项目工程技术部岗位职责精编4篇
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项目工程技术部岗位职责【第一篇】
工程技术部部门及岗位职责
一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
和各项配套的完善。
二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配 合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移 交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部
营
销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部
合约
部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 开发
部
各种许可证、政府手续支持
项目工程计划、各项指标数据提供
4、工程技术部
行政
部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
1）工程技术部
设计
单位
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
2）工程技术部
施工单
位
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
3、工程技术部 监理
单位
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
4、工程技术部
政府
相关部门
相关部门要求、监督检查
（一）工程副总
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
1.全面负责工程设计、建设工作。 职责概述：
2.保障工程质量，全面监督、监控。
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；
2 全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负 责项目勘察、设计委托及管理工作。
职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外 4
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 办理。
10 职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
大学本科以上
建筑专业，管理类或相关专业 接受过管理、建筑知识培训
10 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
职业发展通道： 工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：总经理
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet 使用工具设备
交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
网络）、工作时间特征 无明显的节假日
所需记录文档 年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-002
1 1 主管
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2 负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地土建工程技术指导，巡视检 查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。3
5 按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。
7 提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
8 配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。
9 配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。
10 完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书
3 年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 word,excel，cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet
使用工具设备
交通及通讯设备 工作时间特征 国家法定节假日 所需记录文档 阶段性工作报告
网络）、备注：
（三）开发经理
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-03
1 无 部门经理
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。 2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责：
1 严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
2 按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订 , 及时解决征地拆迁工作中出现的问题 按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目 开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。
8 负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。
9 负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间 的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 , 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。10
11 完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训
5 年以上本行业或相近行业管理经验
具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决 策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：无
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet 交通及通讯设备
网络）、使用工具设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档 工作计划和阶段性工作报告
备注：
（四）安装工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
安装工程师 工程技术部
工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-04
1 无
中级工程师
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度.2 参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
3 配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检 查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。4
6 按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。
7 配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。
8 配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。
9 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书
5 年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 word,excel、cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
internet/intranet
网络）、工作时间特征
国家法定节假日
所需记录文档 阶段性工作报告
备注：
他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
项目工程技术部岗位职责【第二篇】
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工程技术部部门及岗位职责
安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。
6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。和各项配套的完善。一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
专业资料整理
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2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配
合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移
交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。
7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部 销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部 部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 专业资料整理
营合约
开发
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部
各种许可证、政府手续支持
4、工程技术部 部
2、外部： 1）工程技术部 单位
2）工程技术部 位
3、工程技术部单位
4、工程技术部 相关部门 项目工程计划、各项指标数据提供
