智慧矿山建设方案（精选4篇）

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智慧矿山建设方案【第一篇】

关键词：煤矿；安全质量；标准化建设

引言

以科学发展观为指导，贯彻执行山西省安全质量标准化“六个标准”规定，结合实际情况坚持“安全第一、质量为本”“标本兼治、重在治本”的原则，以求真务实、讲究实效的态度，以“典型引路、以点带面、整体推进”的工作思路，切实加强“三基”工作，全面提高安全管理水平，实现安全管理科学化、规范化，从根本上促进山西天地王坡煤业有限公司安全质量标准化，使矿井安全稳定发展。山西天地王坡煤业有限公司位于山西省泽州县下村镇，设计生产能力为300万t／年，井田走向长为，倾斜宽为，面积约为，是沁水煤田樊庄勘探区的一部分，煤层条件赋存稳定、倾角平缓、可采厚度大、储量丰富，煤层无自燃现象、无爆炸危险性。

1“12345”工程建设的内容和达标要求

“12345”工程是指一项合格（掘进巷道工程质量100%合格），两个样板工作面（一个样板综采面、一个样板综掘面），三类精品硐室（主变电所及排水泵房、永久避难硐室、井下乘车等候硐室精品硐室），四条文明大巷（集中主运、集中辅运、主要回风、辅助回风四条整洁文明大巷），五条线管理（井下管路、皮带、轨道、电缆、照明）。通过落实深化“12345”工程达标建设，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推进矿井安全质量标准化建设，实现矿井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、员工行为标准化的目标。

2提高煤矿安全质量标准化的建议

与企业文化相结合构建安全思想体系

1）以理念引导安全：把“心存畏惧、安全为天，心存感激、爱岗敬业”“职责高于一切”和“科学、创新、责任、感恩、包容、学习、诚信、进取”等优秀文化融入企业管理，渗透到每一位员工心中，营造安全生产的文化氛围。2）以亲情感染人：把安全文化外化于形，内化于心。不定时地通过信函问候员工家属，潜移默化地激发出员工对企业、对家庭、对亲人的责任感和归属感。3）激励作用：先进的企业文化促使员工产生使命感。员工文化活动是体现整个工作环境上进心的一个重要前提，让员工以自己是集体中的一员而自豪，从而有为工作添光增彩的动力，为开展安全质量标准化建设注入新的工作动力。4）导向作用：先进的企业文化促使员工团结一心，积极参与企业建设，从本职工作做起，营造勤俭敬业、奋发进取的精神面貌。

典型引路以点带面

在煤矿井下管路吊挂、通风设施建筑、电缆悬挂等方面需逐步形成“精品”工程。1）继续抓好精品建设，组织相关人员进行评定，授予“精品”称号。2）通过组织召开现场观摩会和经验交流会，组织相关人员参观学习，将“可看、可学、可操作”的精品工程全面推广，迅速“连点成线、聚点成面”开展区队岗位专业达标竞赛煤矿安全质量标准化达标建设是针对矿井生产过程的采、掘、机、运、通、地测、职业卫生等11个专业，进行常态化考核并要求符合安全质量标准化考核评级办法，使煤矿各项工作始终处于安全稳定的生产状态。可以组织标准化专业达标竞赛活动，根据标准化评分结果依次排名，实行奖励措施，以促进区队在技术、经验方面相互促进、相互学习。

强化职工企业安全文化意识

构筑安全文化体系，强化安全责任意识。始终坚持“以人为本”的安全理念，规避和控制人的不安全行为；凝聚安全意识，强化安全技能、提升安全素质，实现员工时刻从思想上牢记安全为宗旨；通过“以理念引导安全、以环境影响人、以亲情感染人”三步骤，推进本质安全系统提升，实现人性化管理。企业安全文化建设应深入基层，引导广大职工爱岗敬业、积极进取，这是推进各方面前行的前提，更是要把安全文化建设作为各项工作开展的一项重要内容，使职工高度认同，自觉地去遵守执行。时刻牢记安全的“八个无论”，即无论何时何地都要注重安全管理；无论安全生产周期多长，都必须保持清醒头脑；无论什么样的安全检查，都要积极对待；无论什么样的隐患事故，都要按四不放过原则处理；无论什么样的隐患，都要按事故处理程序对待；无论什么样的工作，都要经常性地接受安全教育培训；无论哪一个部门，都要明确各自重点；无论什么样的制度，都要抓好落实。是强化员工对安全质量的直接认识，让基层班组从思想上真正认识到搞好质量标准化达标的必要性和必然性。岗前五分钟从思想上形成员工自律活动，形成“三种氛围”，即安全氛围、学习氛围、工作氛围。

