自媒体行业案例分析【精选5篇】

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自媒体行业案例分析【第一篇】

尊敬的领导：

您好！

很高兴贵公司提供了这个求职的机会。贵公司一直以来是国内外该行业的佼佼者，对贵公司的企业文化我也深有感触，一直以来贵公司秉承诚信经营，创新争优的`理念，吸引了无数年轻人的目光。而作为大学毕业的我，更渴望，也更有信心的向往这份工作。都说初生牛犊不怕虎，如今我也自信的认为：我不仅有能力，有创新思维，更有属于这个时代的朝气。因此，加入这个大家族，我坚信日后一定是黄金组合。

本人毕业于xx学院网络与新媒体专业，作为这个学院该专业的首届毕业生，经历四年大学学习后的我，也更为系统，更为全面的了解到与这个专业相关的社会技能。为了顺应时代发展，除了学习专业知识外，还学习了摄影，剪辑，新闻学，市场营销等一系列综合性技能。正是基于这样的综合性学习，也使得我更好的掌握新时代所需要的各种工作技巧。四年来，不断地实践与创新，不仅提高了个人的实践能力，也使得自己更好的融入社会的大环境中，对自己也更有信心！

在这个互联网下的信息时代，网络似乎产生了前所未有的影响，利用好网络，不仅是企业营销的关键所在，也是一个企业生存下去的资本。现代营销不同于传统营销，作为一名新媒体专业的毕业生，有信心也有能力将企业的利益最大化。聘用一名新媒体专业的员工，得到的不仅是一名销售，同时也得到了宣传，规划，设计等各方面综合素质优秀人才。互联网+时代也注定是这群人的舞台。

最后，最真诚地向贵公司推荐自己，我有百分之百的信心胜任这个岗位，我也希望可以得到这个平台，使自己可以得到锻炼，也让公司更加壮大。不求最好，但求完美。请各位对我加以考虑，我定当以最优异的绩效来证明自己的能力。

选择我，是我职业生涯的起点，也定是贵公司新鲜的血液，互联网时代下不断发展壮大的动力！

此致

敬礼

自媒体行业案例分析【第二篇】

导语：2008年随着国际金融危机的出现和蔓延，中国饮料行业也几乎进入了寒冬。然而，大型食品饮料企业a公司却能够在饮料行业独树一帜，销售量不断提升。我们一起来看看国内饮料行业是如何发展起来的吧。

2008年，a公司与央视、部分省级电视台建立了长期广告发布合作机制，以确保自已的广告能在第一时间赢得商机。在“奥运会”期间，a公司加大广告投放力度，同时增加了公益广告的投放;a公司利用获得“航天员专用饮料”称号这一机会，进行大规模“为中国神七飞天喝彩”的市场营销活动。

a公司的饮料果源来自南方某省的优质水果主产区，远离污染，贴近自然，其天然果源自然让人放心。a公司的产品还有着更科学的工艺配方，既保证口味、干净卫生，更保证了人们喝饮料时最希望获得的营养和健康。所以，从a公司所宣传的各种类型广告的主题诉求来看，其“健康是强国之路”的品牌主张，在以 “为中国神七飞天喝彩”的情感诉求中更是通过老年、青年、儿童三代不同的形象表现，建立起了“健康饮料”鲜明的品牌印象。

a公司深切懂得机会是市场营销活动的基础，没有好的机会就无法承载较高的营销目标或品牌期望。鉴于神舟七号飞天正是千载难逢、转瞬即逝的绝好机会，a公司在2007年8月主动与中国航天基金会进行了接触。经过中国航天基金会数次严格的原料来源、生产设备、市场流通等方面的考察、调研和评估，a公司于2008年初成为中国航天的合作伙伴。此时距离神舟七号飞天还有半年多的时间。

企业的市场营销活动既要关注消费者的感性认知，又要注重营销活动的理性操作，即追求营销活动的结果。a公司注意到，因为是我国载人航天第一次成功进行太空行走，其带给国人的巨大民族荣耀感和自信心空前高涨。所以，a公司以感性诉求的手法喊出“为中国神七飞天喝彩”，迅速引发共鸣，拉近了与消费者的感情，使品牌在第一时间得到大家的认同，达到了最初树立品牌形象的目的。a公司在营销策划影响力迅速遍及全国的同时，推出有诱惑力的买赠活动，使得营销活动形成的品牌势能转化为销售动能，保证了营销策划对促进产品销量的深层次目标的实现。

市场营销力就是营销策划力与执行力的综合匹配。就在举国同庆宣告中国首次载人航天太空行走圆满成功之时，a公司关于此次事件的户外广告第二天早晨7点即在各大城市实现“成功对接”，而且执行得不折不扣——户外广告最早挂，广告位置抢眼，幅面大，质量好等。同时在此次营销策划的执行中，还注意了从不同媒体的宣传主题到广告与促销的完美结合，使平面广告、影像广告和人员口碑等形成一个传播梯度，更好地实现感性认知和理性操作的结合。

问题：

公司2008年在市场营销方面的主要成功举措有哪些?

