汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块四5篇
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汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块4篇1
前言（5'）
补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。
二、教学内容（60’）
单元一 企业管理基本原理 课题一 企业的基础知识
一、企业的涵义 〃 设立企业的基本条件。
二、我国企业的特征
社会主义市场化。●生产力方面的特征： ●生产关系方面的特征：
2三、现代企业的种类 按企业的组织形式划分： 按照企业规模划分：
按照企业同外资联合的方式划分： 按照企业财产的组织形式划分： 按照生产要素的比重划分：
五、现代企业环境
六、企业与环境的关系 课题二 现代企业制度
现代企业制度是指适应社会化大生产和市场化经济体制的需要，以完善的企业法人制度为基础，具有独立财产权利和责任的一种有限责任制度。
一、现代企业制度的基础知识
现代企业的基本特征。
二、现代企业制度
现代企业制度的涵义。
现代企业制度的基本特征。课题三 企业管理学基础知识
一、企业管理的内涵、性质、职能及作用 1．企业管理的内涵 2．企业管理的职能
企业管理的基本职能。企业管理的具体职能。
企业管理的职能划分为计划、组织、领导和控制四大项。3． 企业管理的作用。
二、企业管理的演变发展
三、现代企业的基本原理 1．系统管理原理 2．效益管理原理 3．能级管理原理其位 4．动力管理原理 四．现代企业管理制度 1 现代企业管理的新内涵
2．现代企业管理的基本任务信息
织维修作业，使客户高兴而来，满意而去。
保护环境，降低消耗，缩短在修车日，保证维修质量，合理核价。极力开展修后服务。
增加盈利，扩大积累，发展企业。-3．现代企业管理的基本内容。4．现代企业管理的基本手段和要求
三、课间提问（5＇）
企业管理的基本职能。
四、课堂小结（5’）
五、课后作业（5’）
现代企业管理的基本手段和要求
五、现代企业管理的基础性和务实性工作现代企业管理的基本内容。
一、复习提问（5’）
现代企业管理的基本内容。
二、教学内容（60’）
单元二 汽车维修企业管理模式与企业管理创新 课题一 现代汽车维修企业管理模式
一、现代企业管理模式的内容
二、现代汽车维修企业管理模式的特点
现代汽车和科技的新发展引发了维修企业管理模式的革命。现代汽车维修企业的管理呈现出融结构化管理、知识化管理、网络化管理、眼务化管理、信息化管理、国际化管理、电子化管理、生态化管
理等于一体的全新管理模式。
三、世界主要企业的管理模式
1．美国和日本两大企业管理模式的总体差异 美国企业管理模式 日本企业管理模式
2．美日企业管理模式的交融
3．传统型企业管理模式与现代型企业管理模式的比较
四、汽车维修企业的管理体制 1．汽车维修企业的管理机构 3．厂长／经理的素质 厂长(经理)的基本素质。4．提鬲汽车维修企业管理者的素质 素质要点。
5．汽车维修企业领导者的职业习惯 课题二汽车维修企业的管理创新
一、汽车维修企业的管理创新 1．企业管理创新概述
是指企业家抛开旧的观念，对生产要素实施新的组合，以新的面貌出现。企业创新的内涵。
[注]这里的创新应理解为一个经济概念，并非理解为一个技术概念。
企业管理创新 是指不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造、适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会责任双重目标的过程。
企业管理创新的意义。
一个企业的盈利能力，并不完全决定于物质基础，关键在于企业的创新观念和创新精神。
●创新是提高企业竞争力的根本策略。
●创新是企业降低成本、提高效益的重要途径。●创新是企业改善市场环境的重要手段。
企业管理创新的形式。
●企业管理创新的形式 是指企业根据市场和社会的变化情况，对人才、物质、资本、经营、服务和科技等要素，实施创造性、组合性和适应性的不同方式、方法和行为。●汽车维修企业管理创新的形式类别。2．企业管理创新的内容
●企业管理创新；曲阿察是指企业在管理创新方面的项目和范围。●汽车维修企业管理创新的基本内容范围。3．企业管理创新的特点 企业管理创新的特点。
●汽车维修企业管理创新的主要特点。4．企业管理创新的过程
三、课间提问（5＇）
企业管理创新
四、课堂小结（5’）
企业管理创新的过程
五、课后作业（5’）
汽车维修企业管理创新的主要特点
一、复习提问（5’）
电子燃油喷射装置的空气供给系统存在哪些优点？
二、教学内容（60’）
单元三 汽车维修企业的经营与策略 课题一 汽车维修行业的现状及特点 一． 汽车维修企业的定义、作用和特点 1．汽车维修企业的定义 1)经济活动: 从事汽车维护、修理或相关服务等.2)基本经济组织: 为满足汽车用户需要并获取盈利，进行自主经营，独立核算，具有法人资格.3)符合中华人民共和国汽车维修业开业条件 汽车维护和汽车修理
2．汽车维修企业的作用和特点 1)汽车维修企业的作用 2)汽车维修企业的特点
(1)随着许多高新技同步发展。
(2)汽车维修企业是一种技术密集劳动密集的企业。(3)社会分散性。(4)市场的调节性。(5)隶属关系错综复杂。(6)汽车维修企业也是一种高投入、高产出、存在激烈竞争和一定风险的企业。
二.汽车维修企业的类型 1．汽车维修企业分类的必要性 2．汽车维修的类别及其作业范围
按定义和类别可分为汽车维护和汽车修理。1．汽车维护的类别和主要作业内容 2．汽车维修的类别及其作业范围 我国汽车维修企业的历史 汽车维修业的现状
我国汽车的保有量和品种(特别是技术含量较高的品种)急剧增加，汽车的档次和高新技术含量迅速提高。
汽车维修业的整体规模，作业方式，技术水平，维修理念和管理模式都发生了巨大的变化。1．新的维修制度的建立 1)定期检测 2)强制维护 3)视情修理
2．企业体制的变革与竞争机制的建立 汽车维修行业的前景
汽车维修企业与发达国家的差距 我国汽车维修行业的光明前景 课题二 汽车维修企业的经营与经营管理 经营管理的含义 1．经营的含义 2．管理的含义 有三层含义： 1)管理的职能 2)协调作用 3)组织目标 经营与管理的关系 汽车维修企业的经营管理
1)对汽车维修市场进行调查研究，了解对汽车维修工作的需要，了解与满足相应的维修市场，2)对维修市场作出预测，制定企业的发展规划和经营目标，开拓维修市场；
3)在企业内部培训各类人员，提高职工素质，精心组织生产，改革修理工艺，配备先进的专用设备和检测仪器，提高质量，缩短维修周期，降低成本，改善修后服务，树立企业形象，实现预定的经营目标
经营管理的地位和作用 现代化经营管理
企业的现代化的经营管理是指: 运用现代化自然科学和社会科学的科研成果，使企业的经营管理适应现代科学技术的发展水平，符合现代生产的要求，具体内容主要有：
确立现代化的经营思想；制定科学的发展战略；掌握正确的经营决策方法；导人ic战略；树立良好的企业形象等。现代化经营管理 2)市场观念与竞争意识
搞活经济，首先就要抓住客户，要抓住客户，就意味着要参与激烈的市场竞争。
汽车维修市场竞争主要表现在三个方面：
1)维修质量；2)维修价格；3)维修周期与服务质量。竞争的实质是: 科学技术水平的竞争、经营管理水平的竞争、人才的竞争。具体地讲就是质优、价廉、周期短、服务周到。3)充分利用现有资源拓展服务项目
按照gb／t16739．1—2004《汽车维修业开业条件》的规定: 1)汽车维修企业分为汽车整车维修企业(按规模大小又分为一类与二类)2)汽车专项维修业户(三类)三种类别，汽车维修企业结合自身条件(修理维护等级、生产规模、工艺水平、厂房设备及人力资源等)在确保维修质量的前提下，努力创造条件，扩大企业的经营范围，拓展服务项目，增强对市场的应变能力。4)单一车型的特约维修与多种车型的维修服务
企业在一个车间内加强维修的专业化，形成单一车型的维修车间，争取某车型的特约维修权，是增强市场竞争力的重要手段。
单一车型所占的市场份额越来越小，具备多种车型维修能力的企业，适应这种变化，使企业立于不败之地。2．发展战略
企业制定发展战略的重要依据。包括: 1)企业能力分析、2)企业环境分析 3)企业业绩分析。
三、课间提问（5＇）
汽车维修市场竞争主要表现。
四、课堂小结（5’）
企业的现代化的经营管理
五、课后作业（5’）
企业制定发展战略的重要依据。
一、复习提问（5’）
企业制定发展战略的重要依据。
二、教学内容（60’）
单元三 汽车维修企业的经营与策略 课题三 汽车维修市场调研与预测 汽车维修市场预测主要内容包括: 1)社会车辆的总拥有量、2)各车型的拥有量、3)车辆的使用年限或行驶里程，进而得出社会总维修量的预测、4)配件需求量的预测、5)技术发展的预测。修车后的服务重要作用：
(1)修车后的服务是企业生存、发展的重要手段，它与修车质量、收费标准、修车周期共同构成企业的竞争能力。它是占领市场举措的延伸。
(2)修车后的服务是了解客户要求、了解维修质量的重要途径，为改进维修工艺、提高维修质量积累第一手资料。
(3)修车后的服务，拓展了维修企业的服务内容，是企业增加收入一个新的途径。
修车后的服务是赢得信誉、树立企业形象的重要手段
2．发展战略
企业发展战略: 企业制定发展战略的重要依据。包括: 1)企业能力分析、2)企业环境分析 3)企业业绩分析。
分析企业业绩主要有两个目的： 一是预测业绩，二是根据业绩的预测结果，预备分析与企业发展战略的关系, 可用图7-2表示。市场调查: 是以获取确认顾客的需求所必要的知识为目的的有组织地搜集、整理和分析对市场经营有用的事实和数据的过程。
(1)企业市场经营的环境可分为宏观环境和微观环境(2)市场调查方法分为两大类: 既存资料利用法和实际调查法。
①既存资料利用法。a．政府部门的资料，b．地方部门、地区团体的调查资料，c．民间机构或一般企事业单位的调查资料，②实际调查法分为: 提问法、观察法和实验法，(3)市场调查的基本步骤，如图7-4所示。5)市场预测
(1)“专家预测法”又称德尔菲预测法，: 是运用调查表以匿名通信方式轮番征询有关专家意
见得出预测结果的一种经验判断预测方法。
专家预测法的特点是：
①匿名性：
②反馈性：
③统计性：
④对专家的初步意见进行归纳和整理，提出下轮预测要求，再寄专家征求意见，如此反复
⑤做出预测结论，对专家预测意见进行统计处理。
三、课间提问（5＇）
汽车维修市场预测主要内容。
四、课堂小结（5’）
市场调查的基本步骤
五、课后作业（5’）
企业制定发展战略的重要依据
一、复习提问（5’）
汽车维修市场预测主要内容
二、教学内容（60’）
课题四 汽车维修企业的经营目标和经营策略 经营决策
1)决策的类型
决策是指选择、决定行动目标和行动方案的活动。包括两层含义：
1)决策是一种自觉的有目标的活动，2)决策是一个过程，常见的分类是：
1)按决策范围分类有:宏观决策和微观决策； 2)按决策的地位分类有:战略决策和战术决策；
3)按决策问题出现的频率分类有:常规型决策和非常规型决策； 4)按对决策问题的了解程度分类有:确定型决策和不确定型决策； 5)按决策过程的作用分类有:突破型决策和追踪型决策； 6)按决策过程的特征分类有:经验决策和科学决策。
2)决策的过程
(1)确定目标：
(2)发现、探索和拟定可行方案：(3)选择方案：
(4)执行决策和跟踪检查： 3)决策在经营管理中的地位
决策在企业管理中居重要地位，是现代经营管理的基础。(1)决策是企业经营管理效能的决定因素。(2)决策是履行各项管理职能的基础。(3)决策贯穿于企业经营管理活动的始终。
4)科学决策的原则
(1)实事求是原则：(2)信息化原则：
(3)定量分析与定性分析相结合的原则：(4)对比优化原则：(5)民主化原则：
现代管理者必须学会现代决策技术，注重科学决策。
4．企业ci战略
1)“ci战略”的概念 ci由三部分组成: 1)企业理念识别系统:企业的经营思想和经营标准。2)企业行为识别系统:企业非视觉化形象的展示和塑造。
3)企业视觉识别系统:ci战略的中心，这套识别系统能被公众和消费者感知。
ci是表现为一套统一和标准化的图案、标志、文字、符号、色彩等视觉识别信息。
