实用开发工作计划和发展方向 开发工作计划优推5篇
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开发工作计划和发展方向【第一篇】
**镇紧紧依托丰富的资源优势,以建设“马蹄小镇旅游景区”为契机,坚持编制大规划、打造大景区、发展大产业,以发展生态旅游为重点,全力建设大景区,叫响**镇马蹄小镇旅游品牌,积极培育旅游龙头产品,全面优化旅游环境,促进我镇旅游业全方位、跨越式发展。
大力发展全域旅游,继续着力打造**马蹄小镇,完善景区亲水平台、滨河水系、中转站、农耕博物馆等工程建设,把农业种植、采摘、销售各个环节串联起来,深入挖掘原生态的农业资源和农耕文化,促进传统农业和生态休闲、文化创意、电子商务等新兴态融合发展。结合乡村旅游大力建设农业采摘观光园,引导农民以土地、林地流转入股等形式参与乡村旅游景区建设管理,通过土地租金、务工薪金、分红股金等多种渠道增收。统筹推进休闲农业、观光农业、体验农业发展,探索推出“吃农家饭、住农家屋、享农家乐”特色旅游,开发多元功能,提升休闲观光农业活力。。
继续在省、市、县等主要客源地主流媒体进行广泛宣传,进一步提高**镇旅游知名度,提升市场竞争力,全力塑造“马蹄小镇”旅游品牌形象。
一是办好节庆活动。认真办好春季健身旅游节、夏季百花谷赏花节、秋季丰收节,冬季养生节等四季旅游节庆活动。
二是抓好网络宣传。在省、市、县的各大网络,通过图片、文字、视频资料、博客、论坛等形式及时发布旅游资讯、旅游线路等信息。
三是抓好宣传方式创新。在人群密集地进行广告宣传,使**旅游走进大众。与各地主流媒体和旅行社联合,开通“旅游直通车”,常年推出“自驾游**行”等活动。同时邀请客源地媒体记者和旅行商前行采点采线,考察参观。
强化旅游执法队伍建设,加强行业管理力度,营造文明、诚信、和谐的旅游环境。
一是抓好旅游安全环境综合治理工作。继续实行旅游安全一票否决制,确保旅游安全零事故。重点抓好景区森林防火、宾馆消防安全、食品安全和旅游车辆等特种设备安全运行,制定长效机制和应急方案,强化监管,确保万无一失。做好重点节假日启动旅游景区环境综合整治突击活动,彻底清理景区的'死角卫生整治脏乱差现象,营造优美旅游环境,树立**良好的对外形象。
二是营造文明、诚信、和谐旅游氛围。要加快健全旅游执法、质监队伍,提高人员素质、提升执法水平,全力开展旅行社市场专项治理活动,规范旅行社经营行为。打击强拉强卖、欺客宰客,出售过期变质食品和相互压价等不正当竞争行为,营造良好的旅游经营新秩序。
三是加大旅游队伍培训力度。以送教上门,以会代训等多种形式开展多层次、多渠道的旅游培训。特别要重视对导游员和服务人员的培训,通过举办导游员技能大赛和服务人员岗位大比武等活动,以赛促学,全面提升旅游从业人员素质,提高旅游管理服务水平,树立**旅游文明、诚信、和谐的对外形象。
充分借助国家级4a级马蹄寺风景旅游区通道优势,依托马蹄村人文景观、自然资源、产业优势,用好用足政策,积极争取国家、省、市、县全方位支持,推进旅游业又好又快发展。
开发工作计划和发展方向【第二篇】
一、开发
1.直营店:考虑市场竞争激烈程度及公司策略,直营店选址将以信息资源积累为主,并按照位置佳、成本低、竞争力强、改造程度小等几大原则进行筛选,该方式可定义为保守发展,以期竞争白热化后增加回旋空间,但缺乏系统性发展。
2.加盟店:在本年度下半年,公司将根据情况开展加盟业务,作为一种新业务的尝试,开发部须提前做出的工作为:
开发、加盟手册的制定与熟悉:开发手册侧重于选址要点、物业查看、谈判流程、合同制定执行、物业交接、营业前手续办理几部分,结合实际制定并确定手册内容后,再将选址要点、加盟商物业改造建议、收益预算及风险、合同条款(重点为法律条款商定)、物业交接等内容整编为加盟手册,此计划完成时间五月份前初稿确定,第二季度前定稿完成。
协助制定加盟政策:首先了解考察同行业品牌加盟标准及优惠措施,确定加盟、优惠政策。
物业位置、改造、手续健全、投资回报、风险处理等建议意见; 确定合作意向签署合同。
1.工程手册:包含进场现场管理;施工进度控制;硬件标准;加盟店改造四部分,前三部分将在五月份前结合实际再探讨完善,遵循实用和基础工艺、硬件标准化两点原则,而第四部分的‘加盟’则结合手册前三部分制定不同的施工形式选择,即根据加盟商投资预算、包工派驻项目经理提供支持,在硬件标准、施工流程不变的前提下,相对灵活运用施工形式,此计划将在第二季度前完成,成型后的手册第三、四部分也可独立使用。2.项目经理现场管理:
1.技术手册:手册内容主要制定弱电系统的软硬件标准,大体分为网络设备、电话、监控系统、计算机、客房和前台设备几个部分,手册在四月份初稿,五月份定稿。
2.官网:在官网上线后确保不断的更新及维护,利用技术手段,提高和推广有家客栈官网知名度。
1.图纸设计:新店在达成合作意向后便可提前与设计公司勘察现场,初步落实前台、客房、消防、餐厅等各个环节和区域的布局,并尽快上报公司确定方案,待确定后交由项目经理按图施工。
系统:筹备店在开业前完成整体vi系统的设计工作,通过中央采购平台督促完成制作和安装。
上述同时,部门各岗位仍需为已运营店提供日常维护及支持,另外,对于预计新增加的酒店餐厅功能,工程需配合各部门共同推进。
汇报人:工程开发部 王玮
开发工作计划和发展方向【第三篇】
工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业,培育千亿产业,做大经济总量,冲刺国家园区”的奋斗目标,全力瞄准“三个突破,一个进入”的年度目标,凝聚“一园三区”力量,细化责任分工,强化工作举措,推动园区发展水平稳步提升,20xx年,园区实现主营业务收入亿元,工业增加值亿元,税金总额亿元,综合实力有望进入全省15强和宜春2强,分别比去年前移7位和3位,实现了历史性的跨越。现将20xx年工作总结暨20xx年工作打算报告如下。
