烧结厂现场管理实用【优质10篇】

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烧结厂现场管理【第一篇】

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责。

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围。

适用于公司所有工程项目。

3职责。

工程部职责范围。

贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

负责办理施工现场经济签证工作。

负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责。

贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

严格审核施工单位上报的签证手续。

协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

工程部工程主管岗位职责。

贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

审核施工单位上报的工程款支付申请表。

协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

完成领导交办的其他工作。

工程部职员(土建)岗位职责。

负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

负责办理现场经济签证。

对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

完成领导交办的其他工作。

工程部职员(电气)岗位职责。

负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

参加竣工验收工作。

完成领导交办的其他工作。

工程管理三处职员(给排水)岗位职责。

负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

参加竣工验收工作。

完成领导交办的其他工作。

工程部职员(暖通)岗位职责。

负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

参加竣工验收工作。

完成领导交办的其他工作。

工程部职员(内业)岗位职责。

参加工程有关会议，做好会议记录。

负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

完成领导交办的其他工作。

烧结厂现场管理【第二篇】

尊敬的领导、同志们：

大家好，首先感谢澄合矿区工会和公司（局）安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台，能让我荣幸地站在这里，向各位领导、同仁交流我们班组建设情况，希望各级领导给予多多指教，并诚恳地向各位同行们学习。

我叫张彬，是西区中队二小队小队长，二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍，小队现有队员8名，自从小队成立以来，每名队员都能严格要求自己，遵守大队各项规章制度，在每次抢险救灾中都能抢在先，干在前。小队始终保持优良传统不褪色，队员平均年龄只有23岁，但是在就在工作上创造了一个又一个第一，依靠过硬的技术水平和良好的素质，在突击性任务，矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务，赢得了大队领导的一致好批评，多年来，先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“”吊桶坠落事故，王村斜井“”冒顶等事故，在救灾过程中，小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战，采取科学灵活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任务，受到了大中队领导的高度赞扬。我现将西区中队二小队的管理方法进行现场交流，有不妥之处，希望各位领导及同行给予批评指正：

对于小队的日常管理，我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合救护队的特点和实际，进行针对性的强化安全思想教育，增强小队人员的自主安保能力，巩固提高小队作战能力，同时结合日常训练实际，开展行之有效的技术比武，事故模拟演练等训练，以此提高小队人员的业务技能水平和工作的`积极性，把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。

在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。救护队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队，必须要当好“五大员”：

1、当好“安全员”

作为小队长，要有超前的安全预防意识，能及时制止抢险救灾和战备训练过程中的违章行为，做到防范于未然。

2、当好“指挥员”

小队长要充分发挥一线“指挥员”作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在中队的领导下，带头完成各项工作，对本小队工作负全责。“二认真”即：认真开好小队各种会议、认真做好战前检查。“三检查”即：检查仪器、装备是否达到标准要求、应急救援前先检查工作环节是否有隐患，以及队员身体和思想等情况，结束后检查是否有遗留隐患，技术装备是否恢复到战斗准备标准要求。“四坚持”即：坚持“安全第一”的原则，坚持按章作业，坚持服从命令，坚持把好安全救护关。

3、当好“质检员”

小队长要认真掌握《矿山救护队质量标准化考核规范》，组织队员学习标准化知识，增强队员的质量标准意识，不断提高技能。在日常工作中，将训练质量与个人收入挂钩，提高了质量达标的积极性和主动性。

4、当好“教练员”

作为小队长要不断通过学习培训，掌握先进的救援知识和技能，并及时向小队人员传授和培训，不断提高小队的综合素质。

5、当好“管理员”

作为小队长要把平时当成战时，变养兵为练兵。日常学习、训练和管理时，要严格要求，不能在原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。要将“双述”管理、精细化管理和军事化管理运用到小队每个岗位、每项工作中、通过上述管理方法，实现管理水平的提高。

一是要继续加强小队的自身建设。要切实履行班组建设职责，按照救护大队班组的建设规范和“双述”管理及“对标”管理的要求，把小队建设工作抓牢抓实，并将二小队建设成为一支技术过硬、作风优良、战斗力强的高素质战斗小队。同时把加强小队建设与提升小队战斗力紧密结合起来，以便更好地为矿井服务。

二是继续开展岗位达标和质量标准化活动，救护质量标准化工作是促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的有力举措。能有效的保证矿山事故安全处理，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。我们要严格按照救护质量标准化考核规范，继续坚持中队月考核，大队季验收的办法，使学习训练经常化、制度化，保证指战员的素质稳步提高。要进一步加强战备值班纪律和仪器装备的维护与保养，大队坚持不定期抽查，中队加强日常检查，确保质量标准化工作的顺利开展，促进救护工作向前发展，不断提高救护工作水平。

