实用车间工作失误检讨书（汇总4篇）

【请您参阅】下面供您参考的“实用车间工作失误检讨书（汇总4篇）”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

车间工作失误检讨书【第一篇】

尊敬的领导：

您好！

我是xx车间x组的班长xxx，本次向您递交这份检讨书主要是因为上次的xxx型号的产品所出现的问题。这次的失误主要问题是在生产加工时，由于本条生产线的员工没有仔细的检查所生产的产品所导致的。根据公司的规定，在生产的过程中，如果出现瑕疵应该立即发现并在出现更多错误前停止并上报。可是这次的失误并不止是这位员工的失误，更多的还有我这个管理者的失职！

这次的问题虽然当时人不是我，但是我身为x组的管理者，我该仔细的检查负责的每条生产线的样品，更好的调动员工们的积极性，准确的传达上级所规定的产品质量要求。这次发生这样的产品质量不合格，只能说是我没能好好的将上级的规定传达给下属。

本次失误我的主要原因经过我的总结罗列出以下几点：

1、 没有好好的将质量要求传达给员工，在本次产品生产前，我因为顾念到生产人员已经是老员工，也不愿听我在这种基本要求上啰嗦，就没有特别的进行强调这批产品的质量要求。我这过于麻木的惯性思考是导致出现这种情况的主要因素。

2、 没能在下达新的目标后认真的检查工作情况，没能及时的去检查新产品的生产线实在是我的失误，导致这样的错误直到被质量检测出问题才被发现。

3、 长久的重复工作使我们麻木，没能拿出想以往的热情来对待新的事物，我所管理的组员出现这样的心态是我这个管理者没能察觉的失误，我应该更加积极的带动组员们的积极性，避免他们对待重复工作的麻木性导致出现不合格产品。

总的来说这次虽然是我的组员犯下了错误，但这也同样代表了我这个组长的管理不当，我因该从自己的身上先寻找问题，然后再想办法改善组内的气氛，带动员工的积极性。让他们认识到自己注意力的不集中会带来多大的麻烦。

也许只靠言语的力量能够带动的积极性实在有限，所以我也请公司能够积极的加入一些奖惩政策，在物质的奖励下，我相信我们车间的员工都能得到很好的激励和转变。还有最近的生产量也有些许加大，希望能尽快补充一些新入员工，给车间带来一些新鲜的血液也为车间带来一些干劲。谢谢领导的指正，我会在今后继续努力的管理好我的组员，将它们培养成优秀的车间员工。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间工作失误检讨书【第二篇】

尊敬的领导：

您好！

对于这次产品加工过程中出现的失误让我感到很过意不去，毕竟工作中存在这样的失误也会对车间发展造成恶劣的影响，即便您没有在这种问题上进行太多的苛责却也让我愧疚不已，这也涉及到车间员工工作态度的问题自然不容小觑，所以我在反思了这次工作中的失误以后进行了深刻的检讨。

归根结底造成失误的原因在于我对工作的不严谨，没能严格按照车间的工作流程进行产品加工才会导致这种结果的出现，虽然在同事的协助下能够及时进行弥补却依旧让我感到一阵后怕，若是因为产品质量不合格的问题影响到车间的声誉则是难以弥补的，所以我很抱歉这次工作中会因为个人的失误造成这样的结果，这也说明了现阶段的我对待车间工作是不够负责的，若非如此的话又怎能容忍工作中出现这种毫无作为的表现，须知即便是一两件不合格的产品都会导致车间工作中的努力变得毫无意义，而且声誉受到影响的话也会让其他同事们的工作效率受到影响。

面对工作失误的结果应该要加以反思并多向身边的同事学习，扪心自问其他同事都能够做好的工作为何会出现这种误差呢？不得不说对待工作不够用心往往很容易造成这种结果的出现，虽然能够意识到工作失误的严重性以及自身的错误所在，却也要积极采取有效措施加以改进并向领导进行道歉，经过深刻的教训让我意识到工作失误的后果究竟有多么严重，所以我还是要做好思想建设方面的工作并学习同事身上的优点。

至少我得做好自己的本职工作以免因为些许的失误给他人造成困扰，事实上这次的工作失误已经在车间造成了很不好的影响，面对其他同事的目光也让我对失误的问题感到很惭愧，然而意识到自身问题以后还是得尽快进行处理才行，若是连知错就改都做不到的话无疑是种自甘堕落的表现，所以面对失误不能够无动于衷并需要通过努力将其改正才行，我也得牢记这次失误的教训并确保今后的工作中不会因为自身的疏忽重蹈覆辙，我也要做好车间的各项工作并为了弥补这次失误造成的损失而不断努力。

我明白工作失误的本质便是员工对自身职责的不重视，这种不利于职场发展的倾向还是要尽快改正才不会造成严重的错误，也希望领导能够相信我想要改正错误的态度并在以后的工作中给予相应的支持。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间工作失误检讨书【第三篇】

尊敬的车间主任：

您好！

x月x日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实书记、主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

车间工作失误检讨书【第四篇】

尊敬的领导：

您好！

车间工作的严谨性意味着些许的失误很容易造成产品质量方面的问题，尽管想要确保每次产品合格并非容易的事情却不能因为失误造成这样的后果，若是让这样的产品流入车间之外的话很容易造成信誉上的危机并损害集体的利益，自知理亏的我也明白工作失误的状况需要得到相应的惩罚才符合车间的相关规定，所以我根据工作失误的问题写下了这份检讨从而反省自身的过失。

经过以往在工作中的观察不难发现效率的好坏与自身的积极性存在着较大的关系，正因为如此才会让我觉得自己对待车间工作不够用心才是导致失误的主要原因，毕竟若是细心一些的话理应能够在失误产生之前便发现问题所在并将其解决，然而没能端正工作态度的我缺少了检查的环节导致失误产生却发现不了，纵使现在感到后悔也不过是在领导批评之下才分析出工作失误的原因所在，联想到以往在车间工作中的努力不禁思考近期在工作中的做法是否符合自己的初心。

起码身为车间员工的自己应当懂得维护集体的利益以免因为些许的失误造成严重的损失，很多看似合格的产品若是没有进行仔细的检查很容易导致后期的工作出现严重的损失，因此即便是完成当前的车间工作也要养成勤检查的习惯才能从中发现失误所在，若是因为不正确的观念导致偷懒的话只会让车间遭受损失以后感到十分后悔罢了，等到那时才意识到工作失误的问题所在未免显得自己有些过于被动了，为此我得尽快纠正工作中的失误才不会因为自身的不作为引发更加严重的后果。

为了证明自己在车间工作中的价值所在还是应该尽快弥补失误造成的损失比较好，毕竟有些时候还是应该承担起自身的责任才不会因为让得不到解决的失误发展到难以解决的地步，因此我会在后续的车间工作中保持积极的态度并认真对待每项工作环节，即便完成当天的生产任务也会反复检查以免因为些许的疏忽造成严重的失误，对于已经在工作中失误过的自己来说不能再次无耻地挑战车间领导的底线。

我会认真对待车间领导布置的任务并从容面对任何挑战，至少此刻的自己反省过工作失误的过失以后应当全力以赴地对待车间工作，若是在同样的环节再次失误的话未免显得身为车间员工的自己有些过于愚蠢了，所以我会坚定这份信念并确保能够在后续的工作中不会再次出现这种失误的状况。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日