资产质量核查报告3篇

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资产质量核查报告篇1

关于资产质量状况自查结果报告

集团公司：

为了认真贯彻落实集团公司开展资产质量状况自查工作的精神，河南分公司领导高度重视自查工作，积极响应工作要求，并组织成立了河南分公司资产清查领导小组，缜密安排部署自查工作，保证按时完成自查工作，切实达到深化风险管理，提高经营业绩考核的科学性、有效性的目的。

一、清查领导小组设置如下： 组

长： 副组长：

职

责：负责资产质量状况自查工作的领导和整体部署 成员：各项目负责人及各科室负责人

职

责：负责协调、安排分公司各科室、各项目部对应的相关工作，制定工作目标，明确责任，并由财务科收集、汇总资产质量状况的信息，按时完成资产质量状况自查工作。

二、经过清查领导组的指导安排，调动相关人员，明确各部门、各项目部职责，由财务科牵头，各科室部门相互配合，大家认真清查、分析河南分公司机关及所属各项目的资产、成本费用等状况，现将清查结果汇报如下：

（一）资产总体情况

xx分公司截止2017年12月31日，货币资金留存3,万元，应收票据2,万元，应收账款7,万元（其中：问题类 3,万元，预计损失万元），预付账款万元，其他应收款1,万元（其中关注类万元,预计损失29万元），存货26,万元（其中问题类万元，预计损失万元），无形资产净值万元，以上资产总额42,万元，减去已计提的坏账准备万元，实际账面资产总额41,万元。

（二）单独披露事项

1、在本次资产“应收账款”清查过程中，xx公司300t/a多晶硅安装工程和多晶硅工程，这两个工程共计拖欠工程款8000万元，且拖欠时间长，分公司虽然于2015年已提请讼诉要求，并委托河南力诚律师事务进行风险代理，追索欠款，然而由于业主已关门停产，尽管事务所做出各种努力，但是一直没有查询到对方的相关资产，故目前没有正式走上诉讼程序。针对上述情况，预计清缴工程款无望，分公司已单项全额计提损失。

固焦安装项目，2011年4月开工，由于业主资金紧张，该项目于2013年6月至今一直处于停工缓建阶段。截至目前，本项目业主累计审批进度62,615,元，截至2015年12月31日，财务累计确认收入42,562,元。2017年按照国家审计署的审计建议，财务补充确认收入15,177,元。累计上报产值62,615,元，累计确认应收账款62,615,元，累计收到工程款42,386,元，累计欠款20,229,元。由于业主资金极度紧张，欠款时间长，预计全额收回的可能性不大。xxx的项目处于竣工结算阶段，为了避免诉讼带来的不利影响，分公司决定暂时不采取法律手段清理。我们一直密切关注业主的资金状况，一旦具备条件，及时采取法律手段进行清理。

承建了河南xx企业集团有限公司及河南xx有限公司、河南xx公司的施工任务，由于河南xx公司及其子公司目前经营状况差，加上汽油标号的转换，乙醇价格与成本倒挂，致使涉及该公司的施工项目进展艰难，回款缓慢，针对目前所处境况，我们在这两次资产清查过程中对“存货、应收账款”进行了预计损失。河南分公司已经着手准备采取法律手段进行清理，尽快回收工程款，最大限度减少损失。

2、在项目盘点过程中，存在的潜盈潜亏项目情况如下：

在2017年底，分公司已将所有已完工已结算项目的收入、成本列账，不存在潜盈。已完工已结算项目除了xx的几个项目存在收款难容易形成潜亏外，其他项目不存在较大金额的潜亏。已完工未结算项目由于结算情况不明朗，暂时无法准确预计潜盈潜亏情况。停缓建项目“xx项目、xx公司年产xx项目、xx工程”等，由于停缓建持续时间较长，而且甲方资金状况极差，收回工程款难度很大，分公司预测无法收回金额较大，故目前存在较大潜亏。

