公司财务培训新闻稿【精彩8篇】

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公司财务培训新闻稿【第一篇】

近年来，越来越多的国人走出国门，他们中的一些人因为缺少教养和礼仪，给所到之处的居民造成不良印象。在我国大力建设文化软实力的今天，礼仪教育的欠缺有损国家形象，妨碍了中国文化更好地走出去。

我建议从中央到地方，设立不同层面的国民礼仪建设指导机构。这些机构需要负责制定国民礼仪建设政策，并检查、评估礼仪建设情况；同时还应协调所需资源，策划相关活动，如整合各种媒体资源，组织礼仪大赛，以调动国民学习礼仪、践行礼仪的`积极性。

最重要的是加强礼仪教育。一方面应对政府工作人员、商务人士、出境旅游人士等特定人群进行礼仪培训，另一方面应在广大青少年中间广泛开展礼仪教育。应以建设中国特色的礼仪教育系统为目标，充分保证礼仪课程的专业性、课时、教材与师资。加强国民礼仪教育，必须从娃娃抓起，而从娃娃抓起，如果不进课堂，就很难抓出实效。

公司财务培训新闻稿【第二篇】

10月23日晚7点，经济学院团学组织公文礼仪培训活动在力行楼1201教室举行。出席本次活动的有：经济学院团委副书记罗昊，学生会主席单超，副主席闫博勋、李昂以及校学生会办公室多位干事。经济学院团委、学生会、自律委的全体20xx级新成员参加了此次培训。本次培训，旨在帮助经济学院学生会的新成员更多地了解学生会，从而更好更快地投入到学生会的`工作中。培训主要由校学生会办公室干事讲解并演示，首先从公文写作开始，涉及到了公文的种类及书写格式，然后依次讲到了申请表、通知、请假条和策划等的书写。

在此期间，同学们均在倾听之余认真做记录。接着又进行礼仪培训，其中包括基本礼仪、接待礼仪、会议礼仪和颁奖礼仪等。之后，同学们积极上台配合做示范，全场气氛十分活跃。培训活动的最后，单超主席进行了简单的总结发言，他希望通过此次公文礼仪培训，能够提升经济学院团委、学生会、自律委各部门的整体能力，并且还对经济学院学生会新成员提出了要求，寄予了希望。

公司财务培训新闻稿【第三篇】

xx年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期上海景格新进员工入职培训。

培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。

本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。

上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。

期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。

来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。

接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏” 、“疯狂鸡蛋”。

因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。

通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。

上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。

下午信息安全部主管鲁强针对oa办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。

随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。

通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。

除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。

这两部分分别由产品支持部的吕灶树与财务部的费爱华经理负责。

稍事休息之后，营销部梅弘主任热情大方的为新员工们进行了行业背景综合知识的ppt演示与详解。

从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。

的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正会创新，很专业，爱用心，乐分享的景格人。

我司不断成长壮大，越来越重视人才的输入与培养。

入职培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。

我司人事行政部将会一如既往的做好员工在各阶段的'培训工作，为我司的人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光。

此次培训活动于17：30分圆满结束。

20xx年2月22日，由公司组织的内训师管理培训在诺亚人力资源公司顺利开展，这是公司自成立以来首次建立起属于自己的培训师团队。

此次内训师队伍涉及到很多方面，公司各个层级员工的培训需求都将得到满足。

为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，公司组建了自己的内训师队伍。

希望通过自己人培训自己人的思路，有针对性的进行知识技能的传授。

此次的内训师队伍，是对员工自己报名或内部推荐的方式进行选拔，然后统一进行培训!培训的主要内容包括授课技巧、讲课思路、如何调动课堂气氛，做好与学员的沟通等。

内训师培训做为公司培训项目的一种，是企业最有价值的投资，同时它还是一种双赢的投资。

即培训不仅提高了增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强内训师本人和学员的整体素质和能力，使广大员工受益。

所以说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

公司财务培训新闻稿【第四篇】

10月28日，公司人力资源中心张红、曾靖雅参加了由四川企业协会与金沙人力资源开发管理公司组办的“2016-2017年度成都市中小企业人才培训——《用工风险的防范与控制》”公开课，来自各企业的.100余位人事管理人员参加了培训学习。

公开课上，授课老师就招聘过程中的注意事项、劳动合同的签订与风险、劳动合同履行中的风险与纠纷处理、劳动合同的解除与终止等四大主题，结合案例分析作了重点讲解，并从员工与用人单位的双向角度，与大家分享了各类法律暂未明确规定的特殊案例，强调在处理纠纷时应该注意的事项和方式方法。

