活动策划执行方案通用5篇

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如何写活动策划与执行方案【第一篇】

如何写活动策划与执行方案

作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。

就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈！（我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销）

举个栗子：

活动：母亲节活动策划方案 对象：全国直营店

第一、活动前期的准备

（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了）

1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质)

2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。

3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）

4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）

5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。

6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）

第二、活动期间的跟进

1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。

2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。

3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。

4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。

第三、活动结束的总结及检讨

1、活动策划方案存在的问题点及建议。

2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。

3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。

4、总结。

---附录--------------------------

一、每次活动要列两份清单

1、活动明细跟进表：比如列清楚那个环节是由谁谁跟进完成。

2、物料清单：比如说每个店要准备pop海报、kt版，A4展示架子数量等等~~根据清单配置，派发到各地。

二、每次活动派发三份资料

1、《***活动前的准备工作》（这份资料包括了活动的意义，内容，方案及产品陈列示意图，统一标准）

2、《***活动销售话术》（统一迎宾话术，产品卖点话术，赠品话术，活动推广话术，当然这个也可以根据实体各店要求适当调整）

3、《***活动微信内容》一般情况下要准备三条微信内容，包括《活动预告》、《活动进行情况》、《活动最后的促销》，总之让事情有始有终~~

加强执行力建设活动策划方案【第二篇】

加强执行力建设活动策划方案

编制：综合部

审核：

批准：

2019年 月 日 xxxxx股份有限公司

为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：

一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行 二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。三、领导小组

组长：xxx 组员：xxx、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施

1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；

2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；

3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：

(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门

一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；

(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；

(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。五、活动内容

1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；

2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更衣问题，需与各部门负责人协调更衣地点，如不能自行安排更衣室，须公司研究解决。）

3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；

4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问……”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候……，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使

