实用企业管理的经济方法4篇

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企业管理的经济方法篇1

摘要：我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，企业经济管理的挑战也不断的增多。从主观的角度来分析，加强企业经济管理，已经成为了必要的发展内容。与此同时，应坚持按照策略化的模式来应对，这样就能够在相关问题的改善上，不断取得更好的成效，创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：企业;经济;管理;策略;有效

以目前所掌握的情况来看，企业经济管理虽然没有出现特别严重的问题，可是在发展层次上，还是需要进一步的提升，总是按照简单的工作来应对，肯定无法得到预期效果。另一方面，时代的发展步伐正不断的加快，各方面工作落实，一定要进行科学的处理，这样才能更好的改善固有工作的问题，争取将企业经济管理，拉回到正确的轨道上。

一、企业经济管理的问题分析

1.企业管理者思想意识薄弱。随着经济的发展和社会建设水平的提升，企业经济管理不能总是集中在固有的水平上，应努力的获得较大突破，并且积极的从长远角度出发。从目前所掌握的情况来看，企业经济管理所展现出的问题是比较突出的，尤其是管理者的思想意识薄弱，必须要努力通过正确的手段来应对[1]。第一，很多管理者都没有意识到自身的责任和作用，完全是按部就班的开展管理工作，针对相关的问题处理，也是抱有“得过且过”的态度。在这样的情况下，企业管理者的价值，没有得到较大的发挥，很多方面的工作开展，都会出现严重的恶性循环现象，以至于在多项工作的开展中，会产生问题[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差异性，有些管理者是科班出身，有些管理者是经验丰厚，可是大家在具体工作的执行上，未开展积极的合作，仅仅是按照自己的思想来工作，这种现象的发生，很容易给今后的长久进步，造成损失现象，对于未来的工作，也难以得到理想的成绩。2.没有一套完善的管理制度。企业经济管理工作在实施过程中，管理制度是不可或缺的重要组成部分，如果在制度上表现不完善，那么很多工作的执行，都会缺少明确的依据，在工作的可靠性、可行性方面，也会展现出大打折扣的问题，非常不利于企业自身的地位巩固，在相关的业务部署上，也有可能造成强烈的缺失。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不完善，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理制度建设，并没有引起高度的关注，总是拿一些成功案例的制度作为企业经济管理的制度来执行。这些制度具有很强的个性化特征，很多条文都会与企业自身的需求展现为冲突现象，大家在短时间内难以做出良好的适应，以至于在工作的损失上不断增加[3]。第二，管理制度的完善，并非简单的工作，需要长期努力。可是在调查过程中，发现很多企业都在追求短期工作效果，长期工作的实施并没有一个良好的规划，这种现象的发生，很容易给地方工作进步，造成非常不好的作用。

