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2024如何建立企业文化氛围优秀5篇

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营造良好的企业文化氛围:明确部门职能【第一篇】

营造企业文化氛围,是一项齐抓共管的工作,单纯依靠任何一个部门都难以奏效,需要多个相关职能部门协同努力。要根据实际和惯例确定部门职能,做到有标准、有考核、有奖惩,从而保证氛围营造工作件件有落实。

建设企业文化需要的一种氛围【第二篇】

在企业文化建设中,很多老板认为,搞一些标语,规章制度,企业商标,宣传一下好人好事,做好员工培训就算是企业文化了。其实这是一种误解,或者说是理解的不全面。张雪奎教授认为,企业文化最重要的就是要建立一种氛围,建立一种人人为他人着想,人人为企业着想的氛围,建立这种氛围的一个重要武器就是赞美别人的优点,肯定别人的成就。生活中的每一个人,都有较强的自尊心和荣誉感,给他们真诚的表扬与赞同,就是对他们自身价值的最好承认和重视。

打动人最好的方式就是真诚地欣赏和善意地赞许。赞美会产生和谐,赞美会造就良好的生活环境;推而广之,赞美会形成团队的凝聚力,产生巨大的生产力,它是和谐社会的润滑剂。

赞美不同于“忽悠”,更不同于谄媚。赞美传递的是一种真诚,是发自内心的认同,是心声的一种表达。张雪奎教授认为,企业能够形成这种氛围,优秀的企业文化可以说已经建成。有几个案例给大家做个参考:

案例1一路上的赞美声音

有一次去山西晋城银鑫煤矿考察企业文化,这家公司办公在市里面,煤矿在郊区,恰好遇到没车,我和办公室刘主任两个人搭出租车去。下车时,刘主任对出租车司机说:“谢谢,搭你的车十分舒适开心。”司机听了愣了一愣,然后说:“你不是拿我开心吧?”

“绝对不是!我绝对不是在寻你开心,我很佩服你在塞车时能沉住气,车少的时候开的又快又稳。”

“谢谢,非常感谢!这是我的名片,需要车请给我电话,保证随叫随到。”司机说完,递上名片,便驾车离开了。

看到这个场景,我知道这次考察企业文化一定会有收获,企业文化的特点就是看不到摸不着可是又无处不在,企业的每一个人都代表企业的形象。于是我故意问他:“你为什么会这么说?”

“我想让我们这个城市多点儿人情味,”刘主任答道:“现在城市的人情味太薄了,惟有这样,这城市才会有活力。”

“靠你一个人的力量怎能办得到?”我故意再次追问。

“我只是尽我最大能力,能不能成为南美的蝴蝶,也尽力煽动一下我的翅膀。中国老话常说,好话一句三冬暖,我相信一句小小的赞美能让那位司机整日心情愉快,如果他今天载了20位乘客,他就会对这20位乘客态度和善,而这些乘客受了司机的感染,也会对周围的人和颜悦色。这样算来,我的好意可间接传达给1000多个人,不错吧?”

“但你怎能肯定计程车司机会照你的想法做呢?”

“我并不能肯定他会照我的想法去做,”他回答,“我知道这种做法会遭到别人误解,但是伸手不打笑脸人,只要坚信坚持下去就会有效果。所以我尽量多地对人和气,多赞美别人,即使一天的成功率只有30%,但仍可连带影响到几百人。说句赞美那位司机的话花不了我几秒钟,就算没效果我也毫无损失啊”。

我知道刘主任说的这套理论是对的,只要人人时刻想着他人,这个世界就有希望。毕竟现在人们已经冷漠到了老人跌倒在地也没有人敢于搀扶的程度,这个世界需要有人主动站出来添一点温暖。我们边走边聊,到了他们的矿工宿舍工地。

工地上各色标语橱窗到处可见,安全防范的、鼓舞干劲的标语,表扬先进事迹的橱窗,给人一种生机勃勃的感觉。看到有几个工人正在一旁吃午餐。刘主任停下了脚步,对那几个工人说:“这幢楼盖得质量不错,大家都辛苦吧?”

那几个工人显然不认识刘主任,带着狐疑的眼光望着我们,但是嘴上却都是客气的回话不辛苦,是应该的。

“工程何时完工?”刘主任继续问。

“6月。”一个工人很自豪的大声回答。

“这么出色的成绩,你们一定会引以为荣,公司应该感谢你们!”

