2024年企业节能管理制度 企业节能管理数据4篇
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企业节能管理制度 企业节能管理数据篇1
企业节能管理
邵凤阁
南师大商学院工商管理系15090429
摘要：
2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。而本文主要从小处入手，不谈国家的产业格局或者大方向的政策，而讨论在企业管理中去注意节能，增强节能意识，加强节能措施以达到节约成本甚至创造效益的目的。促使广大管理者在各行业的管理活动中提高节能意识，并且积极主动策划以作为企业创收的一种途径，并且针对节能管理的意义，措施等方面入手分析。
关键词：企业管理节能 节约成本
引言：
近年来，我国中小企业发展迅速，已成为推动经济社会发展的重要力量。当前，中小企业发展中存在着总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题，相当一部分中小企业工艺和装备落后，资源利用率低、环境污染重。在一些规模经济要求较高的资源型产业，中小企业数量多、规模小，工艺水平落后。如，黑色冶炼及加工行业中小企业数量虽占全部企业的74%，但其总产值规模仅占全行业的 20%；在安全和技术要求较高的采矿业，中小企业占采矿企业的96%；在建材行业，落后工艺80%以上集中在中小企业。服务业中小企业节能减排任务也十分艰巨。如，洗车行业用水浪费、超标排放现象较为突出。
节约资源和保护环境是我国一项基本国策，实现“十一五”《规划纲要》提出的节能减排目标，需要广大中小企业和全体职工的共同努力，也是每个中小企业和职工应承担的社会责任。贯彻落实科学发展观，建设生态文明社会，实现国民经济又好又快发展，迫切要求广大中小企业从主要依靠数量扩张转变为更加注重质量提高，从主要依靠粗放型增长转变为更加注重节约资源、保护环境，走低消耗、少排放、能循环、可持续的中国特色新型工业化道路。
当前，中小企业在节能减排中也面临一些问题，主要是：不少中小企业科学发展、节能减排意识淡薄，思想和认识还不到位；一些企业工艺装备落后，有些落后生产能力在产业转移中没有依法淘汰；节能减排投入不足，安全生产、劳动保护措施缺乏，违规排放现象时有发生；节能减排技术开发和应用不够，节能减排中介服务体系还不健全；污染治理等相关基础设施建设滞后，在产业集聚区内还难以做到统一排放、集中治理等。这些问题迫切需要研究和着力加以解决。
1企业节能减排实施概况
1.企业节能减排的实施背景。在经济迅猛发展的21世纪,伴随着城市化进程的急速加快,环境问题日益严峻,资源的损耗也是非常之大,人类正面临发展过程中的不断恶化的生态问题。节能减排也如箭在弦、势不可挡地在全球范围内推广开来。加强环境保护、节能减排、建设资源节约型社会对世界具有重大意义,此举符合全球利益,是全球可持续发展的需要。据已有资料显示,企业节能减排工作的开展,如不考虑短期投入因素,除能依靠政府方针政策上的倾斜外,能为企业带来长远经济利益,对企业长期发展而言是利在千秋的。在今天的经济环境背景下,节能减排趋势日益加强,这是建设资源节约型、环境友好型社会的客观要求,也是客观发展趋势。
研究通过调查研究“企业的基本情况”,收集企业节能减排工作的相关数据,了解企业节能减排工作取得的阶段性成效,关注国家节能减排政策措施的落实情况。大致情况如下:首先,企业节能减排建立的制度比较均匀,主要是节能减排工作责任制、节能减排考核制以及能源消费统计与报告制度等,但制度建立的不够完善;其次,有71%的企业设有专门的节能减排的工作人员看出大部分企业愿意进行节能减排的工作,整个节能减排环境良好,但由于一些因素影响的原因,导致了这些进行节能减排的企业相关专员和资金投入力度不大;第三,政府对企业节能减排的工作进行充分的支持与引导,但是缺乏有力度的监管措施。
3.企业节能减排工作所面对的问题。(1)企业重视度不够,缺乏开展节能的积极性。从企业节能减排相关制度的认证和建立、节能环保人力与资金的投入研究显示:企业在节能减排工作上认证比较基础、反映冷淡,制度建立的执行力度都普遍不高,不完善是节能减排的瓶颈问题;大部分企业愿意进行节能减排的工作,整个节能减排环境良好,但由于相关因素影响的原因,导致了企业节能减排的专员和资金投入力度不大。(2)缺少技术、资金的支持。一方面,企业缺乏行之有效的新技术、新材料和新管理模式的推广交流平台,无法准确及时的了解和选择节能降耗技术产品;另一方面,自身资金的限制,使企业在考虑节能减排成本与收益时的风险系数增加。(3)节能成本较高,收益比率难以控制。在目前情况下,部分企业认为投入资金购买节能减排系统,成本高,而且短期内看不到其效用,是否投入产出平衡还是未知数,这样在一定程度上会增加企业节能减排的风险。(4)节能减排的缺乏资金支持和政策优惠。政府应对企业节能减排工作,目前还是监督惩治为主,激励政策为辅,不能为企业开展节能减排工作保驾护航。银行业金融机构在推进和支持企业节能减排过程面临诸多风险:节能减排项目前期投资大,回报慢,风险不确定性高,使银行无法对项目前景、收益程度等做出准确判断。这时银行金融机构基于自身考量会慎重给予企业融资、信贷优惠,会一定程度上降低企业进行节能减排的积极性。
2企业节能减排意愿的影响因素分析
企业内节能减排的相关工作情况,利用定量分析与定性分析相结合的方法,对影响企业节能减排意愿的相关因素,在研究分析的基础上,我们建立企业节能减排的“五力模型”,即企业节能减排的五种驱动力量。在这个“五力模型”中,企业的经济利润是核心,是企业节能减排工作的根本驱动力量,其他四种力量都是围绕着这一核心驱动力来运转的。
1.企业经济利润。企业的所有经营活动最终的归宿点都是对于经济利润的追求,经济利润给经营者带来巨大的经济收益,实现自我的价值。因此而言,企业的经济利润是影响企业节能减排意愿的最重要因素。影响企业经济利润的因素很多,包括了:企业生产技术水平(节能减排的生产科技水平)、能源价格、企业节能减排的生产成本、企业节能产品的市场销售量与认可度、企业节能的成本收益之比等等。这些因素都直接影响着企业的经济收益,从而影响着企业节能减排工作,因此,这些都是影响企业节能减排意愿的子因素。
2.经营者价值观。经营者价值观是指企业的经营管理者在企业生产活动中所遵行的价值标准、道德规范和行为准则,它是组织文化形成的根源,能够影响企业所有成员的思维方式和思想观价值观。对于企业的节能减排,企业经营者如果能够采取积极的态度来面对企业的节能减排工作,并且践行到企业的生产活动中去,并且为企业所有成员树立一个节能减排的标杆,将节能减排的价值准则制度化,用制度来引导整个企业都投入到企业的节能减排工作中去。
3.企业社会责任与社会压力。节能减排是企业社会责任的重要体现。研究发现,表现出很强竞争力的企业,非常重视企业的社会责任,做了很多节能环保的好事。企业核心竞争力正在逐渐超越原有的以资本技术和设备为基础的硬实力,转向了软实力,主要包括企业社会形象、公信力、品牌影响力等,当前的社会需求早已经超出了一般意义上的商品物美价廉,它包
