兵车行 点面结合沉郁顿挫——《兵车行》赏析（精选5篇）

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项目工作计划【第一篇】

XX儿童艺术剧院项目处自20xx年4月1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业主****的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了20xx年度的工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以20xx年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定20xx年的各项工作计划，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保20xx年度项目处的工作圆满完成。

一、人员、岗位的编制与安排

根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人，安防部9人，售票处3人，合计36人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。

1、工程部定编7人，除综合维修工（兼班长）1人和配电室3人，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的安排。①配电室值班三人延续上***小时，休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班。②冬季供暖期间（每年11月至次年2月份），热力交换站3人值班，也采用上***小时，休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出情况调整，有2人临时安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。

1、保洁部在编11人（含剧场原留用人员钮允襄），其中甘雨办公区每上午去1人，下午去2人，剧场剧院按区域、楼层的实际需要，保洁工作上午7人，下午6人。在保证员工每月四天休息的情况下，最低人员配置为10人。上班时间为7：30-16：30每班9个小时，如遇晚场演出则需安排2人值班个5小时。

2、安防部在编10人，其中中控室值班3人，上十二小时休***小时的综合工时制。夜班2人，从晚8时到次日早8时，上12小时。在无演出的情况下，白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时，需4人，共计需安排9人上岗，此为安防部最低配置。如休息安排在无演出的期间，最多一人，其岗由其它员工延长工时去弥补。

3、综合服务部在岗6人，在非演出期间安排休息1人，东门岗2人，其余3人为正常班，即报纸分发，会议服务，剧场卫生，临时任务，从早8：00到晚5：00工作9小时。实际上在演出期间需再增加2人，才能达到演出服务的需求。在演出时检票2人，一层四门4人，二层二门2人，共需8人。演出时，临时增加两名人员需与剧场有关方面协商，使之形成惯例，为剧院剧场所认可。

二、项目处明年的工作重点

1、认真贯彻ISO9000和ISO1400管理体系，按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能，使项目的管理和服务更规范，更好地为业主提供服务。

⑴、把ISO9000和ISO1400管理体系以及市优的标准分解细化，对照项目所涉及的服务内容，逐一列出标准，作为明年项目工作的标杆。

⑵认真按照标准去执行，如实记录，真正实现"痕迹化管理"，对不符合项整改完善。运用内部审核这一有力工具，来提高项目的服务质量。

⑶准求务实，结合项目的具体工作，使各项标准自然融入整个物业服务过程，以标准促进服务，以服务进一步完善标准，进入一个良性循环。

⑷加强对员工的培训，使管理者乃至员工认识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利，而不是一种负担。

⑸通过标准在物业服务中的贯彻，进一步提高服务水平和服务质量，获得业主的认可。

2、创造一个良好的工作环境和企业文化氛围，稳定员工队伍，大力弘扬团队精神，增强项目的集体凝聚力。

⑴、大力弘扬企业文化，给员工创造条件，积极参加公司**的各项文体活动，并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

⑵充分发挥项目简报《儿艺在线》的宣传阵地作用，给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通交流的桥梁，使这份简报成为员工的一个心声传达台，一个才艺展示台，一个合理化建议交流台。

⑶在条件成熟时，**员工外出郊游、参观，缓解员工的工作压力，促进员工之间的交流，形成有凝聚力的团队。

⑷项目年轻人占绝大多数，针对这一特点，发挥**和团**的作用，激发员工青春朝气，开展多种形式的比赛、竞赛等有益的活动，使员工有归属感。

3、狠抓内部管理，提升各级管理人员的管理水平，发扬敬业精神，培养一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位，培养骨干员工，在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作

儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要：根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人

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用，业主服务需求和公司监管的推动作用，最大限度的发挥能量。

