关于满意度调查报告4篇

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满意度调查报告1

一、调查说明

本次调查主要采用个人发放问卷的方式，调查时间2012年10月20—30日，期间共收回总样本量100份，样本有效率为100%。

二、调查意义

进一步完善、深化高校教师薪酬满意度及其运行机制理论，使教师薪酬体系设计的方式和内容不断完善，为高校薪酬管理提供理论参考和依据。

三、调查目的

调查**大学教师的薪酬满意度状况，利用问卷调查找出影响**学院高校教师薪酬满意度的基本因素，使其薪酬起到应有的导向和激励功能。

四、调查基本情况描述

1.教师对薪酬满意度情况：非常满意46%，不满意占53%，没有意见的占1%。从这次调查当中可以看到教师对自己的薪酬并不满意，同时建议**学院保持现有的较好的工作条件，为教师创造舒适的工作环境，提高教师薪酬待遇。

2.对薪酬制度是否合理情况：非常科学合理占10%，较科学合理占30%,不够科学合理占60%。说明校的薪酬制度非常的不完善，让所有教师都感觉到不满意。

3.对学院福利政策满意度情况：做的非常好10%，还不够完善占20%，不确定占10%，做的较差占50%，完全没有占10%。说明教师对福利这块的意见有，带薪假期不符国家规定；多数人认为缺乏健康体检；**学院并没有经常给教师带来太多的福利政策，也有许多的人认为**学院根本就没有什么给教师带来好的福利政策。

五、解决对策

建议学院重新进行职位评估，建立公司职位级别矩阵，解决内部公平性的问题。

满意度调查报告2

一、游客满意度总体情况

XX年度本景区游客满意度综合指数为，在9个景区中排名第6位。从各旅游要素来看，游客满意度较高的旅游要素是住宿、购物和景区环境;满意度相对较低的旅游要素是餐饮和文化娱乐。

从游客满意度评价较低的因素来看：(1)旅游餐饮的主要问题是餐饮价格不合理、卫生状况差、工作人员服务态度差、菜品缺乏地方特色、就餐环境差;(2)旅游住宿的主要问题是住宿性价比低、上网服务不完善、住宿环境不安静、客房卫生状况差、安保措施不完善;(3)旅游购物的主要问题是商品价格不合理、商品缺乏地方特色、购物和退货的自由度低、工作人员服务态度差等方面;(4)旅游文化娱乐的主要问题是娱乐活动内容单调、娱乐活动品位低、娱乐活动场所卫生状况差等方面;(5)景区环境的主要问题是门票价格不合理、景区吸引力不强、餐饮质量差等方面。

二、影响因素分析

(一)旅游餐饮影响因素分析

游客对本景区旅游餐饮方面反映比较集中的问题主要是餐饮价格不合理、卫生状况差、工作人员服务态度差、菜品缺乏地方特色、就餐环境差。

(二)旅游住宿影响因素分析

游客对本景区旅游住宿方面反映比较集中的问题主要是住宿性价比低、上网服务不完善、住宿环境不安静、客房卫生状况差、安保措施不完善。

(三)旅游购物影响因素分析

游客对旅游购物方面反映比较集中的问题主要是商品价格不合理、商品缺乏地方特色、购物和退货的自由度低、工作人员服务态度差等方面。

(四)旅游文化娱乐影响因素分析

游客对本景区旅游文化娱乐方面反映比较集中的问题主要是娱乐活动内容单调、娱乐活动品位低、娱乐活动场所卫生状况差等方面。

(五)景区环境影响因素分析

游客对景区环境反映比较集中的问题是门票价格不合理、景区吸引力不强、餐饮质量差等方面。

满意度调查报告3

按照《关于对2019年度全市公众安全感和政法机关执法满意度调查排名靠后的县(区)、管理区(开发区)、乡镇(街道)、政法单位实行通报、约谈的决定》(信平安〔2019〕12号)文件要求，柳树店乡党委、政府高度重视，立即召开专题会议研究，对通报的问题认真自查，切实整改。现结合实际，特制定如下工作方案。

一、总体要求

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人为本，广泛听取人民群众意见，密切党和政府尤其是政法机关与人民群众联系，保障人民群众对政法机关工作的监督权，及时发现政法工作中存在的问题不足，切实转变工作作风，践行执法司法为民理念，持续提升工作水平。

