谈谈决策与计划的关系集聚3篇

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谈谈决策与计划的关系篇1

决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划版为决策活动的选择提供权组织保证。

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标；

对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。

谈谈决策与计划的关系篇2

决策和规划是两个不同和相互关联的概念，据说是不同的，因为在这项工作中要处理的问题不同。 决策是组织活动的方向、内容和方式的选择。 我们认为“管理优先”的含义是我的决定的含义。 任何组织，在任何时候，为了体现其社会存在，都必须从事社会上可取的活动。当然，在开始这项活动之前，该组织必须首先选择其活动的方向和方式。计划是组织内不同部门和成员在一段时间内活动的具体内容和要求。 然而，规划和决策是相互关联的，因为：

(1)决策是规划的先决条件，规划是决策的合理延续。 各项决定为任务规划提供了依据，而计划则为开展选定决策的有针对性的活动提供了组织保证。

(2)在实践中，决策和规划相互交织，有时甚至不均衡。

决策是管理者发现和解决问题的过程，也是管理者利用机会的过程。 这一定义可理解如下：

主要决策机构是管理人员，因为决策是一项管理职能。 经理可以自己做决定。这样的决定被称为个人决定。您也可以与其他管理人员一起做决策，这就是所谓的团队决策。

拓展

(1)容易获得与决策有关的所有信息；

(2)真正了解所有信息的价值，并在此基础上制定所有可能的方案；

(3)准确预测今后每个方案的成果。 管理人员在没有信息的情况下无法做出决定。 信息的数量和质量直接影响决策的水平。 这就要求在决策过程之前和决策过程中收集尽可能多的信息，作为决策的基础。

谈谈决策与计划的关系篇3

计划指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。决策指为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况深刻分析的基础上，用科学的方法评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择。

决策是管理的基础和起点，决策的优劣，直接制约着管理的好坏。首先，管理是为实现一定目标而进行的活动。目标，就是管理要达到的境界和标准。因此，目标的选择与确定，决定了组织的生存与发展。制定目标首先面临选择目标的决策。目标是主观的，又是具体和现实的，不仅有长远目标，还有近期目标、基本目标和具体目标、主要目标和次要目标等等。目标的制定是否符合客观发展规律，是否现实可行又具有吸引力，直接制约着管理的成败。如果目标定得太低，实现目标如探囊中之物，唾手可得，便调动不起人们的积极性;定得过高，如“水中月”、“镜中花”，让人可望不可及，则会挫伤人们的积极性。

决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往需要从两个以上的备选计划方案中选择。

1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。

2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。

3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。

计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：

1、目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。

2、目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。

3、战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。

4、政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

5、程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

6、规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动。

7、方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。

8、预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的。