外培课程开阔了学员们的视野，提高人事专员的业务技能与职业素养，对完善本企业的人力资源管理，控制和降低用工风险提供了有益启示。

9月26日20：30，吸尘器公司举行制程标准培训。

吸尘器公司总装部、品管部、pie部人员共412人参加了培训。

本次培训由吸尘器公司pie部ie工程师王洪涛主持。

他为参加培训员工播放了《成品装备通用制程标准作业》视频培训教材，使员工们深刻体会到产品质量提高要从制程意识提升开始，制程推行需要每一位员工和管理人员共同参与，在点点滴滴的工作中进行规范与改进，并持之以恒地坚持下去。

据悉，为了更好地提高公司整体制程水平，提升员工能力，营造全员学习的氛围，客户制程管理中心组织新宝股份各分公司相继进行制程标准培训，希望通过“自己人培训自己人的思路”，更有针对性地传授制程知识、技能。

本次培训为吸尘器公司总装部下阶段推行制程标准化作业提前做好了思想动员工作。

公司财务培训新闻稿【第五篇】

20xx年3月15至16日江西区域经销商培训会在南昌隆重举行。

出席参与本次活动的经销商客户有30家，共计60人，涵盖了江西各市县黄金珠宝客户及其他系统的所有经销商客户，本次培训主题是服务提升和精细化管理，使得飞亚达品牌得到了广大客户的高度认同。

3月15日下午，20xx年度飞亚达培训会正式开始。

南昌分公司经销业务精英黄文杰经理为本次会议致欢迎词，对江西区域2015年经销发展做了总结，并对后期发展做了政策和服务的承诺，为经销商朋友们带去了信心。

本次培训开设了《飞亚达品牌》、《产品卖点热点》和《销售技巧的培训》等专项课程，提升飞亚达的店面销售，惠及顾客研究调查培训，扩大了飞亚达的品牌影响力。

在培训结束当天晚上，我方成功组织了一场以飞亚达品牌为主题，涵盖品牌，产品知识，技能pk等方向的经销商技能pk大赛，把培训和活动有机的`结合在一起，现场掌声与欢笑声不断，其乐融融。

培训结束第二天，进入经销拓展环节，在南昌分公司同事的配合下，我方成功组织一场反响巨大的户外拓展培训，现场人员积极参与，积极拼搏。

通过本次培训加强了与经销商客户的合作沟通，实现双赢，也为共同力助飞亚达品牌达到新的高度奠定了基础!

为推动公司基础工作及业务的顺利开展，公司人力资源部于2016年4月22日下午1:30，在城北公司会议室组织开展了一场关于人力、运营、安达公司业务等方面内容的培训课，主要培训对象为中皖辉达各子公司总经理及行政文员。

本次培训课的讲师有集团公司副总经理张旭东、运营中心副总监黄洁、集团人力资源部副总监崔凯、绩效部副经理张洁及安达公司副总经理张作兵。

讲师们围绕大家目前最关心的人力、运营、绩效管理流程，及安达公司新生业务进行培训。

培训课中还穿插了网络端口培训，意在培训子公司总经理及行政文员的端口考核技能，集团公司常务副总刘朝华也在此环节对于大家的端口技能熟知度进行了了解。

为活跃现场气氛，在培训课中场时，人力资源部崔总带领大家来了一段互动游戏环节，引来阵阵笑声。

培训课中，大家都认真听讲做笔记，并积极主动地发现问题、提出问题，讲师们细致讲述并解答。

通过此次培训课的开展，大家更熟悉了公司基础工作及业务办理的流程，为日后的工作开展起到了良好地推动作用。

公司财务培训新闻稿【第六篇】

强化管理意识，营造团队精神 1月11日，由甘肃三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政公司联合举办的管理培训班在人民饭店二楼会议室隆重开班。这次培训是为了进一步强化各级人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。培训主讲老师为兰州卓远管理咨询有限责任公司的张建萍老师和陆教授。开班仪式由第一工程公司副经理李志斌主持，公司经理曾世雄出席并致欢迎辞。

本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。此次培训班共计100余人参加，公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。

根据主办方介绍，本次培训两位主讲老师授课经验丰富。课程讲解过程中张老师、陆教授理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。张老师对企业管理架构与管理实务、执行力做了独到讲解，陆教授对建设卓越团队做了独到讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的.系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中两位老师还分别与大家探讨了关于企业管理和贯标方面的问题，使大家受益匪浅。

1月12日，培训顺利结束，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。

为更好的实施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，2015年3月15日至3月20日，南阳复烤厂组织生产一线员工前往许昌天昌复烤厂二车间进行了为期一周的跟班培训学习。

本次学习的主要内容包括生产线员工的岗位操作能力和现场管理能力两个部分。

16日上午，在生产主管领导李厂长的带领下，对天昌复烤厂进行了系统性的参观学习，下午即按照班次顺序跟班作业学习，对应学习所在岗位操作技能及现场管理。

整个学习过程中，我厂员工纪律严明，学习认真，虚心请教，展现出良好的精神风貌。

通过这次培训学习，我们受益匪浅。

大家不仅提高了对各自岗位的认知能力和操作能力，而且拓宽了现场精益管理的思路，尤其是在处置跑冒滴漏点和现场卫生清理的问题上，受到了很多启发，学到了新的方法。

我们将扬长补短、持续改进，以此提高工作效率、提升公司整体形象，促进企业稳定健康可持续发展!