括节能减排、维护消费者权益、保护生态资源等这些全球性的难题。倡导节能减排的企业将为自己树立良好的企业形象。媒体舆论都将给企业来无形的社会压力,这也会促进企业节能减排的工作。
4.政府的监管与扶持。政府对企业节能减排的执法和监察力度的大小直接影响企业重视和投入力度,而且政府出台的一系列激励政策也直接影响企业开展节能减排工作的积极性。政府的扶持力度也将大大影响企业的节能减排意愿。这些扶持不单是政策税收上的优惠,还包括节能减排需要的资金提供。企业有了足够的资金支持才能更好的实施节能减排工作。
5.竞争者与客户的节能减排偏好。在五种驱动力量中,竞争者与客户的节能减排偏好是影响企业节能减排意愿的非常重要的因素。在同一行业中,竞争者的节能减排标准将作为本企业节能减排工作重要参考标准,他们的实施成本将重要影响企业产品在市场中的竞争力。而对于客户的节能减排的偏好,是企业节能减排的真正的源动力,只有契合了客户的标准才能真正获得客户的认可,从而在节能减排的工作中获得收益。
3完善节能减排管理机构及制度
①领导重视，机构健全，责任明确
②制定节能减排工作实施方案，健全节能减排管理体系
③加强节能减排制度建立
④加强对节能减排指标分解落实及监督考核工作
2、建立完善节能减排基础性工作
①加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。
②通过对用能和减排数据的统计、分析，使整个节能减排管理工作上了一个新水平。
3、认真贯彻执行公司节能减排推进会精神
4、积极开展能效对标工作
5、认真贯彻执行能源利用状况报告制度
6、稳步推进各领域节能减排工作
①加强节能管理措施
②依靠科学技术、提高节能水平
③发展创新管理模式，提高产能效率减排节能。
7、扎实推进产业领域节能
8、抓好节能工作的宣传和教育
4作者观点 l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。
下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。
夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。
洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。
在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。
洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。
可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平
参考文献
[1]黄生琪,周菊华:我国节能减排的意义、现状及措施[j].节能技术, 2008(2)
[2]李宏伟:节能减排的意义、障碍及实施路径[j].中国党政干部论,2007(11)
[3]周国兰:着力推进节能减排建设绿色生态江西[j].中国发展观察,2008(3),18
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企业节能管理制度 企业节能管理数据篇2
浅谈企业节能管理
1．健全网络做到组织落实
企业领导应十分重视节能工作，设有明确的分领导和从事资源节约工作的职能科室，配有专兼节能管理人员(具有相关专业中级职称以上,并进行培训)，负责企业日常能源管理工作。各级职能部门及班组也应设有负责此项工作的负责人和能管理员，自上而下建立节能降耗的领导和监督网络,对节能降耗工作形成层层有人抓、有人管，处处有人监督的组织保证体系。
企业职能科室组织人员应该定期召开节能会议，制订来年的节能计划，要有项目、有措施、有实施负责人和期限,并定期检查验证；通过节能会议，还可以交流新技术和好经验,指出工作中存在不足及改进的措施。
2．建章立制做到制度落实
为使企业节能降耗工作始终有效、持续的发展，企业应当组织相关科室，在充分调查研究的基础上，制定了一系列关于水、电、暖、气、油、煤等相关的规章制度,对高耗能设备如热处理电阻炉、电弧炉、空压机等进行定额管理,制定奖罚制度和能耗指标加以控制,并认真贯彻执行,使节能工作走向科学化、制度化、规范化的轨道。
3．加强宣传提升节约理念
充分利用各种宣传工具,广泛开展形式多样的节能宣传教育活动,大力宣传节能降耗的重要性和重大意义，特别是利用节能宣传周活动，开展诸如张贴宣传画、板报、报设专题栏、看宣传光盘和教材、提节能合理化建议等，使员工意识到能源是有限的资源，并不是取之不尽、用之不竭的，不断提升员工的节约理念。
4．切实加强设备维护
(1)设备管理制度化。企业应建立或完善设备管理制度，明确设备管理的职责和权限，建立设备台帐，从设备的购置、进厂、安装调试、使用、检查和修理进行监控，使每一位设备管理人员或设备维修者都非常清楚设备的运行状态，切实作好设备的管理和保养工作。
(2)定期对设备进行检查和保养。设备检查就是对设备进行状态监测，包括日常点检、定期点检、精度检查和精度调整、预防性试验等。设备维护实行日常保养、定期保养、计划保养三级保养制度。特种设备如锅炉、空压机等压力容器、起重机械必须严格按照有关规定进行使用、维修和管理，定期进行检测和预防性安全鉴定试验，不合格不能运行。
(3)建立设备管理考核制度。对设备的使用要求、设备必须保持的状态、设备检查和维护保养的质量要求和验收标准等方面建立考核，定期组织人员进行检查，检查结果与工资指标联挂，把设备保养工作做到实处。
5．加强计量管理
能源计量是能源管理的工作的基础，企业应建立计量管理制度，明确计量管理的职责和权限，并建立考核，定期检查。建立计量台帐，并逐步建立全面计量检测网。在必要的地方都建有计量点，并且分表总表齐全，做到总表分表相互验证，不但确保计量数字的准确，而且也使偷用能源或营私舞弊现象无机可乘。加大计量系统技术改造，如采用新型计量仪表等，确保计量的精确度与准确性。定期对各种计量器具，如：电表、水表、压力表、量具等进行校验，周检率100%，以确保其准确性和有效性。
6．强化管理查滴堵漏
(1)加强用能管理，严格考核制度。为搞好节能工作，对各用能单位应制定用能指标，并把指标层层分解，月底考核，并定期组织有关人员对各部门用能情况进行检查，包括设备运转情况、“三常五漏”等。用能单位也应适时进行自我检查，及时调整负荷的配置，减少变压器轻载、杜绝电动机空载运行及大马拉小车现象。
(2)避峰填谷，节约电费。电价在24h内差价是相当明显的，峰价与谷价相差很大，如果合理利用该差价，成本就会明显地降下来，因此，可以适时调整大容量设备的用电时间，避开高峰负荷时间用电，特别是对高耗能设备如空压机、电弧炉、热处理电阻炉等大用电设备运行时最好安排在深夜用电。在不影响生产的情况下，明确各用电大户的用电时间，这样既可降低高峰负荷，又可填补低谷负荷，做到削峰添谷，有序用电，不仅提高供用电设备的利用率，降低电能损耗，又减少了电费，降低了成本。
