首页 > 工作范文 > 范文大全 >

团队执行力心得体会范文 团队执行力心得体会范文【精彩4篇】

网友发表时间 3009600

【导言】此例“团队执行力心得体会范文 团队执行力心得体会范文【精彩4篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理,以供您学习参考之用,希望这篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

团队执行力心得体会【第一篇】

上周末单位组织我们利用业务时间进行了《团队执行力》培训,在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时,从他的演讲中,我吸取到了不少的实践经验,受益匪浅。

学习中有几句话,让我感触颇深:“努力的人,舍得付出的人,命运一定会奖励他”、“不吃亏者,一生吃亏”。这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训,使我加深了对执行力的理解,明确了公司对员工素质和能力上的要求,也确定了我自己今后努力的方向和重点。那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下两点:

工作要主动。作为公司的一份子,我从个人工作的角度出发对执行力的理解是:积极主动、按时且保质保量地完成本职工作任务。所谓未雨绸缪,对于自己的本职工作,应该提前做好准备,尤其是供热生产更是来不得一点麻痹大意,今后在生产岗位上,要把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施,为安全、高效的工作理念奠定基础。这就要求我们要强化团队意识和效率意识,任务一来“立即行动、马上就办”。对于日常工作,在熟悉的基础上,要充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,从日常的生产数据中不断地分析、不断地完善,避免事故的发生。同时还要敢于突破思维定势和经验的束缚,不断寻求新的思路和方法来完成任务,使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事,其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做,不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成——态度决定一切!

团队执行力心得体会【第二篇】

12月16日一整天,我们有幸聆听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座,陈老师生动诠释了什么是真正的执行力,通过大量的事例总结出影响执行的主要原因及具体措施,并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。

陈老师用“好的学习从好的沟通状态开始”这句话开始了他一天的培训,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。正是因为陈老师时时处处注重自己与培训对象的沟通和情感交流,所以一天的培训时间显得十分愉悦和短暂,接受培训的我们也非常投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”,其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”,可见,管理者具有增进情感交流和沟通的能力,对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。

情感,是一种精神力量的源泉,也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言,教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践,我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感,工作上希望得到领导的理解和肯定,自己的才能得到充分发挥;在人际关系上,希望别人以诚相待。因此,积极创造条件,满足教师的情感需要,沟通园长与教师的情感联系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是调动教师积极性,增强园长凝聚力的重要途径。那么,怎样沟通园长与教师的`情感呢?

一、对教师要体贴入微

情感是一种巨大的力量。园长要平易近人,关心体贴教师,尽可能满足教师精神与物质上的合理需要,帮助教师排忧解难,使双方处于依靠、关心、爱护、亲近的情感状态。园长对教师的工作、学习和生活关心体贴,要经常了解她们的思想:她目前在想什么?最关心的问题是什么?她有什么困难需要解决?等等。如果园长真正这样做了,园长和教师之间的关系,一定会更加亲密。

二、注重平时沟通,减少被动沟通

所谓被动沟通指的是发现问题或者发生状况了,园长才与教师沟通。这不得不让教师将沟通理解为“挨骂”“批评”等,于是,对园长敬而远之。作为园长,应注重平时不经意间或者不露声色的交流,多进行一些随意的“侃大山”,教师身在其境会更容易向园长敞开胸怀,园长了解的真实情况也会多一些。在与教师达到情感共鸣的基础上,园长要有意识的引导教师进行一些思考,鼓励她们说出自己的见解,共同发现问题并积极找到解决问题的办法。这种沟通的方法能够让教师感受到园长对她们的信任和尊重,感到园长和自己有共同的语言,同时激发了她们进取心和责任感,使她们认识自身的缺点并不断改正。