注重查和抓

无规矩不成方圆，安全质量标准化的达标要严格执行山西省煤矿建设“六个标准”：《山西省煤矿办矿企业标准》《山西省煤矿管理标准》《山西省煤矿现代化矿井标准》《山西省煤矿建设标准》《山西省煤矿建设施工管理标准》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及评级考核办法》。要对照标准下现场查隐患、查影响安全生产的问题；抓重点、抓细节、抓整改、抓落实、抓典型，及时发现影响安全生产的不安全因素，要及时制止、及时整改确保安全、稳定生产。

将安全生产责任落实到每个环节

要制定和落实安全生产责任制度，对安全隐患管理工作中涉及的每个流程、众多元素进行细化分解、责任到人、落实到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。工作中落实四项措施：安全生产责任落实到班组、安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、安全文化建设落实到班组，积极打造“实干、争先、创新、和谐”的平安基层。开展以知责、履责、尽责、问责为重点的“四责”活动，对班组长以上人员实行每季度安全生产述责制度，形成人人知责、认真履责、个个尽责、严格问责的新格局，做到“知责制度化，履责规范化”。通过辨识岗位危险源，明确职工岗位安全责任，实现安全管理责任全员化。运用系统自动预警功能，跟踪监控各类危险源、隐患，实现隐患管理工作由被动检查到主动预控的全新模式。山西天地王坡煤业有限公司始终坚持安全质量标准化建设作为矿井的主要工作，真正落实安全质量标准化。安全质量标准化达标建设是一项需要长期坚持不懈、全方面、细致化、精细化工作，应该立足实际，发扬真抓实干、不断上进、敢于吃苦、甘于奉献的精神，建立完善的安全质量标准化达标建设方案，以点带面、打造精品工程。

3结语

智慧矿山建设方案【第二篇】

一、转变观念是实现“环境立省”战略的前提

据统计，全省现有矿山总数6523处，其中开采煤炭的矿山2316处，该数字还不包括在建及私挖盗采矿山。矿山的分布、开采及影响面积达7万平方公里，占贵州省国土面积近40%。截至2004年底，贵州全省耕地面积万亩，人均耕地只有亩，仅为全国平均水平的%。环保部门统计，截至2000年底，贵州省各类矿山破坏土地总面积已达平方公里，因矿产资源开发造成的污染面积达平方公里；同期，通过各种手段恢复土地平方公里，治理污染土地平方公里，开发重建率仅为%。矿产资源开发对土地、特别是对耕地的破坏，加剧了人多地少的矛盾。贵州某些县，前些年GDP只有几千万元或几百万元人民币，短短几年，一下子超过一个亿，甚至几个亿；GDP上去了，可资源被采空了，生态被破坏了，沉重的环境代价，仅换来一时的经济增长。但是，人们能顾及这些吗？这真是一种两难处境。

从发展与资源利用和生态环境是相互作用，互为依存的关系看，不断协调经济、人口、资源、环境的关系，是经济-社会-生态复合系统的持续、稳定、健康的整体发展，包括经济、社会、生态三个相互联系、相互适应、相互制约、相互作用的持续发展系统。具有后发优势的贵州会不会在加快发展进程中重复“先发展后治理”的老路？怎样坚持经济社会发展与环境保护、生态良好的文明发展道路？