(3)强化监测，深挖潜力。定期邀请节能监测有关部门对企业进行
能平衡测试，对企业能源系统进行科学评价和分析。根据测试中发现的问题，制定整改方案，要有计划、有内容，明确责任人和整改期限,并按照计划进行检查验证。
企业节能管理制度 企业节能管理数据篇3
**市耗能企业节能管理规范
为了贯彻落实好国务院、自治区和市政府关于节能减排工作目标要求，帮助企业完善相关管理措施，特制定《**市耗能企业节能管理规范》。
一、企业节能管理机构职责
（一）节能领导小组的主要职责
1、企业节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）的组织领导下，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法律法规和标准，制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度，并组织实施。
3、制定节能宣传、教育和培训计划，并组织实施。
4、制定节能技术改造计划和节能计划，并组织实施。
5、审定企业各类能源消耗指标和节能指标。
6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
7、检查企业各项节能工作开展情况。
8、组织召开节能工作例会，制定节能工作计划，布置、检查、总结节能降耗工作，提出改进意见，督促实施。
（二）节能主管部门的主要职责
节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：
1、贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
2、编制企业节能规划、节能技改计划和节能计划。
3、审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
4、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。
5、对企业各单位用能进行计量监督和统计监督。
6、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
7、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。
8、协助宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
（三）分厂、车间节能小组的主要职责
1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
2、监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
3、结合本厂（车间）生产工艺，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
5、加强耗能设备的管理，保证设备在经济状态下运行，堵塞跑、冒、滴、漏的现象。
6、广泛开展本厂（车间）的节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
（四）班组节能成员的主要职责
1、组织各岗位正确使用和维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到相关部门，尽快消除隐患或故障。
2、组织各岗位及时准确地填写能源消耗的原始记录。
3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
4、协助分厂（车间）进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
二、企业职能部门节能管理职责
（一）生产调度部门的职责
1、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
2、按照节约使用能源的要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力 降低燃料、动力消耗和损失，提高能源回收率和利用率。
3、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
4、监控新安装设备和实施节能改造设备运行过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计的能耗指标要求。
5、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。
（二）设备动力部门的职责
1、按照企业节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。
2、采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递和转换效率，提高设备运行效率，提高余热、余压、余冷的回收率，从而提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采购节能设备和材料，及时淘汰落后设备和生产工艺。
4、加强水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程，使设备经济运行。
5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。
6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。
7、定期检查用能设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
（三）计量部门职责
1、贯彻执行《节约能源法》、《计量法》、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等相关的法律法规。
2、按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，结合企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，配备能源计量器具。
3、会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
4、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
5、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
6、做好计量器具的检定（校准）工作。
（四）能源供应、贮运部门职责
1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用，防止损耗。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作。
