实用村综治工作述职述廉报告【汇集4篇】
【请您参阅】下面供您参考的“实用村综治工作述职述廉报告【汇集4篇】”是由阿拉网友精心整理分享的,供您阅读参考之用,希望此例范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持一下小编了!
村综治工作述职述廉报告【第一篇】
20xx年,我村在镇党委政府的领导下,在镇综治办的业务指导下,深入学习贯彻科学发展观,以十九大精神为指导,以维护社会稳定、创建稳定良好的社会环境为目标,按照相关文件和指示精神认真开展维稳工作,层层落实综治维稳目标管理责任制,圆满完成了20xx年度综治维稳工作目标任务。现将今年综治维稳工作开展情况总结如下:
我村高度重视,坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓,成立了平安创建工作领导小组,由支书任组长,主任任副组长,其他村干部为成员,并下设办公室,领导小组负责领导和具体指导全村的平安创建活动,明确了“一把手负总责,分管领导具体抓”,“谁主管、谁负责”的领导工作责任制,村委会设有综治办、调解委员会、治安巡逻队,人员固定,责任明确,强化了平安创建工作中的组织协调力度,形成了良好的工作格局。领导小组下设办公室在村委会,具体落实维稳及综治工作,制定了各种责任制度和设立维稳工作奖惩办法,同时还将维稳工作纳入年终责任制的考评,严格考核。
1、为深入推进“平安村”建设活动,我村结合实际,进一步建立和完善工作机制,一是建立维稳工作责任制。严格按照“谁主管、谁负责”的原则,形成支书负总责、主任具体抓,其他村干渐“一岗双责”制的工作格局;二是强化信息报送。为防止各类影响稳定问题的发生,加强了信息的收集,坚持每月开两次维稳会议,坚持每月进行一次矛盾排查,特别是在特防期活动中,坚持24小时值班制度外,对重点人员非正常上访及时进行劝导,并进行思想沟通、政策宣传、法制教育,并坚持每天一排查、每天一报告、每天一分析处置,有效地维护我村经济社会发展和谐稳定。
2、通过大走访沟通的互动把群众动员起来。主要做到了“四个强化”:
一是强化了第一责任人的责任。强化“一把手”综治维稳责任,并签订责任状,组长向支部书记签订责任状、农户向组长签订责任状。
二是强化村干部的责任。制定了村干部综治维稳管理工作责任制,采取了村干部包组的综治维稳工作办法来开展政策大知晓、法制大普及、矛盾大化解的综治维稳工作。
为切实做好综治维稳工作,把各种邪教斗争的各项措施落实到基层,一是抓好对村民的宣传教育工作,使村民明白什么是“邪教”,“邪教”的危害有多大,以及如何抵制邪教的一些基本方法;二是积极开展以“崇尚科学、关爱家庭、珍惜生命、反对邪教”为主题的反邪警示教育活动;三是严密防范和打击“ 今年之所有没有出现重大涉稳事件,主要坚持了信访调解制度,认真开展矛盾纠纷排查,对各类矛盾做到早发现、早控制、早处置、早化解。重点对象和重大涉稳矛盾实行“五个一”的包干化解机制,有效地控制事态发展。安全事故也降为零,这主要来源于我村狠抓安全教育意识,采取强硬措施的结果。
20xx年,我村的综治维稳工作虽然取得了一定的成绩,但与市、区、镇的要求还有差距,主要表现在综治维稳工作的方式和方法在创新上力度还不够大。对此,我村将在20xx年的工作中进一步提高认识,强化责任,细化措施,确保社会和谐稳定,把维稳工作做得更好。
村综治工作述职述廉报告【第二篇】
1、制度落实不到位。
安全责任划分不明显,相关责任人不能按要求履行安全责任制,对单位内部安防系统、消防系统的配置、设施使用和运行状况不熟悉。
2、电力外来施工队伍管理不到位。
外来施工队伍中的农民工流动性大,不能及时跟踪管理。