管委会成立之初,我们把理顺园区体制机制,形成工作合力放在首位,既维护了管委会的权威,又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。
1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部,具体做到“三个统一”,即:由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部,实现了人事管理高度统一。
2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”,即:由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放,各园区独立使用分配资金,实现了财务管理基本统一。
3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”,即:重大工作由管委会每月统一安排布署,统一调度推进,年底统一考核评比,需相互协作配合的,由管委会统一整合力量,协同完成;日常工作由各园区独立完成,实现了重大工作协调推进统一。
三项创新工作既维护了管委会的权威,确保了政令畅通,又保护和调动了三大园区的工作积极性,使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新,得到了省市有关部门的充分肯定,各地前来参观学习的园区络绎不绝。
1.搭建发展平台
一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%,预计年底前峻工;二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算,正在进行招投标,预计11月份开工建设;已签约落户项目10个,正在跟踪洽谈项目4个。
二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%,落户项目24个,15个已封顶;二期路网工程正在施工,初步洽谈入园项目15个,签约落户项目7个,开工建设2个;公共配套区建设已完成整体规化,正在进行公租房建设。
三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧,初步洽谈入园项目12个,签约落户项目3个;金属产业孵化园正在编制修建性详细规划,初步洽谈入园项目18个,5个已签约落户,4个已开工建设。
2.拓展发展平台
一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划,正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后,园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。
二是实施“退城进园”。 按照市政府统一部署,先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前,3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作,后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作,推动了产业向园区聚集。 三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩,其中依法收回供而未用土地1宗,面积500亩,收回供多建少闲置土地3宗,面积93亩。同时,督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书,已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元,并清缴拖欠土地使用税739万元。
3.创优发展平台
一是推动园区升级。认真准备申报材料,加强与国家有关部门的沟通汇报,周密做好专家组实地考察评估工作,盐化基地申报“中国盐化工(樟树)循环产业基地”,已获中国石化联合会正式批准,即将正式命名和挂牌。
二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国(樟树)首届金属家具产业“三新”展示会,利用会展平台,提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力,有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。
1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个,即:重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目,项目资金约6300万元。正在争取的项目3个,即:医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。