2.结合案例资料，分析a公司所采取的市场策划和营销活动能够成功的主要原因。

参考答案

公司2008年在市场营销方面的主要成功举措有哪些?

主要成功举措有：

(1)a公司与重要媒体单位建立长期广告发布合作机制，第一时间抢占商机;

(2)a公司抓住“奥运会”契机，大量投放广告，尤其是公益广告的投放力度;

(3)a公司利用获得“航天员专用饮料”称号的机会，开展大规模“为中国神七飞天喝彩”的市场营销活动。

解析：主要结合第2自然段的描述，推理得出a公司的成功举措。

2.结合案例资料，简要分析a公司所采取的市场策划和营销活动能够成功的主要原因。

其成功的原因在于a公司的营销部门抓住了市场营销策划的几大关键点：

(1)突出宣传产品的核心优势和品牌的核心价值。a公司的饮料果源自然让人放心。同时，建立起一个鲜明的“健康饮料”的品牌印象。

(2)善于捕捉千载难逢、转瞬即逝的市场机会。a公司早在2007年年末，就与中国航天基金会进行接触，经过其严格的挑选和调研后成为中国航天的合作伙伴。

(3)注重追求感性认知和理性操作的完美结合。首先，a公司以感性诉求的手法喊出“为中国神七航天喝彩”，迅速引发共鸣，拉近了与消费者的感情。其次，在营销策划影响力迅速遍及全国的同时，推出有诱惑力的买赠活动，使得营销活动形成的`品牌势能转化为销售动能。

(4)a公司在神七发射圆满成功的关键时刻利用良好的执行力实现了营销策划方案的预期目标，提升了公司品牌的知名度和美誉度。a公司的户外广告在神七成功发射后迅速在各大城市实现“成功对接”;广告最早挂，位置抢眼，幅面大，质量好，并且形成一个立体传播梯度。

解析：结合3—6自然段的描述，可分析a公司成功的主要原因。

(1)本案例中a公司所采用的市场营销方式属于事件营销方式。

(2)事件营销的优势：受众者的信息接受程度较高;传播深度和层次高;投资回报率高。

大化的影响力，以达到迅速提高企业、产品知名度，树立良好的品牌形象的目的。

解析：本题考查事件营销。事件营销通过“借势”和“造势”，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的目的。事件营销一般具有突发性强、时间紧迫、市场机会大、受众面广、高频率的媒体助阵和信息复杂不容易分辨等特点。

自媒体行业案例分析【第三篇】

媒体行业是一个充满挑战和机遇的行业。在我的工作经历中，我意识到了媒体行业的独特性和重要性。从实践中学到的经验让我明白，在这个行业中，我们需要保持专业素养和创新精神，同时还要应对各种变化和困难。在这篇文章中，我将分享我在媒体行业中的心得体会。

首先，媒体行业需要专业素养和扎实的基础知识。随着信息技术的不断发展，媒体行业的方法和工具也在不断更新和改变。因此，我们必须不断学习和磨练自己的技能。我记得我在媒体实习时，发现自己并不了解新媒体应用程序和相关软件的使用方法。我决定利用业余时间补充相关知识和技能，通过网上课程和培训，我学会了如何使用各种媒体软件和工具。这使我能够更好地适应工作环境，并在实践中不断提高自己的能力。

其次，媒体行业需要创新精神和独特观点。在当今竞争激烈的媒体市场中，吸引读者和观众的关键是与众不同。我意识到，只有提供有趣和有深度的内容，才能引起读者的兴趣和关注。因此，我学会了挖掘独特的新闻故事和观点，并用新颖的方式呈现给读者。在我的工作中，我注意到创新并不一定需要大量的资源和时间。有时，一个简单的改变或一种新颖的构思就可以让1篇文章或一个节目与众不同。

媒体行业是一个充满变化和挑战的行业。我发现，要在这个行业中立足和取得成功，我们必须能够适应这些变化和挑战。例如，媒体技术的不断进步和新媒体的兴起，对传统媒体提出了巨大的挑战。在此背景下，我们需要不断学习和掌握新的技术和方法，以适应这些变化。在我的工作中，我遇到了各种挑战，如紧迫的截稿期限和突发的新闻事件。我学会了保持冷静和应对这些挑战，这让我更加成熟和自信。

此外，媒体行业还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。在我的工作经历中，我意识到一个团队的成功不仅取决于个人的能力和表现，更重要的是团队成员之间的协调和合作。我曾经参与过一个团队项目，我们需要在很短的时间内完成一个重要的报道。这个项目需要不同岗位的人员紧密协作，包括记者、摄影师和编辑等。在这个项目中，我学会了有效的沟通和协作技巧，以便更好地完成任务。

最后，媒体行业是一个有责任和影响力的行业。媒体在创造和传播信息的过程中，具有很大的社会责任。在我的工作中，我始终坚持以客观的态度对待新闻报道，并力求传递真实、准确和平衡的信息。我明白，媒体的责任不仅仅是提供新闻，更重要的是引导公众正确地认识和理解事件以及背后的背景和影响。

总之，媒体行业是一个充满挑战和机遇的行业。通过我的工作经验，我体会到了媒体行业的独特性和重要性。为了在这个行业中立足和取得成功，我们需要保持专业素养和创新精神，适应变化和解决困难，具备良好的人际关系和团队合作能力，同时还要承担起社会责任。只有通过不断学习和努力，我们才能在媒体行业中实现个人的成长和发展。

自媒体行业案例分析【第四篇】

25岁。

居住地：

电话：e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：__杂志社。

行业：文字媒体/出版。

职位：执行主编。

学历：本科。

专业：新闻学。

学校：__大学。

自我评价。

熟悉出版媒体的运作;诚实正直、乐观积极、高效敬业、责任心强;思维活跃，有良好的文笔功底和较强的语言驾驭能力及创新思维能力;有良好的管理能力，团队合作精神及沟通、学习能力;有丰富的创刊及改版经验，曾成功为多本杂志完成创刊及改版工作;能够独立承担专栏的'策划、采集、撰稿和组织等工作;有丰富的采访经验、优秀的策划能力和执行力。

求职意向。

到岗时间：一个月内。

工作性质：全职。

希望行业：文字媒体/出版。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

目标职能：执行主编。

工作经验。

201_/4—至今：__杂志社[1年5个月]。

所属行业：文字媒体/出版。

《__》杂志编辑部执行主编。

《__》杂志是一本时尚类消费刊物，作为其执行主编，主要负责杂志的制作与运营。除了为杂志总体审核把关，自己也负责撰写杂志中的房产、汽车等一些主要栏目。

200_/3—201_/3：__广告创意公司[1年]。

所属行业：广告。

策划部文案/策划。

工作内容：广告创意与策划。撰写广告创意脚本。企业cis形象策划及导入工作。产品的市场调研、评估、分析、报告撰写及上市宣传推广。大型广告活动的策划与执行。

200_/7--200_/2：__出版社[8个月]。

所属行业：文字媒体/出版。

编辑部实习记者。

市场采访，以及整理稿件，打字。

教育经历。

200_/9--200_/7中国人民大学新闻学本科。

语言能力。

英语(熟练)听说(精通)，读写(精通)。

自媒体行业案例分析【第五篇】

伴随中国加入世界贸易组织(wto)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。下面是网友为大家分享汽车制造行业供应链管理案例分析，欢迎大家阅读浏览。

(1)风神供应链结构

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在 供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公 司组织结构既灵活又科学。风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链 成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。

在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在 需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。

(2)风神供应链的结构特征

为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔的环境，风神供应链中的供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店) 被有机组织起来，形成了供应-生产-销售的供应链。风神的供应商包括了多家国内供应商和多家国外供应商(kd件)，并且在全国各地设有多家专营店。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供应-生产-销售网链。通过分析发现，风神供应链具有如下特征。

首先，风神供应链的结构具有层次性。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来。这些实体在法律上是平等的，在业务关系上是有层次的，这与产品结构的层次是一致的。

其次，风神供应链的结构表现为双向性。在风神供应链的企业中，使用某一共同资源(如原材料、半成品或产品)的实体之间既相互竞争又相互合作，如襄樊和 花都厂作为汽车制造厂，必然在产量、质量等很多方面存在竞争，但是在整个风神供应链运作中又是紧密合作的。花都厂为襄樊厂提供冲压件，在备件、零部件发生 短缺的时，相互之间又会进行协调调拨保证生产的连续性，最终保证供应链系统的整体最优。