社会治安综合治理的重要性我们当前是以建设和谐社会为目标,在这一过程中,实现社会治安的综合治理成为了一项艰巨的历史任务,社会治安综合治理水平的高低将直接影响到国家的长治久安以及经济的发展,是解决社会发展和稳定问题的一种有效的途径。从公司本身的实际出发,搞好社会治安的综合治理有利于实现公司自身的稳定以及自身的加快 发展。公司,尤其是保卫工作人员,一定要把治安综合治理作为自己的一项首要的任务,不断采取积极有效的措施,营造出安全和谐的工作氛围,扎实的开展各项工作,为公司实现健康发展做出自己应有的贡献,争取做到将各种 安全事故,纠纷降低到最低,争取实现没有各种不良事件的发生,创造出健康的发展环境。因此,加强公司对社会 治安管理工作刻不容缓,意义重大。
(一) 树立正确的公司管理思想。思想决定行动,树立正确的管理思想。要不断强化管理思想,齐全配套的机械,组织协调人员,统筹调动力量,科学制定管理方法和模式,组织好各种形式的社会治安安全管理的活动。
(二) 开展安全教育培训,增强安全意识。在实际操作的过程中,重视安全生产,轻视相关的治安管理是一种非常普遍的现象,社会治安综合治理队伍建设没有得到相关的加强,一些治安防范的设备陈旧老化,软硬件设施都跟不上形式的发展。安全生产是与社会发展同行的永恒话题。任何时候、任何地点都要做到安全至上、自我警示,变被动的防范为主动控制。安全工作必须层层动员,人人参加,不是 单靠某一个人就能实现的。由于每个工人素质不同,再加上技改创新操作,非常有必要开展安全培训,思想上对安全生 产有高度的认识,增强责任心和使命感。开展日常安全教育,树立“安全第一,预防为主”责任观,进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。
(三) 实行部门领导负责制,落实绩效管理。在管理中,部门领导是实施的主体,起着桥梁的作用。分工明确,人人有责任,成立以董事长为组长的标准化工作领导小组和 办公室,各副总经理为副组长,实行岗位责任制,按照监察责任、监管责任、主体责任、基础责任,组织建立企业建设单 位负责人、日常安全单位责任人、使其人人有责,把安全生产责任落实到企业、 落实到部门、落实到每一个员工,提高企业安全文明生产水平。例如建立专业的保卫队。对于企业内部来说,危险化学品应有专人专 管,专人负责。针对危险特性和专业技术要求,加强监管队伍建设,配备专业知识干部,提升监管水平,定期排查、 自觉排查。
(四) 坚持不懈地推进安全文化建设。坚持“以人为本、 以文育人、以文兴企业”的思路,向着“文化发展型”建设目标迈进。将安全文化渗透到安全管理及安全生产的每一个环 节。根据企业管理经营现场实际情况,制定实施安全管理措施,目的是为了长吹耳边风,互敲安全警钟,保障安全,排除隐患。
(五) 培养管理人才团队,打造一流的队伍。企业要发展,需要一支优秀的管理团队。同理,做好工作也需要一支强有力的战斗队伍。管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础,所以,要实现质的飞跃,培训管理团队是—个至关重要的项目。学习培训是工作之基、能力 之源。要提高管理干部推动科学发展的能力,就必须建立培训长效机制,让管理干部长期受教育,保持思想上、 能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对管理干部定期轮训,确保管理干部每年都能接受一到两次集中培训,以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题,有目的、有针对地组织干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位管理人员的履职要求,立足工作需要设置培训课程,实行专项或专题培训,提高其能力。
(六) 加大安全资金投入,实现科技现代化水平。加大资金投入,用高新科技产品装备队伍,加大对装备的投入,提 高队伍作战能力。加大基础建设投入,对各项系统进行重点完善及改造,通过抓重点项目,实现安全标准化水平。依靠科技手段提高工作的质量、监督控制高难度、高危险的工作,实现安全与发展的有机统一。
