实用赢在执行力心得体会范文 执行力心得体会范文执行力心得体会范文【参考5篇】

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赢在执行力心得体会【第一篇】

执行力就是就是核心竞争力，战略可以复制，执行力很难复制，对个人来说，执行力就是把想法变成现实的能力；对组织来说，执行力就是把战略变成现实的能力；如果个人想获得成功，一般公式是20%的想法+80%的个人执行力；如果一个企业想获得成功，一般公式是20%的战略+80%的团队执行力。

在工作中怎样提高执行力，要做到三点：执行前定标准，执行中防偏差，执行后达目标，这就是我们在实际工作的全员定岗、定职、定责，也是绩效考核的重点。

执行力第一步：沟通定标准，沟通就是创造条件达成结果。高效的沟通是成功的基础，做任何事情都需要良好的沟通，就像人体血液循环一样重要。沟通、沟通再沟通，沟通是执行力的浓缩，高效沟通三部曲：

1、说清楚。

2、听明白。

3、要确定。

第一、说清楚，讲明白，明确目标，沟通成功了一半，沟通过程中不带任何情绪化，同时要做到有效表达，口头表达不清楚的时候要进行书面表达。

第二、听明白，沟通是否达到效果要取决于对方的反馈，沟通存在问题是想当然，我认为，沟通不要想当然，我认为，沟通一定要对方明白自己的想法。

第三、要确定，如果是非常重要的事情，一定要让对方重复一遍。

执行力第二步，检查防偏差，检查的目的是促进目标达成，干工作不检查总是会有偏差，没有检查监督，就没有执行，通过”检查“多一点，达到”懒人“少一点。管理是严格的爱，检查不力执行就不力，授权不是弃权，授权越大，检查力度就越大，强调什么，就检查什么。不检查就等于不重视，企业必须教育职员有责任感，认真检查职员的工作。要想达到有效的检查，就要抓住关键，检查关键的人，关键的时间节点，关键的事情。

执行力第三步，改进达成目标，通过将工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到问题的根本原因，其次找到问题的解决方案，其三将解决方案落实到位，同时找到长期改进措施将问题落实，然后将解决过程建立档案，程序化、流程化，即使换新人做这项工作有可学习蓝本，可复制，建立一整套高效的制度体系。通过以上方法，提高全员执行力，让企业走向进步，走向成功。

赢在执行力心得体会【第二篇】

解放军是中国人民解放军的简称，是我国的主要军事力量。多年来，解放军始终坚持守土有责、守土尽责，展示出了出色的执行力。在解放军中，有许多令人钦佩的个人和团队，他们在执行任务中展现出了出色的表现和卓越的执行力。我有幸从这些英雄身上学到了许多关于执行力的重要经验。

第二段：明确目标，坚定决心

在执行任务之前，明确目标并坚定决心是至关重要的。解放军的每一次行动都有着明确的目标，无论是保卫国家安全还是保护人民生命财产安全，他们都将这个目标牢记于心。他们知道自己的使命是什么，为什么要去执行某个任务，并且意识到自己的行动将对国家和人民产生重大影响。这种明确的目标和坚定的决心使他们能够在遇到困难和挑战时保持前进的动力。

第三段：精良的训练和团队协作

解放军非常重视训练，他们通过精良的训练和日常的演习不断提高自己的执行能力。无论是作战技能还是心理素质，他们都始终在不断进步。在训练中，解放军强调团队合作的重要性。每个人都清楚自己在团队中的角色和责任，并且乐于帮助和支持其他成员。通过团队合作，他们能够充分发挥每个人的优势，最大限度地发挥整个团队的战斗力。

第四段：冷静应对挑战和压力

执行任务往往伴随着各种挑战和压力，而解放军在面对这些困难时展现出了出色的冷静应对能力。他们明白在紧急情况下保持冷静和清醒思考的重要性，并且学会了有效地管理自己的情绪和压力。他们通过充分的准备和持续的训练来增强自己的自信心，从而能够在面对逆境和困难时依然保持坚定的决心和积极的态度。