（三）存在问题和措施

通过这两次资产清查，使我们发现了日常工作中没有重点关注的情况，发现了工作中的不足之处。

1、项目施工过程中，成本费用需要及时报回财务处理，与完成工程量要相匹配，做到收入、成本真实反映现场实际施工状况，准确核算项目的本期、累计实现的营业利润。

2、个别项目应做好项目预算工作，做到事前心中有数，事中成本控制和意外事件的及时应对，施工过程签证变更等资料齐全，确保风险受控，为事后结算打下良好的基础，以便促进项目创造更高的收益。

3、通过对项目盘点，完工未结算项目不断增多，且结算工作难度大的状况，对我们的结算工作提出了更高的要求。

4、尽管工程中标价低，但我们要从施工管理着手，合理协调工程各方面的配合，做到成本合理，以项目管理为重点，用精细化的项目管理创造出最大的经济效益。

5、加大力度和甲方进行沟通和协商，想尽各种方式尽快清缴欠款，缓解资金紧张局面，为开拓市场和分公司正常运营做保证。

通过这次资产质量状况自查工作的展开和进行，在我们对资产盘点清查的过程，使我们认识到资产质量对企业的重要性，它是企业持续发展的重要保证。在今后的工作中，xx分公司更加重视优化资产，加强风险防范，提高资产利用率，夯实资产质量，科学地建立健全企业管理机制，促进企业效益的增长，保持企业长期、有效地持续发展。

xx分公司 2018年1月30日

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资产质量核查报告篇2

2012年各部门资产自查报告

为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于8月11日-20日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点，现将自查情况汇报如下：

一、各部门自查情况

1、计财部于8月11日将7月底台账发至各部门信箱中，为实地核查提前做了准备工作。

2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于8月31日前完成了此次自查工作。

二、存在问题

1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。

此次自查固定资产各部门报废数量16项，其中：康乐部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项），部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以

各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。

2、闲置及待报废资产57项，其中康乐部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。

三、盘亏项目

1、综合办公室盘亏e5700联想笔记本电脑1台（卡片编号00192#），2011年1月出库。（9月12日找到，在前厅部,已做调拨）

2、康乐部和华楼烘手器账面14台（卡片编号00349#），2011年4月出库，实际盘点12台，盘亏2台。（12台已在库房）

3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。(9月14日报送盘点表)餐饮部老区盘亏项目：

1、沙发（卡片编号00182#）账面2个，实物盘点1个，盘亏1个（转综办1个正在核实中）。

2、屏风（卡片编号00215#）账面1个，实物盘点没有。盘亏1个（已作报废处理正在核实中）

3、椅子（卡片编号01528#）账面1把，实物盘点没有。盘亏1把（转工程部电工班正在核实中）。

4、椅子（卡片编号01700#）账面3把，实物盘点2把。盘亏1把（转工程部正在核实中）。餐饮部新区盘亏项目：

1、不锈钢贵重物品柜（卡片编号00408#）账面2个，实物盘点不知哪，正在与供货商联系核实。

四、下一步资产方面工作：

因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于9月建立新区低值台账，按2011年1-8月实际出库发送各部门邮箱，届时各部门要按现有低值资产进行核对，并按规定时间完成此项工作。

计财部 2011年9月7日

资产质量核查报告篇3

我公司针对固定资产管理的风险控制在企业建立初期就编制了《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《应收账款管理办法》、《资金管理办法》等与资产相关的管理办法及控制程序。并在企业发展中不断更新及完善相关的管理制度及流程。

一、2016年度年末资产清点工作

总结

我公司按总公司的要求于2016年12月31日前完成了固定资产的年末盘点工作。账、物完全相符，实物状态完好。

2、存货清点情况

▲我公司生产物流部在2016年12月15日针对存货下达年末盘点计划。明确分工与职责，落实到生产车间、库房、技术部、质保部、综合部等具体负责人。

▲2016年12月31日对生产车间、协作件库、成品库、备件库等进行盘点。

▲对下线结算的产品组织人员到现场进行盘点。

所有库房存货盘点结果账物相符，车间在制盘点盘盈**元、盘亏**元，盈亏合计：盘盈**元。形成原因如下：

1.生产物流部针对外购半成品实行物料当场验收，缺一

补十管理，补回数量大于损失数量。

2.新产品调试零件，调试合格，零件录入系统进入库房。 存货实物状态完好，顺利通过会计师事务所监盘。

3、应收账款状况

我公司主要客户有两家，**回款信用期为n+2，**回款信用期为1个月，应收账款回款都很及时，两家客户信用良好没有拖欠货款的情况发生。社会备品主要是**公司，每月我公司采用先收款后发货的销售方式销售，不存在回款风险。在2016年12月末及2017年1月初我公司对应收账款、预付账款、应付账款等资产和负债的主要客户及供应商发放询证函，现已全部收回并送交会计师事务所。