(七) 提高装备标准,走“科技强军”之路。科技是第一生产力。用高新科技产品装备队伍,加大对装备的投入,提高队伍作战能力。为管理部门机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。现代科学技术逐步实现信息处理的网络化、信息存储缩小化、情报传递科技化。当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展,利用现代通讯技术的结合,加强提高监督和管理的能力,保障工作质量,高效实现安全。
公司管理是公共安全管理工作中的重要组成部分,而且公司社会治安综合治理建设是一项系统长期的工程,受到了整个社会的普遍关注。因此,必须加以改进,公司应该积极应对社会治安综合治理中出现的各种问题,为公司创造一个良好稳定、和谐的工作环境,确保公司实现可持续发展。
村综治工作述职述廉报告【第三篇】
今年以来,在县委、县府、县卫生局的正确领导下,我院按照《龙岩市“平安医院”考评办法》及20xx年社会治安综合治理目标责任书的内容,深入开展安全生产、综合治理和平安医院建设工作,进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制,全面推进治安防控体系建设,落实综合治理各项措施,形成各个部门、科室齐抓共管协调共建设的新局面,切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设,保持了医院的健康稳步发展。现将我院今年以来社会治安综合治理及“平安医院”工作小结如下:
1、组织机构健全。根据人事变动情况,及时调整充实了医院创建“平安医院”活动、综合治理工作领导小组,由院长任组长,分管副院长亲自抓,新任保卫科长由有责任心,工作协调能力强,年青力壮的同志担任,制定创建工作规划、实施方案和考评细则,年初院长与各部门、各科室负责人签订责任状,层层落实责任制。形成了领导小组统一领导,职能部门牵头,医务科、护理部为主,各科室密切配合、各司其职的创建工作机制。
2、医疗行为规范。落实“以病人为中心”的服务理念,认真遵守有关法律法规,严格执行诊疗、护理技术规范和常规,抓好各项核心制度的落实,重点落实三级医师查房、护理三查七对、消毒灭菌监测等医疗质量安全管理制度执行情况,做到制度完善、考核严格;自觉规范执业行为,做到不超范围开展医疗项目,不聘用非卫生技术人员从事诊疗活动,不刊发违法违规医疗广告,不雇用“医托”,努力提高医疗服务质量和医疗技术水平,确保医疗安全。
3、医患关系和谐。积极开展“三好一满意”、“三改二推一评议”等系列活动,加强医院内部管理,优化服务流程,持续改进医疗质量,不断提高医院管理水平和医疗服务质量,进一步改善群众就医体验,努力构建和谐医患关系,群众对医院的医疗服务质量、秩序、环境等综合满意率明显提高。建立矛盾纠纷调处机制,认真抓好矛盾纠纷的排查调处力度,医院及时调整了相关组织成员,对发生的医患矛盾能及时调查了解,协调处理,妥善处置;在医院门诊、住院大楼显著位置公示《卫生部、公安部关于维护医疗机构秩序的通告》,严重扰乱医疗秩序的行为得到有效制止,医疗纠纷明显减少。
4、职能有效发挥。充分发挥医院在“平安医院”建设中的职能作用,有效承担突发公共卫生应急事件的救治任务,完善突发事件应急医疗救治预案,健全急诊抢救制度,切实做好艾滋病、性病监测和传染病预防控制工作,按照规定及时报送医疗信息。公平、公正地做好司法部门委托的伤(病)情鉴定,维护社会稳定。
5、内部管理有序。建立健全内部安全管理制度,提高医护人员及职工法制观念,自觉抵御商业贿赂和各种有害信息的侵袭。半年来,未出现参与邪教组织活动的人和事,有效杜绝了黄、赌、毒违法行为。按上级有关规定,毒麻、精神、放射性物品及各类危险品管理安全规范。未发生各类责任事故。