公司财务培训新闻稿【第七篇】

为了提高职工健身意识，增强十六公司职工凝聚力和向心力，倡导科学健步，走出美好的生活。在7月11日集团工会健步走开赛的日子，十六公司工会举行了“科学健步走出美好”职工健步走活动启动仪式，鼓励公司职工积极参加集团工会的健步走活动，寻找怡然的快乐、享受徒步的'从容、展现低碳生活的魅力，来一场轻松愉悦的“绿色之旅”。

十六公司工会接到集团工会《关于开展职工健步走活动的通知》后，高度重视，积极响应，广泛动员，强化落实。十六公司认真学习“企业咕咚”小程序的运用以及活动规则，指导职工扫码进入活动；编写并转发健步走活动说明及注意事项，引导广大职工科学健步，健康生活；在公司微信公众号广发邀请函，积极推动职工参加集团工会的健步走活动，激发职工工作生活热情。

据“企业咕咚”小程序统计，7月11日，十六公司共有540名职工参加集团工会的健步走活动，在城建这个万人的大家庭里，互促共进，聚焦健康生活，走出美好，凝聚万人之力，为“企业强大、职工幸福”美好愿景而努力！

公司财务培训新闻稿【第八篇】

本次培训班旨在贯彻落实《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》相关要求,提升会员单位整体客户服务水平,创建新型客户服务模式，树立保险公司的良好企业形象,提高公司的市场竞争力。

本次培训班邀请到中国保监会保险消费者权益保护局制度处赵越处长,中国人寿保险股份有限公司业务管理部柜面管理处刘秀萍处长,中国平安财产保险股份有限公司客户服务部李全祥总经理,北京易训天下咨询服务有限公司首席客户体验讲师张安老师,招商银行深圳科苑支行卢卉行长,普华永道中国保险行业主管合伙人周星老师授课，培训课程主题包括保险消费者权益保护政策解读、国寿股份柜面服务标准化建设、平安产险创新客户服务模式探索、nps：最好的客户关系指标、cmb零售基础客群发展策略、普华永道以客户为中心服务体系等内容。

共有来自各保险集团公司、人身险公司、财产险公司的客服部、运营部相关负责人和业务骨干170人参训。

首先，由保险公司其中一名工作人员从保险经纪人和江泰的认识、对保险方案的认识、统保的优势所在、如何向业主取得保险安排权四个方面向大家讲解介绍，使大家对保险有一个初步的了解。

接下来由保险公司另外一名工作人员向大家讲解了跟项目有关的工程保险索赔知识及注意问题。

主要包括：保险赔偿范围，保险公司不负责赔偿的一些特殊情况;事故发生时，工作人员应该注意的问题，如何能最大限度的保证可以向保险公司获得更多的赔偿等有关知识。

通过本次的培训学习，使我们认识到，作为工程单位，不能保证事故的零发生，但是我们可以通过学习努力，使我们在意外发生的时候，将集体、个人的.损失降到最低。

1月7日，太平洋寿险河北分公司制定印发20xx年度合规培训工作计划，各部室分别制定2015年度合规培训计划表，并于每季度末报送合规培训计划实施情况报表，通过制定培训计划和落地实施，建立长效合规培训机制，确保公司合规经营、客户权益得到保障，促进公司战略转型和价值可持续增长。

该公司进一步明确责任，充实合规培训内容，丰富培训形式。

其中，分公司各部室负责组织落实对本条线、本部门人员的合规培训。

合规培训内容应包括但不限于国家相关法律法规、监管机构各项监管政策与规范、行业自律规则、公司内部管理制度、诚实守信道德准则及违规案例等。

合规培训形式包括但不限于现场培训、视频培训、网络培训、跟岗学习和自我学习等。

要求每年公司销售人员、非销售人员接受合规培训的次数不少于6次;接受培训的时间不少于12个小时。

对于新颁布或新印发的法律法规、监管机构规定、合规提示等，要对相关人员进行及时的培训或宣导。

通过构建全面、完整的合规内部控制培训体系，充分发挥合规培训在提升全员合规意识及合规执行能力方面的重要作用，确保公司全员及时了解相关法律、监管规定及公司内部控制要求，自觉依法依规经营，形成“合规人人有责，合规从我做起”的良好企业合规文化氛围，为公司战略转型和可持续发展奠定坚实的合规内部控制基础。