实用品质技术部工作职责5篇

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品质技术部工作职责篇1

沧州华成精密铸造有限公司

hc-gl-jsb-001 文件编号

品质技术部岗位职责 1/1 码 页

品质技术部部长岗位名称 5年2012 执行日期 月

目的： 一、本文件确定了品质技术部部长职责，作为本岗位人员的工作指导性文件。本岗位在职人

员需恪尽职守，在能力范围内，尽力完成本文件所规定的各项工作。

职责： 二、对本部门职责范围内所有工作负有最终责任。、1 指导制定各工序（产品）质量标准，经批准后贯彻实施。、2、3 制定原材料入厂检验标准及异常情况处理。按照客户图纸开发新产品模具，负责监控模具生产进度及质量情况。、4 指导新产品开发，协助生产部门制定新产品生产工艺，监督并记录试制过程及结果。、5、6 负责产品工艺的制定和改善，指导贯彻工艺落实工作，并在生产中进行工艺纪律检查。协助生产各部门制作生产所需的工装、夹具。、7 外协产品质量异常情况的处理。、8 处理各检验点及客户反馈的质量问题，协助生产部门拿出改善方案，并对方案进行跟踪、9 验证。

开展和执行质量管理的各项活动。、10 协助总经理落实项目质量方针和质量目标、11 负责质量管理体系运行中纠正、预防措施的组织、协调和监督，并对其实施效果进、12 行跟踪、验证。

开展内部质量管理体系运行检查工作，并对纠正不合格的措施进行监督、验证。、13 批准 確認 作成刘新营

日期 日期 日期

4年2012 日28月

本文地址：http:///zuowen/

品质技术部工作职责篇2

品质部经理岗位职责

1、制定部门各项品质目标，并监督下属执行结果； 2、合理安排协调部门工作，以达到部门工作的顺利开展；

3、领导部门主管建立各工序的标准文件的更新，以保证文件的适用性； 4、组织落实质量问题的改善及推进 ； 5、负责各车间现场“7s”达标及检查、督导；

6、根据经营目标制定物料、设备、动力、人员的需求计划；

7、根据公司的成本目标有效控制材料利用率，提高工作效率； 8、组织建立各项考核规定，以促进部门的内部提升； 9、组织对客诉问题的监督处理；

10、有权对达不到品质指标及对品质隐患问题批准停工改善。

品质主管岗位职责

1、品质部人员日常工作安排； 2、品质部人员教育培训安排及实施；

3、负责品质问题跟踪及客诉问题的组织处理,组织协调好各班组内部及与相关部门的工作关系,配合生产及时完成生产计划及客诉问题的关闭；

4、分析品质日报/周报,评价工序品质状况,牵头召开工序品质异常会议,组织发放审核/跟进,验证/关闭/纠正(异常)预防措施,提高工序一次交验合格率.6、负责对各班组的相关标准及文件更新，确保文件的适用性，协助部门经理完善各班组工作。

7、对生产达不到品质标准及目标时及客诉改善无效时有权审核停工，要求责任部门改善。

5、工序品质异常、客户投诉及重大问题及时向部门反馈及知会其它相关部门 8、在生产中因设备或夹具对产品有品质影响、违反工艺操作有权提出暂停 9、对客户要求信息收集整理及反馈公司，协助部门经理完善客服工作；

客服岗位职责

1、客户的信息及时反馈与公司内部。 2、负责组织召开客诉会议。

3、负责组织对客诉问题的调查/分析改善，回复客诉报告，跟踪验证工作； 4、对客户要求信息收集整理及反馈公司，并跟踪后续结果。5、接收客户变更信息及时知会公司内部。6、负责对客户端改善品的确认与跟踪

fqa领班岗位职责

1、组织贯彻执行公司及部门管理规定；

2、组织做好工序检验员的各项工作安排，合理安排工作，协助相关部门完成产品生产计划；

3、按时完成上级交待各项任务，及其它部门的各种工作事项； 4、监督考核工序检验员的工作事项；

5、收集及处理各品质问题，及时向上级反馈品质信息； 6、负责成品检验员的检查技能培训；

7、负责qa检验的现场及“7s”管理的组织和实施； 8、负责对各种物料的使用控制，做到节约成本。9、有权对qa检验的各种工作事项安排；

10、有权对 qa检验员进行劳动纪律、工作效率及工作质量考核； 11、有权提出各种合理化建议。

ipqc岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、按时完成上级交待各项任务；

3、坚持首件检验、过程抽检、专检，预防批量不合格品的发生；

4、按照《工序检验规程》、《工序检验标准》及其它有关文件进行检验，并做好各项记录 ;

