销售奖励制度方案【优秀5篇】

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销售奖励制度方案【第一篇】

为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。

(一)一般奖励：

1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

(二)特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第。

四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售奖励制度方案【第二篇】

软件产品销售奖励制度为了调动公司销售人员的积极性，促进软件产品在xxxx地区的销售，根据公司现状、软件产品特点和市场需求，特制定本制度。

一、概述该系统明确定义了不同级别销售人员的任务、完成任务的好处和奖励。

一般来说，可以达到：

(1)普通销售人员的销售收入达到30万，年薪不低于5万；

(2)销售人员(适用于所有等级)销售收入达到60万元，年薪不低于10万元；

(3)100万元销售退款年薪不低于15万元；

(4)对超额完成销售任务给予重奖。

销售费用控制在销售收入的10%以内，销售收入是指公司的实际销售收入。

二、不同等级销售人员的销售任务和待遇基本工资、基本费用、销售提成如下表所示。

序号。

通讯运输费用。

中间值zj。

基本目标mb。

提成比例(万元)。

销售提成比例(万元)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

销售提成(万元销售提成)。

三档和四档销售人员的表现更多地反映在他们已经完成的任务上，相对管理、指导，甚至与他们管辖范围内的销售人员的表现相联系，暂时没有书面要求。

如果三档和四档销售人员选择一次性支付基本费用，他们也可以每月支付500元。经过一段时间的审判后，将视情况考虑调整。

四、销售目标销售底线(dx)是指公司评估销售人员是否会留下的最低销售目标。

基本销售目标是指公司和销售人员在年初商定的基本年度销售目标。

销售中间值(zj)是佣金的比例值，当销售付款不能达到基本销售目标(mb)且远远超过销售底线(dx)时，考虑到销售收入而设置。

五、销售费用销售费用包括基本费用(通讯和交通费用)和直接业务费用(包括差旅费、招待费、宣传费用、会议费用等。)。

销售费用(除合同制基本费用外，随工资预付)作为借款费用处理。

通信费包括所有电话、短信、传真等。交通费包括该市所有的出租车和公共交通。出租车费应注明实际情况。

1、销售费用贷款销售人员可根据业务需要向公司申请销售费用贷款。

无特殊原因，累计贷款金额不得超过销售底线的10%。

原则上，如果销售收入未能在六个月内达到销售底线，公司将不再借款。

2、一旦销售费用报销达到销售底线(dx)，销售费用将在公司支付销售佣金时报销，并扣除之前发生的销售费用贷款。

如果年度销售收入没有达到销售底线，销售费用将由自己承担。

六、销售佣金。

1、达到销售底线(dx)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入达到dx，公司将根据上表中相应的提成比例计算提成金额，并向销售人员支付60%的.提成金额。

2、达到销售中间值(zj)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入到达zj，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并向销售人员支付金额的60%。

3、如果达到基本销售目标mb，不同级别的销售人员将获得报酬。一旦销售收入达到mb，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并支付给销售人员60%的金额。

4、超额完成任务奖励超出基本销售目标的销售退货将根据不同级别销售人员的xxxx年终总结进行计算。无论基本销售目标是完成还是超额完成，销售收入和销售费用都将在年度限额内进行一次性汇总。

九、销售合同金额和销售汇款本系统根据销售汇款评估销售任务的完成情况。销售人员当年签订的销售合同金额不作为提成奖励考核的依据。

下一年分享的“销售奖励制度方案【优秀5篇】”，销售人员必须在签订合同之前向公司说明情况，并获得公司的同意。

这部分钱不包括在销售人员的销售任务中，也不包括在销售收据中。公司将根据特殊事件单独处理。

十一、其他制度将从发布之日起实施。

销售奖励制度方案【第三篇】

销售奖励制度，即：企事业管理者为了提升销售人员的工作激-情和动力，而实施的一整套涵盖激励原则、奖励规则、奖励流程、效果评估等在内的制度。奖励的形式可以为传统的口头表扬，或者是货币现金奖励，这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式，目前市场比较盛行销售积分奖励计划，如irewards员工奖励平台，可根据销售人员的工作绩效表现，对业绩达标或出色的人员进行工作奖励，从而销售人员可通过不断的累积奖励所获得的积分，并为获得更多的积分从而兑换心仪的商品而更加努力，公司以此可促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标。

销售奖励制度的实施要求

1．具体性：即对具体的销售人员和出色的工作表现给予奖赏，应使销售人员明白为何得奖，怎么才能获奖。

2．及时性：何时作出成绩就何时给予奖励，这样能因公司经常关心自己的工作而激发出持久的工作热情。

3．广泛性：获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

4．经常性：定期的奖励往往会失去作用，因为销售人员可对它作出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，员工为了经常得到奖励，会时时努力工作。

5．关心性：纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属销售人员，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

6．公开性：奖励应是奖一个带一批，而秘密给奖(如红包)易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

