劳动竞赛活动方案(案例) 劳动竞赛活动方案(案例)精编4篇

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劳动竞赛活动方案【第一篇】

竞赛时间：

20xx年xx月26日至xx月3日，共计100天。

竞赛目标：

（一）铅厂

1、粗铅产量（权重10%）：计划248吨日，目标268吨日（铅渣库存每月下降低于300吨，否决该项指标）。

2、烟化炉烟尘含锌（权重15%）：计划55吨日，目标60吨日。

3、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：计划300吨日，目标350吨日。

4、锌火法回收率（权重15%）：计划86%，目标87%。

5、水淬渣含锌（权重10%）：计划3%，目标%。

6、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。

（二）锌厂

1、0#锌锭产量（权重10%）：计划430吨日，目标440吨日。

2、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：计划300吨日，目标350吨日。

3、锌湿法直收率（权重15%）：计划%，目标%。

4、锌熔铸直收率（权重15%）：计划97%，目标%。

5、锌电积电流效率（权重10%）：计划90%，目标%。

6、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。

（三）动力厂

1、日均发电量（权重20%）：计划15万kwh日，目标万kwh日。

2、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。

3、生产消防水日均含钠（权重10%）：生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为计划，生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。

4、生产中水日均含钠（权重10%）：生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为计划，生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。

5、公辅系统保障（权重30%）：因动力厂原因，导致冶金炉、硫酸、浸出、净化、电解、熔铸等重要生产工艺、生产设施、生产过程、生产环节中断或关键设备设施停机，一次否决。

奖励：

1、奖励办法

设置计划和目标，到达目标100%奖励，到达计划奖励80%。

2、活动分为三个阶段，第一阶段8月26日至9月25日，第二阶段9月26日至10月25日，第三阶段10月26日至12月3日。

3、动力厂公辅系统保障达要求，该项指标奖励各挂靠铅、锌厂兑现率50%。

4、职能部门奖励挂靠铅厂、锌厂、动力兑现率分别为40%、40%、20%。

附则：

1、本次竞赛活动奖励属于各单位绩效工资的补充，按月兑现；各厂、部门的年度《组织绩效管理合约》及专业考核办法同步执行。

2、发生较大及以上安全、环保、设备及质量事故的职责单位，否决当阶段奖励；安全、环保指标超标的单位，否决奖励。

3、出现过程作假，否决单位全体管理人员奖励，并追究单位党政领导职责。

劳动竞赛活动方案【第二篇】

为贯彻落实市总工会十三届三次全委(扩大)会议精神，按照市劳动竞赛委员会和市总工会工作的要求，制订县总工会劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创建“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛活动，开展以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛，以“劳动节里赛劳动、施展技艺比技能”为主题的劳动竞赛和“十月技能决赛日”活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。

二、总体要求

劳动竞赛活动方案【第三篇】

一、指导思想：

以落实公司提出的xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xx年的奋斗目标奠定坚实的基矗

二、活动的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、活动的必要性：

1、xx年公司董事会提出全年生产xx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的`情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

六、活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专�

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

劳动竞赛活动方案【第四篇】

采油厂 关于开展“降本增效战寒冬夺油增气创效益”劳动竞赛活动已拉开帷幕，为了确保夺油增气的顺利进行，作业三区结合自身实际情况，开展“安全隐患大排查”劳动竞赛活动。通过劳动竞赛，激发员工的积极性，强化员工的安全意识，对所管辖范围内的油水井生产存在的安全隐患进行自查自改，保证生产安全平稳运行。今后我们将珍惜这种氛围，针对暴露出的安全隐患零容忍零等待，为作业三区的安全生产保驾护航。

一、活动时间：4月1日—12月31日

二、领导小组：组长：田木国、刘伟、王金华王宏旭 组员：李同波、方凯悦、韩新、刘剑华、井文甫、姬虎军、冯烨伟

三、主旨思想：强化安全意识，消除安全隐患

四、活动主题：“安全隐患大排查”竞赛活动

1、 发动全员进行所管辖生产区域的安全隐患自查自改工作，强化岗位员工的安全意识，每月由组长汇总上报安全隐患数量及整改情况，最后由作业区书记及安全总监对上报情况进行检查打分，累加进行排名。半年、年终评比排名奖励。

2、 安全隐患排查整改类别包括：1.值班室内的安全隐患；2.电器设备，消防器材的安全隐患；3.抽油机、柱塞泵、离心泵等设备存在的安全隐患。4、高架罐静电接地及安全附件存在的安全隐患5、防偷盗油方面存在的安全隐患6、管道运行环保隐患7、车辆安全管理。

3、 通过竞赛活动的开展，有效的调动了全体干部职工参与的积极性，强化员工的安全意识，消除了安全隐患，保证了生产的安全平稳运行。

五、宣传方式及氛围营造

1、召开动员会推动。

2、制作劳动竞赛考核表，对比赛情况进行公式。

3、通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。