关于2024年度组织生活会谈心谈话记录表5篇

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2023年度组织生活会谈心谈话记录表1

时间：*******

地点：*******

谈心人：A

谈心对象：B

A：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊?”

B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊?”

A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢?我觉得首先是你们的心不静。其次是心态的问题。”

B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。自己控制不住自己

关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。

一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;

二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

这几条你可以试试看。

B：好的，我回去试试。

A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态!缺的是一种敢做敢当的气魄!在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他!你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志!相信你的未来一定是分美好的!一定会成功!”

B：谢谢

2023年度组织生活会谈心谈话记录表2

谈话人：**

谈话时间：20**年x月x日

谈话关于象：

谈话内容：

谈话人：根据近期开好组织生活会的要求，开展班子成员一关于一谈心交流，希望你能畅所欲言，关于近期的学习，接合自身你有哪些认识?

被谈话人：经过党史学习教育，在一定程度上提高了党的思想觉悟，但是自己责任意识差，有时满足于管好自己，关于见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。

谈话人：能发现自身问题，并且正视这些突出问题，还要在理想信念上关于自己设有高标准、严要求，业务学习要专心，不能半途而废。

被谈话人：好的，我一定会注意。

谈话人：同时我觉得你在理论学习方面学的不太扎实，没有做到知行合一，也请你关于我提出批评意见。

被谈话人：我认为您作为老党员，同时又是老书记，工作肯干，认真负责，业务能力很强，和大家相处的很和谐。要说缺陷嘛，我觉得可能是因为平时工作压力大，有时脾气急躁。

谈话人：我确实有这个问题，以后我会认真反思改正，为大家营造一个越发和谐的工作氛围，也请你和其它党员同志监督我。

被谈话人：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，增强了我的纪律意识，接下来我会立足岗位，认真整改，争取做出更大贡献。

2023年度组织生活会谈心谈话记录表3

一、征求意见情况；

根据市纪委、市委组织部关于开好20**年度各县(市、区)委和市级各部门(单位)党员领导干部民主生活会的通知(嘉市组[20**]37号)要求，为开好市供销社(农合联)领导班子专题民主生活会，于20**年x月x日向各县(市、区)供销社(农合联)、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求意见函”和“征求意见表”45份，又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参加的座谈会，还在2月21召开县处级领导班子和领导干部年度考核工作大会，从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建设、改革创新等方面广泛征求各方对市社领导班子和领导班子成员的意见和建议。共征得各类意见建议39条，经汇总整理，归纳为18条。

二、对领导班子的意见和建议；

总的:市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子，是一个服务三农、服务系统、服务发展坚强有力的战斗集体，是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利，促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。

1、市社党委领导班子政治素质好，理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持为农服务方向不动摇，围绕中心服务大局，较好地履行了供销社职能，取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。

2、注重调查研究，工作思路清晰、重点突出，创新意识强，整体形象良好。积极研究探索新形势下合作经济发展模式，整合资源发挥优势，壮大实力，充分利用社有资产的带动能力，优化资本配置，吸引社会资金和战略投资者，改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施，提升城乡互动水平，有较大社会影响力的重点项目。

3、班子团结协作，原则性强，凝心聚力强，作风民主。

4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务态度优。

5、作风扎实，开拓进取，工作成效显著。近几年来，围绕办社宗旨，在创新服务平台、延伸为农服务触角，积极参与新农村建设，创新“新仓经验”、推进农合联的建设与发展，创新体制机制、促进供销工作转型发展，增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济实力，推进经济发展。

6、班子廉洁高效，重视加强系统党风廉政建设。

7、希望再接再厉，继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风，带领全系统干部职工居安思危，团结拼搏，创造更好成绩。

8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。

9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建设，高举服务大旗，突出典型示范。

10、加强对企业支部工作的领导，配好配强企业班子。

11、多沟通多协调，及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题，推进企业转型升级。

12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革发展培育人才。

13、要在进一步重视对控股企业监管的同时，切实加强对有限控股企业的监管。

三、对领导班子成员的意见和建议；

市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策，政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。

1、市社领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力和创新意识普遍较强，工作责任心较强，班子成员之间团结协作较好。

2、班子成员工作勤奋，作风正派，廉洁自律，各方面都很优。

3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势，积极应对和解决发展过程中遇到的各种矛盾和问题，谋划好下一步工作思路，同时要进一步加强自身建设和队伍建设，切实转变作风，创先争优，提高效能，树立形象。

4、领导班子成员一如既往，抓好社有企业的发展和为农服务工作。多宣传我们供销社的重点项目。

5、希望领导多下基层，为基层打气鼓劲，更直接具体地指导基层工作。进一步深入企业，搞好调研、论证，反馈系统和行业动态信息，把握发展脉愽，促进企业有效可持续发展。

2023年度组织生活会谈心谈话记录表4

时间：4月24日

地点：办公室

谈心人：A

谈心对象：B

B：首先我要检讨一下自己，在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高

A：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。

A：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

B：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

A：你的思想和工作表现都是不错的，你能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为工作作出了应有的奉献。但在工作中还存在着积极性和主动性不够。在工作标准上不够严格，只按照领导安排和工作要求开展工作，工作按部就班，缺乏工作主动性和工作积极性，不能够很好的创新工作方式、方法，造成了侨务工作循规蹈矩，没有创新，不能充分发挥出工作职能，只满足于应付本职，只求完成任务。此外，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。

你也可以尝试做一下三件事：

一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;

二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

B：多谢你的批评指正。我要纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，充分发挥职能作用，力争工作年年有进步，把工作做好。

2023年度组织生活会谈心谈话记录表5

1.深度实际上不够。对区域发展现状和趋势的认识和理解不全面，对分管工作的指导力不足。在探索特点规律、总结经验、搞好服务指导等方面做得不够好。例如，思想上不重视统计工作，认为其人事、业务都在区统计局管理，没有进行业务钻研，没有与整个街道工作融合，统计工作的成果更好地为当地建设服务。

2.统一考虑不到。窗口部门的要求还停留在完成既定任务、不出错的水平上，主要表现在工作中听分管科报告工作时多，下一次基础调查时少，对分管科的履行状况不全面，不及时。服务厅的硬件改造等系统思维不足。今天西厅漏雨是西防水，明天东厅漏雨是东防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次发现问题，综合处理，总是事后处理。

3.负责人不足。基础工作经验不足，处理许多具体工作过程中有困难。对整个街道的工作不太了解，大众访问反映问题，采取激烈的方法时，方法不多，必须由科长解决问题。

4.有好的人主义。干事热情不足，有时总是成为好人，不太批评干部，管理不严格。例如，在窗口服务业的管理中，为民服务厅是街上最重要最集中的窗口部门，你在管理中对人员的要求不严格，与居民、事务员发生冲突后，客观原因多，主观原因少，批评教育不足。

5、工作监督不足。例如，对社区劳动保障工作站的负责人和社区的合作状况不够了解。

6、紧密联系实际意识不强。工作三年也有不认识居住的现象。深入调查研究不足，制定措施接近实际，没有操作性。例如，在经济调查工作中，调查数量多的社区没有根据土地制定更详细的实施方案。

7、XX同志服务意识不足。例如，社会保险为老百姓发放失业金等保障金的功能，发放保障金后，没有采取有效的方法让大众立即知道收款情况。