
    三、作业时间的灵活控制
    1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送;
    2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可;量多时，一天可发多次。
    四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
    五、方案完成时间：6月5日-30日。
    综合总评：方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。

小区整改方案第6篇
    一、基础护理
    存在问题：
    1、病人指甲脏、胡须长。
    2、输液卡巡视填写不规范，巡视不及时，输液实际滴数与输液卡填写的 不符。
    3、实际吸氧流量与医嘱不符。
    4、床头卡填写错误。
    5、床单元不洁。
    缺陷分析：
    1、护士工作责任心不强。
    2、基础护理工作落实不到位。
    3、未严格按操作流程工作。
    4、护士长督查力度不够，检查不仔细。
    整改措施：
    1、加强护士责任心，工作认真、仔细。
    2、加强基础护理。
    3、加强安全意识，严格按护理规范执行。
    二、整体护理
    存在问题：
    1、病人不知用药知识。
    2、病人不知责任护士、护士长。
    3、患者健康教育不到位。
    缺陷分析：
    1、护士工作责任心不强。
    2、健康教育制度落实不到位。
    3、护士长督查力度不够。
    整改措施：
    1、加强护士责任心的教育。
    2、认真落实健康教育制度。
    3、护士长加大督查力度。
    三、消毒隔离
    存在问题：
    1、吉尔碘无打开时间、过期。
    2、医疗废物处理不规范。
    3、配置的液体无加药时间，加药时间大于 2 小时。
    缺陷分析：
    1、护士工作不认真，未按操作流程工作。
    2、护士院感意识不强。
    3、护士长督查力度不够。
    整改措施：
    1、加强护士责任心的教育，严格按操作规范工作。
    2、加强安全意识，认真学习院感知识，并落实。
    3、护士长加大督查力度。
    四、病区管理
    存在问题：
    1、床上床下物品多、功能带上有杂物，床头柜上物品多。
    2、陪护多、坐、睡床上。
    3、高危药品登记本记录不及时。
    4、病房使用电饭锅。
    5、使用非医院配制的被褥。
    缺陷分析：
    1、护士责任心不强，制度落实不到位。
    2、护士忙于护理工作，忽视病房管理。
    3、护士长督查力度不够。
    整改措施：
    1、护士长加大督查力度。
    2、加强病房管理，让病人参与病房管理。
    3、加强护士责任心的教育。
    4、高危药品按规范管理。

小区整改方案第7篇
    一、工程概况：
    我公司承建的垫江县桂北二区统建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H栋主体工程于20xx年4月4日中间结构转序检查验收时提出的工程施工中存在的质量问题、我单位针对所提出的问题，制定了专项整改方案：
    二、承在现象:
    B栋二层1/M轴交2轴墙体阴角处裂缝。
    三、原因分析：
    在砖砌筑时末按规范要求留马牙槎、和安装拉墙筋导至在浇二层砼被拉裂。
    四、制定处理方案：
    1、首先将拉裂的灰缝清理干净后在用水冲洗干净后，提前1d用水充分湿润墙面，在用1：2水泥砂浆补缝压实。
    2、在1轴砖墙后面每间距50公分高部位、用钻孔机孔径Φ200MM的向1/M轴垂直钻孔长度大于600CM、清理干净后形成马牙槎、用水冲洗干净、将砖墙浇水饱和、用2根直径8mm的钢筋做拉结筋、长度不得小于500mm，钢筋未端应做90度弯钩，放入马牙槎内做拉结筋、用C30膨胀细石凝土灌注振捣密实、并浇水养护。
    4、在粉水前必须双面满挂钢丝网、钢丝网材质为(抹墙专用低碳钢丝电焊网、平纹编织孔径50*50MM、丝径40丝)。
    五、承在现象:
    现浇砼个别部位有报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。
    六、原因分析：因为砖混结构工期紧、工人的操着技术不平等、造成现浇砼构件在浇筑砼时模板松动、报模，造成现浇砼构件个别部位出现报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。
    七、制定处理方案：
    1、砼报模弹线打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。
    2、剔除不密实的砼、有蜂窝、麻面、露筋砼部位;用水冲洗干净，刷素水泥浆一道;用C30膨胀细石混凝土填补并振捣密实;
    3、按要求及时养护。
    八、承在现象:阳光窗板表面出现不规则较浅裂缝，其走向纵横交错，无规律性，裂缝不均，长短不一，互不连贯。
    九、原因分析：现浇钢筋混凝土阳光窗板裂缝，主要是由于混凝土温度变形和收缩变形引起的。当环境的温度和湿度变化时，混凝土相应都会产生温度变形和收缩变形。
    十、处理方案：
    1、较小的或较浅的龟裂可不做处理。
    2、非贯穿裂缝：
    沿裂缝长度将裂缝表面水泥砂浆剔凿、冲洗干净。剔凿宽度为裂缝两边各15mm，采用环氧树脂胶泥填补。
    3、贯穿裂缝：
    沿缝凿成V字形凹槽，缝宽30mm，表面冲洗干净，将AE111改性环氧树脂液或植筋结构胶用压力灌入缝内，再用碳纤维布对阳光窗板进行加固。使用碳纤维布时，对单条裂缝，除了沿缝粘贴外还要在垂直于缝方向间距布宽粘贴;对相互交叉的多余缝要井字形粘贴，间距同布宽。
    十一、承在现象:
    砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实、砖砌体垂直平整度差、部分墙体有移位现象。
    十二、原因分析：
    1、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实;主要原因时工期紧、工人的技术水不等、管理不到位。
    2、砖砌体垂直平整度差;主要是多家砖厂供货砖尺寸不一致、未分厂堆码。
    3、部分墙体有移位现象主要原因时工期紧、砖砌体砂泵强度未达到标准强度时木工就去执模、对砖砌体结构造成影响、在浇筑砼时造成部分墙体移位。
    十三、处理方案：
    1、砖砌体灰浆不饱满和接槎不密实的首先清理松动缝隙、用水冲洗干净、提前1d用水充分湿润墙面、能填灰浆的在用1：2水泥砂浆填补缝密实。
    2、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实的墙体在粉水前必须双面满挂钢丝网(钢丝网材质抹墙专用低碳钢丝电焊网、规格：平纹编织孔径50*50MM丝径40丝)。
    3、砖砌体垂直平整度差、和有移位的墙体在粉水前打吧、立柱、调平、对粉水厚度超除公分的墙面应挂钢丝网施工。
    以上质量问题必须严格按施工规范逐条落实整改，整改合格后报项部、监理部进行二次验收，合格后方可进入下道工序。

小区整改方案第8篇
    一、存在问题:
    1、仓库容貌不是很整洁美观。
    2、货物没有库位、标识。
    3、各功能区域没有按要求堆放货物。
    4、没有制度、指示牌等标识。
    5、硬件设备不足。
    二、整改目标:
    1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
    2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
    3、必须按各功能区域堆放货物。
    4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
    5、添加必要的硬件。
    三、整改措施:
    1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
    2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
    3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
    4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
    5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
 

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