就解决这些问题的方法而言，我们非常需要一种“深层生态学”的智慧。这种智慧以系统理论作为科学基础，但超越了科学的框架，而与中国传统哲学非常接近，就是儒道世界观中随处可见的某种朴素的对于生态环境存在的直觉和保护它的生态智慧，如“天人合一”、“自然无为”的思想。就中国古代道家的哲学而言，无为就是不做违反自然的活动，亦即不固执地违反事物的本性，不强使物质完成它们所不适合的功能。这种智慧要达到对全部生命总体与宇宙秩序相联系的意识，通过人对自己在地球生态系统及宇宙中的角色的体验，以求超越世俗生活的深刻转变，实现从过度的物质消耗到自愿的简朴生活，从经济和技术增长到精神的发育和成长的转变，在符合要求的前提下去创造健康、丰富的新生活，自觉地促进自然生命力的周期再生和更新，使生态文明的观念在全社会牢固地树立。

二、提升政策能力是实现“环境立省”战略的根本

党的十七大把建设生态文明作为我国实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求之一，这对于面临加快生态环境保护和加快发展双重任务的贵州来说，有着特殊的重要性。作为后发地区，贵州的发展是由国家推动并在其宏观调控下进行的，这种“动员模型”属政府直接创始政策问题并将该问题扩散到公众议程的过程，其政治推动作用又是通过政治体系的公共政策职能来实现的，使政治体系能够发挥合理有效的公共政策职能正是实现“环境立省”战略的希望所在。公共政策是政府管理社会的重要手段，也是政府履行其职能的载体和表现形式，因此，可以认为，二者是相互影响、相互作用的。一方面，政策能力是政府能力的重要内容与核心体现，另一方面，政策能力为衡量政府能力提供了一个标杆，我们可以根据政府政策能力的大小来确定政府的活动范围。

政府的质量取决于政策的能力而不取决于政府的形式。政府能力是实现“环境立省”战略的不可或缺的资源，是实现贵州经济社会持续发展能力的基本组成部分。政府能力弱化和政府公共政策质量降就会导致经济发展乏力的和经济差距扩大。从实践看，提高政府能力、改善政府管理活动应该从提升政策能力入手。任何一个国家和地区，尤其是欠发达地区政治发展应该以政策发展，即政策能力发展为核心，政策的正确性和政策能力是分不开的，在政策制定过程中应尽可能选择不仅正确而且最有能力的政策方案，也就是说，要确立合理的政策选择机制。

政策能力是一个综合的概念，只有从不同的角度用不同的方法对它们进行分析才能发现问题，从而找到相应的解决办法。从“生态立省”到“环境立省”，决策层在探索贵州经济社会发展的过程中，思路越来越明晰：保住青山绿水才能科学发展，保住青山绿水就是政绩。“绝不能以浪费资源、污染环境、破坏生态甚至危及人民群众的生命健康为代价来谋求一时的发展”。充分体现出省委、省政府对政策抉择的智慧。公共政策的主体是执政党和公共权力机关，要实现“环境立省”战略的政策目标，政策能力至关重要，并始终起着重要的作用。实现这个目标，党委、政府、人大、政协、以及行政机关都是行动主体。只有“党委的推动力、政府的执行力、人大的监督力、政协的协商力”和公众的认同力形成合力，才能最终实现这个战略目标。

三、塑造执行力是实现“环境立省”战略的保证

执行力，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，是认识的第二次飞跃。执行与执行力是两个不同的理念范畴，执行是决策后的重要工作内容。指的是政府为实现某个政治经济社会目标而开展活动的全部过程；执行力是执行的能力和效能，是政府贯彻党和国家的路线方针政策以实现既定目标的实践能力。二者在内容上既有区别，逻辑上又有密切联系。执行是执行力的合法性基础，执行力是执行过程中的量化成份和效果体现；执行力决定着执行的实际运作效果，执行过程中的每一环节，都体现着执行组织或人员的执行力水平。

智慧矿山建设方案【第三篇】

关键词：企业矿山发展战略谋略资源

一、企业发展战略本质[文秘站网-找文章-到文秘站网]