基本要素主要包括： 企业标志、企业商标、产品识别、企业的标准用色及特有标准造型等。ci其侧重点在于突出企业的整体形象，从各个方面给予公众和消费者以深刻的视觉刺激，使公众认识和了解企业。
4．企业ci战略
2)ci的功能
归纳起来主要有三种功能：(1)识别功能：(2)促销功能：(3)凝聚功能：
课题五 汽车维修企业经营策略实例
三、课间提问（5＇）
决策的类型。
四、课堂小结（5’）
决策在经营管理中的地位
五、课后作业（5’）
科学决策的原则
一、复习提问（5’）
决策在企业管理中的地位
二、教学内容（60’）
单元四 汽车维修企业质量管理 课题一 质量管理基础知识 第一节 质量管理及其发展 质量的概念 国际标准iso 8402： 1994对质量作如下定义：
“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。
二.产品质量的构成与形成 1。产品质量的构成
(1)与确定产品需要有关的质量(2)与产品设计有关的质量(3)与产品设计的符合性有关的质量(4)与产品保障有关的质量
四个方面的质量相互联系、相互作用，二.产品质量的构成与形成
四个方面获得产品的适用性和符合性：
(1)设计质量。(2)制造质量(3)使用质量(4)服务质量 2．产品质量的形成
产品质量不是检验出来的，产品质量有一个逐步实现的过程。
三、质量管理的发展 质量管理指
用最经济、最有效的手段进行设计、生产和服务，以生产出用户满意的产品。
研究质量管理的发展作用
有助于正确认识质量管理的产生、发展的必然性和实现全面质量管理的必要性。
质量管理的发展大致经历了以下三个阶段：
1．单纯质量检验(sqi)2． 统计质量控制(sqc)3．全面质量管理(tqc)课题二 准时生产制与全面质量管理 汽车维修企业的全面质量管理
汽车维修质量，是维修企业各项工作质量的综合反映。
一、全面质量管理的特点和任务 1．全面质量管理的定义
“个组织以质量为中心，以全员参与为基础，2．全面质量管理的特点 以系统的观点和方法，实施全面的、全过程的、全员的质量管理。
3．全面质量管理的基本任务概括为三方面(1)确定企业的质量目标(2)制定企业质量规划
(3)建立和健全企业的质量保证体系
一个企业建立一个有效的质量保证体系是实现质量目标和落实质量规划的关键。
二、建立和健全质量保证体系 1．质量保证体系的概念
企业以提高产品质量为目标，用系统的观点和方法，把质量管理的 各个过程、各个阶段、各个环节、各个岗位 的质量管理活动合理地组织起来，形成一个有共同目标、责权利明确、互相协调、互相促进的有机整体。2．质量保证体系的类型 质量保证体系大致可分为三类：
(1)按管理层次和工作范围建立质量保证体系(2)按产品对象建立质量保证体系(3)按业务系统建立的质量保证体系 质量保证体系的主要工作
三、全面质量管理的基本步骤 1．全面质量管理工作的四个阶段
全面质量管理工作包括计划、实施、检查、处理等四个阶段， pdca:计划、实施、检查、处理四个阶段，简称，按照先后顺序，相互联系，头尾衔接，不断循环，图9—4所示。
pdca循环圈有三个特点： 2．全面质量管理的八个基本步骤 汽车维修企业的产品质量与全面质量管理
1．汽车维修企业的产品质量
质量是指维修后汽车的适用性，并以此来衡量维修后汽车在使用过程中满足用户要求的程度。
汽车维修质量是指汽车维修后对原有汽车产品质量的恢复和维持的程度。
汽车维修质量也同样包括五个方面的内容： 课题二 准时生产制与全面质量管理 汽车维修企业的全面质量管理
汽车维修质量，是维修企业各项工作质量的综合反映。全面质量管理体系: 1)维修全面质量管理要求全员参加 2)全面质量管理的范围
用户接待、进厂检验、故障诊断、维修作业、中间检验、配件供应、检验试车的全过程。1)维修全面质量管理，要求把质量隐患消灭在维修过程之中，做到防检结合，以防为主，2)树立“下道工序就是用户”、“努力为下道工序服务”的思想。使整个维修企业目标一致地保证好维修质量。3)全面质量管理要求的是
1)维修企业有关部门都要参加维修质量管理。
2)加强各部门之间的组织协调，齐心协力把维修质量搞上去。4)全面质量管理所采用的管理方法是多样的 汽车维修企业质量管理体系建立
汽车维修企业质量管理体系建立的阶段。1 准备阶段 2 建设阶段
汽车维修企业质量管理体系运行
顾客满意度测评 1．顾客满意度的含义 2．顾客满意度指数的确定 内部审核
内部审核是检查维修服务质量体系有效性的重要工具，1．内部审核的含义 2．内部审核的要求 3．内部审核程序流程图
汽车维修服务质量管理体系认证 1．质量体系认证的程序和规则 2．获准注册后的监督
三、课间提问（5＇）
全面质量管理的基本任务
四、课堂小结（5’）
汽车维修企业质量管理体系
五、课后作业（5’）
全面质量管理工作的四个阶段
一、复习提问（5’）
全面质量管理的基本任务
二、教学内容（60’）
课题三 汽车维修服务质量管理 汽车维修服务质量管理的基本方法
分析和控制产品质量的常用方法有以下几种：
一、排列图法
二、因果分析法
三、直方图
四、控制图法
五、相关图法
课题四 汽车维修企业质量检验和质量经济性分析
一、质量成本的概念及加强质量成本管理的意义 1．质量成本的概念
质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本的构成包括五个部分：
(1)预防成本(2)鉴定成本(3)内部损失成本(4)外部损失成本(5)外部质量保证成本 2．加强质量成本管理的意义
质量成本管理 质量成本核算
质量成本是一个综合性的经济指标，二、质量成本管理的基本内容和方法 1.质量成本预测
(1)质量成本预测的概念和内容(2)质量成本预测的主要依据
收集资料的内容
(3)质量成本预测的方法 ：
1)经验判断法。2)比例测算法。3)数学计算法。2．质量成本核算
3．质量成本综合分析(1)质量成本分析的概念(2)质量成本分析方法(3)质量成本最佳值的确定 4．质量成本的控制与考核(1)质量成本控制(2)质量成本考核
质量成本考核工作包括两方面内容： 一方面是质量成本考核指标的建立；
一方面是对质量成本指标执行情况的监督和考核。iso 9000系列标准
一、iso 9000系列标准的产生的历史条件
二、is09000系列标准的构成 1．术语标准 2．主体标准
主体标准分为三大类，即: 1)质量管理和质量保证标准的指南性标准、2)质量保证模式标准
3)质量管理和质量体系要素标准。
(1)质量管理和质量保证标准的指南性标准 由四部分构成：(2)质量管理和质量体系要素标准 由4部分构成：(3)质量保证模式标准
3．支持性标准
三、课间提问（5＇）
汽车维修服务质量管理的基本方法
四、课堂小结（5’）
加强质量成本管理的意义
五、课后作业（5’）
质量成本综合分析
一、复习提问（5’）
质量成本综合分析
二、教学内容（60’）
单元五 汽车维修企业生产技术管理 课题一 汽车维修企业的生产技术管理 第一节 生产管理的任务和内容 生产管理的内容
生产管理的主要内容包括：
(1)组织 指的是生产过程组织与劳动过程组织的统一。(2)生产计划工作 主要指的是生产计划与运输生产作业计划工作。
(3)控制 主要指的是对生产全过程所进行的控制。生产管理的内容
生产管理的主要内容包括：
(1)组织 指的是生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的，随着企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。为了提高效率及经济效益，企业应不断提高其生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。生产管理的内容
生产管理的主要内容包括：(1)组织
(2)生产计划工作(3)控制
从范围来看，主要包括: 生产组织、生产过程等各个方面。生产管理的内容(1)组织
(2)生产计划工作(3)控制
二、生产管理的任务
生产管理的基本任务是：
运用组织、计划、控制与协调职能，使投入生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出灵活、快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目
三、生产管理的原则
(1)坚持市场导向的原则(2)坚持经济效益的原则，(3)坚持科学管理的原则(4)坚持均衡生产的原则，生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，第二节 生产过程组织
一、生产过程组织
二、生产过程的构成
三、组织生产过程的要求
一、生产过程组织 准备过程、基本过程、辅助过程、服务过程。
三、组织生产过程的要求 组织生产过程要求：
(1)连续性(2)平行性(3)协调性(4)均衡性 第三节 劳动组织
一、企业劳动组织
企业劳动组织是从企业生产管理角度来讲的对人的组织与要求。
1．劳动组织的内容 2．劳动组织的作用 3．劳动组织的基本要求
二、企业劳动定额
三、企业劳动定员
生产计划和生产作业计划工作 生产计划的编制四个步骤
二、生产作业计划
(一)生产作业计划的作用和要求 1．生产作业计划的作用
(一)生产作业计划的作用和要求(二)生产作业计划的编制
第六节 生产现场管理
一、生产现场管理
二、生产现场管理的任务
三、课间提问（5＇）
汽车维修企业的生产管理的主要内容
四、课堂小结（5’）
汽车维修企业的生产管理的基本任务
五、课后作业（5’）
组织生产过程的要求
一、复习提问（5’）
组织生产过程的要求
二、教学内容（60’）
课题二 汽车维修企业的工艺管理 维修作业的工艺规程管理
工艺规程是维修作业的规范性文件。包含内容: 作业项目、检测项目、作业用主要工装设备、主要检测用仪器及精度要求、相关车型的技术要求、操作要点、过程检测项目及技术要求、项目竣工、检验和技术要求等。1．整车大修工艺规程
1)制定针对企业主流维修车型的整车大修工艺规程 2)制定发动机大修工艺规程 2．相关要求 一、二类汽车维修企业和从事汽车车身专项维修业户维修质量必须达到gb／t15746．3—
1995《汽车修理质量检查评定标准 车身大修》相关要求。1)制定针对本企业主流维修车型的工艺规程 2)编制专项维修作业工艺规程 3)快修作业的工艺规程 汽车检测与诊断管理 汽车的检测诊断技术，是指: 通过一定的检测诊断设备，在车辆不解体(或仅拆卸个别零件)的情况下，确定车辆工作能力和技术状况(指汽车检测)，以及查明汽车运行故障及隐患(指汽车诊断)的技术措施。1．汽车的检测 1)安全环保检测 2)综合性能检测 3)故障检测 2．汽车的诊断
1)人工经验诊断法(俗称中医疗法)2)仪器设备诊断法(俗称西医疗法)3)自诊断法
三、课间提问（5＇）
汽车维修企业的工艺规程
四、课堂小结（5’）
整车大修工艺规程
五、课后作业（5’）
汽车的检测
一、复习提问（5’）
整车大修工艺规程
二、教学内容（60’）
课题三 汽车维修企业的设备管理 第一节 设备管理的内容与任务
一、设备管理的内容
(1)实行系统管理(全过程管理)(2)采用计算机进行控制 (3)设备的监测和诊断技术 (4)运筹学的应用 (5)维修技术专业化 (6)设备的更新改造技术 (7)重视全员培训 (8)节约能源
二、设备管理的主要任务
企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
1．正确地选购设备
2．保持设备完好 3．充分发挥设备效能 4．取得良好的投资效益 第二节 设备的选择与评价
一、设备的选择 选择设备的目的，选择技术上先进、经济上合理的最优设备。
二、设备的技术经济评价
1）技术评价
2）经济评价
二、设备的技术经济评价 第三节 设备的维护与检修 第四节 设备的技术更新与改造
一、设备的磨损及其补偿
设备在使用过程中，随着时间的推移会逐渐发生磨损，这种磨损分为有形磨损和无形磨损。
二、设备的更新与技术改造(一)设备更新的概念
设备更新，就是新设备代替原有的旧设备完成相同的工作(或服务)。
(二)设备的最佳更新时机(三)设备的技术改造
设备的技术改造也叫做设备的现代化改装。
课题四 汽车维修企业的物资管理 生产物资管理 为了保证生产进度和生产节奏，缩短汽车维修过程中的“待工待料”时间，应该抓好生产物资管理 汽车维修企业的生产物资管理分为两部分 : 1)对内服务在业务上应该归属于生产管理系统，体现生产供应为生产服务的原则；