二、目标任务

进一步提升政治站位，增强“四个意识 ”，切实将提升“两率”工作作为一项重要政治任务，切实增强责任感、紧迫感，着力在认识上再提高、工作措施上再细化、责任追究上发力，在整治突出问题上出实招，在推进重点工作上下实功，在夯实基层基础上求实效，着力形成提升“两率 ”的攻坚态势，确保柳树店乡公众安全感和政法机关执法满意度实现“两提升”。

三、整改措施

(一)持续加强宣传工作，丰富宣传形式

一是会议宣传。乡结合脱贫攻坚推进会，对各责任组长、驻村第一书记、工作队长、驻村干部、村干部和各单位负责人进行广泛宣传和培训，各村召开村级会议进行再宣传;二是标语宣传。充分利用房屋墙壁、建筑围墙围挡、宣传广告栏(牌)、宣传橱窗等固定宣传阵地，刷写宣传标语。各村新增宣传标语不少于2条，乡直各单位新增宣传标语不少于1条。同时，利用单位及超市门前LED显示屏进行宣传;三是广播宣传。各村要充分利用广播每天早、中、晚滚动播放“两率”知识，提高群众知晓率;四是走访宣传。走访对象向走访群众进行广泛宣传，学校通过学生向其家长或其监护人进行宣传。

(二)深入开展“听民声 、转作风”大走访活动

实行常态化走访为主，集中走访为辅。驻村干部、各乡直单位负责人、乡管单位所有工作人员、全体学校教师、全体村组干部，逐户走访，确保一户不落，家喻户晓。各村责任组长要统筹做好脱贫走访和“听民声、转作风”大走访活动，两个活动都要认真抓好;各学校要组织教师做好大走访活动，确保校园周边及每一位学生家长或其监护人全覆盖;乡派出所对近年来的违法处理对象逐人走访。所有走访参与对象要深入到每一户被走访的群众家中现场宣传0371-12340调查电话，引导群众客观评价。公众安全感和政法机关执法满意度走访调查表以村为单位，一天一汇总，并将走访表和汇总表上报乡综治中心。

(三)深入开展社情民意调查活动，强化问题化解

一是加强平台建设。设立柳树店乡“两率”调查工作站，设立5部电话，安排5名工作人员开展电话调查。二是加大调查力度。调查期间，每天每部电话完成调查样本不少于20个，宣传“两率”知识和12340调查电话的同时，广泛收集群众反映的问题，列出问题清单。三是加强整改回访。建立问题收集、交办、整改、回访机制。对分享的“关于满意度调查报告4篇”，由乡综治中心及时交办给相关责任单位和所在村。各村、各单位接到问题交办通知后要迅速处置,并于2日内以书面形式报告结果。乡综治中心对反映的问题办结情况一律进行回访。

(四)加强治安巡逻力度

一是落实带班制度。由乡党委书记、乡长、党委副书记保证每周分别带队巡逻1次。二是派出所要扎实开展巡逻。每天不能低于2次，保证警灯要亮，街上有警察，提高群众安全感。三是各村要加强巡防。充分发挥村安全员作用，巡逻人员不少于5人，由村干部带队统一佩戴袖章巡逻，每周巡防不少于3次，完善巡逻登记制度，并上传巡逻图片。

(五)持续开展专项行动

1、深入开展扫黑除恶专项斗争。

2、深入开展打盗诈专项行动。

3、持续开展“畅行固始”专项行动。

4、持续开展“法律六进”活动。

5、持续开展矛盾纠纷大排查大化解专项行动。

6、持续开展平安创建活动。

7、深入开展校园及周边环境专项整治。

8、持续开展“清河”专项行动。

9、持续开展集中整治赌博违法犯罪专项行动。

10、全力配合政法机关开展各项专项行动。

四、工作要求

(一)提高思想认识。各村、各单位要进一步统一思想认识，提高政治站位，充分认识“两率”提升工作的重要性和紧迫性，切实把落实问题整改作为当前一项重大政治任务，切实履行平安建设工作职责。各党支部书记为第一责任人，要按照市、县、乡统一安排部署，抓实抓好问题整改。派出所要紧紧围绕公众安全感和对政法队伍满意度提升的工作目标，认真履行打击犯罪、促进和谐稳定职责，全力维护社会公平正义。

(二)加强组织领导。乡成立提升“两率 ”工作领导小组，各村、各单位要成立工作组，并明确专人负责走访调查表的收集、汇总、报送工作。村级做好问题收集、交办问题处置情况等资料存档，形成精细工作台账。各村、各单位、驻村干部要明确责任，按时按量完成任务，实现工作目标。