战争讲究谋略，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。“企业战略”是企业中各种战略的总称，而“企业发展战略”是关于企业发展的谋略。企业发展也需要谋略，对，！企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略必须同时具有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。缺一不可。

二、企业发展战略意义

企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，并且要正确处理短期利益与长期利益的关系。

第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业就象一棵树，树根非常重要，如果树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题，不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。

第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

三、企业发展战略内容

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向和中长期目标。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。

谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动，要以定性为主和具有可操作性。

四、企业发展战略制定

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。

战略调查与战略思考是紧密结合在一起的。战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。

在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。

为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求各有关方面的意见。

发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，尤其是不同意见。

五、洛阳铝矿制定正确的企业发展战略，扭转了矿山被动局面，得到了前所未有的大发展。

20__年中铝公司重组之时，洛阳铝矿是一个频临关停的老矿山，但是20__年矿新一届领导班子上任后，审时度势，认真分析该矿面临的优势和劣势，谋划矿山基本性、整体性、长期性的发展问题，制定了洛阳铝矿“实施三步走，做优做强做大矿山，实现矿山跨跃式发展”的企业发展战略，不但迅速扭转了矿山面临关停的被动局面，而且一年一个台阶，取得了有目共睹的成绩，物质文明和精神文明实现了双丰收。这些成绩的取得，得益于洛阳铝矿新一届领导班子在20__年制定的正确的矿山发展战略。

（一）洛阳铝矿企业发展战略调查与思考

20__年中铝公司重组时的洛阳铝矿的状况：洛阳铝矿隶属中国铝业河南分公司矿山公司，是一座中型机械化矿山，当时共有人员630人，建矿30余年来，已累计供矿近900万吨，由于该矿资源开发早，主体矿已开发殆尽，接替矿源难以为继，自建矿山产量、质量指标均不能满足正常生产的需要，不法分子乱采滥挖、蚕食该矿矿体的行为屡禁不止。同时矿山所在地新安县资源状况高品位矿石不多以及适合机械化开采的矿体较少的特点，对该矿的资源开发和有效利用造成了制约，周边高铝资源的不断减少和市场竞争的日益激烈，为洛阳铝矿的矿石收购工作带来了很大困难。由于供矿量少，人员多，历史负担沉重，矿山的生存和发展面临着非常严峻的考验，上级公司高层曾多次发出让洛阳铝矿停产的信息，员工中也曾一度出现“人心思走，悲观失望”的情绪，“惧怕困难、不思进取”的思想也有了一定的滋生，在此之前该矿曾通过“一矿两制”以发展多种经营的方式来摆脱矿山的困境，由于忽视了矿山主业，“一矿两制”项目搞得轰轰烈烈，但项目搞了一个又一个，却是前赴后继，大多因赔钱而倒闭，有的投资上百万的项目失败后甚至成了矿山的沉

重负担，部分项目因资金问题涉及职工家属的切身利益，对矿山大局的稳定适成了较大影响，如何保证矿山的生存和可持续发展成了摆在洛阳铝矿高层管理者面前的一项重大课题。经过认真的战略调查与思考，洛阳铝矿新一届领导班子清醒地认识到，之所以矿山出现面临被关停的困境，关键是没有制定好正确的矿山发展战略，没有给矿山以正确的定位，没有谋划好企业中长期要“干什么”和“靠什么”的这个基本性、整体性和长期性的问题，更不用说“怎么干”这个具体问题了。事实证明“一矿两制”无法摆脱矿山生存的困境，必须理清思路，以全新的经营理念，制定正确的矿山发展战略。

（二）洛阳铝矿企业发展战略提出和战略咨询。

20__年下半年，矿新一届领导班子在对洛阳铝矿的内外部环境、现实市场需求及潜在市场需求、现实竞争对手及潜在竞争对手、现实生产资源及潜在生产资源、现实自身优势及潜在自身优势、现实核心问题及潜在核心问题进行充分调研的基础上，认为矿山出现当前困境的原因是没有对矿山的发展有一个基本性、整体性和长期性的认识，为此矿新一届领导班子及时调整工作思路，转变经营理念，提出矿山优势和根本出发点是必须做好供矿这篇大文章，抓住了这个根本，其它一切现实的和潜在的问题都将迎刃而解。为此矿新一届领导班子提出洛阳铝矿新的长远发展战略，把工作重点从过去的“一矿两制”及时调整到供矿主业上来，先从“狠抓主业树形象，管理创新求发展”开始，扭转矿山的被动局面，实行“三步走”发展战略，做优、做强、做大矿山。20__年下半年，在这种经营理念的指导下，该矿各方面的工作都取得了显著的成绩，企业形象大幅提升，得到了公司和广大员工的认同。在此基础上，矿领导班子派矿办和企业文化科工作人员深入群众调查和走访，进一步到员工中进行咨询和调研，听取不同意见，充分了解员工对新的经营理念指导下的矿山各项工作的反映和认同情况。

（三）确定三步走发展战略决策，实现矿山跨跃式发展

20__年在中铝股份河南分公司矿山公司洛阳铝矿一届一次员代会上，洛阳铝矿领导班子正式确定了“实施三步走发展战略，实现矿山跨跃式发展”的矿山发展战略决策。第一步：“做优”洛阳铝矿。通过各项改革和管理的进一步深入，优化各项工作指标，树立洛阳铝矿良好的企业形象、质量形象、工作形象。第二步：“做强”洛阳铝矿。发挥全矿员工的聪明智慧，确保高效运营和高质量供矿，充分发挥洛阳铝矿的重要作用，充分提升洛阳铝矿在矿山公司中的地位，做强矿山。第三步“做大”洛阳铝矿。以选矿厂建设和自采启动为契机，加快资源占有和开发步伐，使洛阳铝矿成为矿山公司强大的矿石供应基地。

（四）实施五大工程，落实矿山发展战略

三步走的矿山发展战略制定后的工作就是在“矿山发展干什么，矿山发展靠什么，矿山发展怎么干”等方面做文章，而该矿实施的“五大工程”（即资源工程、网络化供矿工程、标准化管理工程、形象工程、民心工程）使各项战略目标的实现落到了实处。

资源工程就是在摸清资源状况的基础上，制定短中长期开发计划，以自建矿山为依托向周边辐射，在规避风险的前提下多占有资源，扩大矿山对所在县域铝土矿市场的占有份额和对外开拓矿源能力，最大限度地“占有一批，使用一批，储备一批”，在宏观上起调控作用，在微观上抓住重点。

网络化供矿工程就是转变“人员富余是负担”的传统观念，盘活和开发矿山相对富余的人力资源，充分发挥工程技术人员和人力资源的优势，建立起一支强大的民矿营销队伍，开辟众多的购矿网点，构筑多层次稳定的购矿网络，减少购矿中间环节，实现矿石直购到矿，形成高效运作的工作机制和强大的合力，增强矿山市场竞争能力和发挥规模效益，确保优质低成本供矿。

标准化管理工程是以人为本，矿山管理与国际、国内先进管理对标，由粗放型、经验型管理向集约化管理转变，实现管理升级的必由之路，它把矿山的各项管理都纳入到了标准化管理体系之中，体系覆盖了矿山所有岗位，是洛阳铝矿管理的内部法典，对提升洛阳铝矿的管理平台和市场竞争力具有重要意义。

形象工程就是不但加强矿容矿貌治理，不断改善员工的生产生活环境，使矿山面貌焕然一新。而且还要加强管理者队伍建设和员工队伍建设，打造学习型、管理型、团队型、发展型企业的管理者队伍和员工队伍，使矿山管理者和员工队伍的整体素质及精神面貌焕然一新。

民心工程就是以“四个确保”（即确保有一个良好的企业形象，确保员工队伍稳定和收入不降低，确保完成公司下达的生产经营任务，确保矿山有一个充足的发展后劲）来赢得民心。同时把企业文化建设作为矿山建设的一个重要组成部分，以广大员工喜闻乐见的文体活动形式为载体，塑造矿山人，凝聚矿山情，唱响矿山颂。以文化塑形，以文化铸魂，以文化制胜，不断增强员工的忧患意识、危机意识和责任意识，促使员工将个人追求融入到矿山的长远发展之中，同心同德，务实进取，共创佳绩。