5、坚持稽查工艺纪律，监控生产操作规程； 6、发现问题及时向上级反馈信息；

7、对使用设备、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 8、助配合上司及其它部门的各种工作事项； 9、认真做好上、下班工作事项交接； 10、节约公司成本，爱护公司财产。11、有权制止不合格品的产生。

12、对生产中不合格品的发生有权提出建议暂停生产； 13、对违反工艺纪律、操作规程有权制止； 14、有权提出各种合理化建议。

fqc检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、按时完成上级交待各项任务；

3、坚持按《成品检验程序》、《成品检验标准》及相关图纸进行检验； 4、检查产品，将合格品与不合格品分开，并做好相关记录； 5、发现问题及时向上级反馈信息；

6、协助配合上司及其它部门的各种工作事项；

7、对使用设备、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 8、认真做好上、下班工作事项交接； 9、节约成本、爱护公司财产。10、有权杜绝不合格品流转到客户； 11、有权提出各种合理化建议

文控文员

1、负责对公司iso体系文件的管理（包括发放、回收、修改、保存）； 2、不定时对公司所有iso文件受控文件进行稽查，保证现场使用文件为最新版本文件。

3、协助管理者代表、工程师对iso体系进行维护，并持续改进 iso

pack岗位职责

1、遵守公司各项规章制度; 2、依据相关文件以及图纸对出货产品进行尺寸测量；

3、对使用的仪器、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 4、包装前出货检验员做相关性赖信实验,不合格时出货检验员有权制止产品包装出货;5、出货检验员依据《出货检验规程》及《包装作业指导书》对出货及入库前产品进行相关检查，做好相关记录；

6、在工作中发现问题应及时向上级反馈,必要时协助上级解决问题; 7、按时完成各项工作任务,服从上级安排;8、节约公司成本，爱护公司财产。

fqc/fqa领班岗位职责

1、品质部fqc人员之日常工作安排； 2、品质部fqc/fqa人员教育培训及实施；

3、负责fqc/fqa日检验的计划实施跟进工作,落实和汇报未完成计划及进度的原因;

4、负责对fqc/fqa相关标准的更新及检验安排，以能够保证文件及检验方法的适用性，减少产品不良漏检。 5、负责对fqc/fqa品质异常的处理。

6、产品标准有新要求或变更时，负责及时召集相关人员培训知会更新标准。 7、异常问题及时向相关部门反馈，协助上级完善fqc/fqa工作 8、负责对fqc退检率统计并采取措施将退检率下降。9、当品质达不到客户要求时，有权制止产品出货。

iqc检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、认真学习，团结同事，服从上司； 3、配合与协助上司完成部门工作任务；

4、按照《进料检验程序》核对工程资料，完成对原材料及辅助材

料的检验，并把检验报告及相关信赖性测试结果及时归档保存 5、杜绝不合格来料流入生产线；

6、对来料不合格进行及时处理，并发放纠正预防措施与供应商；

7、对检验物料做好状态标示，物料异常及时向上级提报，并跟踪处理结果； 8、负责日常物料检验报表及相关信赖性测试结果的填写、存档； 9、按时清洁工作台面，做好7s，保持良好的工作状态；

ipqc组组长工作职责

1.准确及时的完成上级交给的各项工作任务; 2.积极主动与本小组成员&其它小组沟通、配合解决工作中的困难发 扬团队精神;3.有关会议精神、内部联络单的及时传达、倡导;4.调动全体组员的工作积极性,使组内保持团结、活泼的工作氛围 5.对暗房,文字和成型qc和ipqc实物板,检验规范和检修规范定三个月考核一次;6.常握组员状况(工作状况、学习状况、精神状态、沟通方面……)7.组内日常工作的合理调配与安排;8.组内各种常用窗体的设计,正确使用及签核;9.各站首件/自主件,内/外层抽扫不良率和批退率的查核;制程中品质异常单汇总;11.各制程中工单后质量记录表ipqc确认盖章的落实状况;不合格品(特别lot管理板和特采板)的批量管制及相关站别须确认项目的落实;12.每班到目检和mrb确认流失不良项目,收集定点不良图片,查核ipqc签到明细;13.定期实施教育培训,使大家成为一专多能的优秀员工;14.制程中各目视临界样本的制作;