6、防范体系完善。认真落实国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》,内部治安得到加强,人防、物防、技防措施落实,盗抢扒窃现象明显减少,有效保障单位和就诊病人的财产安全。按照《医疗机构基础设施消防安全规范》的要求,规范消防设施设置,健全和落实消防管理等各项责任制度,火灾隐患得到及时处置,确保无火灾事故。按照《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》的要求,完善自身可能发生的重大突发事故的应急处置机制。不发生重大刑事案件和治安灾害、交通、设备事故,确保医院安全。
7、教育培训到位。我院结合“创先争优”、“三好一满意”、“三改二推一评议”、“医疗质量万里行”、“中医医院管理年”及创建文明城市等活动,在严格操作规程,保障医疗安全的同时,以日常安全意识培养和应急处置能力训练为重点,开展了经常性的安全生产知识教育,定期开展模拟演练,努力使全院职工对安全生产知识做到应知尽知、应会必会,提高自防自救能力。通过广泛深入地开展宣传教育,“安全生产、人人有责”已经在全院形成了共识。
8、投入力度加大。我院在安全生产方面的投入始终毫不吝啬,舍得“花钱买平安”。近年来仅消防投入就达到200余万无,每年拿出万元用于消防设施的维护保养,先后投入13余万元在48个重点部位安装了监控摄像头;投入49万元对全院电脑网络进行升级;为了增强我院抵御火灾的能力,有效预防火灾事故的发生,今年4月份根据《龙岩市人民政府办公室关于建立城市消防远程监控系统的通知》精神,投入万元,另外每年支付万元,委托龙岩禾丰消防远程监控维保有限公司,进行消防远程监控的联网服务工作,确保一旦出现火情,能及时发现、扑灭,必要时能及时报警;同时加强对消防值班人员、医院安保人员的管理,实行挂牌上岗,双人双岗,24小时巡视制度,发现可疑之人严密盯防,发现火情及时处理。加强了节假日及夜间的防范力度,使薄弱时间段的治安防范工作不薄弱,医院的安全生产条件得到了有效改善。
9、安全措施落实。一年来,我院注意在事先防范上下功夫。特种岗位作业人员一律实行持证上岗,并定期组织参加上级部门举办的技能培训和考试、考核;在住院部大楼、层流手术室设计时充分考虑到各项安全设施,做到了主体工程与安全设施同时设计、同时施工、同时使用;在显著位置张贴悬挂了应急逃生标识,做到了制度规范化,管理精细化,服务人性化。
10、排查消除隐患。除定期进行安检,搞好日常维护外,6月份我们还深入开展了“安全生产月”活动,在医院醒目位置悬挂宣传标语,开设宣传专栏,大力宣传国务院、省、市有关文件精神,使“安全生产、预防为主”的理念家喻户晓、人人皆知;每周安排一次“平安医院、综治安全”检查,每季度进行一次安全事故隐患大排查,由院领导带队检查防火、防盗及重点部位的管理和防范工作,把住关键部位、把住薄弱环节、把住重点人员、把住抢救设备,逢会必讲平安医院建设、综治工作的重要性,强调稳定与发展的关系,形成了遇事报告、研讨、协调、解决的良好机制,确保了医院安全生产工作的持续改进。定期开展安全生产拉网式检查,及时消除事故隐患。
11、开展安全生产主体责任级别评定。根据《福建省医院安全级别评定标准》和卫生行业标准,我院修订补充了一系列规章制度。从管理岗位到普通职工,从医务人员到后勤保障,分门别类,细化到岗,制定职责,建立规章制度,规范操作规程。为确保万无一失,还制定了突发紧急事件、火灾火警应急处理预案。整体上既注重安全生产工作的普遍性,又把握了医疗单位的特殊性,努力做到共性与个性的有机结合。
加强医院内部管理,自觉规范医疗服务行为,提高医疗服务质量,维护医疗服务秩序,切实解决我院各项工作中存在的重点、热点、难点问题是创建“平安医院”、开展综合治理的主要目的,半年来,我院在上级的关心支持、全院员工的共同努力下,创建“平安医院”、开展综合治理工作取得了显著成绩,但离上级和人民群众的期望仍有差距,我们决心进一步加大创建工作力度,认真落实创建“平安医院”、综合治理的各项工作,为构建和谐社会,创建平安医院,保障人民群众的身体健康做出更大的贡献。
二○xx年八月七日
村综治工作述职述廉报告【第四篇】
综治站是街道综治办的参谋和助手,具体负责本社区及企业的平安创建和综治工作。其主要职责任务是: