『多例』会议记录范文优推15篇
会议讨论了项目进展、团队协作及未来计划，明确了各部门的责任分工，强调了沟通的重要性，制定了下阶段的目标与时间节点。下面是小编给各位分享的『多例』会议记录范文优推15篇，仅供参考，喜欢就支持一下啦。
会议记录 篇1：
时间：
20xx年x月xx日星期x
会议地点：
xx
会议主持人：
xx
会议记录人：
xx
出席人：
公司各部门人员
缺席：
xx人
会议内容：
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容：
xx经理提出：
1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，xx着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手刘xx之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的.模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨询的，每天专门由xx一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数，这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理提出：
1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，xx总结出做业务最重要的是快和专业。
领导提出：
由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，xx建议将电话转接到业。
会议记录 篇2：
时间：
xx
地点：
公司六楼会议室
参加人员：
xx
主持人：
xx
记录：
xx
会议内容：
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。
二、内审工作安排
品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点：
1、查现场与文件、相关法律法规的符合性；
2、查质量记录，要求按规定填写；
3、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等
三、其他工作安排
办公室：准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论；近期到人才大市场招聘客服主管数名。
品质部：组织内审工作；组织修订小区服务质量考核标准和9月份的'质量考核；检查不合格项关闭情况；举行内审员培训。
工程部：准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。
会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求；各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。
会议记录 篇3：
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
会议室
主持人：
xx
会议内容：
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的'汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性
会议记录 篇4：
会议时间：
20xx年3月3日9：00
会议地点：
办公楼509会议室
主持人：
xx
参会人员：
xx
会议记录：
xx
会议内容：
3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：
在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在xx万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报xx。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的.定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化
投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
会议记录 篇5：
会议时间：
xx
会议地点：
项目部第一会议室。
主持人
xx
参会人员
xx
记录人
xx
会议内容
对各部门近期工作进行明确规划。在3月中旬的时候，经过公司全体员工的努力，我们公司成功接待了集团的各位参加会议的领导。在领导参观和检查完善施工现场之后，对我们项目部的项目管理以及施工精神风貌给予了非常高的评价。除了这个以外，还介绍了一些会议的相关内容，接着介绍在3月份左右的时候。公司项目部的施工计划完成情况。在去年没有完成的计划施工为120米，施工总队要总结之前的一些经验和教训，多找一些存在的主观因素，力争在最近几个月的生产之中弥补上来。
各部门近期需要明确的工作计划。因为工作需要，经过几个项目部领导的共同商议，决定提拔工程部的郭峰为工程部副部长。工程部需要完成的目的是在压滤机进场问题，要尽快解决，基座要三四月底之前完成。要尽快联络通道施工方案冻结法施工方案的啊。郭峰负责就像工作的主要内容。对于消防管道支架的.更换问题要尽早解决，并且发4月中旬的时候启用新计价。对于联合体提出的弃土不能及时外运，影响施工进度的等问题，由郭峰作出报告，并且在以后每个月进行报备一次。沿线加固工作须要项目部的各个部门的大力支持。
对于机电部的相关工作安排，要新增的门调的安装需要加快速度，要尽快安装好龙门吊进场。让于工厂的带压作业方案要尽快上报公司项目部。当施工阶段进入一定阶段，之后的用电问题需要尽快解决。对于配件要做好预订工作，及时清理工厂里面的相关库容，并且节约成本。要确定管片厂目前的钢材的剩余量，尽快形成报告总部，不要影响管片的生产。
对于办公室的工作安排。钢铁业主要要求需要配备一名减压医生，明确一下各个部门的具体要求。近期将会举行一些演讲比赛，要将这件事情落实好，并且分工到个人。
会议记录 篇6：
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
xx
主持人：
xx
记录人：
xx
谈判内容：
购置锚钻杆、探水钻头商务谈判
会议内容：
1、经过前期对锚钻杆、探水钻头技术指标和参数分析，结合我公司实际情况，确定由盂县秀水西街德兴物资供应站中标我公司锚钻杆、探水钻头，此次会议针对公司购置的数量和价格进行磋商。
2、我公司决定购置锚钻杆、探水钻头(数量见采购计划)，盂县秀水西街德兴物资供应站报价为元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定价格为元。
3、售后服务：盂县秀水西街德兴物资供应站根据国家煤矿质量安全标准。
4、其他事项在合同中议定。
会议记录 篇7：
时间：
20xx年xx月xx日星期x
会议地点：
xx
会议主持人：
xx
会议记录人：
xx
出席人：
公司各部门人员
缺席：
xx人
会议内容：
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
xx经理提出：
1、关于公司人员的重新分配，从今天开始，xx着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2、严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3、严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4、有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5、最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由xx一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理提出：
1、加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2、对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3、尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，xx总结出做业务最重要的是快和专业。
xx领导提出：
1、由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，xx建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
2、办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的.座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
3、同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
最后，xx总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
会议记录 篇8：
时间：
9月30日上午
地点：
管委会会议室
主持人：
李xx(管委会主任)
出席者：
杨xx(管委会副主任)、周xx(管委会副主任管城建)、李xx(市建委副主任)、肖xx(市工商局副局长)、陈xx(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：
管委会全体干部
记录：
邹xx(管委会办公室秘书)
讨论议题：
1.如何整顿城市市场秩序。
2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆......一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街......这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容......讨论发言(按发言顺序记录)
肖xx：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的`农贸市场......工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗xx(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。
秦xx(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李xx(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施......今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈xx：对犯规者一是教育，二是逗硬。"不教而杀谓之虐"，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
周xx：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是"执勤老人"(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观......与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
会议记录 篇9：
时间：
20xx年5月19日
地点：
公司会议室
出席人：
xx、xx、xx、xx、xx
主持人：
xx
会议内容：
一、会议的纪律
每周一开公司设计部开会，设计部所有人都要参加，开会前2天由行政通知会议主题，发到微信群和QQ群，大家要提前准备，思考，在会议上做汇报。
二、意向客户：
江手上有4个，太仓、香水湾、好望山、乌鲁木齐路做好跟进工作。
在谈客户时全包估价不好估所以在客户没有强烈要求下不包，只做半包。
东方冠郡由江和谢配合完成，谢负责一楼，江负责地下室和二楼。
月底谢要去新疆，江要尽快把新疆英式现代风格准备好，法式由谢准备。
三、施工图时间制定：
一套别墅一个人30天必须完成，两个人15天。
如面积大的.两个人20天完成。
四、加强学习
休息时间可以多去酒店、高档商场、家具店、灯具店等等看看，加强知识面。
工地配合做的还不够到位，懂的施工工艺太少，要加强学习。
五、计划书
每个案子要求写计划书
会议记录 篇10：
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
xx项目部会议室
参会单位：
建设单位、承包单位、监理单位
主持：
监理部总监xx
会议内容：
业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围
工程概况xx
项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理xx，技术负责人xx，安全负责人xx，桥涵负责人xx。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施
原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况：
①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的'突发事故应急预案，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被；及时清理开挖土石方；配备专用洒水车，减少施工扬尘；文明施工，有序生产。
三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项
xx受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任xx，总监理工程师xx；测量工程师xx，试验工程师xx，实习监理xx。
进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。
监理部主任xx指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生；监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现；质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。
会议记录 篇11：
会议时间：
20xx年11月3日09：00-10：30
会议地点：
集团公司五层总经理办公室
主持人：
xx
参会人员：
记录人：
xx
会议议题：
关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，xx副董事长和总经理xx，召集总工程师xx、经营副总xx、基建副总xx、总经理助理xx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的.，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按380%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师小祥、基建副总小樑、总经理助理小昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月xx日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月xx日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，
具体要求为：
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
会议记录 篇12：
时间：
20xx年5月11日
地点：
一楼多媒体大厅
主持人：
xx
主讲人：
xx
参与人员：
全体教职工
会议内容：
一、学习了民族团结进步模范单位考核验收测评体系及实施办法。
二、解释了体系中五个方面的内容需要分享的“『多例』会议记录范文优推15篇”，提高创建活动共识。一是将民族团结进步创建活动作为一项长期的重大工作，列入学校重要议事日程，制定措施，作出了安排部署。二是结合政治学习制度，加强党的民族宗教政策和爱国主义宣传教育，把创建活动同创新领导小组工作、提高服务质量和水平结合起来。
四、各处室安排非富多彩的活动。要求各处室以活动为载体，积极开展多种行之有效的民族团结活动，不断开创民族团结的新局面。
五、各处室要创新教育形式，注重教育效果，广泛开展民族团结主题实践教育活动。定期开展创建表彰活动，选树典型，营造浓厚的民族团结氛围。
六、认真落实学校创建领导小组安排的工作任务，重视民族团结工作，建立健全民族团结工作长效机制、长远规划，并积极提出工作建议，促进创建工作深入有效开展。
七、书写要求。
八、要求机房打印室配合工作。
会议记录 篇13：
会议时间：
20xx年xx月xx日
主持：
xx总工
会议地点：
水务局会议室
记录：
现场监理
参加单位：
建设单位、监理单位、施工单位。
会议主要议程：
建设单位与施工单位及监理单位分别汇报目前工程施工进展情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求，现将会议确定的有关事项纪要如下：
一、会议分析指出工程进度滞后的主要原因：
一是施工单位没有按实际工作量投入人员、机械、设备组织施工，施工技术力量薄弱与管理不到位；二是施工现场协调不到位；
二、会议决定：
(1)施工单位应投入满足施工进度要求的.人力、物力、财力与机械设备，增加施工技术力量，加强施工管理，确保工程质量、进度与安全。
(2)施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划于xx月xx日前报监理审查后交建设单位。
(3)要求监理单位加强现场监理力度，加强工程进度、质量、安全管理，积极协调参建单位的关系，确保工程施工质量与进度；
(4)会议强调各水库除险加固工程应确保20xx年xx月底完成关键工序施工，对于未进场的水库必须在xx月xx日前进场，确保水库具备度汛、来年蓄水灌溉、养殖等条件，否则照成一切后果有施工方承担；
(5)施工单位应做好隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程.
(6)安全文明施工：落实项目部、公示牌、以及施工人员保险；夏季施工做好防暑降温工作；
(7)对于主体工程在xx月xx日前完工的项目，建设单位将给与相应的奖励；
以上问题各项目部应高度重视，并抓紧落实；
会议记录 篇14：
地点：
xx
时间：
xx
参加人：
xx
内容：
20xx年11月28日上午10时，华润置地（北京）物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的意见，并给予相应答复：
一、关于成立业委会的问题
业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。
答复：根据文件规定，成立业主委员会需由居委会（街道办）牵头。目前，可先由各联排业主推选出业主楼长，初步形成业主委员会筹备组侯选人，再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员，此过程中业主可采取自荐、推荐的形式推选代表，同时由物业公司牵头，协助完成初期推选业主楼长，选举业主委员会筹备组成员等工作，预计于12月31日前成立业委会筹备组。
二、与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题
答复：管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作情况给予说明。
三、财务报表公示问题
答复：管理处将于12月31日前向全体业主公示20xx年度财务报表及情况说明。
四、保安、保洁服务提升问题
答复：物业管理处将加大对保安、保洁的`培训力度，并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程给予完善，加大保安夜间值岗力度，继续完善保洁服务的各项环节，逐步提升整体服务水平。
保安、保洁公司的基本情况将在管理处11月份工作简报中公示，11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。
五、养犬问题
答复：管理处已于上周将园区内养犬情况统计完毕，12月31日前落实为养犬住户提供牵引带等具体措施，初步计划为在院落中散养犬只的住户提供密网，加做围护措施，此计划需经与业主沟通后实施，在园区内进行文明养犬宣传，普及文明养犬规定。
六、院落圈围问题
答复：管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主，在多次沟通无效后，已诉诸法律，经法院调解，部分业主已将违规情况给予彻底解决，管理处将以此为实际案例，继续与其他有此类违规现象的业主进行沟通，以期能更有效的解决此类问题。
七、装修人员夜间留宿问题
答复：管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通，要求业主安排装修人员在夜间应撤离园区，管理处将于12月5日前向全体业主公示具体措施，于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。
八、装修垃圾问题
答复：管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整，要求清运方保证每日清运一次，于12月5日前解决装修垃圾清运问题。
九、其他问题
1、管理处将加大宣传力度，采用多种信息传递途径，通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式，对管理处的相关工作进展、外包单位的相关情况等内容给以公示，使业主能更多的了解管理处的工作，增加与业主间的交流。
2、管理处正在制作《业主服务手册》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服务电话、大兴周边情况、业主论坛网址、温馨提示等，以方便业主的日常生活需求。
翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关心、支持及给予的诸多宝贵意见和建议，管理处也将保持采取多种形式与广大业主进行沟通，逐步提高服务水平，提升业主满意度。
会议记录 篇15：
会议时间
20xx年xx月xx日
会议地点
会议室
记录人
xx
出席与列席会议人员：
各部门负责人
缺席人员
略
会议主题
xx
会议主持人
xx
会议记录：
1、各部门、各员工根据学校年度工作计划，联系自身工作实际，做出部门及个人年度工作计划。
2、加强课程改革。今年要申报计算机网络工程、电脑美术设计、国际会计、数字芯片技术等专业为市级示范专业，要积极做好专业申报准备。
3、强化班主任工作、学生干部量化考核。
4、做好教职工活动年度计划。