用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；

5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。

6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）

注：其他未尽事宜，参照《xxxx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。

六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。

活动策划执行工作职责【第三篇】

1。负责活动前期的策划，中期推进，到实施落地阶段的统筹工作。

2。统筹活动现场的布置，打造活动氛围，并对活动效果进行跟踪和分析。

3。熟悉公司展厅，做好顾客的讲解接待工作。

4。与业务及项目部门沟通配合，了解公司产品的特性及优势，不断创新完善体验营销活动推广方案 。

5。负责搜集活动情况反馈表，提升展厅服务质量。

6。负责乳制品科普宣传技术类和知识类材料的收集整理工作及科普项目申报等工作。

儿童节策划执行方案【第四篇】

坤元物业2010儿童节

策划执行方案

一、活动目的（一）直接目的：

联合亲亲家园（三和）社区、花郎艺术培训部，打造一出别具生面的“六一儿童节”社区文化活动盛宴。

第一次正式以坤元物业对外统一宣传的大型活动，借助活动氛围，把坤元物业的社区文化活动组织能力融入至小区业主对物业的再次认识过程当中。

（二）深度目的：

通过亲子游戏活动，增进小区业主家庭天伦之乐，让父母在工作繁忙之余，陪同孩子一起感受六一节日的氛围和家庭温暖。

通过晚会节目演出，向小区父母传达艺术对孩子的重要性及培养的选择性。

让孩子度过一个难忘的与以往不同的“六一”儿童节。

增加小区之间孩子与孩子、业主与业主的交流，丰富孩子的社交生活。

二、活动内容

(一)活动主题：

“爸爸，妈妈，还有我。” 快乐六一，天下一家！

——开元国际、坤元物业携手亲亲家园社区、花郎艺术共庆2010儿童节

(二)活动时间：

2010年5月30日（星期日）(三)活动地点：

三墩古墩路延伸段亲亲家园广场（含B、C两个区）；如遇下雨天气，将更至亲亲C区室内篮球场。(四)活动内容：

活动分二大部分，以游戏为主，晚会为辅。

以“爸爸，妈妈，还有我”一家三口共同参与为亮点，突显出节目的目的和意义，即为家庭过节，父母陪同孩子一起过节。

游戏各类道具、晚会背景均突出“一家三口”这一节目重心。

活动地点安排在亲亲家园广场

B、C区广场，广场悬挂各式气球，以配合各场游戏氛围需要。

岁；2—7岁；7—14岁。现场游戏以孩子年龄阶段为分，分别设立三个区间，0—1 现场设置中型游戏——纸飞机、齐心协力投篮、妙词猜想、爬爬乐、气球搬运等，父母小孩子一起协作完成游戏，组与组之间计分比赛，以高低分选出优胜家庭。

优胜家庭能拿到奖项设置礼品，娱乐之余又有小丰收，机会多多，欢乐多多。

联合俱乐部开展文艺晚会演出，给小朋友提供节目及游戏，展示小朋友的多才多艺之余，让更多的小朋友互相认识，延续下一代友谊。

在每一个环节做好“家庭”“对宝宝的爱”以及“坤元物业”这些元素的融合工作，让宣传无处不在。

征询社区才艺展示需求小演员，一起参与当天以俱乐部舞蹈展示为主的晚会演出。

(五)活动对象：

本次活动主要吸引以下几类人群参与：

坤元物业服务各小区业主：亲亲家园外，还包括白荡海、山水人家、西溪里等小区的业主家庭，宝宝年龄在0～14岁，要求父母和宝宝三者缺一不可。花郎艺术培训部的学员们、有才艺展示需求的小演员。

观众：亲亲家园广场人流。

三、活动实施策划(一)晚会演员征选：

时间：5月15日～5月24日

具体安排：

制作活动海报，张贴各小区各坊门，征召除舞蹈形式外的才艺展示类节目，预计三至五个。

集中初选一下上报节目，如有重复，可考虑融合。

(二)活动参加报名：

时间：5月15日～5月24日

地点：各管理处客服部

注意事项：

1、活动参加小区：白荡海、山水人家、亲亲家园4个区，共计6个小区。

2、报名以儿童实际年龄为区分，共设三个区间。分别是0～1岁，2～7岁，8～14岁。

3、制作活动登记表，各个区间年龄段每个小区限报6组。即每个小区各限报18户家庭参与游戏。累计全部小区限额为108户。

4、勿必确认父母与孩子一起参与。如果产生不确定参与情况，一率踢除。

5、不接受现场报名。

(三)活动宣传：

时间：5月15日～5月29日

宣传元素：

1、活动主办方：开元国际物业、坤元物业；亲亲家园（三和）社区； 活动协办方：花郎艺术培训部

2、活动目的、活动内容及活动要求

3、其它元素：东方管家形象代言人（漫画）

具体安排：

1、海报

2、通知单：制作统一的活动通知单下发各小区单元粘贴。

3、现场：晚会背景板、活动说明易拉宝、活动说明喷绘、活动表单等。

4、所有制作一概体现宣传主元素：即活动主题与东方管家形象代言人漫画。

5、如有可能，加入青年时报及余杭城乡导报宣传。

(四)活动游戏设置：

时间：2010年5月30日下午14：00～18：00

B区广场、C区三合大街 地点：亲亲家园 具体内容：

游戏一：爬爬乐（年龄区间0～1岁）（单轮单计分）

参与的宝宝尚不具备独立行走能力。

在场地上铺设地毯，长度为

8米前后，并拉5条彩带。

每位宝宝在起始位置向终点爬行，父母在终点吸引宝宝往后。游戏以时间爬行至终点最短者胜出。

设置前三名。参与宝宝均有奖品赠送。

以现场游戏规则为准。

游戏二：纸飞机（年龄区间2～7岁）（三轮累计计分）

要求父母双方有一人会折纸飞机。三方合理分工。父母一方折纸飞机，并在飞机尾冀写上对宝宝的祝福语。宝宝把写好祝福语的纸飞机飞向父母另一方站的位置（另一位家长需站在离孩子和折飞机场地三米外），并用箩筐接到孩子飞的纸飞机，接到后需大声念出对宝宝的祝福语。

