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基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报集聚3篇

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基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报1

时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量

首先,要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量

施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何灵活运用合同和程序,合理解决许多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的能力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报2

本人毕业于**x大学工程管理专业,x年x月至今就职于**x公司,从事质量管理相关工作。在工作期间,本人立足本岗位,在项目部领导和同事的关心和帮助下较好的完成本岗位工作,并通过不断的学习,努力提升个人的专业技术水平和综合管理能力。本人在质量管理岗位上的工作职责大致分为三大块,分别是:①质量检验②工程资料③项目部标准化建设和三标体系管理,具体工作如下:

1、施工过程中相关材料的进场质量检验和安排试验室取样送检,严格把好质量关,按照水运工程质量检验标准,落实“三检”制度,对每道施工工序进行自检并组织监理业主验收,对存在的质量问题提出整改意见并督促施工作业队伍整改。

2、负责项目部对外发文、收文及文件处理,负责收集竣工资料并分类归档和保存,负责项目部图纸、规范的更新、影印和分发以确保每个部门都能及时得到正确有效的图纸和规范。

3、协助项目部领导开展标准化建设和体系管理工作,收、发体系文件,组织开展标准化学习和体系文件学习。定期做好项目部自查工作,开启问题清单,跟踪督促各部门整改完善,做好内审和外审的迎审工作。

岗位工作有章可循、有规范可供参考,有标准供查阅,在每道工序自检中都应该熟悉该道工序施工顺序,施工工艺,材料用量等,验收时应充分了解该道工序的验收标准,只有按图纸施工,按质量检验标准检验,工程质量才能得到保证才能为业主创造价值。质量检验工作需要有认真严谨的态度,和细心入微的观察能力去发现问题和解决问题,还要勤下现场,勤沟通,勤用钢尺测量,例如沉箱预制钢筋模板验收中,常有的质量问题,包括钢筋保护层问题,钢筋间距问题,钢筋搭接长度问题,钢筋用量问题,模板平整度问题等,这都需要有善于发现的精神和敢于提出的精神,一把小小的卷尺参照着质量验收标准就可以将这些问题发现。质量是工程的灵魂,作为质量管理工作者必须充分行使质量管理权力履行质量管理义务,严格把握好质量关。

资料的收集和整理也是质量管理工作的一大部份,资料的收集和整理工作相对来说比较繁琐枯燥,需要清晰的思路的严谨的态度。对工程资料的收集和管理要确保资料的真实性、及时性,完整性,有效性、和可追溯性,要做好文件收发的登记,文件签章手续要齐全,并对文件进行分类归档,以便查阅。如:对收到的图纸要第一时间处理,以确保每个部门都能在第一时间得到有效的施工图纸,保证了施工工期不受图纸分发的影响,同时要做好来图登记,更新项目部图纸目录,将之前发过的相同的图纸做作废处理,并回收保存,防止失效的图纸继续使用。

工程施工资料是施工单位在施工过程中逐步形成的记录,是工程建设过程的全面的真实的反映,对控制工程建设质量有着相当重要的的作用。所以说,如果资料达不到工作要求,工程实体质量就会牵绊。所以,要从思想上重视对资料的管理工作,坚持资料先行,争取做到“资料预控工程质量”。这就要求我们要熟练掌握各阶段工程资料分享的“基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报集聚3篇”,关注施工现场的进展情况,及时报送相关资料,如:原材报验、施工方案、开工报审等,要加强与业主及监理单位的沟通与联系,具备一定的协调能力,还要加强档案管理学习为工程后期的竣工资料整理做准备。

推行项目管理标准化是一项系统、长期、全员的管理工作,需要循序渐进、与时俱进地深入贯彻。推行项目管理标准化,就是运用标准化管理手段,再次强调执行力,扎实、稳步地推行和实施现有的标准规范、管理制度,管理标准化建设的根本,就在于用标准规范管理行为,让标准成为员工的工作习惯,进而转变成自觉的执行力

这一年里,公司给了我很多培训学习的机会,从最早的内审员培训,到海外项目管理培训,再到项目信息化管理系统培训。每一项培训都让我受益匪浅,我也非常珍惜公司给予的每一次培训机会。培训课上我认真听讲,做好笔记,回到项目部及时应用到开展的工作当中去。公司组织的这些培训大大提高了我的从业技能,开拓了我的视野,让我在本职工作中能够更加得心应手,顺利开展工作。除了参加公司培训,自己在平时也很注重其他方面的学习,如:学习《水运工程质量检验标准》,学习公司《三标体系文件》,学习《标准化项目管理工作手册》在努力掌握理论知识的同时,我也非常注重实践,不时地我会下到工地现场去了解各分项工程的施工工序和施工方法,同时还经常参加隐蔽工程、分部分项工程的质量验收,了解验收程序和合格产品的质量控制范围。日常休闲时间里我还积极地看一些其他有益于自我提高的书籍,其中《卡耐基人际关系学》让我学会与人沟通的技巧,在人际交往中给了我很大的帮助。

回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我也找到了工作中的不足和问题,首先是对公司《三标体系文件》和《标准化手册》学习不够深入,《三标体系文件》和《标准化手册》是指导项目部标准化建设的纲领性文件,平时因为工作忙,投入阅读的时间相对较少,在接下来的工作中,我将充分利用业余时间去学习工作相关的理论知识,以便更好的完成自己的本职工作。其次业务水平有待提高,通过这一年来的工作和学习,虽然已经收获了很多宝贵的经验,但是个人的业务能力还有待进一步提高,比如在处理文件时,语言表达不够准确,用词不够得体,对工作的开展缺少前瞻性和统筹性,以至于工作繁忙时手忙脚乱,出现一些本不该有的错误。今后我会以“认真做事,用心做人”来严格要求自己,工作中认真找差距,认真学习别人的长处,不断丰富自己的知识面,不断提高自己的技术管理水平,使今后的工作更上一个新台阶