品质技术部工作职责篇3

销售科工作任务

1.技术输入

掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---销售员（主管）

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员（主管）

评审通过：项目展开

评审未过：项目停止

3.报价基础

工艺拟定：dl图，基础数据分析，初步模具价格 (详见报价基础表)---销售工程师

（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）

4.报价单及审批

科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---销售员（主管）

5.报价跟踪---销售员（主管）

对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。

已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目：了解顾客动态，分析原因。

6.合同签订：

双方达成共识，进行合同签订。---销售主管

7.订单评审：

客户订单：---销售员（主管）

（1）能按时完成客户订单：ok

（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。

8.问题反聩（样品）

客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---销售员（主管）

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---销售员（主管）

10.资料存档

销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---销售主管

开发销售科（组）岗位职责

部门经理（组长）：

1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客；

2.人员的培训、管理与考核；

3.销售统计和销售分析；

4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；

5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；

6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；

7.着重营造团队之间相互协作精神；

8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份；

向部长负责。

销售工程师：

1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；

复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；

大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后

做好报价基础并完成报价；

2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；

4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；

5.发票及相关资料及时取送；

6.各部门之间的密切配合，相互协作；

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。；

向部门主管负责。

2.项目主管：

项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：

：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

：内制：工艺评审。项目展开全程监控。

2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负

责人，物流负责人）。

职责：

2技术输入及传递：

接受销售工程师对中标项目相关输入。

将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。

将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制：

3项目过程控制：

组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；

定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；

协调 ots样品的试制、检测和认可以及apqp、ppap的所有过程的实现；

新项目量产前的时间节点控制；

对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；

组织项目批量认可；

组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；

4技术资料准备.编制.发放.存档

对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放

给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

组织编制并向客户提交资料：

控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；pfmea；由项目主管负责编制。

msn；cpk；质量相关文件由质量工程师负责编制。

作业检验指导书由工艺工程师编制。

项目ots认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份

5：协议文件：

签订供应商有关技术协议；

各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，质量协议由质保签定，物流协议，包装方案由物流确认签定

6：样件确认及信息反馈：

与质保负责人进行项目的样件判定；

负责样件提交的组织、监控。

协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；

7：考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

设计部门岗位职责

1.设计主管工作职责：

接受“项目推进组”输入的启动项目技术信息。

组织设计展开：分配设计任务。按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容。

审核设计图纸：组织相关人员进行“设计方案评审”，有问题及时修改，加速工作“上下序”的推进。

按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容，并对所属员工进行考核。

对部属的育成培训、考核记录、初级评价；

部门成本核算：

部门费用；

市场价格比对；

部门盈亏评价；

设计产品成本

所设计的产品的制造成本预算；

实际成本决算；

降低成本方案；

部门主管临时委派的其他工作。

向部长负责。

2.工艺工程师职责：

产品工艺dl图设计：从产品输入开始，进行产品工艺分析，进行相关工艺计算。

冲压件应进行cae数据分析，预测拉裂、起皱与拉深不足等风险，制定“相对”优化的方案。

对顾客提供的技术文件、图纸、样品和工程规范进行转化

制定出规范的3d和2d的正式冲压工序过程图，或级进模的带料排样图（自制连续级进冲模）。

工艺所实现产品的成本分析。

召集必要产品的“工艺评审会”；

向 “结构工程师”输出完整的“工艺设计文件”；

向部门主管负责。

3.结构设计工程师职责：

模具结构设计：依据冲压工序图，进行相关计算，进行模具结构的设计，画出3d和2d的正式模具图，或级进模结构图纸。

检验夹具设计：依据产品图和品标书的规定，依据《检具设计手册》计算形位工差，设

计出符合生产实际，规范的检具、夹具。

召集必要产品的“设计评审会”。

完成设计并输出；

所设计的模具、检具、夹具的制造成本预算；

非标设备设计：满足目前公司内部需求的非标设备设计（初期）；

改进设计、整理资料并向主管备份；

对所设计产品给予足够的“技术支持”。

部门主管临时委派的其他工作。

向部门主管负责。

4.技术员工作职责：

技术基础性工作：测绘、拆图；简单的模具、夹具设计等。

部门主管临时委派的其他工作。

5.推动弯管模具“自行”设计、制造：

掌握弯管机原理，和弯管机的操作，能够的进行对新产品开发；

弯管相关数据的计算，弯管模的设计，弯管机的编程与调试；

向部门主管负责。

品质技术部工作职责篇4

塑胶品质技术部岗位职责

主管

负责组织收集分析顾客反馈的质量信息,确定责任部门及时采取措施和做好顾客服务工作. 负责组织检验状态标识的制作和对检验状态标签或印章的专用,并对其有效性进行监控. 负责产品的可追溯性要求,当产品出现重大质量问题时组织进行追溯