⑴、没有一个强有力的管理**，就没有核心，项目处在年初要搭建一个项目的核心管理**，以强化内部管理。

⑵、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他们能带动员工，发挥带头作用。

⑶、继续推行全员管理的理念，使每一名员工都把项目的事当成自己的事，有一种主人翁的意识，有责任感。

⑷、发挥业主、公司和员工的**作用，促进管理者不断提高自己的管理水平。

⑸、进一步规范公司内部管理规程，使各种规章**成为管理者的好帮手。

4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实具体，符合项目工作的'需要；培训标准严格规范，符合公司和业主的需要；培训时间安排合理，符合儿艺日常工作和演出的需要；培训方式机动灵活，符合员工易于接受的需要；培训考核注重运行，符合岗位工作的需要，从而使培训效果能够促进项目的各项工作。（详见《项目处培训手册》和《20xx年培训工作计划》）

5、加强与业主的沟通与协调，在年终业主满意度**的基础上，针对20xx年工作中存在或出现的问题，与业主相关部门、相关**进一步协调，以便提高服务质量，达到令业主满意的服务标准。与业主构建一个互相提高、共赢共利的合作平台。

⑴、通过项目简报《儿艺在线》，与业主交流，传达信息。

⑵、充分发挥剧院每月安全生产例会的平台作用，把上月发现的问题和形成的想法，在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。

⑶、重视与业主交流沟通的文字记录。

⑷、就服务标准征求业主意见，不断修订和完善。

⑸、丰富信息交流渠道，在第一时间和业主沟通，不把问题带入下一个周期。

6、抓好成本**，确保经济指标的完成。要求各部门做好采购计划，降低材料消耗，杜绝一切浪费现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济效益增长点。

⑴、积极与剧院剧场****协调，争取剧院小卖部的经营权。

⑵、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。

⑶、在春节、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。

⑷、根据20xx年度工程维修费用的发生情况，对20xx年的工作做好预算，争取让业主同意将工程维修款直接拨付项目处计划采买。

⑸、在物业服务过程中，严格**原材料的消耗，把无谓的消耗（浪费）降到最低。

7、重视安全工作，把安全管理落到实处，杜绝一切重大安全事故发生，做到安全为项目的物业服务保驾护航。

⑴、认真参加剧院每月的安全生产例会，及时把会议精神传达到各部门和全体员工，提高项目处员工整体安全防范意识。

⑵、切实加强常规巡视和演出期间的安全检查，发现隐患及时排除。

⑶、加强对全体员工特别是安防员的安全教育，做好培训工作，使员工从安全意识、消防常识、设施设备使用、各类应急预案的演练进一步得到提高。

⑷、项目处全体员工都是义务安全员，对剧院内吸烟（特别是院**带头）、舞台动火等"顽疾"加强防范，人人关注。项目处对此事向业主提出书面通告，以求改进，保障剧院剧场的工作、演出安全。

⑸、在演出期间，针对观众多为儿童的特点，服务细致周到，杜绝儿童安全事故发生。

⑹、每天在例会和演出班前会强调安全工作，工作安全，对于带电作业、高空作业、特种作业以及外来施工单位，做安全保护措施。

三、预计明年的工作难点

1、由于合同在签订之初，考虑到剧院的办公职能多而剧场的演出职能涉及较少，因此人员配置、岗位设置、服务界面、员工的聘用标准等方面很难符合物业服务的现实需要。这在一定程度上影响了项目的工作，难以获得业主的全面认同，需要和业主进行协调，对合同进行修订完善。

2、员工的稳定性难以保证，因为项目小，缺员情况一旦出现就比较明显，这在20xx年10月份以后表现得比较突出，演出的特殊性决定了工作时间的繁长无序，员工同其他项目相比感觉到待遇不足以和工作时间、劳动强度相平衡，思想上波动较大，再加上其他项目的人员抽调，带来的人员不整、更替频繁、就引起了业主的不小反应。明年这一问题的解决对项目处的工作来说也至关重要。

3、员工工资调整以后，给项目的经济状况带来了一定的压力，按照合同，员工月工资总额为XX元。按照调整后工资计算，明年平均月工资总额约为XX元，差额约为XX元，这样全年增加近xx万元，会对利润形成冲击。这一点也需在公司的协商与修订中注意。同时在与业主关于多种经营（小卖部）的问题上希望得到公司的**。

