最新对工作计划的点评和建议实用精选5篇
工作计划整体思路清晰，但需加强目标的可量化指标，确保任务分配合理，适当增加时间节点的细化，提升执行力和效果。以下是小编整理的优秀范文“对工作计划的点评和建议”，希望您喜欢。
对工作计划的点评和建议【第一篇】
这次全市农业和农村工作推进会，主要是认真分析一季度全市项目农业建设和农业农村经济发展情况，针对当前农业和农村经济发展面临的新形势和新任务，进一步统一思想，提高认识，再鼓劲，再发动，推进全市项目农业建设加速升温，促进农业和农村各项工作健康开展，全面加快“农民收入倍增工程”建设。今天，我们看了海安的项目农业典型，刚才，又听了海安的介绍。海安县抓项目农业建设领导力量集中，社会动员充分，思路明，措施实，工作成效明显。海安的做法值得各地借鉴。现在，我结合最近调研和工作中掌握的情况，对今年以来项目农业建设作一点评，对当前和今后一个阶段的工作提几点要求。主要讲三个问题。
今年以来，全市各地紧紧围绕农民增收，把项目农业作为农业和农村工作的重要抓手，重点突破，强势推进。最近几天，由市农办组织牵头对各县（市）区上报的项目农业建设情况进行了初步分析。从目前大家提供的资料看，一季度全市项目农业建设开局良好，形势喜人。全市项目农业建设主要有以下几个特点：
一是力度大。各地高度重视项目农业建设，对项目农业考核的份量进一步加重，评比的形式进一步改进，奖励的力度进一步加大。海安、启东计划每季度召开项目农业点评会和推进会，分析项目农业建设的经验与不足，分阶段提出项目农业建设的工作要求，对进展缓慢的乡镇给予通报。启东市对重大项目的实施成立专门会战小组，现场办公，全程服务。海安县积极推进农业亮点工程，凡列入亮点工程的项目，县四套班子分管负责人和农口部门负责人分别挂钩联系。春节一过，通州、如东就排出农业重点项目，由党政主要领导带队，组织专门人员外出招商。如东县出台了促进项目农业建设的政策文件，明确要求农业项目在用地、用电、贷款、收费等方面，享受比工业项目更多的优惠，对农民创业发展项目农业给予特殊的政策。如皋、海门对重大项目落实有关部门和人员挂钩负责，挂图作战。
二是项目多。根据各地上报的情况，一季度各县（市）区申报项目数达462个，经有关部门初审，可以列入以后验收范围的有442个，这些项目是否能达到考核要求，要待竣工验收后才能确定，但从发展的数量看，可以说是前所未有的。汇总资料显示，上报项目计划总投资亿元，一季度已投入亿元。项目数和投入数均创历史新高。据统计，一季度我市新批农业外资项目48个，同比增长7倍；合同利用外资亿美元，同比增长29倍；实际利用外资2084万美元，同比增长6倍。新批外资项目数、合同利用外资、实际利用外资三项指标在全省均名列前茅，也创下了我市一季度农业利用外资的最好成绩。剔除项目农业不列入考核的纺织、木材加工等项目外，全市农业合同利用外资达4842万美元，实际利用外资达1015万美元，也创下历史新高。启东市、通州市农业利用外资走在全市前列，实际利用外资分别达到486万美元、263万美元。
三是质量高。据各县（市）区上报的资料，从招商引资情况看，农业项目规模明显扩大。在已立项和开工建设的农业项目中，投资额在千万元以上的项目有64个，占项目总数的。出现了总投资亿元的启东市中江生态植物园、总投资亿元的海安茧丝绸公司、总投资7500万元的海门花木城和总投资6500万元的海安家惠油脂技改项目等一批超5000万元的大项目。在利用外资上出现了总投资2000万美元的启东永和隆农业开发有限公司、总投资1018万美元的通州市恒加食品有限公司等一批超千万美元的大项目。在规模扩大的同时，项目与区域主导产业的关联度加大。如皋围绕花卉苗木产业招商，引进了一批项目，为花卉苗木产业做大做强奠定了基础。
四是后劲足。今年以来，各县（市）区的在谈项目和储备项目也呈增高趋势。启东总投资额2673万美元的肉牛饲养、屠宰、加工一条龙项目和总投资1500万美元的精制木糖醇加工项目等都在进一步跟踪、洽谈之中。随着苏通大桥的开工建设，南通在上海经济圈中的区位优势日益凸现，上海客商纷纷看好南通农业，上海资金进入南通农业领域的总量呈逐年上升趋势。上海奶牛集团投入5000万元在启东市兴建奶牛基地已进入实质性操作阶段。充足的后劲，加上良好的区位条件，为下一阶段全市项目农业的发展奠定了坚实的基础。
对工作计划的点评和建议【第二篇】
目的为了认真贯彻落实中央农业农村工作会议和中央一号文件精神，县委、县政府决定召开此次会议。下面，讲三点意见，供同志们参考。