7．合理性：论-功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

第一， 企事业单位应当建立一个销售认可及奖励的门户。让销售感受到，企业对于销售忠诚度是严肃慎重考虑的。同时，销售也可以在这个网站门户上随时看到因为何种原因获得的奖励。

第二， 将销售的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“业绩达标奖”“最佳业绩奖”等等，让全体销售在日常工作中的每一个行为都有奋斗的'目标和方向。

第三， 对于销售达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。销售像累积航空里程一样累积奖励积分。

第四， 积分累积到一定程度后，销售就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。一个数码相机，一次旅游套票，一堂高规格的培训课程，一张演唱会的门票。让兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。

现代企业在实施员工奖励计划的时候，不必费力地去建立自己的一整套奖励it系统，市场上有成熟的奖励工具如irewards员工奖励平台等，可以提供全部的saas服务，帮助企事业进行奖励积分发放、规则设定、奖励品管理等全程服务。

一、 直接销售业绩提成

直接销售提成10%－20%，直接销售人员固定提加盟商收入的20% ，业绩每月超100万者，公司授予当月整体营业额10%加权平分。

二、 分红 ： 按每月业绩不定额加权平分

三、 奖金发放

四、 会员购买流程：

五、 促销方案

1、月业绩排名前三者，公司给予第一名纯金重10克的奖牌一枚，第二名纯银 重20克奖牌 一枚，第三名纯铜重30克奖牌一枚；半年业绩排名前三者， 公司奖励第一名纯金重50克奖牌，第二名奖励纯银重100克奖牌，第三名 奖励纯铜150克奖牌；全年业绩排名前三者，奖励纯金重100克奖牌，第二 名奖励纯银重200克奖牌，第三名奖励纯铜重300克奖牌 ,同时发放销售业 绩证书 。

2、 一次性购买10万，公司给倍产品，同时销售业绩提成10%，可自留5% 销售提成。

3、 一次性购买20万，享受公司双倍产品，销售业绩提成10%，可自留10%提成。

4、 直接销售业绩当月达到50万，奖励价值5万元电动汽车，可兑换为现金不领 车。当月个人业绩达到100万，除公司当月营业额10%平分外，奖励价值15 万汽车，可兑换为现金不领车。团队业绩达到500万，直接授权为分公司， 同时享受10%佣金自留，所有促销奖励兼中兼得。

销售奖励制度方案【第四篇】

直接销售提成10%－20%，直接销售人员固定提加盟商收入的20%，业绩每月超100万者，公司授予当月整体营业额10%加权平分。

二、分红：按每月业绩不定额加权平分。

三、奖金发放。

四、会员购买流程：

五、促销方案。

1、月业绩排名前三者，公司给予第一名纯金重10克的奖牌一枚，第二名纯银重20克奖牌一枚，第三名纯铜重30克奖牌一枚；半年业绩排名前三者，()公司奖励第一名纯金重50克奖牌，第二名奖励纯银重100克奖牌，第三名奖励纯铜150克奖牌；全年业绩排名前三者，奖励纯金重100克奖牌，第二名奖励纯银重200克奖牌，第三名奖励纯铜重300克奖牌,同时发放销售业绩证书。

2、一次性购买10万，公司给倍产品，同时销售业绩提成10%，可自留5%销售提成。

3、一次性购买20万，享受公司双倍产品，销售业绩提成10%，可自留10%提成。

4、直接销售业绩当月达到50万，奖励价值5万元电动汽车，可兑换为现金不领车。当月个人业绩达到100万，除公司当月营业额10%平分外，奖励价值15万汽车，可兑换为现金不领车。团队业绩达到500万，直接授权为分公司，同时享受10%佣金自留，所有促销奖励兼中兼得。

5、奖金中的10%做为公司重复消费金额，如果经营者不再享受每月佣金时未使用积分，所有积分归零。

销售奖励制度方案【第五篇】

为了促进公司业务的发展，激发一线销售员工的工作热情，增加销售人员工作的主动积极性，实现公司的销售目标，特制定本制度。

超市各课、百货各品牌。

公平公正原则：销售数据由信息部经理、超市店长或百货部长共同签字生效。

第一年销售金额环比，销售金额上升8%的课别或品牌给予1000元的现金奖励。

第一年销售金额环比，销售金额上升5%的课别或品牌给予800元的。现金奖励。

第一年销售金额环比，销售金额上升3%的课别或品牌给予500元的现金奖励。

营业第二年开始销售金额按同比上升比率计算。

每月15日发放上月奖金，以现金形式发放。

1、新进人员：

基本工资/本月应出勤天数x实际出勤天数+奖金份额x90%。

2、离职员工：

基本工资/本月应出勤天数x实际出勤天数+奖金份额x90%。

3、试用转正：试用期不享受奖金分配。

4、岗位异动：根据人力资源部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。