第三，风神供应链的结构呈多级性。随着供应、生产和销售关系的复杂化，风神供应链的成员越来越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作一对“供应-购买”关系，对于风神供应链这样的网链结构，这种关系应该是多级的，而且同一级涉及多个供应商和购买商。供应链的`多级结构增加了供应链管理的困难，同时也为供应链的优化组合提供了基础，可以使风神公司根据市场变化随时在备选伙伴进行组合，省去了重新寻找合作伙伴的时间。

第四，风神供应链的结构是动态的。供应链的成员通过物流和信息流联结起来，但是它们之间的关系并不是一成不变的。根据风神公司战略转变和适应市场变化 的需要，风神供应链中的节点企业需要动态地进行更新。而且，供应链成员之间的关系也由于顾客需求的变化而经常做出适应性的调整。

利用风神供应链的这些特征，风神公司找到了管理的重点。例如，风神公司对供应链系统进行了层次区分，确定出了主干供应链和分支供应链，在此基础上建立起了最具竞争力的一体化供应链。另外，利用供应链的多级性特征，对供应链进行等级排列，对供应商/分销商做进一步细分，进而制定出具体的供应/营销组合策略。利用供应链结构的动态性特点指导风神公司建立供应链适时修正战略，使之不断适应外部环境的变化。世界著名的耐克公司之所以取得全球化经营的成功，关键在于它卓越地分析了公司供应链的多级结构，有效地运用了供应商多级细分策略，这一点在风神公司的供应链上也得到了体现，说明充分掌握供应链的结构特征对制定恰当管理策略的重要性。

(3)风神供应链的管理策略

风神供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，在管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在实现供应链的目标、运作过程和成员类型等方面存在较大的差异。面对如此复杂的供应链系统，如何选择恰当的管理策略是非常重要的。

1、供应链核心企业的选址战略。风神汽车供应链中的核心企业设在广东的深圳，这是因为深圳有优惠的税收政策和发育的资本市场，并且可为今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支援，此外，在便利的口岸、交通、技术引进及资讯便利等方面，具有无可替代地理优势，这些都是构成风神供应链核心竞争力的重要要素。而位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势，广东花都具有整车组装能力，这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都，又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商，从而可以集中公司的核心竞争力完成销售、采购等核心业务，在整个供应链中就像扁担一样扛起了襄樊、花都两大生产基地。

2、业务外包战略。风神公司“总体规划、分期吸纳、优化组合”的方式很好的体现了供应链管理中的业务外包(outsourcing)及扩展企业 (extended corporation)思想。这种组合的优势体现在充分利用国际大平台的制造基础，根据市场需求的变化选择新的产品，并且可以最大限度降低基建投资及缩 短生产准备期，同时还可以共享销售网络和市场，共同摊销研发成本、生产成本和物流成本，从而减少了供应链整体运行的总成本，最后确保风神汽车公司能生产出最具个性化、最适合中国国情的中高档轿车，同时还具有最强的竞争力。风神公司紧紧抓住“总体规划、分期吸纳、优化组合”的核心业务，而将其它业务(如制造、仓储、物流等)外包出去。

3、全球性资源优化配置。风神公司的技术引进战略以及kd件的采购战略体现了全球资源优化配置的思想。风神公司大部分的整车设计技术是由日产和台湾裕隆提供的，而采购则包括了kd件的国外进口采购和零部件的国内采购，整车装配是在国内的花都和襄樊两个不同地方进行，销售也是在国内不同地区的专营店进行，这就实现了从国内资源整合到全球资源优化配置的供应链管理，大大增强了整个供应链的竞争能力。

4、供应商管理库存(vmi)的管理方式。在风神供应链的运作模式中，有一点很值得学习和借鉴的就是其供应商管理库存(vendor managed inventory，简称vmi)的思想。关于vmi，国外有学者认为：“vmi是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境”。风神公司的vmi管理策略和模式，通过与风神公司的供应商之间建立的战略性长期合作伙伴关系，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理和“双赢”思想，能更好的适应市场的化的要 求。vmi是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理客户行使库存管理的决策权。例如，在风神公司的采购过程中，风神公司每六个月与供应商签订一个开口合同或者闭口合同，在每个月初告诉供应商每个月的要货计划，然后供应商根据这个要货计划安排自己的生产，然后将产品运送到风神公司的中间仓库，而风神公司的装配厂只需要按照生产计划凭领料单按时到中间仓库提取产品即可，库存的消耗信息由供应商采集并及时作出补充库存的决策，实现了准时化供货，节约了库存成本，为提高整个供应链的竞争力作出了贡献。

5、战略联盟的合作意识。风神公司通过业务外包的资源整合，实现了强强联合，达到了共赢的目的。通过利用全球采购供应资源和产品开发技术，以及国内第 三方物流公司的优势，不仅风神汽车公司获得了投资仅一年就获利的良好开端，而且也为花都工厂、襄樊工厂、以及两地中间仓库和供应商带来了巨大商机，使所有 的企业都能在风神供应链中得到好的发展。风神供应链中的合作企业都已经认识到，它们已经构成了相互依存的联合体，各方都十分珍惜这种合作伙伴关系，都培育出了与合作结成长期战略联盟的意识。可以说，这种意识才是风神供应链真正的价值!

