2024年先进个人主要事迹大全【优质4篇】

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先进个人主要事迹【第一篇】

作为一名共青团员，我一向以团员的要求严格规范自我，积极参加团内活动，履行团的义务，并对团支部工作提出了许多较好的推荐和意见，使团支部工作更加顺利的开展。作为西湖区双浦镇翁家埭的工作人员，我热爱本职工作，勤奋扎实，肯学肯干，力求在工作中不断提高自我。

在工作上，做好本职工作，服务群众。

xx年有一半时间我被调到镇农办挂职，农办的工作更加繁琐、复杂，但在农办领导及办公室同事的.帮忙下，我基本能完成交办的各项任务。

1、绕城沿线的整治工作：xx年3月，杭州市政府开始对绕城高速公路沿线整治，涉及我镇的整治段有五个行政村，长公里。从6月份开始，我跟随分管绕城整治工作的张主任一齐下村走访调研，与绕城沿线各村村民沟通、调解；整理各种台帐资料，做到资料一目了然、文件准确送达、信息及时报送。

2、办公室其他工作：在莫拉克台风期间，协助起草了《双浦镇防洪防台应急预案》以及台风后损失状况的上报；协助起草了《双浦镇生态保护工作考核办法》以及信访件的整理等。

虽然在农办工作时间不长，但收获颇多，在农办能第一时间了解国家对农村的政策方针，第一时间明白镇党委政府对各村的工作动态，第一时间清楚自我所应当做的事，在农办的半年时间里，我不仅仅了解到了更多的惠农政策，锻炼了自我的写作潜力，还增强了我村与农办的沟通，为以后回村工作打下了更坚实的基础。

在取得成绩的同时，我也清醒的看到自我不足的地方，分析起来主要体此刻缺乏对农村纠纷和突发事件的处理潜力。存在的不足，我相信在镇团委的领导和帮忙下，进一步加强学习，全面提高自我在农村工作的实际本领自我的潜力，严格要求自我，努力为团员、村民多办事、办好事。在今后的工作中，我会力求不断完善自我，虚心向周围的同事们、村民民们请教，争取把村工作做得更好。

先进个人主要事迹【第二篇】

徐肖，男，1992年出生。20xx年毕业于荆楚理工

学院机械工程学院，本科文凭。现主要从事蔬菜、苗木、花卉种植，为青禾农业发展有限公司法人代表。

头脑灵活，善于思考的他不满于学校死板的理论

青禾公司在徐肖的带领下已经发展为集智能温室育苗区、标准化蔬菜示范种植区、观光采摘区、休闲垂钓区、农耕体验区、花卉苗木区等六大功能区于一体的现代田园家庭农场。虽刚从大学毕业，但已是两年老板的徐肖运用年轻人的现代观念将公司管理得井井有条，公司虽仍处在投资建设扩大规模阶段，但发展态势良好，规划在20xx年继续流转部分土地，将农场区块化，建成专门的蔬菜种植区、花卉苗木区、农产品展示区、垂钓区及生态会议室。

漫步青禾农场，处处可见徐肖的“新板眼”：温

“下一步，青禾农场将致力于城市—郊区—乡间—田野有机结合，打造简洁、质朴、美观的城郊园林，构筑‘可览、可游、可食、可采、可居’的休闲场所，形成春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的现代田园式农场风貌”，谈起青禾农场的未来，徐肖信心满怀：

相关规划已经做好，建设进步有序进行，政府对家庭农场这一新生事务的政策支持正在发力，“青禾”一定能茁壮成长！

先进个人主要事迹【第三篇】

张x，男，中共党员，禹城市张庄镇财政所所长。疫情发生后，他以身作则、勇挑重担，自觉投身疫情防控工作中。作为张庄镇万仁小区负责人，他立即对该小区存在密切接触者的5号楼2单元、8号楼3单元实施封控，禁止人员流动，做好卡点值班、人员排查等工作，每天值班值守，奋战14天，吃住均在岗位上。每天带领消杀队，对小区进行消杀。

通过对封控区6个单元及5户居家隔离人员建立台账，增强重点人员管控力度。安排专人采购物资，满足群众的.生活需求。启动全员核酸检测开展后，组织党员干部逐户摸排，确保“不漏一人”，同时做好隔离人员的心理疏导工作，安抚他们的情绪，激发抗击疫情的信心，得到群众的一致好评。

先进个人主要事迹【第四篇】

36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理，是他不变的追求

个人的积极性和创造性。

变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调或等同；连续3个月名列第一的，系数上调或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%；连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长；连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的设备故障隐患；技术员落实备件清查；班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益，是他永恒不变的主题

20xx年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上！首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办？一线的.高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办？临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

目前，他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车

间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。

作为一名共产党员，十几年的真情付出，让他深深体会到“意志在困难中磨砺，知识在锻炼中增长”，在新的历史条件下，他清醒的认识到肩负的艰巨任务，立志要像我们革命前辈们那样，像抗击汶川地震，像应对金融危机那样，坚定信念信心，不畏艰险，不怕挫折，为三友事业不懈拼搏，勇往直前。