3、负责对购入能源的质量检验工作。
4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。
5、对企业运输工具进行全面管理，制订油耗定额管理制度和节油改造措施。
6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
（五）教育部门的职责
1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。
2、制订节能教育的培训计划，并组织实施。
3、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
三、企业能耗定额管理制度
能源消耗定额管理，是企业节能降耗管理中的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。
（一）能源消耗定额的制定、审批和上报
1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。
2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。
3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同研究制定。
4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”即借助长期的定额资料及时了解和分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”即定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。
5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。
6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；⑶审查能源消耗定额的项目；⑷审查重点项目变化情况和原因；⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；⑺审查是否积极采用了节能新技术；⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。
7、能源消耗定额的审批标准：⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一的实际消耗水平；⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实可行；⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；⑸能源计量器具必须配备齐全、检定合格。
（二）能源消耗定额的贯彻执行
1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门要认真贯彻执行。
2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。
3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不 同环节的使用情况和消耗情况。
（三）能源消耗定额的检查分析
1、在能源消耗定额的贯彻执行进程中，须经常检查分析，目的是为了了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时发现定额在执行过程中的缺点和不足，以便找出问题，可及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。
2、检查的方法可采取统计分析和实际查看相结合的办法，从而可及时发现能耗定额存在的问题，以便及时解决。
3、在检查定额的基础上，必须进行定额分析，找到耗能高的原因，从而可采取改进生产工艺流程、使用节能新技术、新材料等措施，降低定额消耗。
（四）能源定额的修定
由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；⑶提高了生产或改进了操作时；⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。
（五）能源消耗定额的考核和奖惩
1、定额考核是定额管理的又一重要环节，用对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。
2、能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；⑵通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；⑶通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。
3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗目标，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。
4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；⑷按用能总量承包计奖；⑸节能目标承包计奖。
为鼓励和调动企业全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
由于各类企业的具体情况不同，节能奖惩制度的制订要因地制宜，根据企业管理的实际情况进行制订。
四、企业燃料管理制度
企业根据生产中耗能设备对燃料的实际需求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的计划、采购、结算、储存、运行等几个环节，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险有控制，进程动态有监控，事后经济活动有分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：
1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管批准后执行。
2、企业燃料的供应部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的供应部门应认真做好燃料进厂的管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、企业燃料的供应部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、企业燃料运行部门应及时配合供应部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。
7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，多次实验，进行配煤掺烧管理。
8、定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。
9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。
10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。
11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧 装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行操作，不得随意以手动代替自动，或以自动代替手动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。
12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、引风风量与压力等都要达到标准。
13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。
14、企业节能主管部门定期对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，制定节燃技术措施，同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。
五、企业合理用电管理制度
能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制度如下：
1、企业节能管理部门（办公室或科室）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更加有效、合理地利用电力资源。
2、企业电力供应部门（变电所、站）与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。
3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书进行严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，从源头上杜绝不合理利用电力和浪费电力的现象。
4、企业工程建设主管部门在工程设计时，严格把关，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。
5、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。
6、企业生产计划部门应加强用电负荷的管理，做到生产有计划、调度有平衡，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，严格控制非生产用电。
7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。
8、节能主管部门会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。
9、企业教育部门要经常性的对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后持证上岗。
10．变电所（站）运行人员必须经常关注功率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在以上，力争接近，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。
11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。
12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。
13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯，淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。
14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。
15、节能主管部门在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换新型节能变压器，淘汰各类旧式变压器，推广变频调速节电技术，对风机、水泵、压缩机等设备，在技术经济指标合理的情况下，改造为以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替换频敏电阻器等起动装置，减少电动机起动损耗。
六、企业合理用热、用水管理制度
1、企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。
2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确确定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。
3、节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准。
4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，进行保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。
5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。
6、维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物保证设备有良好的工作状态。
7、对工业锅炉，执行好《锅炉水质标准》的管理，保证锅炉运行效率。
8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性和灵敏性，发现问题及时报告专业部门进行调试。
9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温设施随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。
10、对使用蒸汽等载热介质的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。
