实用出纳的辞职报告范例（精选5篇）
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出纳的辞职报告【第一篇】
尊敬的xx：
您好！
首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解,支持和配合.
我曾是一名学习财务专业的学生,更希望有一个规范的平台.来公司之前并不知道这里的财务管理方法,了解这里的情况之后,我本以为靠我自己的坚持,我会做出专业的帐务,但是在这几个月的实践中我发现,以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的`所以,仔细考虑,我还是决定放弃现在的工作.请见谅.我希望能尽快安排我现在工作的交接.另外,我在三月之内不会从事公司同类产品相关的会计工作.
谢谢!
理想和现实从来都不是一步之差.一步一步走到这里,就像睡梦中的孩子,猛然惊醒,我是否可以做一点新的尝试,不想成与败,只要不后悔......
此致
敬礼
申请人 xx
年月日
出纳的辞职报告【第二篇】
尊敬的事务所领导：
首先感谢事务所领导一直以来对我的支持和关爱， 在事务所的这些时间里让我倍感集体的温暖， 特别是分所更像一个和睦温暖的大家庭， 跟大家一起度过了美好的时光， 在为企业服务的同时， 自身在各方面也得到了良好的发展。
今天我选择离开的原因很多， 虽然从事代理记帐工作也有一些时间性， 但觉得自己并不能将这份工作做好， 而且也失去了往日工作的热情， 有种力不从心的感觉， 再这样下去肯定会有负面的影响。 也许是能力有限，虽然所里正在开展新的业务， 但由于我以前从事过这块业务， 对这块业务也提不起信心， 所以我想在会计上基本定型， 很难有更大的发展，所以我决定辞职，希望领导批准！
当然无论我在哪里，我都会曾在事务所工作而感到骄傲，最后衷心祝愿事务所力挫群雄， 永往直前！
此致
敬礼！
辞职人：xx
xx年xx月xx日
出纳的辞职报告【第三篇】
尊敬的领导：
您好!
您好，我是__，贵公司计财部新员工，很幸运顺利通过面试获得在公司工作的机会，在公司的这两天能感受到同事的热情和激情，很希望能够在这里工作，但是由于各种原因，我决定辞职。
最主要的原因是上海不是我喜欢的城市，生活成本高，压力比较大，从来没有计划来上海工作，现在青岛有个工作机会，工作发展前景可能没有__好，但是工作比较稳定且待遇也不错;其次我所学的专业是数量经济学，专业方向和财务工作相关性比较小，本来应聘时说给我调到上海做投资分析的岗位，最后没有实现，所以对工作不是很满意;再次在年龄上我比其他同事偏大，面临的结婚压力也是比较大，马上就要奔三了，在上海工作几年结婚买房都不是很实际，而且上海离家比较远，父母不是很同意我来上海;最后就是在青岛呆了七年已经很习惯了，且有很多同学朋友都在青岛，在青岛工作可以方便联系感情，至少不会感觉太孤独，其实我辞职的最重要的原因是天气问题，上海真的太热了，呆了这几天我就受不了，真的和青岛没法比。
以上就是我辞职的原因，希望获得领导的批准!
此致
敬礼!
辞职申请人：
日期：
出纳的辞职报告【第四篇】
尊敬的领导：
您好！
很抱歉，因为我个人的一些原因，我无法继续在公司工作，现提出辞职申请，望领导同意。感谢在我工作的这些日子里，您对我的照顾，以及对我工作能力的信任，这些是我努力工作的动力，让我更加的对自己有信心。在公司的这两年，我也感受到了来自公司这个大家庭的温暖，同事之间都非常的友好和睦。虽然以后不会再一起工作，但我希望大家不要忘了我，常联系。
我来到公司已经有两年多了，在这两年中，我一直兢兢业业的工作，一直都没有出现过失误。我的工作能力也得到了您的认可和赞扬，您也非常放心的把一些重要的工作交给我。但最近这一个月，因为家里出现了一些事情，影响到了我的精神，上班的时候我时常分心，工作上出现了很多错误。虽然最后都及时发现和修正了，没有给公司造成损失，但也有很大的影响，至少给其他同事增加了很多的负担。
要知道，我所在的岗位是公司财务，掌握着公司的一切与钱财有关的事，是绝对不能出现失误的。财务的工作是差之毫厘失之千里的，一点点小数点上的错误都不能有，所以需要我工作非常的细心和认真，分心的情况是绝对不能在我们身上出现的。因为一分心，就会出现失误，但一点点的失误都会造成很大的影响。这段时间，受到私事的影响，出现了很多的失误。
虽然领导您并没有批评我，也没有说我什么。但我自己认为我已经不适合再继续在这个岗位工作了，家里的事情一时半会的处理不好，我也不能控制自己不受到这些私事的影响。为了防止我以后出现更大的、无法挽回的错误，给公司造成很大的损失，我认为我还是辞职比较好。我自己也想休息一段时间，一边顾及着家里，一边忙着工作，确实比较的累。
我自己感觉最近这一段时间不止我的精力跟不上，身体也有一点超负荷。我想先安心处理完工作的事，顺便再休息一段时间之后，再继续的工作。我也不知道自己会休息多久，不好耽误公司的工作，也不好一直让同事做我的工作，所以我觉得辞职是最合适的选择。我会在公司招聘到接替我的人选，并且我把一些知识和技能教会她之后，再离开。
再次感谢您对我的关心和照顾，辞职是无奈之举，并不是对公司有什么不满，希望您和公司之后都能发展得越来越好。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
xx年x月x日
出纳的辞职报告【第五篇】
各位领导：
提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在xx事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。
很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体xx指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。
我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入xx钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《x情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍x总在xx年度xx月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得xx年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义？实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“xx”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“xx”同“xx”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而xx也将陷入风雨摇摆的周期，作为xx会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
司的管理经验，一个全新的erp的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，erp数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对（周娅娅与周笑燕，委外成本核算（周娅娅协助），自产部分成本核算（中间按照产量核算），各类仓库单据的审核核对（工作量极大），另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他（非人力资源部门要求下）工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
对于xx年，财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。
年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品（大棒料/小棒料），在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品—锻件，成产品—铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料（铸件/锻件）由帐卡管理，加强日常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品—棒料仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难展开。
本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。
再次感谢xx家族里的每一个成员
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日