在过去的一年里，小队在日常工作上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开大、中队领导的支持和关怀，在今后的工作中，小队将进一步内强素质、外树形象；与时俱进、团结奋进，积极完成好上级赋予的各项工作任务，不断提高救护技能水平，为公司安全生产保驾护航，为实现公司打造千万吨全国一流安全、节能环保煤炭企业的总体目标而努力奋斗！

谢谢大家！

201x年3月13日。

烧结厂现场管理【第三篇】

2011-10-22我们同济大学mba在职3班的同学们在赵老师的带领下，到肖特玻璃科技（苏州）有限公司进行社会调研活动。德国肖特玻璃科技公司是一家有130多年历史的高科技跨国集团，总部位于德国美因茨市，是当今国际特种玻璃行业的先驱；主要业务涉及家电、光学、光学电子、医药系统和太阳能等领域。在全球有18，700名员工，肖特的生产和服务广泛地分布在全球各个战略性地域。

肖特玻璃科技（苏州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集团在华投资的首家独资企业，座落在苏州新区火炬路79号科技工业园内。目前主要业务是平板玻璃、微晶玻璃、医药玻管的生产、销售并提供相关的服务，此次调研活动，有肖特公司的运营总监为我们从产品系列、流程设计、厂房布局、现场管理等方面作了详细的介绍，使我们对肖特玻璃科技（苏州）有限公司的运营管理有了一个比较全面的了解。

肖特公司的产品定位是玻璃产品的顶级品牌，专注于玻璃制品高端产品的生产和销售，集团有专门的研发中心，使产品一直处于国际领先的地位。形象地说，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦产品的技术被竞争者所掌握，肖特公司会放弃这一产品的生产，重新研发新的生产技术，确保产品一直处于市场领先地位。

肖特公司的生产现场流程安排得非常紧凑，空间利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鉴，我们从运营总监那儿了解到，国外大公司通常化三年的时间来作设施规划，然后化3个月的时间来进行布局，肖特集团也不例外。

我们从肖特公司得到的经验、获取的知识远不止上面列出的这些，我们组重点就肖特玻璃的现场5s管理提出我们的一些看法和建议，5s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们在生产现场看到，肖特公司的5s管理在全面开展，为此配套的硬件和软件都有在现场看到，但我们觉得有些方面还要作些深入，员工的培训也需要加强，一下是我们小组认为肖特公司在5s方面需要进一步提升的地方：

1.清扫工具，进入车间就是切割设备的安装区域，我们在现场未看到有专门的清扫工具存放区域，而且现场的清扫工具如扫帚、拖把等也是随意靠立柱摆放，有些因为没有固定的架子而倒在了旁边的地上，使现场看起来有些凌乱。其实，只要在现场划出一小块区域，再设置一些挂钩或支架，就可以使清扫工具有序摆放，使现场得到很好的改观。2.生产现场的运输工具，现场有许多用于转移半成品的小推车，地面上按照每辆推车的大小很仔细地划分一个个格子，大部分的车辆整齐地排列在格子里，但在每个区域，都有那么几辆推车的放置比较随意，有些整个在格子的外部，有些一半在格子内一半格子外，还有一些xie杂乱的排列着，影响了整体的美观。定期的检查报告显示所有的要求都得到了执行，因此，我们觉得监督部门的工作需要切实执行。

3.工人的生产用具和劳防用品，我们在现场看到大型机器的旁边安装有一个工具盒，工具盒有几个隔间，用于存放笔、生产记录表、手套及简单的操作工具，但里面物品的摆放比较随意，并没有充分体现出分隔的作用。这可能从生产管理的角度来看是一个很不起眼的方面，但小事情往往能反映一个公司的深层次的问题，也需要我们在自己的工作中加以重视的。

4.在生产现场，我们还看到工人的衣服摆放在操作台、工作椅或挂在架子上，因为整个参观过程中没看到有更衣室，不知是否是因为这个原因导致的，如果有更衣室，那么留给管理层的是人员培训的问题，否则可能需要从生产管理的需要考虑增加相应的设施。5.在参观现场，我们还发现需要改善的是产品存放区域的划分，在生产现场有返修品和半成品相邻存放，两种产品无区域划分，在现场我们也没看到有区域标识，仅靠流转单来区分产品状态，这可能需要引起高度重视的。

以上是我们小组在这次考察时对肖特玻璃现场5s管理的一点改善建议，此次社会调研活动，使我们在运营管理课程学到的知识充分联系了实际，在以后的工作中也需要我们不断地运用我们的知识提升管理我们的管理水平。

