电梯安全运行管理优化方案

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为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友精心分享的“电梯安全运行管理优化方案”，希望能够帮助到大家。

20xx年6月，在投控集团安委办的组织下，我司配合完成了《安全生产月》活动检查的各项工作，由于本次检查凸显出我司在电梯专项管理方面仍有较大的不足，为此，由我司拟定下一步的电梯安全管理优化方案。目前，市场监督管理局作为电梯的综合监管单位，一直从电梯维保和安全监测两个环节提升公共安全服务水平，然而因电梯维保或管理不到位等问题，电梯事故依然时有发生。先行的安全管理方案，通常是将物业单位作为责任人、有相关资质的维保单位运营维护，其他人不得随意对电梯进行处置，要求为一年维保24次，其中包含4次全面维保。

目前，单纯依赖物业公司来鉴别和监管电梯的维保服务品质，由于各项目人员对电梯知识掌握程度参差不齐，于是，对电梯维保服务监管难以得到有效的评价。我们现在的管理模式大部分是在电梯出现故障后才在“故障急救”上下功夫，而忽视了电梯故障前的“电梯健康”检查。即使电梯故障监测到问题，还得维保单位上门维修，而维修更换配件又需要经过长时间的采购，从本质上不能根本有效解决电梯的安全问题。

电梯是机械设备，机械设备的特性是：事故前有故障，故障前有征兆。最好的电梯安全措施是防患于未然。因此在下一步的电梯安全管理中，我司拟计划采取如下优化方案：

一、增加智能化设备，对电梯运行监管系统实现优化升级（开始筹备，预计20xx年初实施，20xx年底完成）

给电梯设备增加智能化系统，结合物联网检测和数据分析，将长期检测的数据传送到后台，由后台进行数据分析，辨识征兆、预防故障，实现电梯管理智能化，智慧化。

对部分所接管项目的电梯内配件缺失的，进行补齐。如部分电梯未安装摄像头，部分电梯内的五方通话无法使用等。

二、拟计划开展电梯维保互检（持续）

1、在项目管理过程中，不同的电梯维保单位之间，采取维保质量互检的模式，在互检过程中发现的问题而原维保单位未能及时发现，且排名垫底的项目将对维保单位进行通报和处罚。

2、拟和彩生活南宁事业部联合，由南宁事业部电梯管理专业管线与我司电梯管理专业管线进行跨区域的互检和学习，学习对方的优点，指出对方存在的问题。通过互检，共同学习和进步。

三、加强对电梯专业管理持证人员的培养（根据开班频次每次安排人员参加学习，计划前完成）

随着我司接管面积的增大，由我司接管的电梯的数量也逐步增加。但目前我司对电梯安全管理员的持证人数不足以满足管理需求。因此在下一步的工作中，我司计划将重点的骨干人员送至专业机构进行培训学习，考取有关证件，以满足我司专业人员对电梯安全管理的有效监管。

四、强化电梯应急救援预案与演练（分上半年及下半年展开）

为保障乘客在乘梯过程中出现紧急情况时能够得到及时解救，同时为使员工有效掌握应对紧急事件发生时有条不紊地进行正确的处置，每年至少要在各个项目内开展一次应急演练（人员密集场所的电梯应至少半年进行一次应急演练）。

五、加强对电梯安全技术档案的管理（前完成）

电梯安全技术档案的收集、管理工作是我们公司目前的管理弱项，下一步由我司管理的各个项目，加强对所接管项目内的电梯的相关资料进行存档、保管。其中至少包括《特种设备使用登记表》，产品技术文件，安装、重大维修的资料，电梯故障及维修记录，定期检验报告以及日常检查和维保记录等等。