2024年事故案例分析及事故教训3篇

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2023年事故案例分析及事故教训篇1

首先反思我们公司为什么会接连不断的出现一系列的重大安全事故：

一、 工作负责人、工作人员、安全责任不清，现场监督不到位 作业人员缺乏基本的安全技能和防范技能，工作中不能做到对危险源的辨识，事实证明如果对危险点不预测、不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变成重大事故，后果不堪设想。

二、 通过多起起事故分析暴露出的问题：违章作业、思想麻痹、 不负责任的野蛮施工行为，1.先说违章作业：作业人员严重违章，是事故发生的主要原因，不验电、不正确挂接地线等违章现象，都是在没有安全措施保障的情况下盲目施工，在没有保障安全的技术措施下野蛮施工，这是事故发生的必然。2.思想麻痹：没有安全防范意思，只图省事、图快、怕麻烦、存侥幸心里，这是事故发生的必然。3.不负责任：制度不健全、管理不到位、严不起来、落实不下去、执行能力差、安全管理流于形式、有章不循、有规不遵、工作浮躁、作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。

三、 现场监督、检查落实不到位，而且检查流于形式，且在检 查中只报喜不报忧，平时对设备的管理不到位，消缺不及时，工器具在施工当中为了图省事，以小带大使用，超负荷使用，设备老化，更新不及时，日常巡检又不认真，致使存在不安全的因素而导致事故的

发生，检查落实不到位，工作责任心不强，职工自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不清楚，没有认真开好班前班后会，安全事故不单是“人不安全行为”也又“物的不安全状况”在施工当中要从细小的方面引起重视，因为某些细小方面注意不到就有可能引发人身伤亡事故，近几年来我们公司这样的事故屡见不鲜。

通过反思我提几点不成熟的建议望领导斟酌：

一、 在今后的安全生产工作中，应时刻注意一些小节，从而避 免一些“小河沟里翻船”和“重蹈覆辙”的事故发生。

二、 结合生产工作模式，分析事故可能发生的危险点，让施工 人员了解事故的发生过程，从人员的职业技能，作业程序，思想意识等方面与事故之间的关系下手，提高职工的安全意识和安全管理水平。

三、 施工前要做到对工作现场要清楚，地形、地貌等相关情况 要清楚，工作的危险点要清楚，工作任务、工作范围应注意的事项、安全措施、要确保每个工作人员清楚明白。

四、 要明确各自的工作任务、工作目标、工作范围、工作位置 明确，工作人员对工作采取的安全措施，技术措施明确，对工作的危险点、注意事项明确，工作程序明确，只有做到这样才能有效地控制事故的发生。

我相信只要我们从事故中吸取教训，不断地完善自我，提高我们的安全防范意识，我们安全管理工作一定会有所改观。

2023年事故案例分析及事故教训篇2

近期，我通过观看煤矿安全事故警示教育片，内心受到极大的震撼。一幕幕灾难性的事故发生片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是何等的脆弱。真是“煤矿安全事故猛于虎”!

作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平，防范事故于未然。

首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作“精、严、细、实”，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅。

二是要搞好职工的安全培训工作，提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。针对普通职工的培训主要是让职工时刻对井下的安全隐患保持警惕，增强对危险源的辨识能力，发现危险源时需要采取的紧急避险措施。针对管理层的培训主要是让管理者真正认识到煤矿安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有管理人员的安全管理境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

三是一定要做好各种隐患排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。每次排查隐患最重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，而不是走马观花甚至是走马不观花，这是对井下职工生命安全极不负责任的一种表现。不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。井下生产和工作二十四小时不停，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致的隐患“排查、整改、验收、上报、销号”的闭环管理模式。

四是要重点工程重点抓。矿、各专业、区队在重点工程开工之前，一定要对自己分管范围的重点安全工作了然于胸，这就要求对各自的.管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井地质条件极为复杂，尤其是强矿压动力时时闪现，瓦斯超限等等，瓦斯防治、一通三防、矿压防范、顶板管理、水害治理都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

五是要培养生产作业现场关键人的安全意识。哪些是关键人物，班组长、安检员、瓦检员、放炮员都是关键人。我观看的几起事故大多是因为瓦斯超限而导致的瓦斯爆炸事故，为此我们一定要认识到以上四个层面角色及其工作的重要性，班组长、安检员、瓦检员、放炮员与现场工作结合最紧密，他们的履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了这四个层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对他们要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过他们将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

六是要各职能部门抓好自己的分管安全重点工作。每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务安保上，驻矿安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题，督促整改问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕群众安全监督网体系来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务安保放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

“山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫安全，它和千家万户紧相连”。通过这次观看安全警示教育片，我进一步认识到矿井安全对于每位职工的重要意义，“生命只有一次，人体没有备用件”，“安全你我他，幸福千万家”。身为一名煤矿基层管理者，在今后的安全生产工作中，我要通过隐患排查不断查找矿井存在的问题，并认真督促整改落实，以实际行动为矿的安全生产做出新的贡献。

2023年事故案例分析及事故教训篇3

首先要从思想上有清醒的认识。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正安全与生产、经济效益之间的关系，牢固树立“先安全、后生产”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制等一系列制度。

其次要落实国家及相关部门出台的政策法规及制度。国家及相关部门出台了一系列的政策及行业法规，思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实工作责任，做到事事有人管、件件有着落。只有这样才能保证矿井的安全生产。

第三要加大力度治理“三违”。从芦岭矿生产安全事故来看，几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要组织各方面的力量，努力形成矿级领导一条线，工队组织一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重罚的态势。各班组要充分利用班前会、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害。对有“三违”思想的人员着重教育，提高其知识水平和技能素质。要通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，一追到底，彻底追查不落实的人事。

第四是煤矿安全无小事。矿井的`采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井生产中，我们需要将各项规章管理落实到安全生产的全过程。通过对细节的管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，全过程监控一切影响安全生产的问题，坚持井下安全隐患的全方位排查，持续消除不安全的隐患性问题。

第五要形成企业文化。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念，进一步加强矿井管理人员及员工的安全思想观念，增强了广大员工的责任感，认识到安全生产的重要性及切身性。用实际行动自觉抓安全、抓“三违”，为煤矿的安全发展贡献力量。