实用现场管理具体实施方案【优秀4篇】

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现场管理实施方案【第一篇】

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大型活动现场安保管理方案1 大型活动现场安保管理方案

为加强大型推广活动的安全保障及现场管理、应急响应和应急处置工作，及时有效地实施应急救援，确保本项目日常重大活动的顺利进行，制定本项目安全保障工作及重大活动应急方案；

（一）、安全保障工作方案：

1、确定活动基本情况，提前做好预备计划、安保人员配置计划；了解活动时间、地点、活动内容、参加人数、重点护卫对象、场地专区规划；针对特大型活动还得提前进行方案计划和预演，并报辖区派出所协助维护治安管理，确保万无一失。

2、对整个活动现场场地分区管理，并根据区块功能情况进行合理安保人员配置、任务布置，3、提前进行现场安全隐患排查，对容易发生的用电安全事故、人员拥挤踩踏事故、火灾事故、施工建筑结构不劳等安全问题由安保主管带队现场一一排查，确保活动顺利进行；

4、督促现场用电安全及电器设施的安全检查，防止发生触电或电器引起事故。

（二）、安全工作人员数量、任务分配和识别标志 1、保安部负责人

（1）确定活动基本情况。包括时间：整个活动时间、保卫对象活动时间。人员：参加活动人员情况，贵宾数量，贵宾级别，谢谢观赏

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及随行人员情况。活动内容：活动的内容，是否有宴会、记者招待会、新闻发布会等。活动地点：活动区域，保卫对象。

（2）组织保安部所有人员进行前期全面准备工作。（3）安排人员对活动各个现场区块、楼层、进行消防安全检查，发现问题，及时跟相关部门联系，紧急整顿。

（4）安排预留贵宾车位，并安排专人看管。

（5）加派保安人员，增加保安警卫力量，准备相应数量特勤备勤人员。

（6）制定活动时间值勤人员的布岗。

（7）制定活动期间可能发生的各种自然灾害以及治安事件应急方案。

（8）提前布置安保人员进驻活动施工现场，对闲杂可疑人员进行盘查，防止蓄意破坏。

2、消防中控人员

（1）对各个区域进行消防安全巡视，及时发现安全隐患，及时处理。

（2）对有活动现场的消防设备进行检查，数量是否充足，是否有效，是否存在消防隐患，有问题及时解决。

（3）对消防设备进行检查，有问题的及时解决。（4）根据活动现场情况，制定岗位，确保上岗人员。

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3、保安人员

（1）根据活动现场及贵宾活动情况，增加保安人员，制定岗位，加强现场警戒力量。

（2）对保安人员进行活动前培训，讲解活动期间安全保卫事宜及应急处理流程。

（3）制定重要贵宾随行警卫方案。（4）准备预备力量。

（5）清理公司外围闲杂人员，清理预留车位的车辆。（6）负责票证检查及现场管理工作

（7）负责活动现场活动期间交通管制及停车管理（8）负责搭建、活动期间安全保卫、消防等工作，负责活动期间夜间巡逻等，保障活动设施设备物资安全。负责活动现场周边安全、交通治理及其他安全防范工作

（三）、活动场所安全措施

（1）、划出活动现场分区：出入口、休息区、主活动区、后台区、vip缓冲区、安全围挡区、停车区8个区域。每个区域安排适当数量灭火器。

（2）、与此同时会场分别应预留2个消防车应急通道，随时准备处置各种突发性事件。各区保安员在做好现场安全保卫工作的同时，负责现场各区消防安全工作。

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（3）、识别标志：保安公司统一制作保安证件进行佩戴。参会人员统一配发参会入场标志牌；

（4）、活动现场路线指示牌或标志，紧急安全疏散标志；（5）、治安缓冲区情况：主活动区现场四周应设有两层缓冲区，缓冲区之间有围挡隔挡。保障入场人员有序入场离场，方便安保人员快速机动处理问题；（四）、票证查验及安全检查措施

（1）入场牌证、车证方面：参会牌证、车证分类，根据活动方需要，牌证、车证可按颜色及备注说明分类，参会人员按要求排除并配戴好入场证接受安检有序入场，车辆按照指示要求停车及行驶，严格执行认证不认车制度。

