公司内部岗位竞聘通知【优秀6篇】

为提升员工积极性，促进岗位流动，现开展内部岗位竞聘，鼓励符合条件的员工积极报名参与，共同创造更好的工作环境与发展机会，是否愿意尝试？以下是阿拉网友分享的“公司内部岗位竞聘通知”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

公司内部岗位竞聘通知 篇1

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人

①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

②、岗位要求：

◆男女不限

◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力；

◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和；

◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的'管理能力与协调能力

⑵区域主管4人

①、岗位要求：

◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验；

◆较强的客户交流能力；

◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于20xx年12月26号前以邮件的形式报至邮箱……

3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。

②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。

公司内部岗位竞聘通知 篇2

公司全体员工：

为促进公司快速健康发展，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，激活员工竞争意识和进取精神，让优秀员工更好的施展才能、服务公司。经公司领导商议决定，本着“公平、公正、公开”的原则，现拟在公司范围内实施中层干部竞聘活动。本次竞聘具体安排事宜公示如下：

一、竞聘范围：公司全体在职员工。

二、竞聘原则：

1、坚持德才兼备，任人唯贤的.原则；

2、坚持宁缺勿庸，“能者上，庸者下”“人尽其才、才尽其用”的原则；

3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位：

XX部部长、XX部副部长、XX主任各一名。

四、竞聘流程：

1、报名：采用填写《岗位竞聘申请表》和《竞聘自述报告》（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识和工作设想思路、具体目标与落实措施等）的形式，交至办公室人事专员。

报名时间：20xx年xx月xx日—xx月xx日。

2、审核：办公室人事专员对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并报相关领导。

审核时间：20xx年xx月xx日。

3、评测：由集团总部领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。

评测时间：20xx年xx月xx日。

4、公示：根据综合评价结果，经集团总部领导批准，并在公司范围内公示一周。

公示时间：20xx年xx月xx日。

5、试用：公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期按集团薪酬管理制度执行，符合上岗要求的，按期转正。

公司内部岗位竞聘通知 篇3

尊敬的公司全体员工：

根据公司人事部门对于内部招聘方式的规定与实施，经过层层筛选、面试和综合评估，本次公司内部竞聘推荐人选已经产生，现将公示详细结果如下：

1、竞聘职位：销售部门经理

竞争人员：李先生、张女士

经过层层筛选和面试，以及综合评估，我们向公司推荐以下人选：张女士。

经过对两位竞争者的面试、履历、业绩等方面的综合评估，最终推荐张女士担任销售部门经理职务。她的综合素质表现突出，在一系列的测试中表现出色，符合公司的管控体系和职能要求。李先生在面试、考核过程中存在某些不足之处。但李先生的能力和潜力也是毋庸置疑的，我们也将李先生的能力作为公司人才储备，继续关注他的表现。

2、竞聘职位：人力资源部门主管

竞争人员：王先生、李女士

经过层层筛选和面试，以及综合评估，我们向公司推荐以下人选：李女士。

经过对两位竞争者的面试、履历、业绩等方面的综合评估，最终推荐李女士担任人力资源部门主管职务。她在面试和测试中的表现及其在现有履历、业绩等方面的素养与公司要求高度契合。王先生的面试表现也非常突出，他的行政管理能力得到了充分的充实，因此公司将作为重要的人才储备对象进行关注。

以上就是公司本次内部竞聘的.结果公示，我们谨遵公司规定，本次公示采取公开、透明、公正的原则进行并在公司内部重要媒体发布。我们相信公平公正、公实公开的内部竞聘过程，将不断促进公司内部的积极向上发展，共同为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢！