“公司想得周到,把员工住房放在这么好的地方。给自己盖房子啊,我们当然要把房子造的漂亮点。”工人一付理所当然的回答。

离开工地我们向矿井大门走去,碰到一位边走边想事情戴眼镜的中年女士,刘主任立即热情的打招呼:“黄老师好。这么远跑到矿上,一定有什么好事情,这么精神焕发,衣服也好漂亮,哪里买的,明天也给我太太买一件。”

“刘主任好!两个男同学打架,怕他们家长知道了打他们,我过来给家长说一下怎么教育孩子。以前家长打孩子,这两年矿上搞文化建设,打孩子的事情少了,不过还是担心,就过来给家长打个招呼。”

“黄老师对孩子们这么关心,做你的学生真是他们的福气!”

“你的孩子也在黄老师班上吗?”看着精神焕发的黄老师离开后,我问。

“我的孩子已经升中学。我想一个人的好心情会感染一片人,今天听她课的人一定如沐春风。”

还没有走到矿上,我知道这次考察已经不虚此行,企业文化已经在这个企业开花结果。刘主任处处赞扬别人,工地上工人的自豪气质,老师的敬业精神,无一不透出良好的企业文化已经在这家企业扎根。美国著名女企业家玛丽凯曾说过:“世界上有两样东西比金钱更被人们所需要—认可与赞美。”看来此言不虚。

案例2改变人一生的赞美

一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人,还是(山草香☆)伟大的人,都希望听到别人赞美的话。赞美是真诚的鼓励,赞美是对别人的鞭策。一句真诚的赞美可以激励一个人的一生,使他成就一番事业;一句不经意的讽刺、挖苦之言,或许会毁掉一个人的一生。

当今没有几个人不知道卡耐基的,可是关于他小时候的故事,也许并没有多少人知道。卡耐基小时候是一个公认的“坏男孩”。在他9岁的时候,父亲把继母娶进家门。当时他们还是居住在乡下的贫苦人家,而继母则来自富有的家庭。父亲向继母介绍卡耐基时说:“亲爱的,希望你注意这个全郡最坏的男孩,他已经让我无可奈何。说不定明天早晨以前,他就会拿石头扔向你,或者做出你完全想不到的坏事。”

出乎卡耐基意料的是,继母微笑着走到他面前,托起他的头认真地看着他。接着她对丈夫说:“你错了,他不是全郡最坏的男孩,而是全郡最聪明最有创造力的男孩。只不过,他还没有找到发泄热情的地方。”

继母的话说得卡耐基心里热乎乎的,眼泪几乎滚落下来。就是凭着这一句话,他和继母开始建立友谊。也就是这一句话,成为激励他一生的动力,使他日后创造了成功的28项黄金法则,帮助千千万万的普通人走上了成功和致富的道路。

在继母到来之前,没有一个人称赞过卡耐基聪明,他的父亲和邻居都认定:他就是坏男孩。但是,继母的一句话,激发了卡耐基的想象力和创造力,改变了他一生的命运。最终,他成为美国的富豪和著名作家,成为20世纪最有影响的人物之一。

案例点评所以,张雪奎教授认为,赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。但如何实施赞美却是一门不大不小的艺术。每一名员工都希望得到赞美,不过随随便便褒奖员工,可能会被员工误解或轻看,会认为领导没有原则。夸奖员工,要因时、因人不同而采用不同的方法。

首先,要给予被赞美人最需要的赞美,而这个最需要的地方也许是一个员工最没有信心的地方。通过赞美可以激发其信心,让他变得更加自信。同时,赞美要自然,刻意的赞美可能会让其感受到尴尬,反而产生不好的效果。其次,赞美员工要掌握时机,成果出现时立即夸奖,不拖延时间。当然,如果管理者愿意,还可以进行物质性赞美,包括自掏腰包请吃饭,庆祝下属的成功。赞美其实也是一种艺术,我们看看下一个案例。

