实用医务人员心得体会范文【汇编5篇】

医务人员心得体会【第一篇】

我们作为一名合格的医护人员，应该要保持热情的态度，掌握语言的艺术性，学会倾听患者的述说，重视非语言的沟通，善于换位思考，不要一味的只想到完成自己的工作，当你发现患者的心情不好时，你知道自己没办发帮助解决的时候，你可以认真的倾听患者的述说，在适当的时候可以拍拍患者的肩膀等，这样患者会认为你很重视他，有设身处地的为他着想。

不是敷衍了事。偶尔，我们还要学会赞美，学会容纳，我们应该要判断患者在想什么，这样我们才能更好的融入病人的心理，更好的了解病人，才能和病人保持良好的关心，能让病人感觉到我们对他的友好。我们还要学会一些特殊的沟通技巧，我们应该要用好的心情来感染患者，学会在沟通中的感情输入，当患者在生病心情不好的时候，岗前培训看到你还对他板着一张脸的时候，患者的心情会更加的难受，而你用好的心情来感染他，让他心情愉悦，我们在加入更多的感情在里面，患者会认为我们是友好的，是理解的，这会试沟通中会减少很多不必要的摩擦。我们要记住患者的姓名，虽然我们没办发在一时间都记住，但是，我们要把能记住的记在心里，不要只是会一味的喊几床，这会让病人感觉的自己好像是被忽略的一员，当你叫不出名字的时候，我们还可以用“伯伯”“奶奶”“爷爷”“叔叔”等来代替，这会使患者感到被重视。

我们还应该要学会尊重，学会与家属沟通，学会控制情绪，学会提问，学会沉默，在面对患者，我们应该尊重他，有什么事情的时候为了应该要和家属沟通，而不只和患者说有关的病情，家属也是有权知道患者的病情情况的，有时候，与患者家属的沟通，患者家属在必要的时候可以帮助我们劝解患者。当我们和患者交谈的时候，医护人员要请对方坐下，诺对方不坐，要站着与之交谈，保持一患者的平视水平，不要说，患者不坐，你自己坐在那讲着自己的长篇阔论。我们接电话也应该要及时，铃响三2左右拿起电话最为适宜。因特殊原因，铃响过久才接电话，必须在通话前向发话人表示歉意。应对谦和：拿起话筒首先要问好然后自报家门，通话时不论何种情况都要聚精会神地接听。对发话人的态度要谦恭友好。通话终止时不要忘记向通话人说“再见”。

在几天的课程上，我映象最深的又一句话：“永不变的定位：追求卓越，终生学习，享受成就，奉献永远。”

这说的正是一个医护人员的一生。

我们应该认定这个永远不变的定位，努力的追求更好，突破自己，学到来活到老，当自己有着那么小小的成就的时候，不用说是什么大成就，就算是在科室与病人和睦的相处，能为科室出点力，都会让自己感觉到成就感，在享受着自己成就得那一瞬间，我们的心里是没好的，因为我们付出了努力，得到了回报，而我们却不能只看就眼前的这小小的光芒，我们要奉献着，直到永远。

医务人员心得体会【第二篇】

会议是一个组织协调的复杂过程，为了确保会议的顺利进行，会务人员不仅需要有丰富的专业知识和经验，还需要具备高度的组织和协调能力。在会议策划、流程设计、现场协调等方面，会务人员都面临着很多难点和挑战。在这篇文章中，我们一起探讨一下，作为会务人员的心得体会，分享一些经验和总结。

第二段：策划阶段的重要性。

在会议策划阶段，会务人员重要的任务之一是制定一个详细的计划，包括确定会议的主题、形式、时间、地点、内容和参与者等方面。在这个过程中，会务人员需要与客户密切配合，充分了解他们的需求、意见和建议，把客户的要求转化为可操作的计划。同时，会务人员还需制定一个详细的预算清单，确保策划过程中按照预算执行，从而有效地控制成本。

第三段：流程设计的关键。

会议策划完成后，会务人员需要为会议设计一个流程，确保会议的每个环节都能有序进行。在这个过程中，会务人员需要考虑到各个环节之间的联系和协调，为发言、演讲、讨论、展示等环节制定相应的时间安排，确保会议的紧凑而又有序。同时，会务人员还需要制定一个详细的现场操作手册，确保会议现场的一切设备、人员都能按照预想的方式正常运行。

第四段：现场协调的挑战。

会议现场是会务人员最大的挑战之一，因为现场常常出现很多突发事件。在这种情况下，会务人员需要立即采取行动，快速应对各种问题。例如，在会议现场设备出现故障或问题时，会务人员需要快速解决问题，避免会议的延误。在参会人员之间发生纷争或是意外时，会务人员还需处理，避免场面尴尬。因此，在现场协调中，会务人员必须具备敏锐的判断力和快速反应的能力。

第五段：总结与体会。

作为会务人员，最重要的是对整个会议的流程、现场、服务等环节进行全面的总结与体会。在对整个过程进行反思和总结的基础上，会务人员可以对自己和团队不足之处进行改进，使得下一次的会议能够更加顺利地进行。同时，会务人员还可以对自己的成功经验进行总结，并分享给同行，提高整个行业的管理水平。

总之，作为会务人员，需要具备丰富的专业知识和经验，才能确保会议的顺利进行。通过对会议策划、流程设计、现场协调等方面进行总结和体会，可以提高自己的组织和协调能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。

医务人员心得体会【第三篇】

回想起一年前初加入这家公司时，公司财务数据一塌糊涂，整个团队乌烟瘴气、团队成员之间互相推诿，冲突不断。与别的部门更是沟通极差，无法合作。初入职的四个月内，几乎每天加班到晚上9点钟。一年过去了，不知不觉中有了许多的转变。至少做到了以下：

1.每月报表时间从10天缩短到了4天。

2.建立了应收帐款跟踪系统。每月末后会计实务操作人员各斯其职，作为一项正常工作程序与业务部门确认各项应收。一年以来，没有产生新的坏帐。信用管理已经到位。每月列出黑名单，对于付款不及时的客户，下月立刻停止发货。

3.对存货加强了管理，每个季度财务抽盘一次。对于未关工单，每月进行盘点，并且次月向管理层进行报告。通过系统的财务报告来反映业务部门的管理情况。事实证明，自从有了定期报告制度以后，各个部门的自觉性大大提高。

4.固定资产从一堆乱帐到现在终于做到帐实基本相符，不再惧怕年终审计。加强了固定资产控制流程，每月自查，每季财务抽查。

5.对所有的历史乱帐进行了彻底清理，基本已理清并解决。去年加盟本公司时，因为公司连现金都帐实不符，让我害怕了很久，一度想离开。现在，终于看到了清理的成果。这种心情是难以言表的'!我真没想到我居然做到了这些......

6.在跨部门合作方面取得巨大进展，大家对财务部的服务与支持基本满意。据非正式渠道反映，财务经理(我本人)属于强势的财务经理。我进行了思考，认为自己说话的声音并不大，但是对于正确的事情始终在坚持不懈地推动，一点一点地去做，让别的部门接受我的做法。时间一长，大家也就习惯了。我觉得只有坚持“niceonface,butfirminheart”才能做到真正的“强势”。真正的强者并不是靠高嗓门和发怒的表情来获取胜利的，而是看事情是否能按自己的思路在发展，自己来控制发展方向。

7.建立了一个能战斗的队伍。目前财务部人员共计12人，大家情绪稳定，合作愉快，团队氛围非常好。建立了工作备份，现在团队中任何一个人离职，都有备份人员可以很快接替工作，不会影响工作的连续性。做为团队的“老大”，我对每一位成员都在尽心尽力地进行真诚的辅导，得到了大家的尊敬。我很感动团队内每一位成员给予我的信任。被人信赖也是一种幸福。大家有心里话能够在第一时间找到我来沟通，这是当“老大”的成就感......

8.我个人的工作负荷明显减轻，生活质量提高了。各项工作均已顺利授权给部门内的会计实操人员去做，所以我终于可以享受一下轻松的感觉了。我的前一任每天都工作14个小时，但一年多下来，工作不仅没有起色，反而越来越糟。现在我不用加班，一切都在系统地运行。大家各司其职，做得很好。在喘歇之际，自己又隐隐在遗憾似乎没有更大的挑战。我又在思考可以如何来拓展自己的工作范围，承担更多的任务。明年可以再完善哪些工作......

9.两个老板：总经理和集团的财务总监均对我的工作表示了高度认可。被认可的感觉也是很好的!我的老板总说我做事很professional,我想是因为我有着自己明确的做事原则吧。即便在当初我渐生离意时，我也没有一丝懈怠，一直在全力为公司做事，没有给团队成员传递来任何负面的情绪。

10.因为工作关系，又交了几个朋友。志趣相投，时常一起聊天喝茶(酒)，岂不快哉!

我想，自己成功地完成了自己去年所设定的工作目标。尤其在团队管理方面，整理一个旧的团队要比全新招聘与组建新的团队更有挑战性一些。现在，部门的理念与文化已经大为进步。我终于因为自己的管理而影响了至少部门内的每一位成员，给了大家学习与成长的机会。看到大家都在进步，我自己也很开心。

有时候，我们不知道自己的潜力有多大，除非去试一试。一度，我还在从事管理性工作还是技术性工作两种选择之间徘徊，直到完成一个个挑战，才知道自己究竟适合做什么。今天突然想发表一下感想。世界变化很快，公司的并购经常在发生，守着一份工做到老是不可能的了。过去的每一件事都会成为历史。也许，明天就会有新的机会与挑战。暂时回顾一下，是为了更好地前行。