2)对外服务则可在业务上归属于汽车营销部门管理。工具类(如工具、量具、刃具、夹具、模具等)以及维修
机具和维修设备类的日常使用维修应该归属于生产管理，其选型购置、更新改造、折旧报废等的全过程管理等仍归属于技术管理。
三、课间提问（5＇）
生产物资管理
四、课堂小结（5’）
生产供应为生产服务的原则
五、课后作业（5’）
机具和维修设备类的日常使用维修管理
一、复习提问（5’）
机具和维修设备类的日常使用维修管理。
二、教学内容（60’）
单元六 汽车维修企业人力资源管理 课题一 人力资源管理基础知识
1)企业的兴旺发达与否，取决于其人力资源管理水平。
2)把员工视为最宝贵的财富，并体现到企业领导者的一言一行和企业的各项政策及制度中，3)有利于调动员工的积极性和主动性，使他们自觉地提高维修服务的质量，节约服务成本，主动维护企业的形象，4)有利于企业赢得更多的客户，实现赢利的目标。汽车维修企业人力资源管理的职能，有两个方面： 管理职能和作业职能。1)人力资源的管理职能是: 2)人力资源的作业职能
现代人力资源管理的职能主要包括: 选拔人才、使用人才、激励人才、培养人才、留住人才，确保企业拥有一支稳定的高素质、高绩效的员工队伍。现代人力资源管理和传统的人事管理的区别: 汽车维修企业多为中小企业，中小企业的特点是小而灵活，在人力资源管理方面也无需像大企业那样一应俱全，应注意问题： 汽车维修企业组织结构的设计 1)小规模的汽车维修企业: 2)一个中等规模的汽车维修企业: 3)对于一个规模较大的汽车维修企业: 课题二 人力资源的规划、招聘与选拔 岗位设置与工作分析 1．岗位的概念
企业的每个部门都有若干个岗位组成，所谓岗位，是指一定的人员经常担任的工作职务和 责任。岗位具有三个要素：(1)任务：(2)职权：
(3)责任： 2．岗位的特点 3．岗位设置的原则 4．工作分析含义和作用 5．工作分析的前提条件 6．工作分析的内容 人力资源规划 人力资源需求预测
人力资源发展规划的制订过程分为六个步骤：
一、员工招聘的意义
二、员工招聘的程序 员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段，这四个阶段
三、人员招募
根据招募对象的来源可将招募分为内部招募与外部招募，它们各自采用的方法也不同。(一)内部招募
内部招募就是从现有的员工中寻找合适的人去填补空缺的职位。1．内部招募优点 2．可能出现的问题 3．招募的方法(二)外部招募
外部招聘就是从企业外部的求职者中挑选需要的人来填补空缺职位，适用于新建和业务迅速扩张的企业。1．外部招募的优点 2．可能出现的问题 3．招募的方法
四、员工选择 1．员工选择的重要性 2．员工选择的过程和方法
五、员工录用
注意把握以下原则： 报酬管理
薪酬激励体系的组成 1．物质激励 2．精神激励 薪酬体系的分类
1.计时工资
2．计效工资，3．业绩挂钩工资 企业文化建设 企业文化建设的意义 2．企业文化应具备的特征 3 新时代企业文化的特征 4 先进企业文化的建设方法 〃
三、课间提问（5＇）
人力资源的管理职能。
四、课堂小结（5’）
汽车维修企业新增员工考虑因素
五、课后作业（5’）
企业文化建设
一、复习提问（5’）
人力资源的管理职能
二、教学内容（60’）
课题三 员工培训与开发
人力资源的开发与培训
一、人力资源开发与培训的定义与范围
二、人力资源开发与培训的意义
1．人力资源开发与培训是现代化大生产的客观要求 2．人力资源开发与培训是迎接新技术革命挑战的需要 3．人力资源开发与培训是提高劳动生产率的主要手段 4．人力资源开发与培训i是提高员工素质的主要途径 5．人力资源开发与培训是提高经济效益的重要手段
三、人力资源开发与培训系统模型
四、人力资源开发与培训中的具体方法
课题四 员工激励、绩效考评与报酬 绩效考评
员工工作绩效是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任
务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工来说，则是上级和同事对自己工作状况的
评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事测定与 措施，调整和改进其效能。’
对员工工作绩效进行考评时应首先注意绩效的多因性、多维性与动态性等特征。(1)绩效的多因性(2)绩效的多维性(3)绩效的动态性
二、绩效考评的程序
绩效考评是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行考察与评估。考绩的程序一般分为“横向程序”和“纵向程序”两种。
三、人力资源管理部门对考绩的责任
四、绩效考评的标准与方法 1．绩效考评的标准 2．绩效考评的方法
绩效考评的常用方法有以下几种：(1)业绩评定表
(2)工作标准法(劳动定额法)(3)强迫选择法(4)排序法(5)硬性分布法(6)关键事件法(7)目标管理法
五、绩效考评的实施
激励与工资制度
一、激励理论
二、激励方法
激励方法有物质激励和精神激励两个方面。激励的具体方法有：
(1)奖惩激励 奖励的方式(2)榜样激励(3)主体激励(4)目标激励(5)参与激励(6)岗位竞争激励(7)创新激励
三、工资制度 1．基本原则
搞好企业内部分配，充分发挥工资制度的激励作用，应坚持以下原则：(1)按劳分配(2)效率优先，(3)重点倾斜，厚待人才 克服平均主义，拉开收入差距，工资分配向关键部门、关键岗位，以及生产第一线的脏累、危险、环境条件差的工种倾斜；对有突出贡献的科技人员和经营管理人员，委以重任，并给予较高的工资待遇。2．工资水平3．工资形式(1)岗位工资制(2)结构工资制(3)企业经营者年薪制(4)股票期权制和期股制
三、课间提问（5＇）
人力资源开发与培训的意义。
四、课堂小结（5’）
激励的具体方法
五、课后作业（5’）
绩效考评的程序
一、复习提问（5’）
绩效考评的程序
二、教学内容（60’）
单元七 汽车维修企业财务管理
课题一 企业财务管理基础知识
一、财务管理的内容
企业经营的最终目标是提高企业的经济效益，企业的一切活动都应围绕提高经济效益这个中心而展开。而要有效地提高企业经济效益，就必须重视财务管理，充分发挥财务管理在企业经营管理的中心任务。
企业财务管理是对企业财务实施的管理，因此其对象可概括为企业财务。所谓企业财务，是指企业在生产过程中客观存在的财务活动及其所体现的财务关系。财务管理是组织企业财务活动，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
企业财务管理的内容是指组织交通运输企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的各种财务关系。1．企业的资金运动 2．企业的财务关系
(1)企业与国家之间的财务关系(2)企业与其他投资者之间的财务关系(3)企业与债权人之间的财务关系(4)企业与其他企业之间的财务关系(5)企业内部各单位之间的财务关系(6)企业与职工之间的财务关系
二、财务管理的任务
具体任务有以下五点：
(1)依法筹集资金，保证资金供应(2)合理运用资金(3)降低运营成本(4)正确分配营运收入，(5)实行财务监督
财务管理的上述五项任务是相互联系、相互补充的。课题二汽车维修企业的资产、负债与所有者权益
资金筹集
一、运输企业的权益筹资和债务筹资
筹集资金是指企业向投资者、外部有关单位和个人筹集生产经营所需资金的财务活动。
通过一定的渠道筹集成本最低、风险最小的资金，满足企业运输生产经营活动的需要，是企业财务管理的一项重要内容。运输企业的资金来源包括所有者权益和债权人权益两大类。
所以从资金来源的属性划分，可以将企业的筹资分为向投资人(所有者)筹集资金的权益筹资和向债券人借人资金的债务筹资两大类。1．企业的权益筹资
企业的权益筹资指的是企业从各类投资人(所有者)那里筹措资金，根据我国有关制度的规定，它又包括资本金(股本)、资本公积金和留存收益三个部分。
第三节 固定资产和流动资产管理
一、固定资产管理
资产是企业进行生产经营活动的物质条件，管好用好资产是企业财务管理的基本内容。在市场经济条件下企业资产的分类标志是资产的流动性，即资产的变现能力。
企业资产可以分为流动资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等。
企业的固定资产是固定资金的实物形态，是指使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、运输设备、装卸机械以及其他与生产有关的设备、器具、工具等。不属于生产主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年，也应当作为固定资产。不具备以上条件的劳动资料，通常属于低值易耗品。企业长期使用但没有实物形态的资产是无形资产，包括专利权、商标权、、土地月折旧额：固定资产账面净值x月折旧率(4)年数总和法
二、流动资产的管理
交通运输企业的流动资产，是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。流动资产大部分表现为存货，如燃材料、材料、配件、轮胎等；小部分表现为货币，如现金、银行存款、其他货币资金等，另外还有债权，如应收款及预付款项等。(一)流动资金的分类 1．按在运输过程中的物质形态不同分类(1)储备资金(2)生产资金
(3)结算资金、利润分配的原则
正确地组织企业的利润分配，必须遵守国家的财政法规，兼顾国家、所有者和企业各方面的利益，尊重企业的自主权，加强企业的经济责任，使企业利润分配机制发挥利益激励与约束功能以及对再生产的调节功能，充分调动各方面的积极性，促进企业生产的发展，从而实现提高企业经济效益的目标。为了协调好利益与经济发展的关系，企业的利润分配应遵循四项原则：首先要遵守国家财经法规，维护企业投资者、债权人和企业职工的合法权益；其次要兼顾企业所有者、经营者和职工的利益；再次是要有利于增强企业的发展能力；最后是利润分配要处理好企业内部积累与消费者的关系，充分调动职工的积极性。
三、课间提问（5＇）
运输企业的权益筹资和债务筹资。
四、课堂小结（5’）
固定资产管理
五、课后作业（5’）
流动资金的分类
一、复习提问（5’）
固定资产管理
二、教学内容（60’）
课题三汽车维修企业的营业收入及其结算
指企业在经营活动中由于销售产品和商品、提供服务(维修车辆)及让渡资产使用权而获得的资金流入，企业的营业收入按其在企业中的重要性和来源不同，可分为主营业务收入和其他业务收入两部分。但是具体到某个企业，二者并无严格的划分，而视企业的性质、业务的主次、规模的大小决定。如汽车维修企业的对外磨曲轴可作为主营收入，而其他机械加工，企业则可将其作为其他营业收入。又如汽车运输企业将运费列入主营收入，而汽车维修企业则可将其列为其他营业收入。
一、主营收入(基本业务收入)是指通过企业持续的基本业务活动所取得的营业收入。
主营收入的作用。
●主营收入是维修企业生产和再生产的基础保障。●主营收入是企业取得利润的主要途径。●主营收入是企业现金流量最重要的来源 费用结算的控制、监督管理
指按照计划的要求对经营活动中的价格确定、收费原则、收费方式及其收入实现的监控活动。●监控项目。●监控收费、结算执行情况。●监控票证管理。1．成本概述。⑥按其经营目标分类。
●生产性成本
●劳务性成本
课题四汽车维修企业的损益管理 成本的作用。
●成本是维修经营活动中耗费的补偿尺度。
●成本是反映汽车维修企业整体工作质量的综合性指标。●成本是制定价格的主要依据。
●成本是进行经营预测、决策与分析的基础。
四、汽车维修企业的利润与分配
指汽车维修企业在一定时期内的经营成果的最终体现。
利润总额：营业利润+投资净收益+营业外收入—营业外支出 1．汽车维修企业的利润
企业利润的组成。●营业利润。●投资净收益。●营业外收支净额。
教育费附加返还款等。课题五汽车维修企业的财务报告及财务分析 财务报告与财务评价
一、财务报告(1)资产负债表(2)收支情况表
(3)有关附表(4)财务情况说明书
二、财务评价
1．财务评价的内容 财务评价的基本内容与步骤 2．财务评价的原则和方法
三、财务评价报表的编制
财务报表是财务评价内容的主要组成部分。
三、课间提问（5＇）
转阀式怠速控制阀。
四、课堂小结（5’）
怠速控制阀控制过程
五、课后作业（5’）
