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公司项目负责人岗位职责【汇集4篇】

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公司项目负责人岗位职责【第一篇】

东莞市金润建筑劳务分包有限公司

项目负责人岗位职责

1、主持本项目的生产、技术、质量、安全管理工作并全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

3、督促现场按施工组织设计、总平面布置图实施,制定切实有效的质量、安全技术措施和

4、根据甲方、公司下达的年度、月度、节点总的进度目标,合理组织人力物力保证生产进度目标。

5、组织管理人员架构,组织生产施工队伍。

6、负责各项管理制度、合同、规章制度、相关法律法规的实施。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的生产、质量、安全会议,对相关问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责分包合同的审核、施工成本控制与分析、分包队伍工程进度款的审批、项目费用支付审核,材料采购成本控制。

12、做好同总包单位、监理公司、业主、分包队伍多方关系协调。

13、对本项目管理人员的工作绩效考核。

14、搞好团队建设、团结、协作、配合,完成公司交办的其它任务。

金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页

公司项目负责人岗位职责【第二篇】

项目负责人岗位职责

1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度;

2、合理安排项目日常工作,制止各种违章行为,为甲方提供优质服务;

3、对接甲方,按合同要求及时收回期内物业服务费;

4、制定员工培训计划,并组织实施,培训合格率达98%以上;

5、按要求完善各项台账,建立健全业主档案和物业基础资料;

6、对员工的检查考核要有记录,考核奖惩做到公平、公开、公正;

7、物业区域内的综合服务(环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作),管理有序,服务到位;

8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作,杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象;

9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作,并落实具体的考核措施;

10、按照上级相关部门的要求做好对厂区,各项工作的长效管理和创优工作;

11、完成上级交办的其它工作。

盐城新城安居物业服务有限公司

公司项目负责人岗位职责【第三篇】

项目负责人岗位职责

为落实工程项目施工管理责任,确保工程施工按程序规范实施,公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为,特制定本岗位职责。

一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任,授权专人(项目负责人)负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。

二 项目负责人在签订“目标责任状”后,根据工程规模自行组建项目经理部,同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。

三 项目负责人应履行以下职责:

1 代表公司履行合同规定的职责,严格履行合同各项约定,协调参建各方关系,为工程正常施工提供各种外部条件,确保合同目标的全面实现。

2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。

3 定期对比月进度计划和月实际进度,发现偏差及时采取有效可行措施纠正,确保节点计划和合同进度目标的实现。

4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时,必须及时进行书面申请、签证,必要时向公司申请援助。

5 对合同履行进行风险分析、预测,发现潜在风险应及时收集相关证据,提出控制预防措施并同时上报董事长。

6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。7 编写工程施工总结报告及后评估工作。

四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项,应及时向董事长报告。

五 项目负责人聘任期限与工程施工同期,工程结算完成后自动解除。

公司项目负责人岗位职责【第四篇】

项目负责人岗位职责制

一、遵守公司的各项规章制度,自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。

三、

组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制定安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核,签订后严格执行。

五、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司高管的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。

八、降低生产成本,严格遵守财经制度。认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。

九、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

有限公司

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