二、加强企业经济管理的有效策略

1.完善企业的管理制度。就企业经济管理本身而言，其在现阶段的工作上，会遭受到很多的挑战，为了在日后的成绩上进一步提升，必须对管理制度做出更好的完善，否则很难将今后的目标充分实现。本文认为，完善企业的管理制度，必须对现有的一些问题，按照“大刀阔斧”的改革手段来完成，一方面将某些不良问题彻底的杜绝，另一方面要最大限度的推动企业经济管理，走上一个新的层次。完善企业的管理制度，不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理，同时能在管理的过程中及时的发现问题，及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容：一方面，在完善企业管理制度的过程中，要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度，明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面，在对经济管理部门制定一定的规章制度时，也要相应的制定出一套监督制度。从这一点来看，企业经济管理的制度优化，在将来仍然是非常重要的组成部分，不可以出现任何的忽视现象。2.加强对人才的培养和管理。我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，企业经济管理不能总是按照生硬的模式来完成，应该在大背景上积极的遵循。例如，人才的培养和管理，已经成为了企业经济管理的重要组成部分，只有在人才团队上不断的建设，才能在相关的工作挑战应对上，持续性取得较好的成绩，最终创造出较高的价值。分析认为，加强对人才的培养和管理，应坚持从以下几个方面出发：第一，企业的发展不能故步自封，在引进人才、培养人才、管理人才的过程中，应设定有效的线路和秩序，促使大家在为企业服务的过程中，充分实现自己的价值，达到一种双赢状态，这样才能更好的挽留人才。其次，针对企业经济管理的各项需求，要进行人才的个性化引导和培育，促使工作人员明确自身的任务和目标，加强对经济管理所做出的贡献，为企业的发展提供更多的保障。第三，在人才的激励、惩处、奖励、升职等方面，都必须做出系统的规划。3.切合实际的制定经济目标。经过前几项工作的合理开展，企业经济管理的很多内容，都能够取得非常好的成就，各方面的工作开展，比较符合预期。建议在未来的工作中，应坚持切合实际的制定经济目标，从而更好的改善固有的恶性循环。例如，我们要结合企业经济管理的阶段性成果，对不同阶段的经济目标，做出一个合理化的部署，而后采取正确的手段来改变问题所造成的不良影响，减少损失的同时，为下一个阶段的目标实现，提供更多的可靠支持。与此同时，必须对目标的可行性做出分析，不能贸然的制定，要脚踏实地的开展企业经济管理工作。

三、结语

本文对加强企业经济管理的有效策略展开讨论，现阶段的管理工作实施，在很多方面都减少了隐患和不足，多项工作的执行，拥有较好的效果，整体上是非常值得肯定的。日后，应继续在企业经济管理方面开展深入的分析，不断的加强工作的有效应对，应最大限度的推动地方工作进展，这样才能为国家和社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[j].商业经济,2013(21):55-56.

[2]吕英.加强企业经济管理的有效策略[j].统计与管理,2016(2):125-126.

[3]田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[j].科技资讯,2012(18):177.

作者:孙媛 刘昊 李伟 张妍妍 蔡荣娜 洪志明 单位:国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司

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企业管理的经济方法篇2

摘要:近年来，随着我国社会经济的迅速发展，为促进我国各个企业的经济发展具有重要的推进作用。作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理不仅关系着企业的发展，而且对于整个国民经济的发展也具有重要作用。基于此，本文将新形势下企业经济管理的创新策略作为研究对象，进而通过对其存在的问题提出了相关的策略。本文研究的主要目的是为了促进企业的健康有序发展，实现企业的可持续发展。

关键词:新形势;经济管理;企业管理创新

在我国国民经济大发展的背景下，新形势下企业迅速发展，而在新形势下传统的企业经济管理方式已无法满足现代企业的经济发展需求，为了能够使企业得到健康可持续的发展，就需要对企业的经济管理进行创新，以满足现代经济发展的新方向。因此，要创新企业经济管理模式，优化企业内部管理结构，使企业更加具有竞争力。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

(一)新形势下社会发展趋势发生变化。经济全球化的发展使得知识经济异军突起，尤其是信息技术的发展，它对企业的发展非常重要，在现代这个社会上，尤其是计算机技术、信息技术这类的现代技术直接决定这现在企业的发展潜力，所以，现在的企业为了在激烈的市场经济中获得优势，就要创新经济管理模式。(二)新形势下企业内部结构发生变化。一方面，我们正处于新时代，而现在的企业在经济管理上仍然比较传统，所以企业发展受到时代发展趋势的影响也必须要创新它的经济管理;另一方面，有些企业意识到了要创新，并且能够进行创新，但是这类企业有的创新管理不能和它的实际发展情况联系，不能做到具体问题具体分析，导致它的创新管理失败。(三)当前企业经济管理范围逐渐扩大。新形势下企业经济管理环节复杂，管理范围比以前的企业管理更大，所以需要企业对它的生产、采购、经营和销售等环节进行系统的管理，使企业的资金能够得到合理使用，提高企业的经济效益，此外，创新企业经济管理也能在一定程度上提高员工的工作积极性，这就更加促进了企业的经济效益。