全程每完成一架飞机，以 每场次设

2分计，未接到或纸飞机未写祝福语或未大声念祝福语的均不计分。

4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。

此环节计分计入游戏总计分。

以现场游戏规则为准。

游戏三：气球搬运（年龄区间8～14岁）（三轮累计计分）

三方合理分工。父母一方吹气球并在气球上写祝福语，另一位家长陪同孩子用身体（手除外）共同将气球搬运至五米外的箩筐里。

每次只允许搬运一个气球，搬运气球前，写祝福语的父母需大声告诉孩子，你对他（她）的祝福是什么。

搬运过程中手触碰气球或球中途掉地或未写祝福语，均视为无效球。

全过程每搬运一个气球，以 每场次设

2分计。

4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。

此环节分计入游戏总计分。

以现场游戏规则为准。

游戏四：巧妙投篮（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）

在一块用喷绘布制作的背景板上设置二个投篮筐，一大一小，一高一低，分别为父母和孩子准备。

父母出一位代表投篮。孩子必需参与投篮。

背景板一米五外设一隔离线，投篮者需在线外投篮。

每位投篮者共投篮十次，每户家庭的投篮次数总计为 大人每投进一球，以

20次。

3分计；孩子小于7岁的，每投进一个球，计6分，大于7岁的，每投进一球，计3分。

预计参与家庭72户。

此环节计入游戏总计分。

以现场游戏规则为准。

游戏五：无限猜想（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）

游戏前准备好用彩纸打印的水果，一张纸代表一种水果、动物、植物等，分别在右下角注明水果的中英文名称。Eg：纸上的图形是苹果，右下角需注明：苹果（apple）

父母一方出代表抽十张纸。

游戏开始，父母一方背对孩子，把纸上内容向群众公示，另一方正对孩子，用身体语言告诉孩子纸上内容。孩子需根据父母提示猜出纸上内容。

7岁以下孩子只需要说出中文，7岁以上孩子在说出中文名称时，还需拼出英语单词。

50分，另计10分奖励分。全部猜出可提前结束 如果父母以英文单词向孩子提示的，孩子猜出英文单词后还需告诉单词代表的中文含义是什么。

游戏以三分钟为限，十张纸内容全猜出的为满分，共游戏。未满分的，以5分一单词计。

此环节计入游戏总计分。

以现场游戏规则为准。

注意点：

1、除幼儿组外，另二个年龄区间的参与家庭均需参加完三轮才能决出胜负。中途允许弃权，弃权家庭只发放参与礼品。

2、游戏没有前后参与顺序。每户家庭一张游戏单，表单上注明环节和游戏得分，以总分决胜负。

3、游戏设置一号家庭：1户；二号家庭：2户；三号家庭：3户。奖品丰厚，采购以家庭实用为准则。

4、其他参与家庭均可以领取参与奖。

5、奖品采购合理，突出儿童节和家庭实用二方面。

6、允许亲亲家园儿童产品类商家在场设点，一是增强广场热闹氛围，二需增加友情支持力度（特别是儿童游戏类产品的物料支持或奖品支持）。

(五)晚会设置：

时间：5月30日18：30～20：00 地点：亲亲家园B区广场

具体安排：

1、场地布置（含舞台搭建、音响、灯光等）花郎艺术培训部负责，背景板设计由坤元物业提供，培训部支付设计费。

2、晚会必需安排有奖互动节目及准备互动节目礼品，由花郎负责。

3、晚会以花郎艺术培训班舞蹈表演为主，穿插乐器类才艺展示。整场晚会要求突出童真及意趣。