负责组织编制检验规程,抽样表和样板的管理,注塑车间半成品.成品的检验和试验以及顾客提供产品的验证.参与外购物料供应厂(商)的评定. 负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,关跟踪处理结果. 负责接受外来信息及顾客对产品的意见,定期召开品质会 负责组织跟踪新模试模情况,对产品缺陷提出改良建议. 负责组织公司外来技术性文件确认.. 负责组织模具的试模.改模的跟进及符板工作. 负责参与管理评审.内审.人员培训和有关活动.认真执行公司和本厂的质量政策. 负责组织汇总分析本厂每周.每月最终检验报告,抓好质量指令和质量反馈等方面信息管理.直接向经理汇报发现的主要问题和质量目标的完成情况. 负责本部门人员考核和人事管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性. 检验组长

协助主管管理质量目标的完成情况

主要负责过程产品的质量检验工作,及时向主管汇报发现的主要质量问题.

参与重大品质事故评审,鉴别和记录主要产品的质量问题.

在过程和最终产品检验发现的缺陷得到纠正之前,控制不合品的转序和交付.指导和协调检验员工作的开展.

负责本组工作纪律及最终检验报告的初审.

指导制定过程产品检验技术标准.

协助主管对本部门人员的考核和管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性

pe工程

负责产品检验指引及技术性文件的编制、更改和发放.

协助主管建立和健全产品质量技术标准

协助主管制定纠正和预防措施计划并跟踪实施.

负责跟进新模.试模.改模情况.

负责外来技术性文件的审核与整理

负责样板签收.发放及新产品相关资料的制作.

负责包装设计制定工作,负责跟进注塑和后加工打板及符板跟踪的所有工作.

负责跟随进所有申请板的追踪及新产品样板开发

负责所有打板,符板资料的收集,样板确认发送工作. 文员

负责本部各类文件的分发、存档、管理及记录工作。

负责本部文件资料的电脑输入工作.

负责本部各类报表的收集,整理及质量报表统计工作.

负责外来文件的签收.负责本部员工的考勤登记

负责本部物料、工具、表格等的申领、发放工作.负责客户退货和内部资料的电脑输入及质量报表的统计.负责有关文件的编制工作. 过程检验员

执行文件式过程检验程序 鉴别和记录产品质量问题 拒收生产中检查出的不合格产品 鉴定产品的质量是否满足合格要求.有权放行检查合格的产品. 最终检验员.执行文件式出货检验程序.鉴别和记录产品质量问题.拒收生产中检查出的不合格产品.鉴定产品的质量是否满足合格要求.有权放行检查合格的产品. 来货检验员

执行文件式进货检验程序.鉴别和记录进货产品质量问题.拒收检验不合格的材料.通过再检验纠正措施的实施结果.鉴定产品的检验是否满足合格要求.有权放行检验合格的材料.

编制:

审核:

批准:

品质技术部工作职责篇5

1、负责公司质量管理体系的归口管理；

2、参与制定质量目标及管理方案；组织宣贯公司的质量方针和质量目标，依据公司目标建立各职能部门及服务中心目标，对目标的实施情况和服务质量进行督促检查；

3、负责质量管理体系过程的策划，监督指导公司质量管理体系的正常运行，负责质量管理体系文件的完善、修改、发放、保管等控制工作；

4、负责协助公司领导层综合考虑企业经营发展中的风险和机遇，并针对性的策划相应的应对措施，对实施效果进行跟踪、分析，以供领导层作出决策；

5、协助公司领导层识别公司内外部环境及相关方的需求，并将识别结果运用到质量管理实施过程中；

6、负责组织公司内部审核的实施和纠正措施、预防措施效果的验证；对工作质量不合格的处理，及体系运行过程不符合的处理；

7、定期进行市场调查，收集市场信息，拓展经营业务，适时组建新项目筹备小组并制定新项目拓展计划及管理方案；负责组织新开发项目前期物业招投标工作及业务委托合同的签订、组织招投标文件及合同的评审；

8、负责品质服务部内部工作制度的组织编制与实施；

9、负责组织业主和使用人的调查活动，对调查结果进行分析，并确定公司物业管理服务的改进需求；

10、负责处理日常业务及巡视督导各项目情况及服务水平；

11、负责公司安全生产工作

12、完成领导交办的其他任务。