4、工程人员年龄老化，在20xx年面临着更换。难点有三：一是现有工资水平的限制，二是剧院的关系，三是新聘人员在接手设备后熟悉过程相对要长。这一点需公司人事部门、工程部协助处理。

5、剧院后勤管理部和剧场对物业服务的双重管理，使项目处的工作开展起来颇为吃力。虽然院**曾经有过管辖时段划分，但在实际工作中，却不可避免地出现一系列矛盾。这一关系也要在协调中理清。

四、20xx年年度预算

1、总收入：XX元

包括合同约定的费用XX元，补充协议售票处三名借调人员费用XX元，保洁材料费XX元

2、总支出：XX元

⑴、人员工资：XX元

⑵、税金：XX元

⑶、管理费：XX元

⑷、保险：XX元

⑸、福利费：XX元

儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要：根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人

⑹、奖金（服务之星）：XX元

⑺、住宿补贴：XX元

⑻、材料费：XX元

⑼、车辆费用：XX元

⑽、餐费：XX元

3、利润：XX元

4、利润率：x﹪

ZZ物业管理有限责任公司

XX儿童艺术剧院项目处

20xx．12．7

附件：1、儿艺岗位工作内容与标准

2、20xx年度培训工作计划

3、项目培训手册

兵车行原文阅读【第二篇】

出处或作者：杜甫

车辚辚，马萧萧，行人弓箭各在腰。耶娘妻子走相送，尘埃不见咸阳桥。牵衣顿足拦道哭，哭声直上千云霄。

道旁过者问行人，行人但云“点行频。或从十五北防河，便至四十西营田。去时里正与裹头，归来头白还戍边。边庭流血成海水，武皇开边意未已。君不闻汉家山东二百州，千村万落生荆杞。纵有健妇把锄犁，禾生陇亩无东西。况复秦兵耐苦战，被驱不异犬与鸡。长者虽有问，役夫敢伸恨？且如今年冬，未休关西卒。县官急索租，租税从何出？信知生男恶，反是生女好。生女犹得嫁比邻，生男埋没随百草。

君不见青海头，古来白骨无人收。新鬼烦怨旧鬼哭，天阴雨湿声啾啾。”

项目工作计划【第三篇】

一、保安全方面：

1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。

2、严格执行各项规章**，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造**身和生产设备事故的，按照**严格考核。

3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率100%，动作率100%。

4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。

5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。

6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的`原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工 完料净现场清。

7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。

二、保供应方面：

为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：

1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并且参数满足用户需求。

2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。

3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。

4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元。

6、吸取第一台5万机组的经验教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。

7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计20xx年采购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。

三、降成本方面：

为提高生产效益，确保20xx年利税xx亿元，从以下几个方面工作做起：

1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。

2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。

3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。

5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训**，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。

6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。

7、完善各项生产考核**，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。

兵车行【第四篇】

“美洲狮”步兵战车推进系统的最大特点是，采用了十分紧凑的发动机和变速箱，从而既保证车内有足够的空间，又能为缩小整车的轮廓尺寸做出贡献。

其动力装置为德国MTU公司新设计的HPD890型10缸涡轮增压柴油机，最大功率达到了8，00千瓦(1 088马力)，最大扭矩为2 070牛米(3 200转／分钟时)，而其整个发动机系统的体积还不到“豹”2坦克发动机的一半！使较紧凑的发动机发出更大的马力，主要措施有两条：一条是提高涡轮增压器的增压比，增压比达到了，而一般的柴油机的增压比小于；另一条是大幅度提高发动机的转速，其最大转速达到了惊人的4 250转／分，而一般的坦克柴油机也就是2 000～2 800转／分钟的样子。当然，发动机的转速越高，对发动机零件的加工精度要求也越高，对动平衡的要求和对冷却系、系的要求也越高。

