物业公司活动策划方案（实例）样例最新4篇

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物业公司活动策划方案【第一篇】

每年农历八月十五日，是传统的中秋佳节。这时是一年秋季的中期，所以被称为中秋。八月十五的月亮比其他几个月的满月更圆，更明亮，此夜，人们仰望天空如玉如盘的朗朗明月，自然会期盼家人团聚。远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情。

本次活动不应急功近利，旨在以传统节日举行活动的方式达到与政府部门、xx百姓交流的目的。营造本项目浓厚的社区文化气氛，欧式风格与中式文化的完美结合，为今后的销售打下坚实的基础。改善xx公司品牌在xx市民心中的形象，加深市民对xx公司品牌忠诚度。

xx山水城临湖广场参加人员：政府领导、前期业主、意向客户、公司员工活动人数：200人左右。

领导讲话、歌舞表演、现场互动、美食品鉴。

现场布置以中国传统的红灯笼为主调，配以中式的小装饰，凸显中国节、中国味。设置水景、灯光等渲染气氛。搭建舞台，用于表演和互动，设置嘉宾席，摆放月饼、瓜子、水果、饮料等供嘉宾品尝。

来宾就位，领导祝福，主持人宣布活动开始；

歌舞表演开始，来宾品尝美食；

互动环节二，主持人现场出谜语，来宾上台猜谜语，猜中者奖励月饼一盒；

游览园林环节，来宾现场可自由游玩或继续品尝美食、聊天，来宾可陆续自由退场。

活动当日下午6点看房车全部启动，接送嘉宾到达xx山水城项目；

现场物业接待以古装形式出现，进行现场礼仪服务；

晚上11：00，活动结束后，看房车按班次轮流送来宾退场。

邀请方式：

政府领导：通过邀请函形式邀请前期业主：置业顾问筛选客户进行电话邀请意向客户：置业顾问邀请，并告知到访客户活动信息xx市民：涪风论坛发帖，有意向参加者于销售中心报名公司员工：内部通知，活动时于现场凑人气。

通过报版、短信、涪风论坛发帖、置业顾问邀请等方式发布信息。

物业公司活动策划方案【第二篇】

一、活动主题：

喜迎节庆，重磅出击

二、活动及相关市场分析：

各家采取的主要营销方式打折降价等，这样营销手段在营销学里边是一种最低级的引导消费的办法。同时还有部分ktv企业发行各种各样的vip卡通过消费者在ktv的消费后的赠送的方式来引导顾客的再次消费，现在的vip卡没有显示出vip的尊贵及应有的特权而是一种打折卡实际效果体现的不是很明显。

如果一个顾客的再次选择消费是100分的话当中40分应该是你对顾客的服务态度。你的硬件设施完善程度占30分你这里是不是有可以吸引到顾客的东西占20分打折促销最多10分。

所以我们首先应该做的就是加强员工的培训，完善与其相关的设施之后做一些能够体现企业形象同时对顾客具有吸引力的活动这样90%的顾客就会选择我们。

这次活动的主要目的就是要让更多顾客体验到全新的营销理念及树立良好的企业形象。

三、活动及前推广时间：

9月xx日至9月xx日，中秋节活动

9月xx日至10月xx日，国庆节活动;

9月xx日、10月xx日，重磅活动;

9月xx日在主要报纸、网站刊登广告宣传，并接受提前预定;

四、活动内容：

以中国传统的中秋赏月赏花灯灯谜猜想

活动方式：

泛当日在店内消费顾客不论消费多少均赠送中秋月饼一份，以顾客人数进行计算。

当日所有每个包房消费个顾客以包房计算赠送花灯一个，顾客可以在上边写上自己的愿望并悬挂在店内。

活动当日消费的顾客可以参与猜谜活动。猜中的顾客均可赠送纪念品一份

注：在中秋佳节当日在店内各处悬挂各种样式花灯增加节日气愤，并在花灯上张贴各种谜语。

国庆节假期间消费，赠送果盘券，军人、教师消费，免费延长1小时。国庆节当天，凡是生日或年龄是61周岁的，均可免费获得双层果盘或红酒一瓶。

五、活动准备及投入预算：

烟灰缸或酒杯100个酒水促销赠品

喷绘宣传海报2张元/张

报纸平面广告宣传可以作为选择项目价格在1000元左右x2天灯笼100个x5元/个

六、执行部门：

企划部门负责所须店内宣传品及媒体宣传品的设计工作

注：9月xx日前完成各项设计工作及谜语的选择并提交给主管经理审核财务部门负责对整体预算开支及活动后的收入情况进行整体评估。

注：9月xx日前完成预算审核

采购及仓库管理部门负责对相关所须物品进行支持。

注：企划部门协助采购部门在9月xx前完成采购工作。

营运主管及服务人员负责具体活动内容执行。

注：管理部门在9月xx前完成对员工的培训工作。

工程部门负责电力等相关的支持工作

注：在9月xx日当天完成灯笼的悬挂

备注：

本计划属于公司的商业机密任何人不得外泄。

计划必须在主管经理签字批准的情况执行。

在活动期间发生任何突发情况营运主管负责根据实际情况进行处理。

相关部门可以根据实际情况要求更改计划内容或推迟。

一.博饼活动：

1.广告语：“万元大奖等你博!”