行政
人力资源配置、后勤保障支持
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
设计
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
施工单
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
监理
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
政府
专业资料整理
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（一）工程副总 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1
2 责项目勘察、设计委托及管理工作。全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作； 关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
2.保障工程质量，全面监督、监控。
gw-gc-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
相关部门要求、监督检查
1.全面负责工程设计、建设工作。
职责概述：
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。具体职责：
专业资料整理
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职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
专业
技能技巧
掌握 word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。培训经历 经验 知识
接受过管理、建筑知识培训
10 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验 建筑专业，管理类或相关专业 大学本科以上
公司内各部门 10 办理。
职责表述：完成公司领导交办的其他工作。制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
专业资料整理
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职业发展通道： 工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他： 使用工具设备
工作环境 工作时间特征
所需记录文档
可晋升岗位：总经理
级 至
级
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet
交通及通讯设备 独立办公室 无明显的节假日
网络）、年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-002
1 1 主管
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1，无违犯记录。
贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
专业资料整理
word格式
2 负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》 3
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书 3 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 word,excel，cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
4 查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。，负责工地土建工程技术指导，巡视检
5 按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。
7 提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。
8 配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。
9 配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。
10 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
专业资料整理
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可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
工作时间特征
所需记录文档
备注：
阶段性工作报告 其他： 使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备 国家法定节假日
internet/intranet
网络）、（三）开发经理 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-03
1 无 部门经理
关键绩效指标：
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。 2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责： 1 严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，2 办理征用土地的相关手续
专业资料整理
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按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、3
7 开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订, 及时解决征地拆迁工作中出现的问题
按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目
8 负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。
9 负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训 5 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决
技能技巧
职业发展通道：
策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
11 的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 完成公司领导交办的其他工作。, 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。
工作协作关系：
专业资料整理
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工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他：
使用工具设备
可晋升岗位：无
级 至
级
网络）、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet
交通及通讯设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档
备注：
工作计划和阶段性工作报告
（四）安装工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
安装工程师 工程技术部 工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
gw-gc-04
1 无 中级工程师
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。 2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职
责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
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1 贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度
.2 参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
3 配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书 5 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 word,excel、cad等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
5 查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。
6 按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。
7 配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。
8 配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。
9 完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
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可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他： 使用工具设备
工作时间特征
所需记录文档
备注：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
国家法定节假日
阶段性工作报告
internet/intranet
网络）、他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
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被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