强大的动力使“美洲狮”步兵战车有极高的单位功率，达到了千瓦／吨(A级防护水平时)。作为比较，我们拿“美洲狮”和英国的“挑战者”2主战坦克做个比较。后者发动机的最大功率为882千瓦，仅比“美洲狮”的多出82千瓦，而“挑战者”2坦克的战斗全重达到了吨，单位功率只有千瓦／吨。单就单位功率而言，即使是性能强大的“豹”2A6主战坦克也只有千瓦／吨。极高的单位功率保证了“美洲狮”步兵战车有出色的机动性。这台发动机还有一套电子发动机管理、控制和诊断系统，保证发动机在最优工况(高功率、低油耗、低排放)下工作。

其传动装置为德国伦克公司新研制的HSWL256型自动传动装置，由带闭锁离合器的液力变矩器、转向机构和6档行星式变速箱组成。

其行动装置有两大特点，一是采用了“分离式”行动装置，二是采用了液气悬挂装置。头一条在底盘的结构上是一个创新。传统的履带式底盘是通过弹性元件(即悬挂装置)使车体和负重轮及履带相连，而在“美洲狮”步兵战车的底盘上，行动部分和车体是相对独立的，行动部分通过支架和车体相连接，这就是“分离式”的含义，当然不是完全意义上的“分离”。其好处是大大减少行动装置对车体和乘员的干扰度，减少乘员在车内的疲劳感，延长乘员在车内的工作时间；同时还能降低行动部分的震动噪声，其噪声级只有95分贝，比一般的步兵战车降低25分贝。代价是行动部分的结构要复杂些，造价自然也要稍高些。第二条也很有新意，因为它不是一般的液气悬挂装置，而是带有全自动调节系统(TEC)的液气悬挂装置，能够自动补偿因温度变化对工作气压和弹簧常数的影响。

行动部分每侧有5个带液气悬挂装置的负重轮、3个托带轮，主动轮在前，诱导轮在后，采用500毫米宽的轻型钢制履带。由于“美洲狮”步兵战车的单位功率较高，公路最大速度可以很轻松地达到70千米／小时，最大行程为600千米。最大倒车速度也达到了30千米／小时，使步兵战车在任何情况下都可以迅速转移和撤离阵地。

“美洲狮”步兵战车不具备水上航行能力，但“被”空运能力很出色，适于远程快速部署。

三级防护谱新篇

“三级防护”的思想，是“美洲狮”步兵战车的又一个亮点。

在“美洲狮”步兵战车设计之初，设计师们就考虑到了不同战场情况下的不同防护问题，为这个日耳曼“彪马”披上不同的铠甲：①、一级为基本防护型，战斗全重为吨，其车底能抵御10千克高爆成型炸药地雷或自锻破片地雷的攻击，全车四周可抵御毫米以下穿甲弹的攻击和RPG系列反坦克火箭筒的攻击，强化的车体正面可抵御30毫米以下一般穿甲弹的攻击；②、A级防护为德国陆军采购的基本车型，战斗垒重吨，可用A400M大型运输机空运，车体四周可抵御152毫米炮弹破片和毫米穿甲弹的攻击，炮塔顶部可抵御1 52毫米破片的攻击，车体正面可抵御30毫米以下口径的脱壳穿甲弹的攻击，车体底部采用了双层装甲板的结构，可有效地降低地雷爆炸时的爆轰波的破坏作用，顶部舱盖采用了易于打开的侧开方式，此外，载员的座椅为尼龙吊挂式，座椅不与底板接触，可有效地降低地雷爆炸时的伤害作用；③、C级防护水平为最高级的“美洲狮”步兵战车，战斗垒重增加到43吨，比A级防护的“美洲狮”多了10多吨！这里面还有一件有趣的事，那就是空运3辆c级防护水平的“美洲狮”步兵战车，需要4架A400M运输机。难道一架A400M只能空运辆C级防护的“美洲狮”不成？事情当然坏像算算术那样简单。原来，要用3架A400M运输机空运3辆具有A级防护水平的“美洲狮”步兵战车，另外一架A400M运输机则用于运送这3辆“美洲狮”步兵战车的装甲模块，到达目的地后，再将各自的装甲模块迅速装到车体和炮塔的相应部位，成为具有C级防护水平的“美洲狮”。C级装甲模块包括：两块大型装甲侧裙板、一套可箍在炮塔四周和顶部的装甲模块、一块可安装在车体顶部(炮塔和车体的结合处)的装甲模块。C级防护水平的“美洲狮’’步兵战车，其车体四周及炮塔都具有防30毫米以下脱壳穿甲弹攻击的能力，顶部具有抵御攻顶式炸弹攻击的能力。其代价是使整车的机动性略有降低。