（2）活动入场：划定人员主入口、贵宾入口、应急入口、货车物料入口；

根据指定时间提前开始入场，采取不同时间段、不同入场口、分批次入场；入场期间，每个入口根据人流量安排相应数量保安员，负责查验票证及入场安检，无证人员按活动方要求处置（或禁止入内）。

（3）内场各出入口应急时根据人流情况、人员聚积情况分流人员进出，各出入口相互配合，最大厦限度保障人员分布密度均匀。

（4）活动结束离场时根据事先计划安排，有序组织人员从不同出口离场，离场时特别注意人员拥挤，发生踩踏事故，并在出口安排相应安保人员组织出场人员疏散，防止人员聚积等候出现事故，同时负责出口处道路车辆交通管制，防止发生交通事故。

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（五）、车辆停放及疏导措施

停车区根据参会人员类别划分为贵宾停车区，参会人员停车区、活动工作人员停车区，物料货车停车区，并预留充足的vip贵宾停车区，优先保障贵宾车辆停放入场.根据不同车辆入场证件，安排专职保安员负责车辆引导停放及停车场秩序；参会人员和贵宾、工作人员车辆分道行驶，贵宾、工作人员由保安员引导由员工、vip通道进出。

（六）、现场秩序维护、人员疏导措施

（1）各出入口秩序按第6项规定实施。主活动区分为演出互动区、展示交易区、休息区。每个区安排相应数量的保安员负责现场秩序维护、人群控制疏导；

（2）巡逻小组在规定区域进行巡逻，发现安全隐患要立即上报并处理，对影响扰乱现场治安秩序行为时要立即予以制止，必要时将其带离现场或报110；配合协助其他岗位人员处理安全问题，（3）车辆出入停放按第7项规定实施，根据划定好的停车区，引导指挥车辆有序出入停放，防止发生交通事故；

（4）各安全通道、重要部位固定岗安保人员要仔细观察周围情况，热情、耐心接受每个询问者，发现安全问题及时处理或上报安保主管，熟悉场地，熟知应急疏散路线及方法技能。

大型活动的服务应急措施

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为保障大型活动现场的生命财产安全，维持现场秩序正常运作，活动前由安保人员负责人对活动现场及参加活动人员情况进行详细斟踏了解，根据活动类型及规模大小，认真研究活动的安保方案，对活动中可能遇到的突发情况制定详尽的应急预案，疏散方案；并相应做好备勤人员增援计划；及时应对活动期间发生的各种有关安全、稳定事件，做到对事态快速反应、果断处置、控制局面、减少伤害和损失，特制定本预案。

（一）适用范围：

活动开展期间，出现以下几种情形，应及时启动本预案： 1、活动场所建筑物（含临建）坍塌； 2、活动场所发生地震、火灾；

3、现场秩序失控，发生拥挤、踩踏事故； 4、现场发生重大刑事、治安案件；

5、其它影响安全的、可能造成人员伤亡的事件。 6、无理取闹故意给迁不利行为者。（二）工作原则：

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现场管理实施方案【第二篇】

大型促销活动现场管理方案一、促销前准备工作 1、当地竞争品牌调查

促销前，必须对当地竞争品牌调查，他们现在在做的促销活动是什么、促销效果如何、销售业绩如何等等，知己知彼才能百战百胜这句话地球人都知道，但是真正做到的人却屈指可数。

2、货品配备工作

大型促销活动之前，必须把整个店铺的货品配备饱满。因为大型促销是在人气很足的情况下进行的，在这个过程中，必须要做到每单的销售时间要短，在这么短的时间内要想快速成交就必须把货品配备齐全，以减少到仓库、其他店铺调货的时间。3、卖场陈列

大部分人都认为在做促销的时候只要让店铺的货品饱满就足够了，事实证明光做到货品饱满还是远远不够的，良好的卖场形象在何时都显得十足重要，在这个环节中要注意的是：卖场促销货品的每个款式的每个颜色、每个尺码都要齐全。正挂、主推商品必须要保持5-6件左右的量来支持促销过程。促销过程中能搭配的货品就一定要搭配起来，以方便员工做连带率，提高客单价。4、消费人群

促销前一个星期，就必须加大力度做宣传，在这个过程中，必须要锁定你要促销的人群，如工厂里的打工妹，超市、其他店铺的营业员等等。要想办法把你要促销的消息告诉他们并能够让他们在促销时间内来到你的店铺，常见的方法有：发短信、打电话、发传单等。最为重要的是店铺的vip客户，这部分消费群体长期忠实你的店铺，在促销期内建议只针对vip客户做来店就有礼，只要他来了，不管他消费和不消费，都能提高店铺的人气，以此提高卖场促销氛围。5、促销方案制定

通常的大型促销方案都是采用全场***折，全场满多少减多少的促销活动。这种活动内容从主观意识上来看是没有什么问题所在，但是在销售过程中问题连连而至：首先，如果顾客不满意你的折扣或者是不满意你规定减掉的现金，这时候我们要想成交就只有牺牲别的促销品来完成促销，无疑是把自己逼上梁山。建议是促销的卖场制定出一个以上、三个一下的价格段，拉开不同货品的价格，好卖的货品就不打折或者打很少的折扣，不好卖的货品或者上一年度的货品就直接定价、一步到位。这样既可以保证平时的畅销货品不白白流失利润，还能快速消化其他货品，以此把店铺的利润最大化、库存最小化。6、目标制定

有目标就有方向，但是促销的目标不是根据往常的销售情况而制定的。在促销期内，必须要制定出vip客户消费目标、新客户消费目标、分时间段销售目标、货品类别销售目标、卖场分区销售目标。

vip客户消费目标

有些店铺，在正常销售内，vip客户消费金额大约能占到20%到30%左右，如果在促销期能把vip客户消费能够提高到50%，那么我们就维护了绝大部分vip客户的忠诚度，进而为以后的销售做了一次伏笔。

新客户消费目标

一个店铺光有vip客户消费还是远远不够的，这就促使我们时时都要睁大自己的双眼，锁定我们的潜在客户并成功拉拢他们。而促销期内无疑是拉拢他们的最好时间。

分时间段销售目标

每一天的开始，都注定有一个新的收获。而我们通常制定出来的每天目标在绝大部分时间是不能够让员工加足马力的，这时候就必须要有一个时间段目标让员工时时都有紧迫感。

货品类别销售目标

每一次促销，总有自己库存大的、平常的滞销款等等一些货品。我们需要做的是如何让此类货品最大的销售出去，通常的做法有：列为主推款式正挂、陈列到店铺黄金销售区、模特出样等。

卖场分区销售目标

一个卖场有黄金销售区那就注定有死角，通常黄金销售区的销售量是最大的。那么我们要做的就是如何让死角也变成白金销售区，通常的做法有：低折扣货品陈列到死角、最好的陈列、最完美的搭配等等。7、人员调配

促销期内，必须要做到员工精神饱满、斗志昂扬。试想一个店铺在做促销，员工都灰头灰脸、垂头丧气，那么还有哪个顾客愿意和你相处在一起，成交的话就更不用谈了。8、激励政策

促销通常都是以跑量为主，那么附加推销很多人就很难做到，进而导致客单价不能提高。在这个过程中我们就必须要强调附加推销的重要性，建议可以制定客单价奖励、每单销售件数奖励。客单价、每单销售件数最高的都做出相应的奖励措施。二、促销中的现场工作 1、卖场氛围营造

大型促销之前，必须要有正规的pop将你的促销内容宣传出去，通常的做法有：店铺内的a3pop、高架pop、门口pop、条幅、在该商圈主要位置设置店铺品牌海报等。店铺内部必须要保持明亮的灯光和轻快的音乐。2、销售过程目标跟进

在销售过程中跟进目标，并不是单单的说：我们离目标还有多少距离，我们要加油了。最重要的是让员工知道我们要完成这个目标的方法，要直接告诉员工我们要做些什么事情才能完成这个目标，3、收银台管理