11、对于温度稳定、连续工作的加热设备，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热。
12、企业在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设备必须严格按照《评价企业合理用热技术导则》的各项规定，进行设计，企业工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计。
13、设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据生产需要及时调整热力设备（如锅炉或导热油炉等）的开台数。
14、生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防止过频起动。
15、节能主管部门应进行企业热平衡测试，并会同设备等部门摸清企业热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地实施。、16、计量管理部门对于全厂用汽、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热、用水应分别配备和安装蒸汽流量计和水表，安装的仪表其准确度应符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中第表4的要求。
17、企业工程主管部门在进行企业规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。
18、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。
19、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。
20、生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。防止滴漏和长流水。
21、各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。
七、企业能源计量、统计管理制度
1、企业用能应实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要配备计量器具，实行分级计量。
2、设立专（兼）职计量人员负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。
3、根据生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量网络图，编制企业能源计量器具配备规划。
4、企业能源计量配备的范围应做到：
⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等）的计量，二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及载能工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；⑵自产二次能源和载能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量⑶生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量；⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
5、能源计量器具的配备率和准确度要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中第表3和第表4的要求。
6、为保证计量器具的量值准确和可靠，根据本企业实际需要，对量大面广的非强制性检定计量器具可建立企业最高计量标准自行开展检定（校准）工作，对涉及安全防护、贸易结算的强制性检定计量器具，本企业不能自行开展检定，企业计量主管部门必须向市质检计量所申请进行周期检定。
7、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。
8、节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步。
9、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。
10、节能主管部门根据全厂各部门的能源统计资料，定期编制企业能源消费平衡表，绘制企业能耗流程图，以次开展能源消耗的统计分析和审计工作。
企业节能管理制度 企业节能管理数据篇4
公司节能管理岗位责任制度
建立公司节能管理组织网络，明确节能管理岗位责任，是实现公司节能管理目标的组织保证，根据国家、省《重点用能单位节能管理暂行办法》的有关规定制定本制度。
一、公司节能领导小组的主要职责
公司节能领导小组组长应由公司总经理担任，在主管能源负责人（或总工程师）的组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。其主要职责如下：、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能法律法规、方针政策及技术标准，组织制定公司节能管理制度、节能目标和节能标准并组织实施，建立公司节能管理网络。、组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。、组织制定并实施节能规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。4、组织审定公司各类能源消耗指标和节能指标。5、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。6、检查公司的各项节能工作。、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、考核和总结。8、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技术所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
二、节能管理办的主要职责
节能管理部门是公司节能领导小组的日常办事机构，是节约能源的综合管理和监督部门，在公司节能领导小组的领导下，负责做好公司节能的综合协调工作，督促、检查公司各部门的节能工作，其主要职责如下：、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