县农业经济发展极不平凡的五年，过去的五年。也是三农”工作历尽艰辛、砥砺奋进、发明佳绩的五年。全县各级各部门在县委“四化一强”发展战略的引领下，紧紧围绕“农业产业化两基攻坚工程”决定，精诚团结、克难攻坚，与全县人民群众一道战胜了禽流感疫情和雪凝、洪涝等自然灾害，胜利应对了农产品市场价格异常动摇和非常复杂的外部环境，较好地完成了十一五”期间农业工作各项目标任务，坚持了农业增效、农民增收、农村稳定和农村经济又好又快发展的良好势头。
(一)农民收入继续增长。xx年。肉类总产量达26000吨，分别比“十五”期末增长出栏生猪万头、牛万头、羊万只、禽86万羽。发展规模以上农业产业化龙头企业10家，具有带动作用的专业合作组织12家;建立科技示范户9000户，示范基地10个。
(三)农业产业初具规模。确保粮食平安的前提下。经济作物种植面积逐年递增，种植效益和商品率明显提高。全县新建茶园万亩，改造低产茶园万亩，茶园总面积达15万亩(其中白茶5万亩)拥有茶叶加工厂29家(招商引资新建18家)年加工能力8000吨。投产茶园万亩，总产量1200吨，总产值8000万元。有机认证，1家企业获qs认证。白茶”地理维护商标胜利注册，并受到茶业高端市场青睐，获得国际茶博会13个金奖。新发展野木瓜万亩，总面积达万亩，年产量400吨。
拥有野木瓜加工企业1家，年生产能力达5000吨，加工销售产值2160万元;新造方竹笋用林万亩，总面积达20万亩(有机认证10680亩)现有方竹笋加工企业1家，年加工鲜笋9500吨，年销售收入9200万元，年出口创汇369万元;核桃产业已进入《贵州省干果产业扶贫发展规划》全县规划面积20万亩，已在俭坪、格林两乡镇启动实施万亩。商品蔬菜种植面积发展到10万亩，年产值亿元，新建蔬菜冷藏库1200立方米、蔬菜大棚1000余个，蔬菜销售冷链设施进一步完善。无公害蔬菜产地认证20400亩，顶箐”恒兴”打工妹”等蔬菜产品获得了qs认证。朝兴蔬菜和盛源种养殖农民专业合作社等合作组织的带动下，蔬菜已销往广东、重庆、贵阳、遵义等大中城市。2010年12月，县被列为全省蔬菜产业重点县。
规模化饲养户比重增加，发展各类畜牧养殖小区(场)54个、大户2200户。畜牧业向规模化、专业化、现代化方向快速发展。制定了大鲵(娃娃鱼)发展“十二五”专项规划，2家公司进驻谢坝特种(大鲵)养殖生态园区，共有种鲵300余尾，各类规格商品苗1000余尾，已带动30余户养殖。深入推进烤烟产业，投入烟水、烟路、烟机、烟房等烟叶基础设施建设资金亿元，建成现代烟草农业示范工场3个，稳定优质烤烟基地8万亩、年产值亿元以上。
(四)农业基础设施不时夯实。水利设施方面。耕地有效灌溉面积达25万亩，旱涝保收耕地达16万亩。新解决农村万人的饮水平安问题。完成了全县1360个水源点的普查工作，为“十二五”水利建设奠定了坚实基础。积极开展测土配方施肥工作，完成测土配方施肥面积万亩，采集土样10344个，初步形成水稻、玉米、油菜、马铃薯的施肥指标体系，正在推进茶叶、辣椒、花生等作物的施肥指标体系建设。
(五)扶贫开发深入推进。紧紧抓住国家实施新时期扶贫开发和西部大开发的战略机遇。全面实施扶贫开发整村推进、劳动力转移培训、产业化扶贫、移民搬迁等扶贫项目，累计投入扶贫资金亿元，实施扶贫项目1795个。县为单位、整合资金、整乡推进、连片开发”草地生态畜牧业产业化扶贫项目、两项制度有效衔接”等工作有序推进。
对工作计划的点评和建议【第三篇】
^v^市局（公司）党组书记、局长、经理 钟华剑
2014年以来，在省局党组的正确领导下，在全体干部职工的大力支持下，我认真履行岗位职责，开拓创新、扎实工作，紧紧围绕“两上两深化”这一总体要求，认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，着力加强党性修养和廉洁自律，不断提高自身理论素质和领导水平，以推进^v^烟草专卖系统持续健康科学发展为己任，兢兢业业，严以律己、率先垂范，团结带领全体干部职工，较好地完成了省局（公司）下达的目标任务。
现将一年来自己履行岗位职责、廉洁自律情况向各位领导和同志们汇报，请领导和同志们批评指正。
一、以德为先，加强修养，不断提高自身的综合素质。 首先，德的核心是党性，政治坚定是党性的第一要求。作为基层领导干部，我深知自己的综合素质、决策水平和工作能力对整个单位的发展起着至关重要的作用。为此，我始终把学习当作一种历史使命、一种政治责任、一种精神追求，自觉加强政治理论、行业政策、现代科技和业务知识等的学习，努力在学习中开阔眼界、解放思想、增长才干、增强党性。