4、晚会主持需连贯完整，“六一·坤元·社区·家庭·花郎艺术”等元素在整场晚会中表达完整。

活动策划执行方案【第五篇】

就象许多策划人在策划时喜欢采取大手笔、大运作的策划一样，他们一出手就可能要搞得仿佛有“惊天地、泣鬼神”。策划的创意非常好，策划方案也写得相当诱人，使听者听了热血沸腾，而真正的执行人员去做时，却傻眼了——根本无法执行或不知如何执行。将策划案实施执行到企业的营销或管理活动中时，就会漏洞百出，这些大策划执行时就会使执行人员显得力不从心；或者是策划案中所提出的活动与措施成本过高，花费太大，如果执行有可能得不偿失。

这在营销策划中显现的尤为突出。我们说，所谓营销策划，是指在营销原理的正确指导下，对将开展的营销活动进行创造性的谋划，并设计出营销活动方案的脑力劳动过程。策划方案活动设计的合不合理就在于能不能执行，执行所能达到的百分比是多少。往往造成的结果是策划与执行之间有着很大的差距，差距可能导致执行率很低而使策划案是失败的情况很容易产生。

企业的营销活动是从营销策划到营销执行，最后到营销目标实现的一个完整过程。其中包括对将开展的营销活动进行创造性的谋划；采取各种有效措施去协调各方面力量，努力实现目标。对企业实施的一系列营销行为进行检查，评价；密切注视环境的变动趋势，迅速而准确地反馈相关信息，根据事实进行判断，并随时采取措施进行调整，以保证最终营销目标的实现。因此，企业通过对营销策划活动的是否能够执行，执行到位达到多少来衡量企业的目标达到多少。尽可能地把握与推动执行行为进行下去，与变化多端的市场相适应。

由于营销策划有策略、对策、筹划、出主意、想办法、出谋划策之意，本质上是一种利用脑力的理性行为；是针对未来要发生的事情做出当前的决策。而这些策略、对策、筹划以及决策需要广泛的知识积累和经验运用。而一旦策划的决策由于对企业与市场及营销认识不清或理解不透，就很容易使策划产生偏差，其结果是根本无法执行或执行率很低，使执行成为“美丽的谎言”。

执行就是去做，按照策划的方法、措施及活动过程的整合后知道怎么去做，而这之前是需要策划找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为当前决策的依据，亦即策划是预先决定做什么，如何做，何时做，谁来做，即WHAT、HOW、WHO”正确合理的运用。

策划主要是针对执行而言的，实际上在很早时就存在。尤其是过去战争时期的谋士或军师等一类的称呼，其类型也恰是现在的策划，两者相对的目标受众不同而已。可对于过于的战争的谋划更需要的是一种充分的执行，让官兵领会这种计谋的意图是什么则更是决定一个军队、一场战争，甚至是一个国家命运的关键。

营销的策划与执行过程就相当于一场场商战，商场并不亚于战场，有时候市场上的争夺与较量也是你死我活的。竞争双方的成败荣辱并不完全取决双方的实力差距，而取决于双方在营销战略策划上的智慧与胆略以及有效到位的执行上。

从营销活动的全过程看，营销策划处于营销调查研究之后和营销实务运行之前的关键环节，起着承上启下的核心作用。执行的到位不到位在于对策划中资料与数据掌握的是否详实，方法与措施运用的是否得当，人员分工是不是很合理。

行业竞争愈加激烈的今天，企业的发展完全不能以为客户做出好的产品为全部的思想。市场发展越快，越需要一些超常规的策划作为企业发展的依托，而执行的到位率也是一个硬性指标，这可以使我们将策划与执行概括为：“WHAT”到“HOW”的转型。

鉴于以上说的一些，大家应该不难理解从“WHAT”到“HOW”的基本意思，也就是说企业中的营销策划企业发展的重点是“如何去做”，而不仅仅是“做成什么”。并且需要让你的执行人员、员工、客户以及你的竞争对手们都知道你要“如何去做”。