除了基体装甲和模块式附加装甲外，“美洲狮”步兵战车上还采取了许多增强防护性能的措施，包括：①、采用无人遥控炮塔，可最大限度地保护车内乘载员的安全；②、车外涂防红外涂料和三色迷彩；③、发动机的废气在混合了新鲜空气后才从车尾左侧排出，大大降低了排气的热信号特征；④、两个主燃油箱布置在车体外部并有装甲保护，一旦油箱中弹，也只会在车辆外部燃烧，不会危及车内的乘载员。即使是两个燃油箱都中弹，车内传动系统模块附近还有一个重装甲保护的备用燃油箱，只要将供油系统转换到“紧急操作模式”，将可以利用这些燃油将“美洲狮”步兵战车开到安全地带；⑤、当然，三防装置和灭火抑爆系统也是必不可少的。

此外，为了进一步提高“美洲狮”步兵战车的防护能力，还准备采用欧洲宇航防务公司研发的MUSS主动防护系统，能对来袭的导弹提前激光报警，并同时发出光电干扰信号，将来袭导弹引偏目标。据称，这套系统可同时处理和发出4组威胁警告信息，并能进行优先对抗排序。

“美洲狮”的设计过程中，还有一个小插曲。原来还设想有一个B级防护水平的套件，要求其防护水平比A级高，又能用铁路运输。但是，由于c级防护套件设计得相当出色，其尺寸和重量都能满足铁路运输的要求，B级防护就不再考虑了。

“美洲狮”步兵战车还处在发展的初期阶段，目前还没有变型车。但

是，在研发之初便是按系列化的思想设计的。由于它的内部空间较大，去掉炮塔、机关炮和战斗室的内部设施后，可腾出10立方米的净空间。在不对基型底盘做大的改动的前提下，便可以顺顺当当地改造成自行高炮、装甲输送车、装甲工程车、装甲侦察车等，发展前景可观。

“美洲狮”Vs“黄鼠狼”

我国民间有个歇后晤，叫做“黄鼠狼下耗子――一代不如一代”，在这里，我们要说“黄鼠狼变美洲狮――代更比一代强”。在装甲战车的行当里，一般人习惯于作横向比较。这一回，我们要来个纵向比较，看一看“美洲狮”和它的上一代步兵战车相比，各方面都有哪些提高。

首先，“黄鼠狼”步兵战车和“美洲狮”步兵战车都是履带式底盘，这使它们具有更多的可比性。

“黄鼠狼”1步兵战车是1971年开始装备联邦德国国防军的，至今已是一位服役近40年的“老兵”。本来，早在1986年7月，联邦德国便准备研制“黄鼠狼”1步兵战车的更新换代产品――“黄鼠狼”2步兵战车。但是，由于后来国际形势巨变，苏联解体，华约散伙，这项雄心勃勃的计划不得不下马，仅停留在样车研制阶段。直到“美洲狮”计划兴起才另起炉灶。

不过，“黄鼠狼”1步兵战车也并不是原封不动、止步不前，几十年间进行了许多“小打小闹”式的改造。最新型的“黄鼠狼”1是2002年开始列装的“黄鼠狼”1A5步兵战车，德国军方共订购了74辆。改进的重点是提高“黄鼠狼”步兵战车的防地雷能力，增强底部的防护，安装内衬底甲板，对燃油箱进行改造，底部设备重新布置，甚至连原来的安全门也取消了。改装的结果，使“黄鼠狼”1A5步兵战车的战斗全重增加到吨，在当代正儿八经研制的步兵战车中，也是数一数二的重量级的步兵战车了。在这里，就拿“黄鼠狼”1A5步兵战车和具有C级防护的“美洲狮”步兵战车做个对比吧！