烧结厂现场管理【第四篇】

分公司为了工程建设的需要，方便施工单位，向供电公司申请临时用电，经xx供电公司批复安装了xx630kva临时施工用变压器和一台630kva箱式变压器，现已向各施工单位供电。为了贯彻国家电力安全生产的法律法规，保障施工现场用电安全，杜绝触电和电气设备火灾发生，促进工程建设按期顺利完成，暂定本规定。

一、施工单位需要施工电源，须向工程管理部提出用电申请，用电申请中注明需用电源功率kw或容量kva,三相负荷功率kw或容量kva,单相电源功率kw或容量kva.

二、用电申请由工程部审批，并提出安全技术要求后，施工单位方可实施。

三、xxx分公司负责抄写总的计量装置和箱式变产生电量，施工变产生电量由承包单位自己负责计量。电费结算统一由xxx分公司负责向城东供电公司缴纳，xxx分公司负责缴纳箱式变产生的.电费；施工变产生的电费由承包单位缴纳，新能源分公司计划合同部从工程款内扣除。

四、临时用电架空线路用绝缘良好的导线架设，导线间距在以上，并固定绝缘子上（如用绝缘良好的动力电缆架设，可直接固定在电杆上）。

五、临时用电线路如用动力电缆直接敷设，应埋深――1m,并在电缆下部放入细沙，电缆上部用砖或硬质板盖住后回填土，地面注明电缆走向标记。

六、施工用电单位在施工现场（架空线路式电缆末端）装好配电箱，要在箱内装设漏电保护开关，配电箱有防水防尘措施。

七、施工用电单位现场配电箱内空气开关电流整定值必须小于供电总配电箱内空气开关整定电流，用电现场出现短路或过负荷故障时，现场配电箱的空气开关动作，切断故障线路，严禁越级跳闸。

八、现场配电箱或开关箱应装设端正，牢固，开关箱的中心与地面垂直距离在――,进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上。

九、配电箱或开关箱内电器必须可靠，完好，严禁使用破损等不合格的产品。

十、施工用电单位架好或铺设好施工电源线路，并由工程部电管人员检查合格后，方可在电管人员的监护指导下接到总电源配电箱空气开关上。

十一、漏电保护器每天使用前应启动漏电按钮试验一次，跳闸不正常的严禁继续使用。

十二、施工用电单位未经工程部电管人员的审批许可，严禁私自给其他单位或个人接电。

十三、电动工具、电动机等外壳必须可靠接保护零线，保护零线不允许有中间接头。

十四、用电单位不得随意移动线路，如确定施工需要移动线路，要及时向电管人员报告并征得电管人员同意后，方可移动线路。

十五、未尽之处严格按中华人民共和国建设部《施工现场临时电源管理规范》的有关章节执行。

管理区域划分示意图。

xxxxx分公司基建项目用电控制管理制度节约用电标语学生宿舍用电管理制度。

烧结厂现场管理【第五篇】

•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:。

o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;。

o不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

•腾出空间，空间活用。

•防止误用、误送。

•塑造清爽的工作场所。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

•物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：

•要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

2.制定「要」和「不要」的判别基准。

3.将不要物品清除出工作场所。

4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。

5.制订废弃物处理方法。

6.每日自我检查。

常用的方法：

1.使用频率法。

2.价值分析法。

3.定点拍照法。

4.红牌作战法。

烧结厂现场管理【第六篇】

公司组织培训的课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发，培训我们如何成为一个合格的现场管理者。经过培训后，体会很深。

做工作，一定要抓着自己的定位。像培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵活的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心应手，调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就会激化矛盾，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长久以往，就会降低员工工作的积极性，降低企业的利润。

每个人不是万能的，新员工刚来到企业，很多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标准化的设备点检等，努力推动车间的标准化工作。车间现场管理者是企业标准化的推动者，必须准确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作的推动下，做好本车间的标准化工作。

郭辉老师通过霍桑实验阐释了影响生产力的诸多因素，说明了良好的'人际关系和团队氛围对工作的重要性。的确，一个现场管理者没有良好的人际关系，现场没有良好的团队氛围，是很难开展好工作的。通过郭辉老师培训的方法，我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推进自己的工作。

现场管理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场管理很有多事情，但是作为一名现场管理，你不可能每一件都去自己做，所以培养几名合格的下属就尤为重要了。而培养优秀的下属，也间接的帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场管理。

哪里都有问题，但哪里都有解决的办法。解决问题是一种技巧，但是对于现场管理者来说，解决问题更是一种责任。及时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种安全隐患。现场时问题的聚集地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场管理者的必修课。