二、新形势下企业经济管理面临的问题

(一)经济管理理念缺乏创新。企业经济管理理念是新形势下企业经济管理创新的前提条件，但是目前我国的许多企业在实际经营管理中缺乏对经济管理的创新意识，没有认识到创新理念对企业管理的重要作用。当前我国的企业中，大多数的企业只是重视眼前的经济利益，对企业的业务拓展、企业规模过分的重视，盲目对它们实施扩张，希望能得到更多的经济利益，这就使的企业只扩张而没法对扩张的部分进行系统的管理，根本就不重视企业的经济管理，导致企业领导们依然使用以前传统的经济管理理念对新的项目实施管理，同时，目前的经济发展变化快，而有些企业根本就不重视经济管理，对于国际和国内的经济形式也根本没有具体的概念以及深入的了解，导致企业在进行实际的经济管理时，因管理理念的落后导致企业的各种经济活动无法得到科学系统的指导，这就不利于企业的可持续发展。(二)经济管理制度不健全。健全的经济管理制度有利于推动企业的健康可持续发展。在现在的企业建设中，大多数企业都缺乏健全的经济管理制度，没有标准的制度对企业的经营活动、工作标准、人员规范做出系统的规范，这就直接影响了企业的正常运行，长此以往就使得企业的发展出现问题，如企业员工积极性降低、责任感缺失等等问题，进一步影响了企业的生产经营活动，进而影响了企业的生产效率以及经济效益。现在企业在经济管理制度上主要存在这几方面的问题：(1)企业的经济管理制度缺乏实际的执行力度，有的企业只是建立了经济管理制度，但是根本就没有对它进行实际的执行，使整个经济管理制度没有发挥作用;(2)企业在仅仅有相对比较完善的经济管理制度，但是对它的实施没有进行有效的监督活动，导致企业的经济管理制度缺乏必要的约束，使它无法进一步促进企业的经营管理;(3)企业虽然制定了经济管理制度，但是无法使它与企业自身的经济发展状况相结合，它指导的企业管理不符合企业的实际发展状况，更加妨碍了企业的正常经营。(三)人力资源管理落后。企业在实际的经营管理中要想能够取得竞争优势，就要加强对人才的管理，同时受到人力资源管理拥有可塑性和创新性的影响，如果人力资源管理无法与企业发展相一致，那么整个人力资源管理都将无法发挥它具有的优势。首先，人力资源管理的落后，会使员工最关心的薪酬制度不能满足员工的需求，这就直接影响着员工对企业的归属程度，以及员工的工作积极性和主动性，进而导致企业的人才出现流失，对企业的发展十分不利;其次，导致企业文化对员工没有作用，文化建设不足使得企业员工对于企业没有办法形成凝聚力，对企业缺乏认同，进而导致员工对企业更加没有归属感，造成员工随时走人的现象，对企业的损失很大;最后，导致企业管理人才缺失，进而导致企业的管理队伍无法进行实际的运营，具有创新意识的人才流失导致整个管理团队的创新意识不能与当前社会经济发展相一致，进而导致企业失去竞争优势，使得企业的经济管理目标也无法实现。