转阀式怠速控制阀
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汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块4篇2
模块一 汽车维修企业
汽车维修企业的概念：
1、汽车维修业：是在社会发展的经济活动中同类汽车维修企业的集合。
2、汽车维修企业：是指从事汽车维修业务，为车主提供维护和修理服务的经济组织。
我国汽车维修业现状 1.我国汽车维修业现状
作为当今世界经济重要组成部分，中国的汽车行业存在着巨大的潜在市场，随着我国汽车产销量的持续增长和保有量的增加，汽车行业的利润分配不断向后市场转移，同时，国外大批商家投资汽车服务市场，我国汽车维修行业面临着巨大的竞争压力。
2.汽车维修业目前存在的问题
①相对过剩，布局不合理；②人员多、素质差； ③费用高、质量低，管理相对落后。
汽车维修企业的特点：
（1）具有服务性工业企业特征（工业性特征、服务性特征）；（2）点多、面广、规模小；（3）技术密集型；
（4）竞争性强而稳定性差。
汽车维修企业具有工业生产和社会服务双重特征；具有“点多、面广、规模小”的特点；
汽车维修企业的维修对象和服务对象具有高科技特征；维修手段和维修人才具有高科技特征；维修技术和维修管理也有高科技特征；
汽车维修企业具有社会分散性，市场的调节性，以及很强的竞争性；
汽车维修企业的作用：
汽车维修业是汽车运输业的重要组成部分，是延长车辆的使用寿命，减少行车故障，保障运输安全，节约能源，减少环境污染，降低运输消耗，提高运输质量的技术保障基地。
汽车维修企业的类型：
一、按照行业管理划分:根据2005年交通部发布的《机动车维修行业管理规定》和国标gb/《汽车维修业开业条件》的规定，将汽车维修企业分为汽车整车维修企业和汽车专项维修业户。
1)汽车整车维修企业（the enterprises for motor vehicle maintenance and repair）是指由能力对所维修车型的整车、各个总成以及主要零部件进行各级维护、修理和更换，使汽车的技术状况和运行性能完全（或者接近完全）恢复到原车的技术要求，并符合相应国家标准和行业标准的规定的汽车维修企业。汽车整车维修企业可以根据许可项目，从事整车故障诊断、维护、修理和竣工检验工作。按照规模大小不同汽车，整车维修企业分为一类汽车整车维修企业和二类汽车整车维修企业。
2)汽车专项维修业户（the enterprises for vehicle maintenance and repair
of special items）通常称为三类汽车维修企业，是从事汽车发动机、车身、电气系统、自动变速器、车身清洁维护、涂漆、轮胎平衡及补休、四轮定位检测调整、供油系统维护及油品更换、喷油和喷油器维修、曲轴修磨、气缸镗磨、散热器（水箱）、空调维修、汽车装潢（篷布、坐垫及内饰）、汽车玻璃安装等专项维修作业。
二、按照经营形式划分：汽车维修企业按经营形式可分为3s或4s特约维修站、连锁（加盟）经营店和传统汽车维修厂。
3s是指：整车销售（sale）、售后服务（service）、配件供应（spare parts）。4s是指：整车销售（sale）、售后服务（service）、配件供应（spare parts）、信息反馈（survey）。
所谓4s“四位一体”的销售模式，就是把整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈一体化。由于特许经销商对汽车生产厂商的种种权利和义务，使得4s具有促进销售，利于提高特约店专业服务水平、树立良好的企业形象、增强顾客对产品信心等种种优势。
简单一点来说,就相当于专卖店.是由厂家统一设计,根据厂家的模式经营管理的 现在国内合资汽车厂家在全国各地都设有4s店.这些厂家直接向4s店供应整车和零配件,4s店负责销售及代表厂家进行售后服务.但4s店是不能销售别家厂商品牌的汽车的.由于4s店的投资比较大,设立及管理都比较严格,服务比较完善,所以它的维修保养价格也是比较贵的.但是3s还是4s店对买家来说，区别不是很大。
三、按经营项目分：
（1）专业维修：发动机部分、电气部分、底盘部分、钣金喷漆、汽车玻璃（2）汽车养护
（3）汽车美容、护理：车表护理、内饰护理（4）汽车装饰：新车装饰、高级装饰（5）汽车改装（6）轮胎服务（7）汽车俱乐部（8）二手车经营
⑴一类——可以从事相应车型的整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援、专项修理和维修竣工检验工作 ⑵二类——可以从事相应车型的整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援和专项修理工作
⑶三类——汽车专项修理。如车身修理，涂漆，篷垫及内饰修理，汽车电器仪表修理，蓄电池充电及修理，散热器燃油箱修理，轮胎修补，汽车门窗玻璃安装，汽车空调修理，喷油泵和喷油器调校、化油器修理，发动机镗磨缸及曲轴修磨，车身维护及美容等专项修理。
汽车维修企业的开业条件
设备、设施、人员、质量管理、其他（如三废治理、流动资金等）。按交通部7号令《机动车维修管理规定》
第十一条 申请从事汽车维修经营业务或者其他机动车维修经营业务的，应当符
合下列条件：
（一）有与其经营业务相适应的维修车辆停车场和生产厂房。租用的场地应当有书面的租赁合同，且租赁期限不得少于1年。停车场和生产厂房面积按照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）相关条款的规定执行。
（二）有与其经营业务相适应的设备、设施。所配备的计量设备应当符合国家有关技术标准要求，并经法定检定机构检定合格。从事汽车维修经营业务的设备、设施的具体要求按照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）相关条款的规定执行；从事其他机动车维修经营业务的设备、设施的具体要求，参照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）执行，但所配备设施、设备应与其维修车型相适应。
（三）有必要的技术人员：
1.从事一类和二类维修业务的应当各配备至少1名技术负责人员和质量检验人员。技术负责人员应当熟悉汽车或者其他机动车维修业务，并掌握汽车或者其他机动车维修及相关政策法规和技术规范；质量检验人员应当熟悉各类汽车或者其他机动车维修检测作业规范，掌握汽车或者其他机动车维修故障诊断和质量检验的相关技术，熟悉汽车或者其他机动车维修服务收费标准及相关政策法规和技术规范。技术负责人员和质量检验人员总数的60%应当经全国统一考试合格。
2.从事一类和二类维修业务的应当各配备至少1名从事机修、电器、钣金、涂漆的维修技术人员；从事机修、电器、钣金、涂漆的维修技术人员应当熟悉所从事工种的维修技术和操作规范，并了解汽车或者其他机动车维修及相关政策法规。机修、电器、钣金、涂漆维修技术人员总数的40%应当经全国统一考试合格。
3.从事三类维修业务的，按照其经营项目分别配备相应的机修、电器、钣金、涂漆的维修技术人员；从事发动机维修、车身维修、电气系统维修、自动变速器维修的，还应当配备技术负责人员和质量检验人员。技术负责人员、质量检验人员及机修、电器、钣金、涂漆维修技术人员总数的40%应当经全国统一考试合格。
（四）有健全的维修管理制度。包括质量管理制度、安全生产管理制度、车辆维修档案管理制度、人员培训制度、设备管理制度及配件管理制度。具体要求按照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）相关条款的规定执行。
（五）有必要的环境保护措施。具体要求按照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb/t16739）相关条款的规定执行。
汽车维修行业的发展趋势
1.向规模化、高档次、多种服务形式的方向发展 2.向专业化、工业化方向发展 3.向连锁化经营方向发展
4.提高企业管理水平，向管理要效益 5.旧车交易和旧车翻新
发展总趋势：汽车维护向i/m检查维护发展；汽车修理向汽车翻新发展；而企业规模向超小型（快修店）和超大型（连锁经营）方向发展。
汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块4篇3
1.发达国家在汽车行业每投资一元钱，下游市
场可获得元收入
2.汽车修理贯彻以预防为主，以视情修理为辅的原则
3.从sqc发展到tqc是质量管理工作的一个质的飞跃。
4.营业利润：主营业务利润+其他业务利润—期间费用
5.汽车维修工艺方法包括汽车维护工艺和汽车修理工艺
6.汽车检测诊断分为几类：安全环保检测，综合性能检测，故障诊断
7.汽车维修设备分为几类：检测设备，维修设备，保养设备三类
8.业务接待客户可分为几种：已预约，未预约9.预约是少数维修企业采用的服务方式吗？10.二级维护质量保证期是什么？
二级维护是由维修企业负责执行的汽车维护作业，其作业中心内容除一级维护作业外，以检查，调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等和容易磨损或变形的安全部件为主，并拆解轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机状况和排气污染，控制装置等。
11.会计财务人员必须要有会计证
12.企业管理的目标是什么？①企业自身的经济效益目标②社会效益的目标
13.汽车维修企业按经营模式分类： ①4s店②快修快保店③路边店④综合性维修店14.汽车保养制度分为几级：一保，二保，三保
15.全面质量管理的“三全一多样”内容 ：①全面的质量管理②全过程的管理③全员参加的管理④质量管理方法多样化
16.现代汽车维修企业的几大要素是什么：①管理（企业的命脉）②市场（企业的目标）③技术服务（企业的大脑）④配件（企业的食粮）⑤人力资源（企业的心脏）⑥资金（企业的血液）⑦设备（企业的肌肉）⑧信息（企业的神经）
17.修理厂地如何让选址？
①交通方便，②便于寻找，尽量选择有广告空间的店面。③便于布局。④“三供”齐全且租金经济实惠。⑤选择距离汽车配件市场较近的地点，避开汽修密集地带。⑥如果经营项目很有特色，要有“借光”意识。
18.财务与会计的主要职责各是什么？①财务的主要职责是控制资金，投资与分配，管理固定资产和经营资金，负责财务计划，财务分析与财务报告等。②会计的主要职责是负责日常的财务收支、建账立卡，内部结算及奖励。
19.现代企业管理者的职业道德规范的主要内容是什么？
爱国守法，明礼诚信，勤俭自强，敬业奉献。20.维修企业实行良好的经济救援必须具备什么条件？
①成立紧急救援小组②建立24小时值班制度③设立救援电话并让客户知道救援电话④配备紧急救援的车辆
21.预约对企业与客户双方各有什么好处？ ㈠对客户的好处：①维修等待的时间大大缩短②业务接待与客户接触的时间充分，有利于沟通③交车时间更有保证④预约可以电话联系，预先告知故障现象，可免去客户来回奔波之苦。㈡对维修企业的好处：①错时服务能保证接待时间和接待质量②维修业务削峰填谷能保证修车，交车时间和维修质量。③提高企业的场地，人员设备的作用率，也提高维修收益④服务的井然有序可减少客户的抱怨，提高客户的满意度和信任度
22.简述什么是“顾客第一，还是利润第一” ：①顾客第一的观念。实施实施客户满意战略，推行客户满意经营，必须树立“顾客第一”的观念。坚持客户第一的原则，是市场经济发展的本质要求，也是市场经济条件下企业争取顾客信赖，掌握市场主动权的法宝。“顾客第一”还是“利润第一”，在人们的脑海里曾经一度是相互对立的两种经营模式观念。但是随着商品经济的发展，买方市场的形成，市场发育的完美和营销观念的深入，人们渐渐意识到实际是统一的。任何一个企业都是以追求经意效益为最终目的。然而如何才能实现自己利益目标，从根本上说，就是首先必须顾客的需求，愿望和利益，才能获得企业自身所需的利润。②“顾客总是对的”的意识，在企业与顾客的特定的关系中，只要顾客的错不会造成企业重大的经济损失，那就要将“对”让给顾客，这是企业顾客满意战略的重要表现。③“员工也是上帝”的思想，一个汽车维修企业，只有善待你的员工，这样他们才会善待你的顾客，满意的员工也能够使顾客满意。
汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块4篇4
项目一：企业管理概述 1.企业：指从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性组织。
2.现代企业：指在市场经济条件下，以营利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
3.现代企业的构成要素：人力、财力、物力、信息、时间。
4.现代企业制度：指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主题，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
5.现代企业制度的基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。6.产权：指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有者运用其财产的行为权利。
7.公司的组织体系：股东会、董事会、总经理、监事会等。
8.管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过程。
9.企业管理：指企业中的管理者通过计划、组织、控制、激励和领导等以人为中心的职能活动，有效的获得、调配和利用各种资源，以达到企业目标的全过程。
10.企业管理文化：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
11.按企业同外资的联合方式，企业分为合资企业、合作企业。12.我校的校训是厚德强技，立身立业。项目二：汽车维修企业的经营及管理模式
1.企业的经营：指在市场经济条件下，把拓展了的、完全为了客户的市场经营观念作为企业的经营宗旨而进行的经营活动的总和。
2.汽车维修企业的经营目标:组织维修生产经营决策；实施维修作业（服务），满足社会和客户的需要；求取企业获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。
3.企业经营管理：指汽车维修企业在变化的市场环境中，旨在满足消费需求，把汽车维修观念作为企业的管理指导思想，把经营决策作为企业管理的重心和工作中心，把提高企业经济效益作为企业追求目标的核心，为实现企业原定目标所做的全部努力。
4.企业的经营理念是指体现汽车维修企业在一定时期、一定经营范围和一定市场条件下，进行全部维修经营管理活动的指导思想和根本准则。
汽车维修企业的经营理念：（1）树立良好的企业形象（2）努力拓展业务范围（3）实行为客户全过程、全项目服务（4)苦练内功确保维修质量（5）降低维修成本，让利客户（6）开展公平、公正、公开的正当竞争（7）切记弄虚作假，贪一时利益，做“一锤子买卖”。
5.汽车维修市场调研：指对汽车维修企业的类别、数量、性质的调研，对汽车厂牌、型号、数量的调研，对客户结构的调研以及对市场占有率等调查的总和。
6.综合意见法是一种有效的市场预测方法，将市场预测人员以职务与水平不同分为若干小组，分别进行测算，得出预测值，然后根据各组不同情况，分别确定权重，最后，进行总和计算，得出最终预测值。
[例]对于12月营业额的预测a、b、c、d组分别预测为20万、22万、18万、21万，经理组预测为万。如果经理组的权重为2，其他组的权重为1。202221×221万。则预测营业额为
67.中小型维修企业一般可设厂部和班组两级管理机构；大型维修企业实行厂部、车间、班组三级管理。
项目三：汽车维修企业的运营 1.战略：在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。2.战略的三个特点：全局性、长远性、相对性和层次性。3.企业的核心业务：指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占有优势的业务。
4.核心竞争力：指在某一时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。
项目四：汽车维修企业质量管理
：国际标准化组织的代号。iso9000：国际标准化组织与1987年3正式颁布的质量管理系列标准。
2.质量认证：指为确信产品和服务完全符合有关标准和技术规范，而进行的第三方机构的审核、评定、证明、注册以及事后监督的活动。
3.质量：指一组固有特性满足要求的程度。更具体、更通俗的定义：指人们在工作和生活中逐步形成的、用以评价产品（服务）或工作优劣程度的一种概念。
4.质量管理：指企业未来保证和提高产品（服务）或工作质量所进行的调查、计划、组织、协调、检查、处理及信息反馈等项活动的总和。
5.汽车维修企业质量管理的内容（1）汽车维修过程的质量管理（2）汽车辅助维修过程的质量管理（3）汽车使用过程的质量管理。
6.汽车维修过程的质量管理内容：（1）组织文明维修（2）强化质量管理制度（3)严把汽车维修过程质量检验关
7.全面质量管理（tqm)：国际标准化组织定义为，一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。
8.全面质量管理的三个基本特征是“三全”质量管理即全过程的质量管理；全员参与的质量管理；全面的质量管理。
9.全面质量管理包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
10.考核客户满意的具体指标：美誉度、指名度、回头率、抱怨率、销售（服务）力。
11.客户投诉的处理：（1）稳定客户情绪（2）倾听、检查客户投诉，按“5w”与“2h”规范做好记录（3）处理客户投诉（4）投诉跟踪随访。
12.顾客满意的内涵：产品满意、服务满意、社会满意。项目五：汽车维修企业生产管理 1.生产管理：指对汽车维修企业生产活动的计划、组织和控制所进行的管理。2.车辆维修生产能力：指维修企业在计划内可以提供的有效工时量。3.汽车维修企业车辆维修生产能力计算：（1）按车辆维修计划列出作业次数a（2）根据作业定额规定列出工时定额b（3）根据本厂自制配件和修理旧件的计划工时及机具维修、设备革新等计划工时列出修旧革新工时c，一般为所担负车辆维修作业总工时计划的20%（4）作业总工时=a×b+c（5）需要生产工人数=作业总工时/每个生产工人年有效工时（6)每个生产工人年有效工时=（365－例假日数）×工作制时间×工时利用率（7）需要生产工人数与现有维修工人数比较，若等于或小于则说明维修能力足够或有余，需要生产工人数若大于现有维修工人数则说明维修能力不足。
派工单就是生产调度人员使用的维修作业调度令。：整理、整顿、清扫、维持、素养。
5.汽车维修工艺：指在一定的人员素质、工艺装备条件下，汽车维修过程中所必须遵守的工艺纪律、工艺规范（包括工艺规程、技术标准、质量验收标准等）。
6.汽车维修工艺的组成：（1）汽车维护工艺（2）汽车修理工艺（3）汽车故障诊断工艺。
7.汽车维护是为维持汽车完好技术状况或工作能力而进行的技术作业。8.汽车修理是为恢复汽车完好技术状况或工作能力而进行的技术作业。9.汽车维修工艺内容：（1）汽车零件的修复（2）汽车或总成的装配
10.汽车维护工艺流程：客户进厂报修，前台业务人员做车辆进厂交接；根据客户《报修单》做汽车进厂检验并进行故障的诊断与检测，确定具体的维修项目、预算费用；向车间下达《派工单》，明确作业项目、定额工时；由车间安排维修班组及主修人，按照《派工单》实施故障排除、修复、调校；在汽车维修过程中，由主修人或主修班组进行自检、互检；修竣后由专职检验员进行竣工检验；维修质量检验合格后，交前台业务人员并向客户交车，并汇总汽车维修工时消耗及材料消耗，结算维修费用。
11.汽车维修工艺流程：待修车辆经前台业务人员车辆接收和进厂检验后，向承修车间、承修班组或主修人逐级下达《派工单》；由主修班组将汽车拆解为总成，由总成拆解为零部件，再由专职检验人员或主修人做零件分类检验；主修人修整可用零件、修复可修件、更换可换件；主修班组进行组装、调试；专职检验人员做竣工出厂验收，并由前台业务人员汇总汽车维修工时消耗和材料消耗，结算维修费用，向用户交车。
12.汽车修理方法：（1）就车修理法（2）总成互换法 13.就车修理法：指汽车在修理中，从车上拆下来的总成、组合件及零件等，凡能修复的，仍全部装回原车，不进行互换的修理方法。
14.总成互换法：指汽车在修理过程中，除车架和车身外，其他总成、组合件、零件都可以换成已经修好的备用品，或换用从配件库内领取的新总成，然后进行汽车总装。
15.汽车维修设备的强制维护：日常维护、定期维护、一级维护、二级维护。16.汽车维修设备分为通用设备和汽车专用设备。17.设备维护的四项要求：整齐，清洁，润滑，安全。
18.设备的视情修理分为：小修，项修，大中修，事故性检修。
19.汽车维修物资：指汽车维修用配件、维修辅助材料、原材料以及汽车维修工具、夹具、量具或备件等生产资料。
项目六：汽车维修企业人力资源管理 1.人力资源：指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力的数量和素质的总称。
2.人力资源管理的功能：选择人，培育人，使用人。3.汽车维修企业技工招聘的基本条件：（1）符合国家规定的人员招聘基本条件，年龄适当、身体健康（2）具有良好的职业道德和政治思想素质（3）适当的从业年限和本工种的工作年限（4）必要的学历与技术培训状况（5）持有相应的汽车维修技工等级证书，或者实际维修能力达到相应的技术等级。（6）其他特长。
4.员工招聘的基本程序：（1）审核简历材料（2）笔试（3）面试（4）样本测试（5）核实材料（6)心里测试（7）体检
5.无论是文凭还是水平，与员工对企业的忠诚度相比，忠诚度应该是第一位的。
6.职业经理人：指受企业所有者（股东）委托，担任企业的最高行政领导，以经理为职业的专门人才。
7.员工培训的类型（1）上岗前的培训（2）思想素质教育（3）潜能培训（4）技术业务素质培训。
8.员工培训的方法（1）学徒培训（2）讲授培训（3）角色扮演法培训（4）案例研究培训（5）网络培训、视听培训、进修等。
9.激励的作用：(1)有助于激发和调动员工的积极性（2）有助于将员工的个人目标与企业目标统一起来（3）有助于增强企业的凝聚力。
10.岗位竞争的实质就是“谁有本事谁上、谁无本事谁下”。11.激励手段：奖励、惩罚、特殊激励。
12.现代薪酬的含义除了工资、奖金和福利，还包括股票、股权、期权、股份，还包括员工的荣誉、晋升、发展机会和改善其工作生活条件等。
13.薪酬的主要构成形式:工资、奖金、津贴、福利。项目七：汽车维修企业客户关系管理与对外合作 1.汽车维修企业客户关系管理的意义：（1）提高客户忠诚度（2）提高销售量(3)提高售后服务满意度
2.汽车维修企业大客户管理的措施（1）大客户分类管理（2）对于大客户的特殊照顾（3）定期召开大客户会议（4）建立应急处理小组（5）组建大客户俱乐部。
项目八：汽车维修企业财务管理
1.决定企业成败的三大财务要素：利润，现金流量，财务体制的健康。2.汽车维修工时费收入=结算工时定额×工时单价
汽车维修企业管理答案 汽车维修企业管理教案模块4篇5
模块一 企业管理基本知识课题
1-1 企业管理基本知识概述
一、企业的涵义
1、企业是为了满足社会需要，从事商品生产和商品经营（即流通或服务）等经济活动，并获取盈利的基本经济组织。
2、现代企业是具有法人资格，享有民事权利并承担民事义务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济核算组织。
3、现代企业的基本特征 产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理
二、企业管理概念
1、管理就是管辖和治理。管辖是指权限，治理是指在权限范围内的职能作用。
2、企业管理就是企业管理者对企业中的人力、财力、物力、信息和时空实施统一管辖和治理的全过程。
3、人力、财力、物力、信息和时空（时间和空间）是现代企业的五大构成要素。
4、企业管理的二重性
一是管理的自然属性 二是管理的社会属性
5、企业管理的职能
1、基本职能包括：不断完善生产关系；合理组织生产；正确处理企业与上层建筑的关系。
2、具体职能包括：计划职能、组织职能、领导职能（又称指挥职能）、控制职能、协调职能。