促销期内，由于店铺顾客太多，人流量太大，而我们店铺的宝库—收银台是最危险、最重要的地方，建议收银台由专人负责管理，寸步不允许离开。4、营业前工作安排

每天营业前必须要开会安排好人员，谁负责前场、谁负责后场、谁负责试衣间、谁负责收银、中场时候谁负责补货等都必须要有专人负责，旺场的时候谁该做什么都必须做到井井有序，不能让员工把自己的思路弄乱。5、营业后的总结会议

每天营业结束过后，老板或者店长必须要组织员工开会，总结一天工作的不足点和优良点、目标达成情况，你做了什么工作、说了什么话让这件事情变成不足点或者优良点，和所有同事分享，已达到警示和表率的作用。三、促销后的总结工作 1、促销方案总结

促销结束后，必须认真做好数据分析并组织店长开会，总结此次促销的不足点，并通报每个同事，以供下次促销前方案制定提供帮助。2、促销现场管理总结

不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我们必须要在事前要有运筹帷幄之中、决胜千里之外的决心，事中安排的工作跟进、跟紧。事后的总结不足、改进不足，发扬优良的一面。

3、促销结束后一段时间内的销售安排

现场管理实施方案【第三篇】

“全家总动员，礼品送不停”

活动日期：12月份开始（每周举行一次，具体那一天根据现场情况决定）结束时间根据现场活动反应。

时间长度：根据活动的具体情况来定，活动目的：增加客户的积极性，提升现场的气氛

活动地点：售楼部

适合人群：凡一周内所有来售楼部的客户包含签约合同的客户。

活动内容：两组客户为一组，背靠背绑住手脚，在规定的时间、距离内，把所拿到的礼品拿

回到起始点，拿回来的礼品属于活动参与者。

“家电礼包拜大年”

活动日期：2011年12月份至2012年1月20日

活动目的：促进现场成交

适合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客户 活动内容：凡成交的客户均可获得由四季花城提供的家电大礼包一份或5000元的抵房款优惠券一张。

奖品设置：海尔 kfr-33gw/03ecc12 空调（3000元）海尔 bcd-216sdx三开门冰箱（3000元）海尔 le32a500g 32寸液晶电视（2800元）

注：不得与其他活动叠加

“教师置业计划”

教师家人置业计划（本次活动从2011年12月1日至2012年11月30日）

一、凡是持有本人教师证原件的客户在四季花城购买商品房，均可享受总房款2000元优惠。

二、凡是购买四季花城商品房老客户的亲朋好友，并持有老客户教师证均可享受总房款1000元优惠。

“2012回馈业主大优惠”

活动日期：2011年12月25日至2012年1月25日

活动目的：促进成交房源

适合人群：所有客户

活动内容：提出所有楼栋劣势房源进行促销出售，（顶层和一层）

活动说明：不得与其它活动叠加

圣诞节活动

适宜客户：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12点整来访的现场客户均可参加现场抽奖活动。

抽奖方式：设置奖盒，以乒乓球作为奖号，进行抽奖。

奖品设置：一等奖： 95折优惠房源5名（指定房源）

二等奖：抵房款优惠劵10名，2000元

三等奖：抵房款优惠劵15名，1500元

四等奖：精美茶具30名

五等奖：雨伞2把40名

六等奖：水杯50名

现场管理实施方案【第四篇】

一、活动时间

2012年8月23日—26日

二、活动地点

重庆恒大酒店

三、活动流程

四、活动内容 1.恒大世纪交友婚博活动,安排一个咨询桌一名销售人员进行现场服务；

2.提供20份珍珠套装作为活动奖品，每位参加活动的女性每人一次价值98元美甲护理套餐；

3.限参加本次活动者可享受结婚小岛七夕特别套系（3999元,5999元,9999元钻戒+18k金钻石情侣对戒套系）

4.享受结婚小岛七夕特别活动优惠。（现场裸钻折满两千再减两百！

对戒折！）

5.拍摄现场宣传海报，发微薄@好友关注@结婚小岛重庆店即有机会获得588元美甲，共20份。

6.主委会提供活动策划、执行、宣传所有资料留档备份。

7.希望主委会提供本次活动参与人员名单，配对成功名单和情侣名单。