连云港致诚化工有限公司、负责贯彻落实国家、省、市的节能法律、法规、规章及技术标准，并对其执行情况进行督促和检查。、具体开展公司的能源利用监测、能源统计、能量平衡测试、能源审计和编制能源利用状况分析报告。、编制公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇入全厂发展规划和计划中。、参与审查公司的改建、扩建和新建工程以及10kw 以上重点耗能设备的新增、改造项目的设计、组织实施工程项目节能篇的编制或审查，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验，组织广大职工开展节能合理化建议活动。、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，及时向节能领导小组汇报能源消耗情况，并提出整改建议。编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。、根据公司节能目标管理考核制度，审核公司内各单位节能目标完成情况，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。、协助公司宣教部门，组织节能宣传、教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、公司节能小组的主要职责、负责本公司节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期向公司节能管理部门报送能源统计报表。、监督检查能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
连云港致诚化工有限公司、密切结合产品生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。、按照规定的能源供应指标和能耗定额，提出具体实施方案，保证指标完成，要具体落实到工序。、对耗能设备加强管理，以保证设备在经济运行状态下运行，对跑、冒、滴、漏浪费能源的设施及时组织力量维修，加强班组节能员的思想教育和业务指导。、积极配合公司贯彻执行国家的能源政策和法规，广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
7、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、通风和余能回收系统的运行，提高全厂生产用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到能耗指标的设计要求，做好调度衔接和协调工作。、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能经验，并向公司提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。、定期组织对设备检查、检修，提高设备的运行状态，降低能源损耗，搞好经济运行。
11、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
12、加强压缩机、风机、水泵及传动电机等的能源利用监测，发现问题及时采取措施，提高设备能源利用率。加强管网进行检查，及时发现并消除浪费能源的现象。
四、计量部门职责、动力设备部负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成公司能源计量的各项任务。
连云港致诚化工有限公司、根据公司能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 gb17167-2006 的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划、检定计划。、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。、负责能源计量的监督检查，会同公司节能管理部门划定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量的技术水平和管理水平。、仲裁能源计量测试中出现的争议。、参加公司能量平衡测试和能源审计工作，负责解决能量测试中的计量问题。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
五、工段节能员的主要职责、组织各岗位合理使用能源，正确操作耗能设备，维护好耗能设备、器具、设备和能源计量仪表，发现异常情况及时反映，尽快消除隐患或故障。、对违反能源管理制度和浪费能源的现象，要及时制止，记录在案并及时向上级反映。、按照生产部的节能工作要求，进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
六、动力设备部的职责、节约能源、经济合理使用电力是动力设备部的一项重要工作，依据销售提供的销售计划，在编制和组织公司的生产计划时，应把节能计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能计划工作。、编制、检查、总结生产计划时，会同公司节能管理部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。、在生产调度会上，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
4、负责对购入苯酚及大宗原料的质量检验工作。
七、经营部的职责、统一管理公司材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责原料的进、耗、存和发放统计工作。、协同生产部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
八、办公室的职责、负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、节能技术报告会和交流研讨会。、会同公司节能管理部门进行公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
九、公司能源（统计）管理人员岗位职责、认真贯彻执行国家、省、市节能和能源统计方面的法律和法规。2、根据政府节能主管部门的要求和公司工作需要，负责收集、整理能源管理统计资料，制订能源统计制度，编制并填报统计报表，及时报送有关部门，会同其他岗位，定期发布能源利用状况通报。、建立健全各项能源统计台帐和报表，编制能源利用状况分析报告并及时上报上级有关部门。、负责制定公司能源消耗考核指标，组织协调制定设备消耗定额标准。5、加强基础工作，建立健全各种资料档案，负责能源统计资料的整理、汇编，负责公司能源管理和统计人员的业务培训工作。、组织其他岗位搞好能源管理和考核工作。
连云港致诚化工有限公司、组织公司及二级单位能源审计工作的实施、监督和检查验收。、协助其他岗位做好能源管理和考核工作和节能“四新”技术推广应用的培训工作。、完成领导交办的其他任务。
连云港致诚化工有限公司 2016年8月20日