第五段：追求卓越和不断进步

解放军以其对卓越的追求和对不断进步的渴望而闻名。无论他们面临怎样的任务，他们总是尽力做到最好。他们会不断反思自己的行动，总结经验教训，并在下一次行动中做出改进。他们知道只有不断进步才能在激烈的竞争中保持领先地位。正是这种追求卓越和不断进步的精神，使解放军在执行任务时展现出了令人钦佩的执行力。

结尾：

解放军展现的执行力不仅仅是他们自身的品质，更是中国军队的普遍特点。从解放军的成功中我们可以学到许多有关执行力的重要经验，包括明确目标、坚定决心、团队协作、冷静应对挑战和压力以及追求卓越和不断进步。这些经验不仅适用于军人，也适用于我们生活中的各个方面。只有拥有良好的执行力，我们才能更好地实现我们的目标并取得成功。

赢在执行力心得体会【第三篇】

12月21日至24日，我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参加王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队群策群力引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力量都有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。

这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我认识到现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种能力。

所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

3执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

4团队群策群力的引导：众志成城，集体的力量是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创造团队群策群力的氛围，使用一定的技巧和方法，鼓励所有相关人员参与到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力量，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。

我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯通，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。

一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。

二要有团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。

三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

赢在执行力心得体会【第四篇】

“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必须坚持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争论；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！

赢在执行力心得体会【第五篇】

人们都渴望拥有高度的执行力，能够积极主动地完成自己的任务和目标，但是却往往被种种借口所拖累。然而，有些人却能够摆脱借口束缚，拥有零借口的执行力。通过自身的实践和观察，我深刻体会到了零借口执行力的重要性和具体方法。下面，我将分享我所得到的关于零借口执行力的心得体会。

第一段：理解零借口执行力的重要性

零借口执行力是指在完成任务和目标的过程中，不寻找或制造借口，主动承担责任和义务，努力克服困难和挑战，全力以赴地完成工作。零借口执行力反映了一个人的责任感、自律能力和坚持不懈的精神。拥有零借口执行力的人往往更容易取得成功，因为他们能够积极应对困难和挑战，不被借口所束缚。只有拥有零借口执行力，我们才能在工作和生活中取得真正的成就。

第二段：培养零借口执行力的方法

要想拥有零借口执行力，首先要树立正确的心态。我们要明确自己的任务和目标，并且坚定地相信自己能够完成它们。同时，我们也要时刻提醒自己，不要将失败归咎于外部的条件或他人的原因，而要找寻自身的不足和改进的空间。其次，我们要建立良好的习惯。无论是面对困难还是艰巨的任务，我们都要果断行动，不给自己留下任何借口的机会。同时，我们还要合理规划时间，分配任务，并通过坚持响应自我要求和目标，来养成良好的执行习惯。

第三段：克服借口的挑战

实践中，我们经常会遇到各种各样的借口，如时间不够、无法集中精力等等。然而，坚持零借口执行力意味着要勇敢面对和克服这些困难。首先，我们要学会合理安排时间。通过制定详细的计划表和优先级，我们可以更好地管理时间和任务。另外，我们要学会集中注意力，远离干扰和诱惑，通过专注和高效的工作来实现目标。更重要的是，我们要时刻提醒自己有责任感和使命感，坚定自己的信念和决心。

第四段：案例分析与启示

对于零借口执行力，有许多成功人士都值得我们学习。比如，乔布斯是一位享誉全球的企业家，他坚定地遵循自己的理念和梦想，克服了无数的困难和挫折，最终取得了巨大的成功。另外，曾国藩也是一位令人敬佩的人物，他在面对种种困境和挑战时，始终保持良好的心态和毫无借口的执行力，最终成为了一位杰出的军事家和政治家。这些成功人士的例子告诉我们，只有坚持零借口执行力，我们才能战胜自己，实现自己的梦想。

第五段：总结与展望

零借口执行力不仅是一种能力，更是一种态度和精神。它包含了责任感、自律能力和坚持不懈的精神，能够帮助我们更好地实现目标和梦想。通过培养正确的心态、建立良好的习惯和克服借口的挑战，我们可以逐渐提高自己的零借口执行力。相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够拥有真正的零借口执行力，成为更加成功和自信的人。希望将来我能在实践中不断提升自己的零借口执行力，为自己的理想和事业做出更大的贡献。