注重学理论。长期的工作实践使我认识到：政治上的清醒来源于理论上的坚定，工作上的进步来源于理论上的指导。党性修养和领导水平的提高，离不开科学理论的武装与指导，一年来，1 认真学习了马列主义、^v^思想、^v^理论和 “三个代表”重要思想和科学发展观，深入学习党的十八大和十八届四中全会精神，努力提高自身政治理论水平、政策观念和政治素养，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉在思想上、行动上与^v^和省局（公司）党组保持一致。
注重学知识。当今世界变化快，新科学、新技术、新知识不断涌现。领导干部尤其作为一个单位的主要负责人，需要学习或重新学习的东西很多。一年来，重点学习了市场经济知识，理代科技知识，行业政策规定、现代企业管理、业务技能等新知识、新理念，反复认真学习省局（公司）系列重要会议精神，努力在吃透精神、把握精髓、领会内涵的基础上，强化消化吸收，注重学以致用、指导实践、推动工作，使其真正成为指导工作的罗盘、扭转逆势的举措、促进跨越的动力。
注重学党性。作为党员干部要切实加强党性修养，不断提高境界胸怀，堂堂正正做人、干干净净做事，清清白白做官。全心全意为人民服务，可以说是中国^v^人的崇高思想境界，也是做“官”的永恒主题。围绕这个主题，我始终以做一个公道正派、遵纪守法、开拓创新的领导干部为标准，不愧对组织的信任，不愧对群众的期望，不愧对自己手中这份责任。
二、以能为本，以勤为要，为做好中心工作尽职尽责。 作为市局（公司）党组领导班子的“班长”，我深知责之重、任之艰，因而时常告戒自己要常怀勤勉之心、常思进取之志。在2 实践中，坚持把讲实话、重实干、求实效作为自己的座右铭；在工作中，坚持践行“潜心做事、低调做人”的行为信条和行为准则。在2014年的工作中，始终以行业发展为已任，切实履职履责，开展具体工作：
（一）认清形势，理清思路。没有调查就没有发言权。为全面把准现状，到^v^伊始，我带领有关部门同志深入基层一线、深入市场进行调研，通过与行业干部职工的深度交流和认真思考，初步提出了2014年以聚焦“三大改革”，以“做精烟叶生产、做优卷烟销售、做强专卖管理、做实基础管理、提振队伍风气”为主线的发展思路，积极探索实践“两上两深化”在^v^的具体化，一年来的实践证明，这些发展思路符合“两上两深化”的具体要求，符合省局（公司）提出的一系列方针政策和要求，符合^v^烟草实际，从而进一步凝聚了人心、鼓舞了士气，为保持全市烟草行业持续健康发展奠定了良好基础。
（二）深化改革，激发活力。推进^v^烟草改革，既是贯彻落实省局（公司）党组提出的“两上两深化”的具体表现，更是推进^v^发展的实际需求。我们按照省局（公司）党组“深化改革”的路线图，紧紧围绕“始终把握好改革的方向、改革的力度、改革的节奏，确保改革取得成功”的总要求，坚持“问题导向、整体谋划、分步实施、分项推进”的总原则，明确了改革的总思路，即：深化管理机制改革、深化薪酬激励机制改革、深 3 化干部人事制度改革，综合运用政治、经济、荣誉手段，激发干事创业热情。
（三）转变作风，提升效率。号召行业干部职工着力解决“作风、标准、追求”三大问题，不断改进工作作风，持续拉高工作标杆，干事创业追求卓越，号召市局机关着力解决“放权、减负、效率”三大难题，进一步转职能、转方式、转服务，打造务实高效的机关团队。
三、团结为贵 发扬风格 全力增进班子凝聚力
团结是党的生命，只有团结，才能形成和谐的氛围，才能保证班子整体具有强大凝聚力、战斗力和竞争力。一年来我始终坚持严于律已，宽以待人，着力塑造团结、勤政、务实、高效的领导班子，始终把维护班子团结、促进队伍和谐作为班子建设的首要任务来抓，带动全局工作顺利开展，在维护和增进班子团结方面，注重从思想上、在工作中、在决策中、在日常生活中全方面、多纬度入手，充分相信和依靠班子成员，群策群力，带领干部员工共同推动行业发展。
4 首先做出表率；凡是要求别人不做的，自己首先令行禁止，努力维护班子的权威和形象。在行使职权上，加强沟通，充分利用民主生活会的形式，加强班子成员间的思想交流，广泛开展批评与自我批评，与班子成员开展经常性的交心、谈心活动，做到了广开言路，积极营造各抒己见、畅所欲言的民主氛围。在日常工作和生活中，班子成员之间襟怀坦荡、开诚布公，生活上相互关心、相互帮助，工作上相互支持、相互配合，较好地维护了班子的团结和统一,实现了企业的和谐与稳定。
四、以身作则，率先垂范，落实廉政勤政各项规定 一年来，我严格按照党风廉政的标准，要求自己，鞭策自己，不断增强自身责任意识，做到思想上重视、工作上尽责、机制上创新。