三、沟通需要智慧和幽默

园长能以健康快乐、积极热情的心态去面对工作,面对教师,感染教师,同时,还能适时地为教师创造快乐事件和气氛,我认为这是一种管理智慧。例如:园长可以通过手机短信、QQ群,跟老师快乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等,这样,对园内形成积极轻松的心理气氛非常有好处。智慧的园长会让教师们时不时地看到自己的“失败”和“软弱”,甚至是一些无伤大雅的“出丑”,这样有利于解除教师对园长的敬畏感,进而容易接纳园长。园长和教师心近了,工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语,不仅可以解除尴尬紧张的气氛,甚至可以让教师愉快的接受并改正自己的错误,这就是智慧的力量。

精诚所至,金石为开,只要园长有诚意,就一定能架起沟通教师感情的金桥。

团队执行力心得体会【第三篇】

当我们的六位队长承担各自团队的惩罚时,当呐喊声一浪高过一浪,当泪水挂满每个女孩的眼眸,这一刻,我们懂得了团结,懂得了什么是团队精神,不管是团队,不管我们都是什么角色,我们应该互帮互助,相互体贴、相互谅解,我们有了从来没有过的温暖,那种久违了的敞开的心扉的温暖。

当我们自发的铺就了一条延伸的路时,当我们含泪拥抱,当我们经久不息的掌声再次响彻时,这一刻,我们升华了,我们紧紧地凝聚在了一起,我们懂得了团结、团队、向心力,我们打开了心扉,融入了每个人的心中,这一刻,我们都是英雄,我们都是天使。

谁言男儿有泪不轻弹,这一刻,铮铮铁骨的男子汉热泪盈眶,原来是“只因未到伤心处”啊!因为这一刻舞台上的六位承担者就是我们的英雄,我们的天使。尽管我们走得是那样的小心翼翼,尽管我们的心中被我们想帮助他们却又因规则的约束而无能为力时。那安静的礼堂只有身体不止的喘息声,和那按捺不住的哭声,这一刻,二十四位志愿者就是我们的英雄,我们的。天使。

在压力下,笑翻天的教练显得是那样的不近人情,然而,是他们让我们懂得了执行力,懂得了团队的力量,这一刻,教练是我们的英雄,我们的天使,教练也用实际行动见证者这个真理。

仅以本文留念在拓展活动的同仁们。

与团队携手同行

一次温暖的搀扶,一声轻轻问候,一个坚定的眼神,一个坚持加油的手势,这里的一切无不让我震撼和感动。我们全体员工拓展培训结束了,原以为我会卸下所有的疲惫来享受没有激烈、没有残酷的休息,可是心中有股莫名的沉重与伤感一次次涌上心头。有太多的感动让我触动,有太多的心酸让我铭记。我与我的团队,与我的兄弟姐妹在广州笑翻天拓展训练基地,度过了让我永远也不能忘记的两天时光。

失败了重新来过,违规了重新来过,超时了重新来过,这就像是森严的法律,如铁的规章制度,没有办法去触碰它,更不能违反它。我害怕听到每次任务开始后鸣起的哨声,那意味着我们之前的所有付出都将归零,一切从头开始,一次,两次 十七次,卓越队的兄弟姐妹们不会抱怨,不会放弃,只为心中的一个信念坚持着。不用语言我们已经明白我们是一个整体,拥有同一个身躯同一颗心脏,我们有着共同的目标。我们都已不注重是第一还是最后,只希望在我们前行的路上有同伴的陪伴。

当起来,爬下,再起来,当一个个沉重的身躯从一双双细嫩的手上踩过,每一个人让我深深震撼,让我深深感动,让我疼惜。如果可以替我愿意,教练的一句话让我明白“你能替他做多少事情,未来的路你能替他走完吗?”是啊!前面是一条怎样的路我们无法预知,唯一能做的就是把握现在,从现在开始,为自己做出一个计划,为自己活的精彩。

太多的感动,感谢我的团队,感谢兄弟姐妹,感谢我的大集团,我爱你们!

团队执行力心得体会【第四篇】

通过两天的培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于:沟通

企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。

相关推荐

热门文档

48 3009600