“抓好供矿主业”解决了矿山中长期“干什么”的问题，“资源工程和民心工程”解决了矿山中长期“靠什么”的问题，而“网络化供矿工程、标准化管理工程和形象工程”解决了矿山中长期“怎么干”的问题。

（五）通过实施矿山发展战略，洛阳铝矿的现状

在正确的战略决策和战略措施的指导下，洛阳铝矿领导班子带领全矿员工，抢抓机遇，团结拚搏，求实进取，克服重重困难，各方面的工作都得了丰硕的成果。20__年下半年到20__年，该矿通过“狠抓主业树形象，管理创新求发展”，不但迅速扭转了面临被关停的被动局面，全矿上下“团结拚搏，抢抓机遇，跨跃发展”，实现了做优矿山的第一步战略目标。20__年，该矿“求实奋进，开拓创新”，又迈上了一个新台阶，预计全年供矿量将突破70万吨，在洛阳铝矿的历史上前所未有，已基本实现第二步战略目标，优强矿山。第三步的奋斗目标是做大洛阳铝矿。

目前，洛阳铝矿政通人和，矿领导班子精诚协作，团结务实，与时俱进，锐意改革，带领全矿员工内聚人心，外树形象，矿山改革和各项管理稳步推进，生产供矿稳步提升，年供矿量由20__年的25万吨，提升到20__年的万吨，而20__年计划45万吨，1-10月已完成供矿60多万吨，全年供矿有望突破70万吨，质量和成本指标全部达到公司要求目标，一年迈上一个大台阶，资源开发力度空前加大，联办矿山（点）达17个之多，矿山发展后劲大大增强，员工收入稳步提高。同时企业形象建设步步推进，矿山生产生活条件得到了大幅度的提高，宣传报道有声有色，矿山环境面貌和员工的精神面貌焕然一新，矿山的凝聚力、向心力得到进一步增强，与之俱来的各种荣誉接踵而至，在公司内外树立了新形象，提升了在公司和地方经济建设中的地位，为我矿今后的持续发展奠定了坚实的基础。几年来的实践证明，优异成绩的取得，是该矿各级管理者开拓进取的结果，是全体员工团结一致、拼搏奉献的结果，更是新一矿领导班子制定的正确的发展战略决策和战略措施的结果。

结束语

企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。象技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，当前中铝公司对河南省的资源整合也正在进行之中，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。

参考文献：

1、昆烟企业科技发展战略初探………………………………………………..…………..罗友凡

2、论矿业开发企业的发展战略……………………………………………………谢晓云、肖勇

智慧矿山建设方案【第四篇】

在很长一段时间，拥有国内铁矿石资源[]最多的鞍钢铁矿业却戴着两顶“最低”的帽子――国内铁矿石资源开发利用率最低、国内铁矿石产量增长率最低。由于战略缺失与定位不准，鞍矿铁矿山建设滞后、技术落后、管理粗放、成本居高不下。鞍钢拥有铁矿石资源量占全国的%，而产量却只有4%，部分铁矿山处于过度开采阶段。

截至2007年末，露天开采铁矿山结存矿量仅为67973万吨，只能服务12年左右，其中部分矿山的服务年限仅为5年左右，面临“无矿可采”的尴尬局面。为此，鞍矿希望通过信息化手段构筑鞍钢资源优势，以提升其市场竞争力。

信息化建设稳步推进

2008年，鞍矿开始进行大规模的信息化建设。在建设之初，鞍矿将信息化工作分为五级规划：一级是基础数据的自动化采集；二级是企业自动化；三级是企业生产敏捷制造系统；四级是企业ERP系统；五级是包括智能决策系统在内的深度数据挖掘系统。

围绕这五级规划，鞍矿持续深入推进了自身的信息化建设工作。经过多年努力，鞍矿已经建成了460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统（MES）、决策分析系统等配套建设。