(1)奇瑞的供应链管理

供应链管理是供应商与需求商之间就物料流、信息流和资金流所进行的计划、协调与控制过程。信息技术的发展以及全球信息网络的兴起，把全球的经济、文化联结在一起。任何一个新的发现、新的产品、新的思想和新的概念都可以立即通过网络、通过先进的信息技术传遍世界。

2l世纪，企业管理是围绕信息管理这一核心来进行的。一些有用的it工具，如多媒体、internet、等，被集成到scm中的各个职能领域以发挥其作用。scm是一种新的现代企业管理模式和策略，它以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业(供应商、制造商、分销商、客户)集成起来作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能组成一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率。供应链管理大大提高了企业竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。企业之间的竞争不再是点对点的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。奇瑞公司的scm采用internet这个全球通用的网络标准，在企业之间创建出一个无缝的、自动的供应链，就像一个独立的整体一样运作。使得奇瑞公司能够进行快速订货、存货跟踪与管理、更加快速准确的订单处理以及对jit制造的支持，从而使客户服务水平得到提高。

供应链管理包括生产计划与控制、库存控制、采购、销售、物流、需求预测、客户管理及伙伴管理等等，但归根到底都是信息流、物流和资金流的管理，因此可从这“三流”的运动来说明供应链管理的基本原理。基本假设为：信息技术支撑体系是基于因特网和内联网，供应链成员企业内部信息化程度较高，所有成员企业的内联网通过因特网实现互联而形成外联网，信息高度集成与共享。这是实现供应链管理的理想环境。下面是对需求拉动的供应链管理中信息流、物流和资金流管理的简要描述。

奇瑞的供应链管理模式是利用因特网超越时空的能力，将奇瑞与其供应链上的所有供应商紧密连接在一起，熔合为一个共同服务于奇瑞客户的网络扩展企业，它消除了旧的企业边界和地理限制，大大提高了与供应商之间的商务交易、信息共享、沟通等的效率和效果，因而能有效管理并增进与供应链上各供应商之间的关系，形成一种基于因特网的、开放的、动态的合作环境。在这种商务模式中，借助奇瑞提供的信息和集成供应链管理系统，供应商可与奇瑞进行高效低成本的在线沟通和交流，并获得及时的服务及技术支持：供应链上的成员可安全地共享关键的商务信息而提高商务运作效率，加快客户反应速度;奇瑞本身则能以更低的成本为客户提供更好的产品和服务，提高客户满意度，赢得客户忠诚，并与所有成员建立长期的双赢合作关系，取得持续竞争优势。

1、采购订单查询和确认

2、库存管理

库存问题一直是采购和物料关心的大问题，为了解决库存的透明度问题，奇瑞公司建立了库存管理的程序，通过该程序可以监控到供应商的库存、中转库的库存和奇瑞公司的库存以及物料的在途库存，从而为生产提供更可靠的保证。

3、 库存及出入库信息查询

供应商每天早上都可以看到自己公司截至早上5点的物料库存和物料的出入库数量，供应商可以核对自己当天的供货和出库情况，从而保证整改供货体系中数量的准确性。

4 、电子看板

电子看板就是奇瑞现在实施的jit供货。当物料从仓库发到生产线的时候奇瑞就会扫描sap系统中，同时在sap系统中产生一个需求，通过程序，这个需求通过供应链管理系统传递给供应商或物流公司，这样供应商或物流公司就会根据奇瑞的需求进行备货和供货。

5、第三方物流

为了更好地管理物流公司，使物流公司按照奇瑞公司的制度工作，这个模块在物流公司管理、考核、选择标准上都进行了明确。

6、奇瑞公司已经取得了显著的效益：

(1)为采购部、汽研院、质保部等相关部门建立了一个统一的信息平台;

(2)最大程度地降低了库存面积，部分件实现了零库存;

(3)物流作业差错率也从未实施供应链管理前的平均每天3到4次，降低到现在的平均每天不到1次，出错率大大下降：

(4)节约成本。采购业务实现电子化，在办公用品、信息通讯等方面都大大降低了费用。