(三)落实问题整改。走访时要坚持见人、见事，杜绝形式主义，敷衍了事，切实把群众意见建议收集起来。对走访出现的各类问题及时收集上报，由乡综治中心对分享的“关于满意度调查报告4篇”，及时移交给相关责任单位和所在村进行处理。各村、各单位接到交办通知后，要积极创造条件，采取得力措施迅速解决;受客观条件限制一时解决不了的，也要向当事人说明情况。

(四)强化督导问责。乡综治中心及时开展专项督查，对3日内没有走访进度，交办问题3日内没有报告处置结果的村和单位，将对该村支部书记或单位负责人给于第一次批评，第二次约谈，第三次诫勉谈话，第四次纪律处分处理。

满意度调查报告4

公司是一家金融企业，近年来依靠社会趋势发展及国家宏观调控政策影响发展迅速。去年年创利润增长比例为325%，在同行业中产生了不小的影响。为制定合理薪酬制度，有效提高公司薪酬管理水平，公司采用问卷调查法，对公司员工从薪酬体系、福利政策、管理体系等方面作了调查。问卷设计以单项选择题为主，辅以少量多项选择题和开放式问题。参与问卷调查的282名员工中，包括高级管理人员22人，一般管理人员42人，一线员工218人。

一、调查结果

一般情况下，完善的薪酬制度应该获得60％以上员工的认同，但是通过该公司薪酬现状满意度调查结果表明，对于公司薪酬现状总体上比较不满意和非常不满意总占比为51%，尤其是薪酬福利差距、付薪因素、福利政策方面的满意度较差，更充分说明该公司现行薪酬体系存在很多问题。薪酬是员工的劳动报酬，是员工最基本的生存保障，也是工作价值的一种具体体现；

而薪酬管理是企业管理的重要环节之一，直接决定着公司的运作，因此有必要查找原因，重新设计薪酬制度。

二、影响员工薪酬满意度的主要因素

分析该公司的薪酬水平、结果、差距、福利政策，发现导致该公司薪酬满意度低的原因，可以归结到薪酬管理的三个公平性问题：

1.外部公平性：外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。薪酬的外部公平感来自于个人与企业外部人员的薪酬比较。在一个信息公开化的社会里，员工很容易获得同行业、同等水平人员的工资状况，如果与外界比，个人目前的工资水平较高，则不会产生不满；

如果比较低，则会产生不满足感。如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，就会产生外部不公平，企业可能面临着人才流失的风险。

2.内部公平性：内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。薪酬的内部公平感是来自于内部员工的相互比较。与对外部公平的关注相比，员工更关注内部的相对不公平，他们在关心自己收入的同时，也在和周围的同事进行着比较。员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后，如果员工认为自己的岗位价值、个人能力与薪酬不对等，与其他员工的薪酬差距不合理，其薪酬满意度就会降低。但是，薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。

3.个人公平性：个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平，首先是要把员工安排到最适合的岗位，并为他们的职业发展创造机会。薪酬的个人公平感主要来自于员工与个人努力程度、业绩水平的比较。即使是相同岗位的员工，其技能水平、工作能力、为公司创造的价值也是不一样的，因此当如果员工努力程度增加，而薪酬没有相应增加，则说明薪酬不具有激励性，那么员工的积极性也肯定会受影响。

三、解决方案——完善薪酬管理制度

1.解决外部公平性——通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平。薪酬调查，是确定公司基本薪酬策略的参照依据，是解决薪酬外部不公平的有效手段，对于建立具有外部公平性的薪酬体系，具有非常重要的作用。企业应该定期对周边地区、相似行业、竞争对手进行薪酬调查。通过外部市场调查，以了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业企业的薪酬水平，从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定薪酬在市场上的地位和竞争力。实践表明，一个企业在薪酬水平的确定上可以采取与社会平均水平持平、略高于社会平均水平、略低于社会平均水平等几种方式。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上才具有外部竞争力。制定与市场平均水平线相对应的或高于其的企业薪酬水平，将有助于企业吸引和留住企业所需要的优秀人才。

当然，在确定企业的薪酬水平时，还要综合考虑公司的战略定位及发展阶段，是选择薪酬水平领先策略，还是市场跟随策略，对企业薪酬水平是高于、等于还是低于市场平均水平，应具体情况具体分析，要对企业的支付能力进行深入分析，考虑到提高薪酬水平所带来的企业效益应大于成本支出，这是企业必须考虑的实际问题。