认真学习宣传贯彻中央“八项规定”。自觉把领导干部作风建设作为反腐倡廉建设的重要内容，深入开展党的宗旨教育、理想信念教育和党风党纪教育，着力解决在“四风”方面存在的突出问题；全面落实领导干部廉洁自律相关规定。严格落实领导干部廉洁从业规定，按照“一岗双责”的要求，坚持一手抓企业经济发展，一手抓党风廉政建设，自觉把党风廉政建设与其它工作紧密结合，确保把党风廉政建设责任目标落到实处；严格遵守四大纪律八项要求。自觉执行领导干部廉洁从业规定，认真履行廉政承诺，自觉做到规范用权、正确用权、廉洁用权；自觉做到艰苦奋斗、勤俭节约，不断增强一名领导干部的廉政修养。
5 在工作和生活中，我时刻提醒自己严格遵守中央“八项规定”、国家财经纪律和省局、市局廉洁自律有关规定，不拿原则作交易，不用职权谋私利，严格要求自己，把好自己的关、守好自己的门、做好自己的事，自觉带头维护行业良好风气的形成，能始终以党员的标准要求自己，自觉以党的纪律和国家的法律法规规范自己的言行，杜绝在自己身上出现不廉洁行为。
总体来说，一年来自己在本职岗位上做了一些应做的工作，但也清醒地认识到，这离上级的要求和同志们的期望还有一定差距，我将在今后的工作中认真加以克服。在2015年中，我将按照省局（公司）党组的要求，进一步加强思想、作风建设，认真履行岗位职责，严格落实党风廉政建设责任制，围绕省局“两上两深化”的工作目标，激发凝聚全体干部职工正能量，努力推动^v^烟草再上新台阶！
对工作计划的点评和建议【第四篇】
我局现有干部职工共xx人（公务员xx人，行政工勤xx人，事业工勤xx人，事业职员xx人，专业技术xx人，试岗xx人），其中推广研究员xx人，副高职xx人，中职xx人，初职xx人。
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了中央经济工作会议、省第九次党代会、市第三次党代会、区三届一次党代会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级*的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，我局广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为畜牧兽医工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全局人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据我局实际，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，为我局开展畜牧兽医工作提供坚强的人才支持和组织保证。
根据区委区*的要求和部署，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和站所基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。
一是做好干部的政治理论教育培训。
二是抓好在岗学习。我局大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，机关干部的业务水*和实际工作能力得到了较大提高。
我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整畜牧产业结构、促进畜牧产业化进程中发挥重要作用。
抓好畜牧养殖户培训工作。
1、今年我局在认真总结、积极探索的基础上，进一步加强宣传动员，搞好畜牧养殖培训，提高培训质量，加强项目监管，圆满完成了规模养殖户能繁母猪技能培训的任务，从而走出了一条“*引导、市场配置、专业化服务、规范化运作、一体化服务”的培训养殖新路子，使多数养殖户通过培训提高了素质。
2、良种良法得到有效应用。认真做好了以猪种、羊种以及草种新品种新技术的引进试验和推广。
二是健全制度，规范管理。我们进一步建立完善了制度；
三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。
四是采取激励机制，鼓励干部带头抓示范基地，做到做给养殖户看、带着养殖户干；
五是扎实开展政风行风评议工作，使机关工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的部门。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但按照市委、区委、区*的要求相比，也还存在一定的差距，主要是全局人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。
一是坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发人才资源，加大对现有人才的教育培训。
二是以实施人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为xxxx区畜牧兽医建设提供强大的技术支持。
三是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与*决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建*台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我市经济社会建设又好又快地发展贡献自己的一份力量。
对工作计划的点评和建议【第五篇】
发言材料
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从xxx个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：
一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近xxx人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。20__年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。
七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去？怎样长期改进？为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对
标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、20__对标管理取得的经济效益及管理成果
经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目xxx个，带来经济效益xxx万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在20__年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1xxx米提高到20__米以上，月产值突破1xxx万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括xxx个一级指标和xxx个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖xxx个管理部门和8个中心，约xxx个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
六、20xx年对标工作目标
20xx年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。
一是推行三级对标管理。20__年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了20xx年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。20xx年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司20xx年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了xxx个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，xxx个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。
二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。20xx年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效xxx万元的奋斗目标。
三是对标工作推行计划管理制度。20xx年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。
四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。
五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。