2.游戏规则;凡在活动期间在本公司超市一次性消费满108元者均可参加博饼活动一次.

3.活东地点：ktv超市

4.活动时间;20xx年9月xx日—20xx年9月xx日

5.活动主持人：许友德卢文军

6.博饼活动期间奖品不能当天消费

7.奖品如下

名次奖品数量

状元雪津纯生12瓶

对堂雪津纯生8瓶

四进雪津纯生6瓶

三红雪津纯生4瓶

二举休闲食品2包

一秀休闲食品1包

物业公司活动策划方案【第三篇】

为了迎接元宵佳节，营造喜庆祥和的气氛，增进业主间及业主与管理处之间的交流，举办“猜灯谜”活动。具体实施方案如下：

x月xx日18：30～20：30

一期小区中轴线

xx花园管理处

小区业主、住户

猜灯谜活动，猜出谜底者将获得精美奖品。

1、管理组

（1）整个活动协调由a负责，b协助。

（2）负责采购活动物资。

（2）兑奖处一期北门岗旁，18点前将兑奖处所用大班桌及奖品摆放到位。

（4）现场煮元宵（7b架空层）：i/j/k共3人；

（5）全体工作人员统一穿制服、工服；

（6）活动结束后，协调保洁员清理现场。

2、维修组l负责现场音响、灯光安装，协助做好场地布置工作（悬挂横幅、饰品、灯笼），并播放音乐吸引人气。

3、安管队

（1）m负责当天活动的安全防范、现场秩序、现场布置工作。提前清理2栋前面、15栋后面的车停放，引导路面行车路线。

（2）18：10开始，2名安管员（n、o）在兑奖处旁充气球，免费发放给参加活动的小朋友。

（3）协助综合组中途灯谜的悬挂

4、保洁员：（安排2名保洁员保洁）

（1）保洁员要及时清理游戏现场的垃圾，保持场地清洁。

5、兑奖处：

（1）备一空纸箱，工作人员（abc）负责颁发奖品（兑奖后要将灯谜条撕碎）。

（2）猜对灯谜者可兑换奖品（1张灯谜条兑换1份奖品），猜错的灯谜回收备用。

（3）在桌子前贴上“兑奖处”字样的红纸。

猜对谜底1张可兑换奖品1份。奖品包括圆珠笔、铅笔刨、彩色便签本、小卡通笔记本、橡皮擦、荧光笔、修正液、自动铅笔、大书皮等。

1、人力需求：30人

2、设施设备：音响器材一套、话筒两个

3、活动物资：活动物资清单

1、管理处主任职责：

（1）、负责审定活动方案、活动通知、活动费用。

（2）、负责对活动全过程督导、控制。

2、管理组职责：

（1）、负责拟制活动方案、活动通知，以及做好活动费用预算工作。

（2）、负责制作谜语、奖劵等工作。

（3）、负责采购活动奖品、道具等物资工作。

（4）、负责活动现场布置、摄影、咨询和解释等工作。

（5）、负责活动总结，以及活动资料的整理和保管工作。

3、维修组职责：

（1）、负责活动现场布置、音响安装等工作。

（2）、负责配合管理组按活动分工要求完成活动相关工作。

（3）、负责协助维护活动现场秩序。

4、安管队职责：

（1）、负责活动现场布置。

（2）、负责活动现场突发事件处理和维护活动现场秩序。

（3）、负责配合管理组按活动分工要求完成活动相关工作。

5、清洁工职责：

（1）、负责活动现场卫生保洁工作。

1、活动前保持现场地面干净；

2、灯谜分批悬挂，已预防后来参加活动人员无法获取灯谜

3、维持好现场秩序，防止以外发生；同时准备创可贴、碘酒等药品；

物业公司活动策划方案【第四篇】

为规范小区管理，为业主带给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。

物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、带给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。

为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：

（一）服务第一、管理从严的原则

“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，带给优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则

在日常管理中，要充分发挥两个用心性，即物业管理公司的用心性和业主使用人的用心性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同建立礼貌的办公环境。

（三）物管为主、多种经营的原则

在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。

（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；