2.解决内部公平性——进行系统的岗位测评，评估岗位相对价值。岗位价值是通过岗位评估确定的，反映的是各岗位所承担的责任。对企业贡献的大小，是决定岗位工资高低的标准。岗位测评是根据企业的发展战略，结合企业经营目标，利用科学的方法对企业所设岗位的职责大小、难易程度、技能要求等方面进行测评，评估出各岗位的相对价值，并根据岗位相对价值和对企业的贡献度，划分出职位等级，确定各岗位之间的相对工资率和工资等级。当然，岗位工资会受市场因素的影响，但这种影响只能是岗位工资围绕岗位价值标准上下波动，而不会背离。所以，岗位价值就是确定岗位工资的标杆，而岗位评估就是确定这一标杆的科学手段，也是实现薪酬内部公平的基本手段。

岗位测评是对“岗位”进行的价值判断，而不是针对实际从事这些工作的员工。我们应明确进行岗位测评是评价某岗位应该承担的职责，而不是该岗位员工现实实际行使的职能。因此，企业要建立一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序，通过严格而科学的岗位测评，使各岗位之间的相对价值得到公平体现，有效地解决员工的内部公平问题。

3.解决个人公平性——薪酬体系应具有个体激励性。要实现薪酬的公平性，除了要解决岗位的相对价值，企业还必须关注员工个人的贡献。也就是说，要体现薪酬的公正性，不仅要注重岗位的价值，同时也要关注从事此岗位的员工价值。因为，没有任何两个员工的能力完全相同，或工作做得完全一样好。要体现相同岗位不同员工的价值，这就要求企业根据员工各自的素质和水平来支付薪酬。也就是说，在同一岗位上不同员工的薪酬水平，要和员工的业绩成正比例关系。员工的个人绩效考核成绩，应作为确定相同岗位员工薪酬差异的最主要依据。企业要根据员工的知识、能力以及工作绩效来确定薪酬水平，按照考核结果决定员工薪酬的升降幅度。这样才能使员工的努力程度和工作表现有所改善，从而调动员工的积极性。因为，只有当薪资的数量与业绩水平相联系时，薪酬才能影响业绩。受到奖励的会继续发扬，而当员工付出后没有得到奖励，就会减少他们的劳动。所以，企业必须使员工相信，如果业绩出色，就一定能得到回报，且业绩优秀者的薪酬必须高于业绩一般者，业绩一般者的薪酬必须高于业绩较差者。

4.提高管理者的认识。管理者要从思想上重视员工薪酬满意度的管理，重视员工的需求，要通过员工薪酬满意度调查了解员工的实际需要，为企业制定人力资源管理政策提供依据。提高员工薪酬满意度是企业人力资源管理的日常工作，是一个不断改进的过程，随着企业的情况改变而改变，没有一成不变的激励，也没有绝对正确的激励方式。企业管理者必须全面了解员工的薪酬满意状况及需求，制定并实施有针对性的激励措施，提高员工对薪酬的满意度，激发员工的工作热情。

5.重视企业文化导向的作用。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。企业文化能为公司薪酬体系顺利实施提供“人尽其才”的软性环境，在企业内部形成“能者上庸者下”的良好氛围。

员工对于薪酬的不满意或对薪酬现状的不满足感，从某种意义上来说，这是一种动力。正是因为有不满足感的存在，只要是通过他们自身努力可以改变的，他们会主动寻求进行改变。我们可以充分利用各种方式介绍企业薪酬制定依据，宣传薪酬制度改革的重要性，甚至让员工参与薪酬设计，统一员工的认识，使员工能够信任企业，相信企业对付出者的劳动创造有相应的回报，使员工明白薪酬是自己争取的，只要干得好，为企业创造价值，薪酬就能越涨越高。这样，员工的愿望和企业的目标就能达成一致，也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励，使薪酬的激励作用得到进一步的体现。

6.薪酬激励制度应与其他制度应相互补充。并非只有加薪才能提高员工满意度。根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同层次的需求。对高层次人才，薪酬较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、职业生涯设计、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，对不同的情况采用不同的激励措施，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。适当调整常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

四、结论

人力资源管理是企业创造效益的重要环节，而薪酬管理是人力资源管理的核心部分。建立科学的薪酬管理、规范的薪酬制度，显得尤为重要。在竞争如此激烈的现代市场经济中，根据行业竞争的情形，结合企业自身特点，建立有效、完善的薪酬结构，既是企业文化建设的一部分，也是不断提高经济效益、促进企业又好又快发展的关键。