公司人事部门

xx年xx月xx日

公司内部岗位竞聘通知 篇4

尊敬的各位员工：

经过严格的评估和综合考虑，公司领导团队决定公布公司内部竞聘的结果。经过激烈的竞争，以下员工成功通过了此次竞聘。

一、部门经理

张三：本次竞聘取得了第一名的成绩，因其在部门工作中具有突出的业绩；同时，他的'对管理的独特见解与热情也是公司非常看重的素质。

李四：本次竞聘取得了第二名的成绩，他已经在本岗位服务了多年，和团队合作默契，处理工作中的人际关系得当，因此被评定为副部门经理。

二、销售主管

王五：本次竞聘取得了第一名的成绩，因其在团队中充当了积极的领导角色。他以其优秀的销售技能和领导才能充分展示了自己的工作成绩。

赵六：本次竞聘取得了第二名的成绩，他的销售技能与客户服务技巧都非常地专业，同时，由于他表现出色，公司决定将他晋升为副销售主管。

三、行政助理

小明：本次竞聘取得了第一名的成绩，由于他一直表现出色，具有非常强的沟通与协作能力，因此获得了优秀成绩。

张丽：本次竞聘取得了第二名的成绩，她的工作态度非常良好，处理员工和客户的事务非常细心认真。

以上员工从每个部门中脱颖而出，并达到了我们的严格要求。他们的能力、专业技能和团队合作精神得到了公司认可。我相信他们未来的工作将取得更大的成绩。此外，我也想提醒那些没有参加竞聘或未被录取的员工，无须气馁，我们公司还有很多其他的机会，希望你们在今后的工作中继续努力，争取更好的成绩。

最后，我代表公司向所有员工表示感谢，祝大家继续保持工作热情，更上一层楼！

此致

敬礼！

公司人事部门

xx年xx月xx日

公司内部岗位竞聘通知 篇5

各部门、各中心：

为适应公司经营发展需求，促进公司人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，为全体员工提供创业发展的平台和机会，以适应公司快速发展的人才需求，经研究决定，对公司原有主管以上岗位全部清零，全员参与岗位竞聘（每人只能竞聘一个岗位），实行公开竞聘选拔。竞聘将坚持公开、公平、公正、择优的原则，最大限度激发员工的积极性和主动性，推动个人价值的充分体现和公司经济的高质量发展。现将具体事项通知如下：

一、竞聘岗位

公司主管以上各管理岗位

二、参加范围：

公司全体员工均可竞聘各管理岗位。

三、时间：

1月6日

四、地点：

公司小会议室

五、组织机构

成立考评领导小组，组长由董事长杨斌担任；成员由总经理罗松、监事张渭斐、副总经理班志荣组成。负责组织各级岗位竞聘的考评与决策工作。

六、考评方式

考核采取分层级、由上至下逐级考评，由竞聘者述职演讲，评委现场打分，会后合议的`方式进行。

七、注意事项

1、所有竞聘人员需按12月25日前填写《内部员工岗位竞聘申请表》，并撰写岗位竞聘演讲报告，于20xx年12月30日前提交行政中心人事部，否则视为放弃竞聘。

2、全体员工要高度重视这次岗位竞聘工作，积极竞聘，珍惜公司为培养和重用人才、充分发挥员工个人才能创造的良好环境，实现员工个人与公司实力的共同提升。

公司内部岗位竞聘通知 篇6

一、竞聘目的

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则

1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；

3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；

4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工

1、竞聘领导小组：

组长：公司总经理

成员：公司副总、总经理助理

主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：

组长：人资部负责人

成员：人资部、企管部

主要职责：

①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组

组长：公司总经理

成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员。

主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数

安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件

1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；

2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；

3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；

4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；

5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

六、竞聘程序与步骤

（一）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的'员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。

2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于xx年xx月xx日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。

（二）资格审查

1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

2、资格审查应在xx月xx日前结束。

（三）竞聘演讲与答辩

1、竞聘演讲时间：xx月xx日

2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。

4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。

（四）民主测评

1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。

（五）成绩核算、名单公示与综合考察

1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。

2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。

3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、

组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。

七、具体工作进度安排

竞聘日程安排

八、具体测评操作方案

测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩

（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。

（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；答辩时间：10分钟内

（三）支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。

（四）操作流程：

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九、测评方法二/项目主管考评

（一）说明：项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。

（二）支持：〈项目主管考核评价表〉

（三）操作流程：

1、人资部发放考评表格

2、项目主管对竞聘人员进行评价

3、人资部收回表格核算成绩

十、测评方法三/竞聘者民主测评

（一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进行。

（二）支持：〈民主推荐表〉

（三）操作流程：

1、清点到场人数

2、人资部介绍竞聘人员基本情况

3、发放民意测评表

4、参评人员投票

5、人资部统一计票。