2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与,市内项目主导协调”的方针,积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个,其中:城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个,盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个,其中:金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。
一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪,抢占先机,年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划,为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力,今年3月,我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群,其中,医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅,为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。
二是抓好产业集群的相关工作。按照省工信委的有关要求,认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。由于产业集群工作特色鲜明,成效明显,得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定,曾二次在全省重点产业集群推进会上作典型发言。
1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难,认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作,于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前,除个别企业外,盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事,它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。
2.推动安全环保工作常态化
一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式,提高企业安全环保意识,增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来,共发放短信提醒300余条,上门提醒260人次,三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。
二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点,落实园区安全环保责任。坚持每周一小查,半月一大查,及时发现问题,消除隐患。
三是严整改。发现问题,督促企业立即整改,并依法从严处罚。今年,晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。
开发工作计划和发展方向【第四篇】
去年,在管理处的正确领导下,供水场圆满完成了各项任务、指标,但也存在着创新观念不强,业务水平不足及供水质量差强人意等问题。因此,今年我们重点做好以下几个方面的工作:
一、明确职责权限,确保完成任务指标。今年供水场拟实现供水方,确保供水保障率达到98%,力争水费回收率95%以上。
二、配合管理处分管领导协调好综合经营科采沙与供水场供水的关系,尽量满足用水企业的合理需求,保证供水质量,提高服务水平。
三、加强管理,减少水损,提高供水效益。
1、严格执行原先水场制定的抽取水制度,即当晚十一点开机,次日早七点关机,在保证高位水池安全的前提下,尽量做好用电低谷抽水,以降低生产成本。
2、做好水表管理工作。定期检查水表,对各用水企业的水表运行情况及时掌握,如发现水表损坏或运转不正常就立即更换,以减少因水表计量不准确造成的损失,提高供水效益。
3、做好供水管网的维修、维护工作,保证安全供水。水场专门安排人员每周二、五巡查管线及附属设施、设备,在接到报漏电话或消息后,抢修人员三十分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少水场的经济损失,尽量不影响用水企业的生产用水。
4、提高整体的供水管理和专业技能水平,积极组织多项专业技术培训,使水场的管理和发展跟上新形势。
四、配合我县城市建设,铺设新供水主管道,完善供水主管网,拓展新业务,增加新用户。
五、发挥各项积极因素,扩大销售收入,提高经济效益,缓解管理处及水场资金压力。
在今后的工作中,水场将在管理处及主管部门的正确领导下,继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务企业,奉献社会”的宗旨,突出重点,兑现服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水行业建设树立良好的榜样,为经济社会发展提供优质高效的服务,为水库的发展做出自己应有的贡献。
开发工作计划和发展方向【第五篇】
2009年建华乡农村人才资源开发工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大及十七届三中全会精神,牢固树立科学人才观,全面落实科学发展观,按照统筹城乡发展的要求,全面推进农村人才资源开发工作,为我乡经济社会事业又好又快发展建设一支优秀的农村人才队伍。现根据《xx市xx区农村人才开发工作领导小组办公室关于报送2009年农村人才开发工作计划的通知》(绵游农人才办[2009]1号)文件精神,结合我乡实际,制定我乡2009年度农村实用人才开发工作计划。