三、关于新形势下企业经济管理的创新策略

(一)创新企业经济管理理念。企业的经济管理人员要摆脱传统管理理念的束缚，推陈出新，革故鼎新，要与时俱进的对企业的经济管理进行创新，管理人员要直面新时代下的市场竞争方式，提高企业本身的创新思维，针对现在经济发展的新形势对企业的经济管理进行创新，采用先进科学的经济管理模式进行企业经济管理活动，同时在企业内部树立有效的经济管理创新理念，从管理理念上促使经济管理得到发展。(二)建立创新经济管理制度。企业管理要从整体的角度出发，只有对经济管理制度进行创新，才能保证企业经济管理的进一步得到发展，为企业的发展提供制度保证。企业可以通过对企业内部各个层次推行科学有效的监管方式，同时建立相应的监督激励制度，并定期对员工的实际工作情况进行考核，保证经济管理制度能够真正的实施，使它能够具有实际的执行力度，只有真正的实施经济管理制度，才能提高制度对企业的约束力，促进企业的可持续发展。此外，完善的企业经济管理制度要关注对员工的人文关怀，以人力资源建设为核心，围绕员工对经济管理制度进行创新，增强员工的积极性，以及他们的创新能力，注重人文建设的企业核心。(三)建立企业人才创新管理。首先，发掘企业员工的工作潜力，科学合理的对企业员工进行岗位配备，实现企业员工技能的利益最大化，使员工的技能变成企业的效益。因此，要积极整合企业的人才，进行科学同意的管理;其次，要加大对员工的培养力度，培养员工的实际业务能力，为企业提供更多的优秀人才，尤其是管理人才和技术人才，从人才上取得竞争优势;最后，人力资源要创新企业文化建设的工作，建立系统、健康的企业文化，增强员工的企业归属感，同时加强对员工日常生活以及工作环境的关注，帮助有困难的员工，使整个企业的氛围更加和谐，进而增强员工对企业的认同感，同时，企业也要加强对基层员工的关注，注重基层员工对企业发展的重要作用，关注他们的意见和想法，增强他们对企业的认同感。

四、结论

本文通过对新形势下企业经济管理创新重要性的分析，进而分别从创新企业经济管理理念、建立创新经济管理制度、建立企业人才创新管理三方面对新形势下企业经济管理的创新策略进行了系统的研究。研究结果表明现阶段我国企业在经济管理中仍然存在经济管理理念缺乏创新、经济管理制度不健全、人力资源管理落后的问题。因此，要加强对企业经济管理的研究，进而保证企业内部资源得到优化配置，获得市场竞争的核心优势，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈媛.基于新形势的企业经济管理创新策略分析[j].现代营销(下旬刊)，2017，15(11):35.

[2]陈静.我国企业经济管理在新形势下的创新策略[j].经济师，2017，33(11):264-265.

[3]张立强.企业经济管理创新性探讨[j].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，23(10):11-12.

[4]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[j].科技经济导刊，2017，17(27):232.

[5]邓军毅.现代企业经济管理中的创新策略探讨[j].中国高新区，2017，27(17):11.

[6]成静.企业经济管理创新之我见[j].知识经济，2017，30(18):85.

作者:汪雨妍 单位:河南省济源第一中学

企业管理的经济方法篇3

摘要：企业经济管理是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。现代企业要想谋求长久的发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法。

关键词：新形势;经济管理;创新

企业经济管理(enterpriseeconomicmanagement)是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。其主要的内容包含了企业在经济管理工作中的全过程，其管理工作的基础是经济行为，人力资源管理、财务管理和经营管理、生产管理等多个领域，现代企业要想谋求长久地发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法方面展开论述：

一、我国企业经济管理现状

当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。

二、企业经济管理创新存在的问题

(一)管理观念落后。落后的企业经济管理是会延误企业的发展的，是新时代背景下企业发展面临的重要问题，管理体制和观念落后是障碍企业发展的重要症结，而关键的因素在于企业经济管理的领导者，由于领导者的观念更新不及时，而导致了企业对世界经济发展步伐跟不上、难以接受新思想与新理念的更新和缺乏行业发展的敏感性，日积月累下来的企业遗留问题等，都是导致现代我国企业经济管理落后的主要原因。(二)企业经济管理制度不健全。我国现代企业的经济管理制度尚不健全，有些是企业发展历史遗留的问题，有些是企业在时代发展中无法顺应潮流而产生的问题，这些都与企业本身的经济管理制度不健全有关系，要想实现企业在行业中立于不败之地，稳固企业在行业中的地位提升竞争力与国际影响力，就必须建立起科学、合理、高效的现代企业经济管理制度，创新企业经济管理制度要认清行业发展的趋势抓住市场规律，在保证企业稳步发展的同时去除旧制度，稳固企业的发展制度。尊重人员在企业发展中的重要地位，建立有效的人力资源管理制度，营造良好的企业发展氛围，主动关怀企业员工以提升企业员工对企业的忠诚度，培养具有潜力的企业员工，为员工提供良好的竞争平台，以促进企业员工之间的良性竞争。