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友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”专业资料整理
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项目工程技术部岗位职责【第三篇】
第一章 技术中心职责
研发部：
一、负责公司研发质量保证。
1、负责总结公司研发过程中的经验和教训，提高研发质量；
2、负责公司新产品在研发之前，充分了解客户客户需求，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息；
3、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作；
4、负责总结研发过程的经验，提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术或者标准。
二、追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。
1、负责收集、整理、归档与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料等；
2、负责掌握国内外同行业的新技术、新工艺的发展趋势，并进行技术论证； 3、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定。三、提供技术支持。
协助综合部完成各项科技项目申报工作，主要完成技术部分。四、其它相关工作。
公司未来的业务发展的预研，如技术预研。
设计部：
一、提供技术支持。
1、负责方案/标书技术部分的设计及编写，完善方案设计及深化方案设计，配合其他部门出具相关技术方案；
2、负责建立健全的技术档案管理制度。 二、负责图纸设计及制图
1、组织施工图、设备装配图、pid图及工艺流程图相关图纸的制作，设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见；
2、负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审； 3、把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作。三、其它相关工作。
完成上级领导交办的其他工作。
第二章 岗位职责
技术中心主任：
一、技术管理
1、负责研发、设计、评审及项目实施，并监控每个项目的执行情况； 2、组织完成工程设计方案、工艺方案； 3、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用； 4、负责技术方面合理化建议的征集、评审。二、质量管理
对下发的图纸、方案/标书的准确性和有效性负责。三、制度管理及人才培养
1、监督本部门员工遵守公司各项管理制度；
2、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；
3、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
4、负责控制部门预算，降低费用成本。 四、计划管理
1、主持编制技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况； 2、主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。
五、其他相关工作
组织落实公司各级领导交给的临时性工作。
部门助理：
一、文案工作
1、负责协助部门负责人打理公司日常事务；
2、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料；
3、负责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作； 4、负责整理部门工作周报；
5、负责本部门员工的设置、使用、考核管理工作； 6、负责督促本部门员工及时完成工作任务。二、其他工作
完成领导交办的临时工作任务。
大气污染治理工程师：
一、方案/标书技术部分设计
1、负责工程相关的技术支持，包括技术方案及标书编制、技术交流等； 2、负责实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调 试的技术指导，解决技术难题；
3、确保技术资料及时归档及确保资料完整； 4、大气污染工程相关设计。二、负责工程相关的技术培训
1、负责项目过程中人力、进度、技术、质量沟通及配合客户做好竣工验收和工程回访。等工作的管理与过程控制；
2、负责组织工程项目的调试工作；
3、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。 三、其他相关工作
1、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定； 2、完成直接上级领导交办的其他工作。
水污染治理工程师：
一、负责水处理工艺与工程方案设计，绘制相关设计图纸；指导工程的现场安装、设备调试，解决技术难题。
1、设计工艺流程图和设备配置清单;编写整体工程设计方案；
2、制定项目进度计划及详细目录清单，工程材料设备清单及成本核算； 3、绘制设备安装平面图；
4、指导工程的安装、调试以及技术问题。 二、负责编制水处理工艺的指导手册、设备使用说明书；配合其他部门进行技术支持工作。
1、编写设备使用说明书，回答客户的技术咨询工作； 2、编写设备运行指导、以及注意事项；
3、配合其他相关部门做好技术支持、相互协助工作； 4、协助商务人员进行水处理项目的技术交流与谈判。
三、负责工程相关的售前技术培训、售后现场操作培训，安装后设备的调试，配合客户做好工程竣工验收以及后期的工程质保和回访工作。
1、培训业主工作人员，包括售前培训和售后现场管理和操作人员的培训； 2、负责项目过程中人力、进度、技术、质量等工作的管理与过程控制； 3、负责组织工程项目的调试工作，包括客户端沟通及配合客户做好竣工验收和工程回访；
4、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。 四、其他相关工作
1、做好公司标准和专利(知识产权)规划，包括专利的编写及企业标准制定； 2、完成直接上级领导交办的其他工作。
项目工程技术部岗位职责【第四篇】
技术中心职责 第一章
研发部：
一、负责公司研发质量保证。、负责总结公司研发过程中的经验和教训，提高研发质量；1、负责公司新产品在研发之前，充分了解客户客户需求，在设计中充分考2 虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息；、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，3 并组织定期进行修订工作；
汇总每个项目的可重用成果，提高研发质量。、负责总结研发过程的经验，4 形成内部技术或者标准。
二、追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。、负责收集、整理、归档与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新1 材料等情报资料等；
并进行技术论证；新工艺的发展趋势，、负责掌握国内外同行业的新技术、2 3 规划，包括专利的编写及企业标准制定。)知识产权(、做好公司标准和专利
三、提供技术支持。
协助综合部完成各项科技项目申报工作，主要完成技术部分。四、其它相关工作。
公司未来的业务发展的预研，如技术预研。
设计部：
一、提供技术支持。
1标书技术部分的设计及编写，完善方案设计及深化方案设计，/、负责方案
配合其他部门出具相关技术方案；、负责建立健全的技术档案管理制度。2 二、负责图纸设计及制图
图及工艺流程图相关图纸的制作，设计pid、组织施工图、设备装配图、1 人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见；、负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；
2、把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作。3 三、其它相关工作。
完成上级领导交办的其他工作。
岗位职责 第二章
技术中心主任：
一、技术管理、负责研发、设计、评审及项目实施，并监控每个项目的执行情况；1、组织完成工程设计方案、工艺方案；2、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用；3、负责技术方面合理化建议的征集、评审。4 二、质量管理
标书的准确性和有效性负责。/对下发的图纸、方案
三、制度管理及人才培养、监督本部门员工遵守公司各项管理制度；1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负3 责部门内工作任务分工，合理安排人员；、负责控制部门预算，降低费用成本。4 四、计划管理、主持编制技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；1、主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问2 题。
五、其他相关工作
组织落实公司各级领导交给的临时性工作。部门助理：
一、文案工作、负责协助部门负责人打理公司日常事务；1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档2
案资料； 标书格式及内容错误方面的审查工作；/、负责方案3、负责整理部门工作周报；4、负责本部门员工的设置、使用、考核管理工作；5、负责督促本部门员工及时完成工作任务。6 二、其他工作
完成领导交办的临时工作任务。
大气污染治理工程师：
标书技术部分设计/一、方案、负责工程相关的技术支持，包括技术方案及标书编制、技术交流等；1、负责实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调2 试的技术指导，解决技术难题；、确保技术资料及时归档及确保资料完整；3、大气污染工程相关设计。4 二、负责工程相关的技术培训、负责项目过程中人力、进度、技术、质量沟通及配合客户做好竣工验收1 和工程回访。等工作的管理与过程控制；、负责组织工程项目的调试工作；2、做好设备后期的质保和回访，处理后期设备运行中产生的技术问题。3 三、其他相关工作
规划，包括专利的编写及企业标准制定；)知识产权(、做好公司标准和专利1、完成直接上级领导交办的其他工作。
2水污染治理工程师： 指导工程的现场绘制相关设计图纸；一、负责水处理工艺与工程方案设计，安装、设备调试，解决技术难题。
编写整体工程设计方案；;、设计工艺流程图和设备配置清单1、制定项目进度计划及详细目录清单，工程材料设备清单及成本核算；2、绘制设备安装平面图；3、指导工程的安装、调试以及技术问题。4