医务人员心得体会【第四篇】

于20xx年7月9日至18日，我有幸参加由泰州市委组织部和泰州市城管局联合组织的首期泰州城管系统干部培训班，在泰州市委党校，通过几天的理论学习，受益非浅，谈一谈自已学习每一课体会：

第一天，由江苏省政府法制办执法监督处处长陆广文授课，内容是《依法行政的理论与实践》，他从依法行政是什么?依法行政的基本内涵、目标、基本要求、基本制度和如何全面推进依法行政等方面作了全面讲解。结合城市管理工作，和本人在基层担任过中队长、副教导员、局政策法规科负责人的实践经验，谈一下体会：依法行政是构建和谐城管的新要求，作为城市管理执法部门在落实科学发展观中，就必须改变那种政治敏锐性不高、专政意识不强，“以言代法”、“以权代法”的陈旧观念，就必须牢固树立法制意识，转变依法行政执法理念。

(一)强化依法执法意识，树立法律至高无上的理念。社会主义法治理念第一项内容和要求就是依法治国，城管部门贯彻依法治国方略的具体行为就是要依法行政，依法行政的主体是城管执法机关和执法人员，无论是城管执法机关和执法人员，都要树立法律至高无上的观念。坚持法律至上才能保证依法行政的发展方向;依法行政才会产生崇尚法律至上权威的理念。

(二)强化文明执法意识，树立依法维护群众权益的理念。要做到文明执法，必须坚持依法管理城市，正确维护群众的权益。一方面要违法当事人强制依法履行义务，另一方面又要依法保障违法当事人的法定权利，二者均不能偏颇。为此，城管执法人员要牢固树立执法和守法观念，切实依法维护群众的合法权益。

(三)强化处罚公正意识，树立公平、公开的理念。和谐城管依法行政理念城管执法工作提出更高要求，一是要求城管执法人员的一切执法活动必须客观、适度，体现公平、合理，必须严肃、严格、严明。二是要求城管执法工作必须公开透明，防止“暗箱”操作，并要形成完善的政务公开制度。三是要求城管执法工作程序必须规范，做到实体公正与程序公正并重，纠正只重视执法处罚，忽视执法程序的倾向。四是要求城管执法必须做到公正与效率并重。

(四)强化全面正确履行职责意识，树立为构建和谐社会服务的大局理念。城管执法工作必须落实依法行政理念关于“服务大局”的要求，树立为构建和谐社会服务的大局观念，明确城市管理工作是为人民管理好城市的性质和职能，每位城管执法人员都应感到肩负的责任艰巨而光荣。以强烈的革命事业心和高度责任感作好本职工作，全面提高城管执法质量，维护城市市容市貌的绿亮净美，为构建和谐社会做出应有贡献。

医务人员心得体会【第五篇】

作为一个管理者，如何配置好公司的人员是一个非常重要的事情。在这个过程中，我也积累和总结了一些心得体会。下面五段式文章，将对我的经验进行分享。

人员配置是影响公司整体质量的一个重要因素。一个良好的人员配置可以提高公司的整体效率，降低成本，增强公司竞争力。根据不同的部门和岗位的不同特点，我们需要合理地配置人员以提高工作效率。因此，人员配置在公司发展中扮演着至关重要的角色。

在人员配置的过程中，我们需要有一套合理的原则来引导我们的决策。其中最基本的原则就是，以能力为导向，合理分配每个人的工作职责。其次，我们需要注重平衡问题。人员配置不是单方面的，还需要平衡不同的因素，兼顾不同的利益。最后，我们需要注重团队的整体性。在人员配置中，团队协作是非常重要的，我们需要优先考虑整个团队的利益。

在不同岗位的人员配置中，需要按照部门特点和职能需求进行人员分配。例如，销售部门需要更多具有销售技能和高度敬业精神的员工，而运营部门则需要更多注重工作细节和对工作有组织性的员工。针对公司不同的业务部门，我们需要采取不同的策略和方法，进行合理的人员配置。

第四段：因材施教的个性化配置。

人员配置不应仅仅考虑人数，还需要考虑到每个员工的个性和能力。因此，我们需要针对每个员工的情况进行个性化配置，充分发挥每个员工的优势。例如，我们可以将更有经验的员工安排在重要岗位上，更具创造力的员工安排在更具挑战性的项目上等等。不同的个性化方案，可以让员工在工作中得到更好的发挥，同时也能更好地推动公司发展。

第五段：人员配置的调整和改进。

人员配置的工作不是一成不变的，随着公司业务的变化以及市场的需求变化，我们还需要对人员配置方案进行调整和改进。这需要从员工的实际情况出发，适时地改变人员分配方案，调整人员配置，以更好地适应外部环境的变化，推动公司整体的发展。

总结：人员配置是公司发展中至关重要的一个环节。我们需要在配置中遵循一定的原则和方法，着眼于提高工作效率和整体竞争力。同时，我们需要不断调整和改进人员配置方案，以应对市场需求和公司业务变化。只有合理地配置人员，才能实现公司的可持续发展。