三、企业经济管理创新的对策

(一)企业经济管理须有时效性。科学的企业经济管理制度需要具有时效性，企业的发展需要紧跟时代发展步伐，企业的发展要以刚性管理制度结合柔性的人文管理制度为主要方法与手段，增强企业发展的时效运行机制，对企业的管理应该灵活且贴近实际，提升行业敏感性，建立合理的企业经济管理制度。(二)加强人文管理。多从人员的合理使用角度出发以人文本，构建科学合理的人力资源管理制度，并且加大执行力度，促进员工的积极性，保证企业内部人员良性竞争关系，培养企业人员的风险意识和责任意识。多为企业员工提供合作、交流的学习、培训或者员工大会的机会，一方面可以促进员工之间的良性竞争意识，另一方面可以加强企业领导者与员工之间沟通的机会。

综上所述，现代世界的经济环境变化速度很快，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，在这种新的形势下构建一种良好的企业经济管理创新制度是十分必要的，本文分析了当前国内企业经济管理制度的现状、存在的问题和适应我国经济发展的措施，为谋求企业的共同发展共同努力。

参考文献:

[1]qij,trengthentheenterpriseeconomicmanagement,improvetheeconomicbenefitsofenter-prises[j].modernindustrialeconomy&informationization,2016,12(22):222-226.

[2]王乃文,胡玉英.高科技企业经济管理体系科学化发展途径研究[j].中国高新区,2017,22(13):121-122.

[3]叶珊珊,吴静,于大为.现代企业经济管理中的创新策略探讨[j].城市建设理论研究:电子版,2015,22(23):121-124.

作者:薛可宣 单位:东北育才双语学校高三三班

企业管理的经济方法篇4

关键词：企业经济管理;有效性;经济效益

随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。

一、企业经济管理概述

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，关系到企业的经济效益与社会价值。企业经济管理具有管理学、经济学、社会学等多领域的学科性质。现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。

二、企业经济管理中的不足

(一)企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足。在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两个环节能够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。(二)企业经济管理制度不健全。企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。(三)企业经济管理缺乏科学性、目的性。企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。

三、提升企业经济管理有效性的措施

(一)加强企业新型经济管理模式的培训学习。企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢?其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。(二)完善企业经济管理制度。企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。(三)设立企业经济管理的目标。为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

通过本文的论述，说明了企业经济管理的重要性，并对目前企业经济管理中存在的问题进行了简单的分析，分别从加强企业新型经济管理模式的培训学习、完善企业经济管理制度以及设立企业经济管理目标的方面提出了加强经济管理有效性的相关措施。企业只有在保证其经济管理有效性的基础上，才能够为企业获取最大的经济效益。总之，希望企业能够结合自身实际发展情况，不断提升自身的经济管理有效性，进一步促进企业的长久发展，为促进我国经济社会的有效发展贡献自己的绵薄之力。

参考文献：

[1]赵新红.加强企业经济管理有效性的策略[j].四川水泥,2017,34(07)：287-234.

[2]刘战友.谈提升中小企业经济管理工作的有效性[j].北方经贸,2016,19(03)：143-144.

[3]韦奇松.浅议企业经济管理的有效性策略[j].经营管理者,2014,23(20)：53.

作者:刘励 单位:江苏高创机电制造有限公司