6、企业管理的作用一是企业生产经营好坏的决定因素 二是企业提高经济效益的重要手段 三是建设两个文明的三大支柱之一
7、现代企业管理的特点 一是突出经营决策
二是实行以人为本的管理 三是实行系统管理
四是广泛运用现代工具和现代科学技术
8、现代企业管理的基本原理（1）系统原理
（2）效益原理（3）能级原理（4）动力原理
9、现代企业管理的基本手段和要求 经营管理思想的现代化 管理组织的高效化 管理方法的科学化 管理技术的电子化 管理人员的专业化 管理方式的民主化 管理模式的特色化
课题1-2 现代企业管理组织机构
一、现代企业管理系统
现代企业系统是由内部各个系统组成的有机系统，并通过子系统与外部环境发生各种关系。管理系统是把有限的资源（如人、财、物、信息等）有效组织起来，充分利用，以实现自身经营目标的系统。
人—劳动者的数量、素质等
财—资金（流动资金、固定资金）
物—房屋、设备、工具、能源等
—原材料、半成品、产品等 信息—情报、技术资料、图纸
—法规、制度、标准
—报表、帐簿、传票 时间—时间与空间
二、企业管理组织机构
所谓企业管理组织结构，就是企业管理组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式，亦称为管理组织的各要素相互联结的框架。
1、直线制组织结构
是组织中的上一级首长，直接指挥下一级首长，而不设置职能人员。特点：机构简单、领导关系明确、责任清楚、决定迅速、指挥灵活，只适用于规模小、业务简单的企业。
2、直线职能制组织结构
特点：分工明确、各行其职，但适应性、灵活性差、协调比较复杂。适用于一定规模的企业。
3、专业部制组织结构
在公司总部下设立若干个专业部。
参看教材第八页 课题1-3 市场调查知识简介
一、市场调查就是用科学的方法，系统地收集、记录、整理、分析有关市场的各种信息、情报、资料的工作过程。
二、市场调查的目的就是了解市场的过去、现在和将来，从而掌握市场发展变化的规律，为市场预测和经营决策提供依据。
三、市场调查的内容 1）环境因素调查 2）市场需求调查
3）用户调查4）产品调查 5）竞争者调查 6）企业策略调查
四、市场调查的方法 1）资料利用法
2）实际调查法：询问法（面谈、电话、通信、问卷等）、观察法、实验法
五、市场调查的程序
1、准备阶段
1）明确市场调查的目的和课题2）制定方案和措计划
2、实施调查阶段
3、调查结构处理阶段——形成调查报告或提案
课题1-4 市场预测知识简介
一、市场预测是指运用科学的方法和手段，探索市场的规律和今后的发展趋势，以指导企业的生产经营活动。
二、市场预测的内容
1、产品需求量预测
2、市场占有率预测
3、技术发展预测
4、资源预测
三、市场预测的程序
1、确定预测的目标
2、收集分析资料
3、选择预测方法
4、确定预测结果
5、提出预测报告
四、市场预测的方法
1、定性预测法（又称经验判断法）
2、定量预测法（包括序列分析法和因果分析法）企业经营决策课题1-5 简介
一、决策的概念及其类型
1、决策是指选择、决定行动目标和行动方案的活动。
其包含二层含义：决策是一种自觉的有目标的的活动，决策又是一个过程。
2、决策的类型
从决策主体分为集体决策和个人决策 从决策范围分为宏观决策和微观决策 从决策地位分为战略决策和战术决策
从决策过程特征分为经验决策和科学决策
二、科学决策过程
1、通过调查，确定经营目标
2、拟定经营决策可行方案
3、对经营决策方案进行评价和选择
4、执行决策并跟踪调查
三、决策在经营管理中的地位
1、决策是企业经营管理效能的决策因素
2、决策是履行各项管理职能的基础
3、决策贯穿于企业经营管理活动的始终
四、经营决策的原则
1、实事求是原则
2、信息化原则
3、经济效益与社会效益相结合的原则
4、可能性与现实性相结合的原则
5、定量分析与定性分析相结合的原则
6、领导者与专家相结合的原则
模块二 汽车维修行业管理相关知识课题
经营决策知识 2-1 汽车维修业的发展史
一、汽车维修业的概念
汽车维修业是指以汽车维护和修理为主要服务内容的，是为道路运输业和汽车制造业服务的行业。
汽车维护是为了保持汽车完好技术状况或工作能力而进行的作业.汽车修理是为了恢复汽车完好技术性能状况或工作能力和寿命而进行的作业.二、汽车维修业的过去
1、“计划预防维修”阶段1954年7月国家交通部首次颁布了《汽车运输企业技术标准与技术经济定额》，俗称“红皮书”，是汽车运输技术管理的法规性文件，为搞好汽车技术管理奠定了基础。
1965年国家交通部在原“红皮书”的基础上，吸收国内外积累的经验，重新编写和颁布了《汽车修理规程》、《汽车运用规程》。
60年代末提出了“严格管理、合理使用、强调保养、计划修理”的十六字方针。
80年代在总结汽车使用经验的基础上，对以往的“红皮书”作了概括和提炼，编制了《汽车运输和修理企业技术管理制度》、《汽车修理技术标准》，并提出了“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的指导思想。
2、“定期检测、强制维护、视情修理”阶段
三、汽车维修业的现状
1、行业结构正在不断调整 1）专业特约维修站相继建立 2）维修企业多种经济成份共存 3）维修企业环境大有改观
2、一批有较高技术含量的仪器、设备进入维修企业
3、维修企业急需一批懂外语、会电脑；懂设备原理、会操作、会分析；并有一定实践经验的从业人员。一支知识化、专业化、年轻化的从业队伍正在形成之中。
4、汽车维修技术含量不断增高，全国汽车维修服务网络初步建成。
四、汽车维修业今后的发展
1、专业化维修业（特约维修站）将蓬勃发展 理由：1）专修厂配件由制造商直供，价廉正宗 2）修车技工经过专门训练，技术过硬
3）维修专用设备仪器配套，维修质量保 证 4）车辆在索赔期内，可向制造厂索赔或无偿返修
2、维修市场的竞争加剧
3、对维修从业人员的要求越来越高
4、维修业以维护、小修为主
5、各种经济成份并存，私营经济将占主导地位
课题2-2 汽车维修企业的分类与开业条件
一、汽车维修企业分类的必要性
为使汽车维修行业管理系统化、规范化、`科学化，促进汽车维修行业提高维修质量，提高生产效率和经济效益，方便广大汽车用户，必须实行分类管理。
二、汽车维修行业管理部门根据以下条件制定种类汽车维修企业的开业条件，确定和划分汽车维修企业的类别并限定其经营的范围。
1、生产规范；
2、拥有的主要生产设备和检测设备；
3、技术人员、生产技术工人的数量、工种的配备的技术素质；
4、维修质量和质量保障体系，及各种质量管理制度的完善程度；
5、汽车维修业主的生产厂房、场地面积、生产和生活设施条件；
6、汽车维修的技术标准、工艺条件、操作等的完善程度；
7、各种计量器具是否齐全，是否符合国家的有关规定；
8、汽车维修业主在环保、消防等到方面的条件是否符合国家的有关规定；
9、汽车维修业主的经营管理水平；
10、汽车维修业主占有的流动资金和汽车维修配件的储备能力等。
三、汽车维修企业的分类 一类汽车维修企业（汽车大修）：主要从事汽车大修和总成大修。亦可从事汽车维护、汽车小修和汽车专项修理作业。
二类汽车维修企业（汽车维护）：主要从事汽车一、二级维护和汽车小修作业。三类汽车维修企业：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。
四、汽车维修企业开业条件
1、一类汽车维修企业开业条件
1）设备条件（清洗拆装设备、专用设备、试验检测诊断设备、通用设备、计量工具）2）设施条件
主生产厂房面积不少于800平方米，停车场面积不少于200平方米。3）人员条件
技术管理人员中至少有一名本专业毕业的工程师或技师，技术人员不少于总生产人员的5%；机修工、电工、钣金工等为高级技术等级，其他工种为中级技术等级；总检验员一人；质量检验员2名。
4）流动资金：不小于50万元
5）其他条件：维修质量管理制度；安全、环保措施等
2、二类汽车维修企业开业条件
1）设备条件： 清洁作业设备 ；补给、润滑、紧固作业设备；试验、检测与诊断设备；通用设备；计量器具；专用设备
2）设施条件：主生产厂房面积不少于200 m²；停车场面积不少于150m²。
3）人员条件：本专业毕业的技术管理人员至少一人，技术人员总数不少于5%；机修工、电工、钣金工等为中级技术等级，其他工种不低于初级技术等级；质量检验员2名。4）流动资金：不小于10万元
5）其他：维修质量管理制度；安全、环保措施等
3、三类汽车维修企业开业条件
专项修理业主所配备的设备型号、规格和数量，生产厂房和停车场面积、各工种技术工人数量应与其生产纲领、生产工艺相适应。
课题2-3 汽车维修企业开业、变更、年 审、歇业审批程序
一、汽车维修企业筹建、立项程序
1、县级以上道路运政管理机构受理汽车维修企业的筹建建立申请。三类企业——县级受理 二类企业——地市级受理 一类企业——省级受理
2、申请立项需提交的材料
1）经营项目、营业场所、法人代表或经营业主、职工人数、经营范围等书面资料
2）合法有效的资信证明或资金担保书3）可行性报告或主管部门批准书或街道（乡镇）以上证明
4）法律、法规规定的其他资料
3、道路运政管理机构自受理之日起，在30日内按审批权限作出审批决定。
二、汽车维修企业开业审批程序
1、申请立项
2、审查开业资格
3、注册登记
4、领取单证
5、开业经营
三、汽车维修企业变更申请、审批程序
1、汽车维修企业异动变更 1）企业名称的变更 2）经营地点的变更
3）经营权的变更（法人代表的变更）
2、经营范围的变更
四、汽车维修企业的审验
1、县级以上道路运政管理机构，就对辖区内的汽车维修企业进行审验。
2、道路运政管理机构应当提前向汽车维修企业公布审验的具体安排和分发审验表。
3、审验时，应向汽车维修企业收回审验表及有关证件。
4、审验的内容 1）经营资质的评估 2）经营行为的评审 3）规费缴纳的情况
5、审验结果应记录在审验表上。
五、汽车维修企业的歇业
1、受理歇业的机构应该是原批准开业的机构，度可要求申请人提前30天提出歇业申请，填写《歇业申请表》
2、受理歇业申请时，道路运政机构应审核申请人提供的债权、债务及其他踊跃遗留问题处理的有关材料，并在十天内做出决定。
3、经批准歇业的企业应提前十天发布歇业通告。
4、企业正式歇业后，当地道路运政机构应立即收回各种经营许可证等证件。
六、汽车维修企业的停业
1、受理并批准汽车维修企业临时停业申请，应当是原批准开业的机构。临时停业在一个月以内的，由经营者在停业前五天内提出申请，经批准停业的企业应交回经营许可证等
2、汽车维修企业临时停业期满恢复营业时，由原批准机构受理其复业申请，复业申请应在复业前五天提交。
模块三
汽车维修企业管理知识课题
3-1 汽车维修服务流程
一、概述
汽车维修企业的主要业务是汽车的维护、检查、小修、中修、大修和事故车的修理业务。汽车维修服务流程实际上就是汽车维修企业的业务管理流程，它直接体现了企业的经营管理水平。
1、对汽车维修服务流程定义的理解
狭义上：就是从车辆进厂接待开始，经过开业务委托书、派工、维修作业、质量检验、试车、结算、车辆交付出厂，也就是常见的传统流程。
广义上：不但是包括车辆进厂到出厂的一个传统过程，而且包括车辆进厂前预约、准备工作和车辆交付出厂后的跟踪回访工作。
2、汽车维修服务流程
预约---接待---接待---维修---质检---交车---跟踪服务
二、汽车维修服务流程核心要点
1、预约
1）预约就是根据客户的修车档案，统计分析即将到期维护修理的车辆，以电话或信函的方式通知客户，并在预约成功后通知相关部门。
2）用户的预约工作一般由业务接待或用户顾问来完成。3）预约的实施
a、预约前应该清楚：一用户信息和用户车辆信息，二本厂维修生产情况和收费情况 b、预约一般提前一周进行（电话或短信）c、预约应做好相应记录，并通知维修部门 d、预约日前一天对用户再次电话提醒
2、接待 1）接待就是汽车进厂时应对其进行验收，记录具体检查送修时的车况资料以及车主对车辆修理的具体要求，进行车辆外部检视经及随车物品的登记，以免交接车时产生纠纷2）接待流程（见教材26页）3）接待的实施
a、维修接待人员应着企业职业服装，佩戴工号牌，在工作台前等候 b、客户车辆来厂时，接待人员应主动上前招呼迎接
c、认真听取客户的具体要求，并将重要信息记录在接车单上 d、与客户一起对车辆进行检查，并将发现的问题记录在接车单上 e、核定维修内容及大概费用，让客户确认f、将客户引到休息区 g、将车辆送到维修区（方向盘、座椅等部位应套好专用护套）
4、维修作业
1）维修车间按照接车单（派工单）中所列的维修项目组织实施维修作业。
2）维修人员接到任务后，应该到及时、全面、准确的完成维修项目，不得超出维修范围进行作业。
3）严格执行维修操作规范和操作流程
4）注意保护车辆的防护和清洁卫生5）注意文明生产、文明修理，做到零件、工具、油水三不落地，随时保持维修现场的整洁
5、质检/交车准备
1）质量检验就是对维修后的车辆进行检测，并作出质检报告
2）车辆维修完毕后，质量检验员进行质量检验并填写质量检验记录。对不合格的项目要及时组织返修。
3）维修车辆检验合格后，应进行必要的车内外清洁，以保证车辆交付给客户时是一辆维修完好、内外整洁、符合要求的车辆4）如客户需要将旧件带走，维修人员应将旧件擦干净，包装好后交给客户
6、结算/交车 1）维修检验结束后应及时打印出结算单，并请客户签字确认
2）在同客户办理结算交接手续时应该做到二项解释，即结算单内容解释和维修过程解释，并告知使用注意事项
3）一切手续办妥后接待员应将客户送出门外，并提醒客户下次维护时间等内容
7、跟踪回访
1）为保证维修质量和企业信誉，要对维修过的车辆进行跟踪服务，并将跟踪结果反馈到企业各部门，以便总结经验和改进工作
2）跟踪回访一般是在车辆维修后一周内进行 3）跟踪回访一般采用电话访问的形式
4）跟踪回访的内容主要有：维修质量、用户接待、收费情况、维修时效性等
5）跟踪回访一定要做好记录，客户意见比较大的问题，要及时汇报领导，提出处理意见，并及时反馈给客户
课题3-2 汽车维修合同与费用
一、汽车维修合同的特征和作用
1、汽车维修合同的概念
汽车维修合同是承、托修双方当事人之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
2、汽车维修合同一般以格式化书面形式出现。
3、汽车维修合同的作用
1）维护汽车维修市场秩序；2）促进汽车维修企业向专业化、联合化方向发展； 3）有利于汽车维修企业改进经营管理。
二、汽车维修合同的签订
1、汽车维修合同签订的原则平等互利、协商一致，等价有偿
2、汽车维修合同的适用范围
汽车维修合同适用中华人民共和国境内已取得当地道路运政管理机构核发的“道路运输经营许可证”和工商行政管理机关核发的“营业执照”的各类汽车维修企业与送修单位和车主。
3、汽车维修合同签订的范围 1)汽车大修 2)汽车总成大修 3)汽车二级维护
4）维修预算费用在1000元以上的汽车维修作业
三、汽车维修合同的主要内容1）承修、托修修双方名称 2）签订合同的日期与地点 3）合同编号
4）送修车辆的车种车型、牌照号、发动机号、底盘号 5）送修日期、地点、方式 6）交车日期、地点、方式 7）维修类别与项目 8）预计维修费用
9）托修方提供材料的规格，数、质量及费用结算原则 10）质量保证期 11）验收标准与方式 12）结算方式与期限 13）违约责任与金额 14）解决合同纠纷的方式
15）双方商定的其他事宜
四、汽车维修合同的履行
汽车维修合同的履行是指承、托修双方按照合同的规定内容全面完成各自承担的义务，实现合同规定的权利。
1、托修方的义务
1）按合同规定的时间送修车辆和接收竣工车辆
2）提供送修车辆的有关情况（车辆基础技术资料、技术档案等）
3）如果提供原材料，必须是质量合格的原材料4）按合同规定的方式和期限交纳维修费用
2、承修方的义务
1）按合同规定的时间交付修竣车辆
2）按照有关汽车修理技术标准（条件）修理车辆，保证维修质量，向托修方提供竣工出厂合格证，在保证期限内应尽保修义务
3）建立承修车辆维修技术档案，并向托修方提供维修车辆的有关资料及使用的注意事项 4）按规定收取维修费用，并向托修方提供票据及维修工时、材料明细表。
五、汽车维修收费
汽车维修费用一般是由汽车维修工时费、汽车维修材料费和其他费用组成。1）汽车维修工时费
汽车维修工时费=结算工时定额×工时单价 2）汽车维修材料费 3）其他费用
课题3-3 汽车维修生产过程管理
一、汽车维修生产管理原则
维修车间是汽车维修企业的最核心组成部分，维修企业的核心内容是通过维修车间里的维修作业来实现的；业务接待对用户做的各项承诺都有是通过维修车间来实现的；用户的满意度、汽车的维修质量、汽车维修企业的效益都有是在维修车间里产生。因此，汽车维修生产管理是关键之关键。为此，汽车维修生产管理应遵循以下原则：
1、以用户满意为导向：用户满意与否标志着用户对维修企业的评价，意味着用户下次还会示会光顾你这家企业。
2、以维修质量为导向：根据汽车维修企业的特点，企业的技术性与服务性贯穿维修服务流程始终，因而汽车维修企业的质量既包含产品质量又包含服务质量。而汽车维修企业向用户提供的产品又是一种技术性的支持和服务，因此维修质量与服务质量密不可分，相相辅相成。
3、以企业效益为导向：维修企业不但要追求用户的满意和社会效益，更重要是一方面也是要追求企业利益的最大化。这也正是企业的发展要求。
二、汽车维修生产管理模式
到底采用哪一种管理模式，如何发挥优势，抑制不足，可根据汽车维修企业的管理习惯、人员素质、主修车辆特点自定。现推荐两种汽车维修企业管理模式：
1、传统管理模式
汽车维修企业的部门设置、部门内部的岗位设置、人员岗位分工比较细，各有其他职责范围。
2、团队管理模式
将维修人员分成几个大的班组，由一名业务接待带领一个班组，组成一个维修团队。
三、汽车维修生产现场管理
1、汽车维修生产现场管理就是企业对生产的基本要素进行优化组合，从而保证生产系统目标的顺利实现，并达到效率最高、质量最优和服务最佳的车辆维修生产目的。
2、目前企业生产现场管理方法，主要采用的是生产现场5s活动。3、5s的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五个项目。（因为日语的罗马拼音均以s开头，简称为5s）
1）5s活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
2）整理就是把工作中的任何物品区分为常用的、不常用的和不用的，然后对它们分别处置。一般要求：
常驻用的—放置在工作场所容易限到的位置，以便随手可以取到。不常用的：储存在专用的固定位置
不用的：应及时清除掉
3）整顿就是把需要的人、事、物加以定量、定位地布置和摆放，以便在最快的速度下取得所需物品。
4）清扫就是将工作场所内所有的地方清扫干净，包括工作时产生的灰尘、油泥，工作时使用的仪器、设备、材料、工具等。
5）清洁就是消除工作场所产生脏、乱、差的源头。
6）素养就是养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，提高人员素质、使期养成严格遵守规章制度的习惯和作风是5s的核心4、5s活动推行步骤 1）成立推行组织
2）制定5s管理规范、标准和制度 3）宣传和培训 4）推行 5）实施 6）检查 7）考核
8）坚持pdca循环、不断提高5s水平
课题3-4 汽车维修质量管理
一、汽车维修质量包涵的内容
汽车维修质量包涵汽车维修技术质量和汽车维修服务质量两大方面，两者相辅相成。汽车维修技术质量是指维修竣工汽车满足相应竣工出厂技术条件的一种定量评价。
汽车维修服务质量包括业务接待、维修进度、维修经营管理水平。
二、提高汽车维修质量的重要性
1、提高维修质量，是保证人民生命财产安全的大事。
2、提高维修质量，关系到国家和用户的利益。
3、提高维修质量，是汽车维修企业生存的保障。
4、提高维修质量，对于促进维修企业技术进步，促使企业管理现代化，都具有十分重要作用。
5、维修质量是现代化社会的客观要求。
三、汽车维修质量管理制度
1、汽车维修质量检验人员的培训、考核及持证上岗制度
2、汽车维修质量检验制度
汽车维修质量检验应坚持“自检、互检、专职检验”相结合的“三检”制度。
3、汽车维修配件、辅助原材料检验制度
4、计量管理制度
5、汽车维修技术档案管理制度
6、汽车维修竣工出厂合格证制度
7、汽车维修质量保证期制度
汽车大修（或总成大修）质保期一般为：3个月或行驶10000km 二级维护质保期一般为：10天或行驶1500km 一级维护质保期一般为：2天或行驶300km
8、汽车维修质量返修制度
四、汽车维修质量检验
1、汽车维修质量检验的分类
1）按维修程序分为进厂检验、零件分类检验、过程检验和出厂检验。2）按检验职责分为自检、互检、和专职检验。亦称“三检制度”。3）按检验对象分为维修质量检验，自制、改装件质量检验，润滑料、原材料及配件质量检验，机具设备计量器具质量检验等
2、检验汽车技术状况和维修质量的方法：1）人工凭经验诊断法（俗称经验检验法）2）仪器设备检测诊断法（简称参数检测法）
3、汽车维修质量检验的工作步骤
1、熟悉质量标准和检测方法
2、检测
3、比较
4、判断
5、处理
五、全面质量管理基本知识简介
1、全面质量管理定义
全面质量管理是指企业为了保证和提高产品质量，综合运用一套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
2、全面质量管理的基本特点（1）“三全”的管理思想 1）全面质量的管理
2）全过程的管理3）全员参加的管理（2）“四个一切”的观点 1)一切为用户服务的观点。2)一切以预防为主的观点。3)一切用数据说话的观点。
4)一切按质量管理工作循环办事的观点。
3、全面质量管理的基本方法
(1)一个过程—管理过程。计划、信息、采取措施(2)四个阶段—pdca p—计划 d—执行 c—检查 a—处理(3)八个步骤 1）找出质量存在问题 2）找出产生问题的原因 3）找出诸原因中主要原因 4）制订计划与措施 5）按计划组织实施 6）检查 7）巩固成绩
8）把遗留问题转入下一循环
六、汽车维修质量纠纷调解
1、汽车维修质量纠纷调解的责任部门及范围 1）汽车维修质量纠纷调解的概念
汽车维修质量纠纷调解系指在汽车维修质量保证期内或汽车维修合同约定期内，承修方与托修方因维修竣工出厂汽车的维修质量产生纠纷，双方自愿向道路运政管理机构申请进行的调解。
2）汽车维修质量纠纷调解的责任部门
县级以上道路运政管理机构负责纠纷调解工作。（纠纷双方所在地不在同一行政区的，由承修方所在地道路运政管理机构负责）
六、汽车维修质量纠纷调解
1、汽车维修质量纠纷调解的责任部门及范围 1）汽车维修质量纠纷调解的概念
汽车维修质量纠纷调解系指在汽车维修质量保证期内或汽车维修合同约定期内，承修方与托修方因维修竣工出厂汽车的维修质量产生纠纷，双方自愿向道路运政管理机构申请进行的调解。
2）汽车维修质量纠纷调解的责任部门
县级以上道路运政管理机构负责纠纷调解工作。（纠纷双方所在地不在同一行政区的，由承修方所在地道路运政管理机构负责）3）汽车维修质量纠纷调解的原则
坚持自愿、公平的原则。
2、汽车维修质量纠纷调解申请的受理 1）申请调解应提供的资料
2）填写《汽车维修质量纠纷调解申请书》
3）承、托双方当事人均有举证责任，并对举证事实负责 4）保护当事汽车原始状态
3、技术分析鉴定
4、维修质量事故的认定
5、维修质量纠纷调解
课题3-5 汽车维修企业人力资源管理
一、人力资源的概念
1、人力资源就是人力资源管理中被管理的对象，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力，是蕴藏在这个特定范围的劳动能力的总和。
2、人力资源管理就是运用现代化的科学方法，研究、解决组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具的技术的总称。
3、人力资源管理的主要任务
通过有计划的对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发员工的积极性，充分发挥员工的潜能，做到人尽其才、人尽其用，更好地促进生产、经济效率的提高，确保企业战略目标的实现。
二、企业员工的招聘
1、员工的招聘就是组织吸引那些有能力、又有兴趣到本企业工作的人员，从中挑选适合本企业特点的员工，获取企业需求的人才。
2、员工招聘的原则 1）对员工的定位要准确，不同的岗位，不同的要求。（即所谓的“蓝领”与“白领”）比如：
一般技工的基本条件为：
a、年龄在18—45周岁之间，身体健康；
b、有事业性、愿意与企业同舟共济，有良好的职业道德和勤奋精神； c、具有中专以上文化，有一定的汽车维修基础。高级技工的基本条件为：
a、具备一般技工的全部条件；
b、具有五年经上汽车维修经验，有中级以上职业资格证书；
c、熟悉中高档轿车的基本结构和一般维修工艺；d、能查阅中高档轿车一般维修技术资料，能独立使用常用汽车检测仪器； e、具有一定的汽车专业英语水平。一般管理人员的基本条件：
a、年龄在23周岁以上，身体健康；
b、熟悉汽车维修、检测工艺及工时定价等，具有一定业务洽谈能力，并有驾驶执照，有一定的管理经验；
c、具有相应的大专以上文化； d、具有较强的管理、协调能力；
e、具有较强的事业性、责任性和职业道德。2）一年内招聘员工次数不超过二次
3）优化员工组合（提倡一专多能的复合型人才）4）特殊要求的前台服务人员 5）公开、公平竞争上岗
3、员工招聘的程序
1）根据企业生产需要发布招工简章或就业准则 2）组织报名
3）全面考核（面试）
4）择优试用（实习或试用）5）正式录用（签订劳动合同）
三、劳动合同为了保护劳动者的合法权益，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，我国于一九九四年七月颁布了《劳动法》，《劳动法》明确规定了劳动者的权利和义务。
1、劳动者的权利
1）平等就业和选择职业的权利 2）取得劳动报酬的权利 3）休息休假的权利
4）获得劳动安全卫生保护的权利
5）接受职业技能培训的权利6）享受保险和福利的权利 7）提请劳动争议处理的权利 8）法律规定的其他权利
2、劳动者的义务
1）完成劳动合同规定的劳动任务和其他公益任务 2）提高职业技能
3）执行劳动安全卫生规程
4）遵守劳动纪律和职业道德
3、劳动合同的定义、种类及内容
1）劳动合同是指用人单位的行政方面（或雇主）和劳动者之间为了确立劳动关系，明确相互间的劳动权利和义务所达成的协议。2）劳动合同的种类
根据劳动合同期限长短不同劳动合同分为：（1）有期限劳动合同（2）无固定期限劳动合同
（3）以完成一定工作量为期限的劳动合同
3）劳动合同应具备以下条款（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；
（4）工作内容和工作地点；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动报酬；（7）社会保险；
（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
4、劳动合同的无效
1）劳动合同的无效是指劳动合同因不符合法律规定的条件而不发生当事人预期的法律后果 2）下列劳动合同无效或者部分无效：
（1）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；（3）违反法律、行政法规强制性规定的。
3）劳动合同的无效或部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
5、劳动合同的解除
1）劳动合同的解除是指劳动合同订立以后，尚未到达合同期限以前，劳动合同双方当事人或一方当事人提前终止劳动合同的法律效力，解除双方的劳动权利和义务关系。2）劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反用人单位的规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑事责任的。3）有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4）劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（2）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（3）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（4）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（5）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（6）法律、行政法规规定的其他情形。5）劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（2）未及时足额支付劳动报酬的；
（3）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（4）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（5）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
6、有下列情形之一的，劳动合同终止： 1）劳动合同期满的；
2）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
3）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 4）用人单位被依法宣告破产的；
5）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的； 6）法律、行政法规规定的其他情形。
四、职工社会保险种类
1、养老险
2、失业险
3、医疗险
4、工伤险
5、生育险
五、员工培训
1、员工 培训的必要性
1）是提高企业整体素质的主要途径。2）是保证高质量维修的基础。3）可以提高员工工作的能动性。
4）可以促使员工认同企业文化，做到与企业荣辱与共。
2、企业培训的形式（应该根据企业特点，统一安排、灵活多样）1）从培训时间上由在职培训、全脱产培训、半脱产培训之分。
2）从培训的目的上有文化技术培训、学历 培训、岗位（职务）培训之分。3）从培训内容的层次上由初级、中级、高级培训之分。4）从培训对象上由新员工培训（岗前培训）、在职员工培训（员工继续教育）。
3、员工培训的组织 1）领导要重视
2）全面规划、落实培训条件 3）建立员工培训制度
四、员工培训内容（根据因材施教的原则，区分不同培训目标，确定培训内容）
六、员工薪酬
1、薪酬是指企业对员工劳动而给予的酬劳。
2、薪酬的主要构成形式
1）工资 是指根据员工所提供的劳动数量和质量，按照事先约定的标准所付的报酬，也就是劳动力的价格。
2）奖金 是指由于员工超额完成任务或做出优异成绩而付给的报酬。3）津贴 是指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和额外生活而付出费用给予的补贴。4）福利 是指企业在改善劳动条件之外，又从生活侧面给予员工及其家属一定照顾而开展的活动和补贴。
七、工作绩效考核
1、绩效考核 是指针对企业中每个员工所担负的工作，应用各种科学有效的定性、定量方法，对他们的行为、价值、实际效果及其贡献进行核实和评价的活动和过程，是企业人力资源管理的重要环节。
2、绩效考核的作用
1）分析员工的优缺点，了解其在企业中的地位及份量；2）让员工本人总结、了解自身表现。3）作为员工薪酬、晋升、调职、辞退的依据。
3、绩效考核的内容 德、能、勤、绩
八、激励
1、激励 是指利用各种手段激发人的工作动机，发挥内在动力，引发和捉进人们去进行所期望的目标的一种心理过程。
2、激励的形式
奖惩激励：荣誉奖励、物质奖励、精神处罚、物质处罚特种奖励：参与奖励、晋升奖励、情感奖励、信任奖励
3、激励的作用
1）有助于激发和调动员工的积极性
2）有助于将员工的个人目标与企业目标统一起来 3）有助于增强企业的凝聚力
课题3-6 汽车维修设备管理
一、汽车维修设备管理的概念
1、汽车维修设备是指在汽车维修生产过程中所需要的机械及仪器等，这些设备及仪器可供长期使用，并在使用中基本保持原有的实物形态。
2、汽车维修设备管理就是以维修企业经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
3、加强汽车维修设备管理的作用： 1）能够保持设备的良好技术状况，保证汽车维修生产的正常进行。
2）可为维修企业生产的顺利进行提供必要条件，能够使企业获得良好的经济效益。3）有利于维修企业实现生产现代化。
4）能改善劳动条件，有利于企业的安全生产，减少事故。
二、汽车维修设备的分类
1、汽车维修通用设备
1）凡设备性能基本相同，又属于各行各业通用的设备，一般列为通用设备。2）汽车维修通用设备，主要有适用于行业的金属切削机床、锻压设备、空气压缩机、起重设备等。例如：《汽车维修开业条件》中要求的通用设备有：钻床、空气压缩机、电气焊设备、普通车床、砂轮机等等
2、汽车维修专用设备
1）设备结构、性能只适用于某一行业专用的设备，列为专用设备。2）汽车维修专用设备主要分为六大类（1）汽车清洗设备
（2）汽车补给设备（3）汽车拆装整形设备（4）汽车维修专用加工设备（5）汽车举升运移设备（6）汽车检测设备
三、设备管理的内容
（一）汽车维修设备的选择与购置
1、选购设备应遵循 “生产上适用，技术上先进，经济上合理”的原则
2、选购设备还应考虑：
1）设备的安全性、可靠性、环保性、合法性劳动保护、技术安全与环保方面，必须符合国家有关的政策、法令和法规。2）设备的生产效率
既不能盲目追求高效率而不顾实际维修生产的需要，同时也不能购买满足不了实际生产需要的设备，一般使用率应达到60-70% 3）制造厂家的信誉度 4）节能情况 5）就近购置
3、选择设备的步骤
预选—细选—选择（决策定案）—签订购置合同—购置
（二）汽车维修设备的验收与启用
1、外购设备开箱验货、安装调试、投入使用
2、自制设备鉴定验收、移交、投入使用、（三）汽车维修设备的使用与维护
1、汽车维修设备的合理使用
1）根据设备的性能、结构和技术经济特点，适当安排生产任务，使设备尽其使用，充分发挥其效益。
2）设备实行专人负责，操作者应熟悉和掌握设备性能、结构、工艺、范围，按使用说明书和操作规程进行操作。
3）使用者应掌握设备维护技术，以保证设备的良好技术状态。4）设备管理做到：
设备“三定”：定人、定机、定保养
设备“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全 5）操作者做到
“三好”：管好、用好、修好、“四会”：会使用、会维护、会检查、会排故“四懂”：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途 “五条纪律”：凭证操作设备、经常保持设备清洁、遵守交接班制度、管好工具和附件、发现异常立即停机
2、设备技术状况的分类 1）一类完好设备 2）二类尚好设备
3）三类待修或在修设备
3、汽车维修设备的维护修理 1）强制维护
设备的维护分为日常维护、定期维护；定期维护又分为一级维护 和二级维护。日常维护由主操作人进行，分每班维护和周末维护两种。
一级维护以主操作者为主、机修工为辅进行，累计运行450-500小时进行一次
二级维护以机修工为主、主操作者为辅进行，每运行2400-2500小时进行一次2）视情修理 设备的修理可分为小修、项修、大修、事故性检修等
3）定期检测----性机况鉴定
每年底对企业所有设备进行一次机况鉴定(四)汽车维修设备管理的基础资料
1、设备卡片：主要记录设备的资产编号、固有数据及变动情况。要求一卡一物。
2、设备台账：是掌握企业设备资产状况，反映企业各种类型设备拥有量、设备分布及其变动情况的主要依据。要求每年盘点一次，做到账物相符，账卡相符，账账相符。对不符情况要查明原因。
3、设备档案是设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造，直到更新、报废全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料。是反映设备的基本面貌变化状况和设备本身的技术要求的重要资料。
设备技术档案的记录应力求详尽，建立健全技术档案管理制度，并指定专人管理。(五)汽车维修设备的改造、报废和更新
1、设备的改造
就是应用新的技术成就和先进经验，改变原有设备的结构，安装或更换新部件、新附件、新装置所采取的技术措施，以补偿设备的有形磨损和无形磨损。
2、设备的更新
就是用技术上比较先进，经济上比较合理的设备去更换陈旧的，不能再继续使用的或在技术性能上已保证不了产品质量要求的，在经济上又很不合理的设备，或者更新那些笨重的、劳动强度大的设备。
3、设备的报废
维修企业对那些在技术条件恶化、经济效益不佳，无使用价值而又无法改造或虽可以改造但在经济上无效益的设备应及时予以报废。