体制内不会表达个人诉求好事难有份儿

体制内，不会表达个人诉求，好事难有份儿

荣誉、表彰，晋升、提拔，以及交流挂职等等，是对一名同志个人素质、工作能力等综合水平的肯定。

这代表了组织对个人的信任。

每天兢兢业业、任劳任怨，说实话，真不是为了荣誉、提拔，但是这些确实是能够让人充满获得感、幸福感。

付出终有回报，干的也起劲不是。

这些荣誉、提拔等等，可不见得是风水轮流转、一家换一家。

一个单位那么多人，比例就那么点，铺开摊子大水漫灌，根本不现实，有人有，就必定有人无。

眼瞅着这些荣誉、提拔，心里又馋得慌，觉得自己论人品、论工作、论成绩都差不多，眼看着名额来临的时候，就会分出来这么三派。

第一派，完全退缩，不争不抢。

遇到这种先进啊、提拔啊等等的好事，就往后缩，不敢于争抢，总是觉得自己配不上，拿不到，索性还不如不要。

总觉得自己“配不上”。

多见于职场的“老好人”系列，什么事情都讲究一个高风亮节，不争不抢，维护自己的好人形象。

内心里，说是不想要，那是不可能，只是，骨子里深刻着的“老好人”思想，束缚了自己的手脚。

第二派，表达想要，对象错误。

能够做到明确表达，但是表达对象只是在自己周围的小圈子。

嘴上耍硬，说今年的优秀应该有自己的，加班加点、扛活抗压，干了很多急难险重的工作，论个人、论成绩，都符合。

出了自己的小圈子，到了能够决定荣誉、提拔等事情的人面前，也就是有决策权的领导面前，便不敢张嘴了。

私下里说的麻溜的，到了领导面前反而怂了，不敢表达自己内心真实的想法。

第三派，直面领导，直抒胸臆。

就是直接找到说了算的人，直接表达自己内心最真实的想法，对自己想要什么，直接汇报。

我觉得我自己应得的，我觉得我比其他人更加合适，更加有优势，这个名额，我拿理所应当。

咱们想想，这三种做法，哪一种更加有优势呢？

不吭声、不表态，坐在家里等着天上掉馅饼，这种做法断然不可取。

扭扭捏捏，自己都不说自己想要，谁会主动把好事送上门来。

只在周围人中表态，更不可取。

再想要，也不能够当着众人面说，隔墙有耳。

自己只是简单地一句平常的表达，谁知道被别有用心的人利用，传到领导耳朵里，会不会变味了呢？

小心祸从口出。

向领导表达个人诉求，要讲究方式方法：

要有硬成绩。

荣誉、表彰、提拔等等，代表的组织对于优秀干部的肯定，是一种用人导向，一种风向标。

没有过硬的工作成绩做基础，领导就算是有心帮，也没有使劲的抓手，过不去群众关，堵不住悠悠众口，啥都不好办。

想要有所求，得看自己有没有那两把刷子。

要打好感情牌。

领导也是人，在决策的时候难免会被感情所左右，这张“感情牌”必须要打好。

这里不仅仅是为了单位、为了工作安排，付出了多少，失去了多少，更要让领导觉得，咱们对他个人的实心实意。

表面的虚伪，内心的实在，总能分辨出来。

注意把握度。

领导都是过来人，在荣誉、提拔等名额到来的时候，咱们一进门一张嘴，领导就已经能够猜到八九分了。

说多说少，其实双方心里都有数，大家心照不宣。

这个时候，一定要注意汇报的“度”。

事情讲究点到即止，看破不说破，留着最后的窗户纸，让双方都能留有余地。

汇报时候切忌不管不顾，嘴上没有把门的，啥都说，要顺着领导的脾气秉性走，不能扯老虎须。

把领导逼急了、惹毛了，胳膊拧不过大腿，最后吃亏的肯定是咱自己。

到了直面领导、直接表达个人诉求这一步，一定不能像平常打交道一样不管不顾。

我们要明白，领导也不是个人说了算，还有各方面的综合利益考量，各种因素都会在荣誉、提拔等时候来影响最终决策。

作为决策者，不得不照顾各方、平衡各方利益。

直面汇报的时候，一定要瞪大眼睛，注意观察领导的反应，一旦现场风向不对了，就要及时刹住。

博弈，是在互相试探中摸底，而不是针锋相对。

别现场都超低气压了，还在滔滔不绝、诉说胸中不忿，这不是找挨呲么。

想要就大声说出来~

要向拥有决策权的领导表明自己的心思，主动去为自己争取，等、靠的懒人思想，要不得。