烧结厂现场管理【第七篇】

一个月前我告别了学校的大门步入华盛江泉来到盛泉油脂，带着一份兴奋，带着一份喜悦，准备在这里将我的专业知识学以致用。转眼间一个月已经过去，现在我对公司的概况已经基本了解。令我高兴的是经过一个月的观察与了解，我发现公司的管理还算是比较科学化与正规化的，我的许多专业理论知识在这里是可以得到应用的。在这里我首先想谈一下5s管理。尽管我们公司推行5s现场管理法,但是经过调查发现，在管理过程中还存在许多的问题，有必要与大家再次探讨一下5s管理法则的许多问题。

首先，谈一下“5s”的含义。“5s”活动起源于日本，“5s”管理并不只是一句口号，一个标语。做好“5s”管理工作不是靠领导在会议上提出倡议，会后各部门传达好会议精神，做几个宣传标语就能完成的。“5s”实质上是一种现场管理方法，它的实施与运用有科学的原则与实施步骤。“5s”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。这就对一线的生产管理者提出了要求，只有现场管理者明白了“5s”管理法的含义，了解了它的意义与精髓，这种科学的管理方法才能得以成功的运用，也从另一个方面说明了只靠上层领导的工作指示是不可能完成这项工作的。

向广大员工同志作以简介是有必要的。

整理（seiri），就是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

整顿（seiton），就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。

清扫（seiso），就是将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。

清洁（setketsu），就是要将上面的3s实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3s的成果。

素养（shitsuke），即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真，同时保证“5s”管理工作的顺利开展。

第三，谈一下“5s”的精髓与实施原则。“5s”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。因此采取各种手段来提高企业员工的素质尤其重要。另外，“5s”管理法有其具体的实施原则。第一，自我管理原则。良好环境的塑造必须靠现场工作人员自己，这就要求生产现场人员具有较高的自觉性、积极性与责任感，归根到底是要有较高的综合素质。第二，勤俭办厂的原则。这一原则要求对于现场整理和整顿清理出的用不到的东西要合理保管尽量充分利用，甚至变废为宝，要最大限度的节约生产成本。第三，持之以恒的原则。“5s”管理是一项持续性工作。不能因为短期内没有收到预想的成效就半途而废或者执行标准变得模糊不清，这样不仅不利于达到预期目的，而且还会带来很多负面影响。例如，员工会认为公司制定条例只是为了一时达到某种效果，过了一定时间就没那么重视了，就可以敷衍了事的做事。一旦员工有了这种错误的想法，就可能为企业今后的发展设下很大的障碍。另外，“5s”管理需要领导的持续支持，要建立固定的检查与考核制度保证这一管理活动的正常进行。

最后，关于“5s”的很多知识本文没有提及，只有广大员工自觉学习,努力提高自己的文化素质，才能保证本厂“5s”管理活动的顺利开展，才能为广大员工创造一个更加舒适清洁的工作环境，才能促进我厂一线生产活动更健康有序的进行。

附图。

烧结厂现场管理【第八篇】

为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下：

施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质保量搞好净化车间的装修。

应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故触电事故高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工电工，必须持证上岗，防止安全事故的发生。

各施工单位做出施工进度计划（报甲方备案），使净化装修工程按期完成。

各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。

施工过程中如果发现图纸所设计的`与现场实际情况不符不科学不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究协商后进行合理变更。

各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备管道门窗彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。

搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔乱放.严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便乱扔垃圾，如有发现罚款元，严禁酗酒打架偷盗。各单位要互相监督，一定要文明施工。

烧结厂现场管理【第九篇】

本标准适用于**景区施工单位施工现场环境的管理。

2内容。

施工单位需设一名兼职环保人员,负责日常施工现场的环境管理和监测工作。

施工现场水泥、石灰等易造成空间粉尘污染的建设材料,必须集中存储堆放并予以覆盖。

施工中的.油漆、乙炔、沥青等挥发刺激性物品,应在荒僻处或有防护隔离措施的范围内使用并符合废气、废渣排放标准。

严格控制现场砼搅拌机、震动泵等建筑机械噪声。若确需夜间施工的工程项目,应向环保部门申请办妥《夜间作业许可证》后方能进行。

职工住宅和宿舍必须注重环境卫生,生活垃圾要集中堆放并及时清理。

后勤生活区环境卫生、场容场貌和现场文明施工应符合有关规定。

烧结厂现场管理【第十篇】

一、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。

二、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的'工作按排。

三、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。

四、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。

五、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放。

六、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或监理汇报，使问题得到妥善解决。