一、大力培训农村实用人才
一是采取集中办班、专家讲授、专题讨论、技术咨询等方式,开展农业生产和农产品经营加工等方面的实用技术培训,每年培训农民80万人次。
二是实施“新型农民科技培训工程”。按照“围绕主导产业、培训专业农民、进村办班指导、发展一村一品”的思路,围绕日光温室、种草、规模养殖等产业,在全乡确定一个高标准技术培训和技术示范村,每村选择40名农民,开展系统培训,选拔有创业意愿的农民接受系统培训,培养扶持他们成为创办农业企业推动农业产业化发展的带头人和科技骨干。
三是实施“农业科技入户工程”。按照“乡有农业技术员,村有农民技术员,社有科技明白人”的模式和“乡、村、社、户逐级负责,逐级培训的原则”,完善农业技术培训三级网络体系,层层建立技术队伍,落实技术干部包村的技术承包责任制,大力推广主导品种和重点技术,做到技术人员直接到户,良种良法直接到田,技术要领直接到人,创新科技培训方式,县政府每年拿出一定的资金,以“培训券”的形式发放到农户,由农户自主选择培训人员和培训内容,增强培训的针对性和实效性。每年组织2次以上的“送科技下乡”活动,到2010年,每个农户至少有一个科技明白人。
四是充分发挥“协会+农户”的优势,进一步加强与区级涉农、科技部门合作,引导乡内具有一技之长的农村人才联合起来,组建一批以农产品为依托,以先进实用技术为先导,农贸联合,集中养殖加工和产供销于一体的专业协会。通过专业协会聘请的技术人员,对会员进行技术培训、指导,提高农村人才的农业实用水平。
五是扩大“业主+农户”的发展模式,引进特色农业,大胆扩大农业招商,实施业主开发。以农户为基础、以产业为依托、以富民为目的,使业主与农户实现双赢的模式。有效的使业主的技术、资金与农户的资源有机结合,带动一方产业的发展。
六是继续走“公司+农户”的发展模式,与农民签订合同,以技术服务为纽带,将农民、技术与市场连接起来,为本地的农户提供了就业机会和经济项目,加快农村脱贫致富。同时在“公司+农户”的市场化运作过程中,不仅要开发技术型农村人才,还要培养经营管理型人才。在专业技术协会、业主开发等模式的发展过程中,加大对所属专业技术协会的指导、扶持和监管,为他们提供市场需求信息、技术、资金等支持。各村要根据实际情况,成立具有本地特色,不同产业的专业协会。
二、加强农村劳动力转移培训
一是根据劳务需求情况,依托培训教育机构,广泛组织农村劳动力转移输出和转移就业培训。每年阳光培训不少于150人,劳动力转移输出3000人次。促进全乡劳务输转由数量型向质量型、由体力型向技能型、由季节短期输出向常年稳定输出转变。
二是实施“农村劳动力技能就业计划”。围绕全乡农业发展的重点产业,培养农村种植、养殖、加工、农产品营销等方面的技能型人才。2009年培训100人,2010年培训200人,2011年和2014年培训1200人,到2015年累计培训2000人。
三是实施“农村妇女创业培训计划”,从2009年至2015年,全乡培训15-48周岁的城乡妇女400人左右,通过集中培训,使年满16周岁的受训女青年和贫困妇女转移就业达到300人以上,做到30%外出务工,30%在本地就业,30%在农业生产中脱贫致富。
四是实施“绿色农业培训服务工程”及农产品经纪人等培训项目。从2009年起每年培训农村各类经营人才、营销大户15人,到2015年累计培训150人。
三、抓好农村实用人才评定工作
一是2009年6月底前完成全乡现有农村实用人才摸底调查,登记造册。
二是结合实际,积极做好乡内农村实用人才认定和职称评聘协调工作。
三是2010年建立农村实用人才库。按照统一建库、分层管理的原则,加强农村实用人才的管理。充分发挥农村实用人才的作用,定期表彰奖励一批乡内的优秀农村实用人才。
四、培育壮大农村合作经济组织
围绕特色优势产业,建立“党委+公司”、“支部+协会”农村合作经济组织,大力推进种植、养殖、运销、加工等农村合作经济组织的`发展。提高农民组织化程度。从2007年起,年均有5750户加入农民专业合作经济组织和各类专业协会,到2010年,全县加入农民专业合格经济组织的农户,在现有的万户的基础上达到万户,占到农户总数的60%,有50%的农产品通过专业合作经济组织加工和销售,真正实现“建一个组织,带一个产业,兴一地经济、富一方百姓”的目标。
五、保障措施
(一)加强组织领导
今年将进一步发挥乡党委、政府在农村人才资源开发工作中牵头抓总的作用,按照领导小组制订的工作制度来加强综合协调和服务,确保围绕农村人才资源开发的各项工作渠道畅通、工作有成效。督促各党支部对本支部的农村人才开发工作要做到有计划、有安排、有记录、有总结。
(二)鼓励农民参加各类培训
鼓励全乡有意愿的农民参加各类企业和培训机构开展的委培、定向和定单培训。
(三)加大资金投入力度
多渠道筹措农民培训经费,建立健全政府、用人单位和农民共同分担的经费投入机制。乡人民政府每年拿出一定的资金,投入农村实用人才开发及劳动力培训工程,完善基础设施建设,广泛开展劳动力培训。通过实施“阳光工程”、“新型农民科技培训工程”等农民科技教育和职业技能培训项目。
(四)加强劳动力转移培训服务工作
加强与区级相关部门的联系,定期公布劳动力市场供求情况、职业工资情况,为劳动力培训提供真实、可靠的信息服务。对参加培训农民在办理身份证、劳务证、流动人口生育证、健康证等方面给予优惠、鼓励农民工参加职工技能签定。
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