基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报3

京承高速公路(二期)工程由中国铁道建筑总公司和首发公司共同投资建设,是北京市第一条投资主体多元化的高速公路项目。两公司设立北京通达京承高速公路有限公司,具体负责京承路(二期)工程的建设和运营管理。该工程于20XX年5月底开工,拟于20XX年9月底交工。现将有关情况汇报如下:

一、工程概况

工程全长公里,途经顺义、昌平、怀柔、密云三区一县。设计为双向6车道,路基宽度35米,时速120公里,共设互通式立交7座,分离式立交18座,跨河桥16座、通道桥17座。路基填方1138万方,挖方75万方,路面面积150万平米,桥梁面积20万平米,概算投资亿元。

二、主要参建单位情况

设计单位:北京国道通公路设计研究院、北京市市政工程设计研究总院监督单位:北京市道路工程质量监督站

监理单位:北京正远监理咨询有限公司、北京逸群工程咨询有限公司

施工单位:共53个,其中土建施工单位29个、其它施工单位24个(详见附表)。

三、工程进展情况

到目前为止,路基土方完成总量的99%;路面基层完成总量的92%;路面底面层完成总量的81%;桥梁下部结构、预制梁安装、箱梁现浇全部完成;桥面铺装完成总量的98%;排水沟完成总量的78%;网格护坡完成总量的85%。本工程分项工程总数为10633个,已完成8645个,已完工程评定结果为优良。

四、创优工作落实情况

为保证工程质量,公司在开工前就明确了“确保市优,争创国优”的质量目标,并具体做了以下工作:

1、制定规章制度,实行标准化管理

为实现对工程的规范化、标准化管理,公司制定了一整套有关质量管理的基础性文件及制度,如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《工程质量检验标准补充细则》、《工程资料管理办法》、《阶段目标考评管理办法》等,从而实现以严密的质量控制体系,严格的规章制度,对工程质量进行有效控制。

2、加强图纸会审,做好设计交底工作

设计是工程建设的灵魂,是工程质量的龙头,只有充分贯彻设计意图,才可能有优质的工程。为此公司在工程实施前就对图纸会审工作进行了具体要求,明确规定“若因图纸会审工作不力造成经济损失的现象,将本着设计、施工、监理单位责任共担的原则,追究有关单位的责任”,从而真正提高了图纸会审质量。同时,根据工程进展情况,适时进行设计交底,以达到贯彻设计意图、解决图纸会审问题的目的。

3、召开施工技术研讨会,实行样板引路,为保证工程质量打下良好基础

结合质量管理和工程需要,公司针对路基土方施工、桥梁施工、路面施工等多次召开技术研讨会,其中对砂坑填筑、斜拉桥施工更为重视,并制定了相应的质量、技术管理办法。同时在各分项工程正式开工前,实行样板引路制度,即通过实验段的施工,总结出最佳的工料机配备及施工工艺,为大面积施工提供技术参数。以上两项工作,为保证工程质量打下良好的基础。

4、把好开工审批、做好过程控制及工序验收工作

各分项工程开工前,要求监理单位必须认真审查施工单位的开工报告,对材料不合格、技术力量及设备不足、施工工艺不合理的,坚决不允许开工。

工程施工过程中,实行监理人员的巡视、旁站制度,尤其对重要部位及关键工序,实行全过程旁站监理,以纠正及制止对质量造成隐患的行为。

在工程验收时实行施工单位自检、监现单位抽检及第三方见证取样制度,做到上道工序验收不合格,下道工序绝对不允许施工。

5、采取强制措施,有针对性地预防质量通病

①高填土下沉:首先将规范中压实度标准予以了提高,即将90区提高至93区。另外对全线砂坑均采用了“蓝派冲击压实技术”,以提高路基填方质量。

②桥头跳车:视地质情况对基底分别进行了CFG桩或换填砂砾处理。另外桥头填方均采用了掺灰或换填砂砾的办法。更重要的是,所有桥头均进行了堆载予压。

③沥青路面早期破损:针对目前路面车辙损坏比较普遍的现象,将路面中面层由原来的普通沥青混凝土变更为改性沥青混凝土,同时透层、粘层也采用了改性乳化沥青。

④桥面防、排水:为保证防水层与基面充分粘结,对全线桥面都采用了“喷丸处理技术”,同时为使由桥面沥青混凝土铺装下渗的水及时排出,采取设置盲沟、改变泄水口形式的办法。

6、实行资料检查、复查制度,严格资料管理

为保证技术资料分享的“基层党建质量提升年工作开展情况总结汇报集聚3篇”,公司在工程进展过程中实行资料的日常抽查、月检查、阶段检查制度及复查制度,发现问题及时处理,坚决杜绝资料做假及欠帐现象。

7、采取经济手段,奖优罚劣

为保证质量管理取得实效,公司还采取了经济制约的手段,即按照每阶段的工程履约检查结果,对优秀的施工、监理单位进行表彰,对表现欠佳的单位采取停止支付或罚金的办法。

五、存在问题

1、由于施工图设计时间较短,造成施工过程中的设计变更较多,不同程度的影响了工程的顺利进行。

2、个别结构物的外观质量尚有不尽人意之处,质量意识需进一步提高。

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