案例3说话的艺术

某理发师傅带了个徒弟。徒弟学艺3个月后正式上岗,他给第一位顾客理完发,顾客照照镜子说:“头发理得太长。”徒弟无语。

师傅在一旁笑着解释:“头发长,使您显得含蓄,这叫藏而不露,很符合您的身份。”顾客听罢,高兴而去。

徒弟给第二位顾客理完发,顾客照照镜子说:“头发剪得太短。”徒弟又无语。

师傅笑着解释:“头发短,使您显得精神、朴实、厚道,让人感到亲切。”顾客听了,欣喜而去。

徒弟给第三位顾客理完发,顾客一边交钱一边笑道:“花时间挺长的。”徒弟还是无语。

师傅笑着解释:“为‘首脑’多花点儿时间很有必要,您没听说‘进门苍头秀士,出门白面书生’吗?”顾客听罢,大笑而去。

徒弟给第四位顾客理完发,顾客一边付款一边笑道:“动作挺利索,20分钟就解决问题。”徒弟不知所措,沉默不语。

师傅笑着抢答:“如今,时间就是金钱,‘顶上功夫’速战速决,为您赢得了时间和金钱,您何乐而不为?”顾客听了,欢笑告辞。

晚上打烊后,徒弟怯怯地问师傅:“您为什么处处替我说话?反过来,我没一次做对过。”

师傅宽厚地笑道:“不错,每一件事都包含着两重性,有对有错,有利有弊。我之所以在顾客面前那样说,作用有二:对顾客来说,是讨人家喜欢,因为谁都爱听好话;对你而言,既是鼓励又是鞭策,因为万事开头难,我希望你以后把活儿做得更加漂亮。”徒弟很受感动,从此,越发刻苦学艺。日复一日,徒弟的技艺日益精湛,终成一代名师。

案例点评好话就像好吃的糖果,多数人都喜欢。而能否口出“吉言”,其关键还在于我们的思想。思想僵化的人,其语言必定贫乏;思想开放的人,其语言也必定鲜活。这就是张雪奎教授常说的,语言的艺术,赞美的艺术。

营造良好的企业文化氛围:主题鲜明集中【第三篇】

长期的企业文化氛围营造,要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。主题可以是多方面的,但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内,主题应该集中而不可分散。各个时期的企业文化氛围营造,都应该审时度势,设计出鲜明的主题,使氛围营造的诉求点更加集中。

营造良好的企业文化氛围:不断创新改进【第四篇】

与时俱进、因时而变,氛围营造的内容和形式都需要不断创新改进。形式的创新,是氛围营造是否成功的决定性因素,陈旧的形式由于使人缺乏新鲜感而减弱接受的热情。随着时间的推移,企业文化内容的更新需求一般比形式变化的速度还要快,内容创新也是必须完成的硬任务。从一定意义上说,创新是文化氛围的生命力所在。

企业文化氛围的功能【第五篇】

1、企业文化氛围具有传播功能,产生宣灌功效。无论通过何种途径营造企业文化氛围,其主体内容都是作为企业文化的要件元素,不仅有“是什么”,而且还要诠释大量的“为什么”,这就产生了很好的宣灌效果。

2、企业文化氛围具有感染功能,产生渗透功效。企业文化氛围中,有许多情感的因素,能够对理性化的教育进行补偿。比如鲜活的典型实例,经过文化氛围的渲染和人性化的宣传,能够让人乐于倾听;丰富多彩的文艺演出,能够使人产生情感的共鸣。氛围感染的渗透功效,是鲜活而生动的,给人以寓教于乐的欣然接纳,避免了许多刻板说教带来的漠然或拒绝。

3、企业文化氛围具有引领功能,产生启发功效。企业文化氛围的导向性是十分鲜明的。人们在企业文化氛围中,能够确切地领悟到应该提倡和弘扬什么、反对和避免什么,怎样做是对的,哪些意识和行为是错误的。企业文化氛围对职工的引领,不是僵硬的指挥,而是各式各样的启发,且能够心领神会、主动认同。

4、企业文化氛围具有凝聚功能,产生激励功效。企业文化氛围,是一个企业作为一个团队刻意营造的。职工从这种团队氛围中,很容易产生作为团队成员的责任感和使命感,把自己的人生目标与团队愿景融合,把自己的行动归集到团队旗帜下。这种团队合力的凝聚作用,激励团队成员尽心竭力地去实现团队目标愿景。

5、企业文化氛围具有疏导功能,产生开释功效。有效的疏导,既包括思想政治工作的谈心、谈话、讲述、讲解等传统方式,也在特定的企业文化氛围中,使许多淤积的埋怨、深藏的疑虑、交织的疙瘩,得到开释沟通。

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