勿庸讳言，“黄鼠狼”也好，“美洲狮”也好，都是十分重视步兵战车生存力的步兵战车。这反映出德国军方对步兵战车应用上的主导思想。但是，单就战斗全重来看，“美洲狮”比“黄鼠狼”1A5重了5吨多，加上“美洲狮”上采用无人遥控炮塔的结构，可以认为，“美洲狮”步兵战车的全面防护水平要比“黄鼠狼”高出一大截。而改进后的“黄鼠狼”tA5只有其底部防护堪与“美洲狮”相媲美。

从运用思想来看，在“黄鼠狼”上，德国军方强调的是“乘车作战是主要的，下车战斗应在尽可能短的时间内完成”。到了“美洲狮”步兵战车时，德国军方则认为，步兵战车的作战，以车载的固定武器为主，搭载步兵则以下车作战为主。由此在结构上带来的变化是，“黄鼠狼”上后部两侧各有2个射击孔(共4个)，而到了“美洲狮”时，则干脆取消了射击孔；同时，搭载步兵的布置也由背靠背改为面对面。显然，前者有利于步兵乘车作战，而后者有利于交流和沟通，便于快速下车作战。

从武器性能的对比看，“黄鼠狼”l步兵战车上用的是20毫米机关炮，武器威力明显不足。尽管“黄鼠狼”1步兵战车上，还装有“米兰”反坦克导弹发射器，但是，发射导弹时，乘员要探出半个身子发射和跟踪导弹，显得很原始。而“美洲狮”上的30毫米机关炮和先进的弹药，加上即将采用的“长钉”远程反坦克导弹发射器，则使武器威力成倍提高。至于火控系统的对比，可以说是中学生和小学生的PK，两者不是一个档次上的。

年度学院工作计划【第五篇】

在充实和忙碌中，一转眼，一个学期已经过去，新的学期也悄然而至。好的计划是成功的一半，在总结好上一年工作的基础上，我们也做好了迎接新工作的准备。为了更好的**女生活动，现将我部工作计划分述如下：

一、做好日常工作： 在值班时打扫好办公室卫生，做好各项工作的登记，热情接待来客。

二、开展特色活动：

1.礼仪招新工作

（1）我们会在进一步优化选拔程序的基础上，经过公平、公正、严格的面试等程序，选拔出一批各方面素质更高的礼仪**，组建一个更加优秀的礼仪队。

（2）做好新旧礼仪的接替工作

（3）修改、完善礼仪管理章程，进一步做好对礼仪的管理、引导工作。

2.基础文明及安全知识竞赛 我们将与生活部一起举办一个针对新生的基础文明及安全知识竞赛。

我们会尽力做好试题的选拔、筛选，主持人培训，环节设置等工作，主持一场高质量的竞赛。

3.系列心理讲座 如果条件允许，我们会在做好**的前提下，开展一系列针对女生的心理讲座。

做到切实解决她们中存在的问题，实实在在为她们服务。 三、配合其他各部以及办公室、*团的工作

本学期我们院需要参加许多大型的活动：

1.迎新生工作

2.校运会

3.周末文化广场

4.游园晚会等

我们女工部会坚决服从安排，尽全力为这些活动的成功开展贡献力量。并且对其他部开展的工作，我们也会积极配合、协助。 四、礼仪服务工作 在院内举办的活动中，如果需要礼仪，我们会尽力做好周到、优秀的礼仪服务。

五、其他

1.做好女工部的宣传工作

2.帮助新生适应新环境

以上是我部年————20xx年工作计划，我们将认真的补充并改善这些计划，以饱满的热情投入到工作中去，将各项计划积极予以实施，使女工部度过一个充满朝气和希望的新学期。

植物保护学院学生会女工部