另外，公司范围内的46家单位也已经实现了统一管理，并同步上线了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模块。上线运行第一个月实现了新旧系统“异常数据为零”，三个月即实现了“甩账”。

同时，在系统建设的实践基础上，鞍钢矿业还开展了信息化的理论研究工作，形成了AMS（鞍矿管理系统）。AMS是以保证企业战略的落实为目标，蕴含企业文化、管理流程、应用系统、信息技术的综合矿业信息化应用的解决方案。

接下来，鞍矿还建设了以信息化平台为支撑的精细化管理模式。创造性实施了基于价值链的战略成本管理。2008年以来，鞍矿铁精矿成本由637元/吨降至500元/吨左右，具备了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。此外，由鞍矿自主建设的，命名为“自觉云”的云计算应用系统也研制成功，已经正式投入运行。

该系统在国际矿山行业首次应用了XEN（开放源代码虚拟机监视器）技术，实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用。该系统成功运行以来，服务器资源利用率由10%提高到80%，每年直接创造经济效益达亿元。

创新管理 整合优势资源

鞍矿把创新财务管理，增强企业价值创造能力，作为提升企业管理的核心来抓，对财务组织架构进行全新整合，推行财务共享管理，构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元，促进财务管理职能向核心业务转型。

公司建立企业资源信息主数据中心，构建大型万兆企业网络，实现局域网全覆盖，为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时，包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统，为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面，具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。

目前，该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构，建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式，实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型，充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用。

智慧建设点石成金

在信息化建设稳步推进的基础上，鞍矿还创造性地提出了打造“智慧矿山”的建设理念。

在鞍矿总经理邵安林的带领下，鞍矿于2013年以打造“智慧矿山”为方向，努力使鞍矿的信息化建设实现“数字矿山”向“智慧矿山”的转变，并形成完整的信息平台。

所谓“智慧矿山”是建立在数字化、云计算、物联网、协同管理基础上的，具有智慧创新、智慧制造、智慧管理特征的先进矿山企业。其物理基础是互联网、无线网和物联网，具有更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化的特征。智慧矿山将使矿山企业的变革创新能力、协同制造能力、低碳生产能力、企业管控能力、科学发展能力、文化素养水平等各个方面得到极大的提高。

在鞍矿“智慧矿山”建设的具体实践上，经过了几个步骤的实施。在企业管理层面，实现“智慧人本管理”，主要以流程管理系统为核心，突出管理者的管理作用，以职能化管理向流程化管理为目标，通过对企业经营管理团队企业文化和经营理念的积累，业务流程的优化和个人绩效的评价，实现管理机制体制的创新、管理理念的优化和管理流程的固化。

在企业经营层面，实现“智慧决策支持”，主要以决策支持系统为核心，以大量采集数据作为基础，形成数据分析和决策支持模型，利用数据仓库技术、数据挖掘技术，聚合企业管理智慧，保证企业实现战略目标。

在业务管理层面，实现“智慧业务协同”，主要以SAP系统为核心，依靠流程管理为基础，实现业务流、资金流、数据流三流合一，信息共享、高效协同。

在生产执行层面，实现“智慧生产执行”。以MES系统为核心，运用物联网技术、GIS技术实现物流与信息流联动，精益化生产、准时化组织，突出智能化指挥、自动化调度的作用，从而降低消耗，稳质高产。

在设备运行层面，实现“智慧设备管控”。以设备在线监控为核心，运用设备感知技术，依据数学模型分析，掌握设备实时状态，降低事故率，提高设备利用效率。

通过五个层面的建设，鞍矿建成了具有国际先进水平的矿山信息化管理平台，通过三项国际认证，接轨国际标准。在国内外铁矿中首创“云计算”技术，打造“智慧决策支持”、“智慧生产执行”、“智慧业务协同”、“智慧设备管控”四大平台，实现跨千里的动态分析和实时控制，成为全国“智慧矿山研究中心”和“全国智慧工厂建设”单位。

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