4、资产减值损失

共四种车型的eop停产下线，分别为**年12月**车型eop下线，**年2月**车型eop下线，**年4月**车型eop下线。**产品的专用设备已于**年按**年*月预计账面价值**元计提过减值准备**元。2016年就*车型、*车型、*车型产品的专用设备计提减值准备。账面价值**元计提减值准备**元。*车型eop，根据账面余额*元，应计提存货跌价准备*元。由于2015年按照eop时点预计的账面余额计提过*元的减值准备，2016年就其差额计提了*元的减值准备。

二、资产结构合理性及存在的风险

公司整体存货占用资金*万，6月以内存货*万，6月以上存货占用资金共计*万元。

超期6月以上：

从账龄划分：6-12月占用资金*万元，1年以上占用资金*万元；

从存货种类划分：存货中备件(辅材)占用资金*万，*外购产品占用资金*万元（已提减值准备*万元），风险较大。

三、

对不良资产的处置包括应收账款清欠管理，不合格品的控制管理程序及固定资产的报废流程及管理,公司有相关管理办法。应收账款的清欠管理主要包括弄清客户拖欠的真实原因，调查客户的资信状况，全面、细致地做好欠款追收的各项准备工作，企业自行追讨等几方面。不合格品的控制管理程序主要依据iso16949：2009《质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用gb/t19001-2008的特别要求》标准，并结合公司实际编制。适用于公司对从原材料、外购件进厂、生产加工到成品出厂全过程的所有不合格品和可疑品的控制。为了防止不合格品的非预期使用，此程序规定了不合格品的判定、标识、隔离、评审及处置方法。固定资产的报废流程主要包含实物使用部门对符合报废条件的固定资产，提出报废申请；技术或质量部门做技术鉴定；实物使用部门、技术部门填报《固定资产报废申请单》；财务部门对资产原

值及净值确认审核并签字；总经理及副总经理审核并签字；财务部按审批后的《固定资产报废申请单》登记台账，同时进行账务处理，并登记台账。

我公司根据上述规定，在*年对不良资产的处理情况如下：

伴随四种车型的eop停产下线，分*四车型生产线开始闲置，只生产备品。

闲置设备处理方案：

1、按公司程序文件对*车型生产线专用模具报废出售处理，资产原值*元，累计折旧*元，资产净值*元，残值收入*元，资产损失*元。

eop下线停产零件处理方案：

库存零件共7种，eh44 28e91/e96共计6000件/5999件、eg21 28500共计13097件、eh48 34h91共计5756件、eg21 50ej0共计16089件、eh44 34300/350共计4632件/4641件，合计*万元。2015年11月30日提出减值*万元，2016年9月提出减值*万元。

四、资产管理存在问题及改进措施

1、*年*月*车型eop下线，生产线设备报废，机器人工作站内的机器人、焊机、外部轴变位机、送丝机构、焊枪及电缆线、控制柜等作为固定资产帐外物资去管理，根据公司发展需要，主要用于新产品开发上。

2、*年*月*车型eop下线，由于*与*部分零件相同，2016年1月份完成*及*产品切换工作，*产品主要在原*焊装线生产。2016年2月份日本专家对*焊装线进行设备风险评估，2016年3月份完成*焊装线设备工装夹具工件检知开关、定位销、定位块、临时线、光栅、工位照明等维修工作，维修费用：*万元，目前*焊装线设备状态完好，已批量生产、供货。

3、*年*月，**技术专家到*液压成型现场检查设备状态，*年*月份日本专家组对液压成型设备进行维修，劳务费用：*万元，备件费用：*万元，合计：*万元，目前液压成型设备状态完好，能够满足*产品使用。

**有限公司

*年*月*日