公司提质升级工作交流材料3篇
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公司提质升级工作交流材料篇1
2017年，股份公司深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司工作部署，主动适应市场变化，积极应对挑战，扎实推进瘦身健体提质增效工作，较好地完成了四大绩效目标。
一、2017年工作情况
一是安全生产总体平稳。积极开展安全生产责任落实评估检查和安全生产大检查，夯实安全基础。完善风险管控体系，建立危险辨识数据库，实现“危险可见、风险量化”目标。推进设备标准化检修和状态检修，开展高可靠性专项行动，提升机组稳定运行能力，营口热电厂连续5年无非停，白杨河6号机组连续运行615天，金陵燃煤2号机组连续运行606天，创国内百万机组运行新纪录。立足机组稳定经济运行，总结推广配煤掺烧经验，实现发电效益最大化。煤电机组基本完成超低排放改造，93%的燃煤电厂实现低NOx启动。火电企业按期取得新排污许可证。圆满完成十九大等特殊时段电力和热力稳定供应。北京煤机成功承担了北京市迎峰度夏和迎峰度冬应急启动任务。
二是多措并举完成经营确保任务。把保持和提高公司市场份额作为营销工作的重点，狠抓发电侧增收、售电侧增效，积极争取政策支持，推进行业自律，实现量稳价升。推进大用户电力交易战略合作，与中国化工和中国电信取得实质性的交易成果。坚持“长协加现货”采购模式，发挥产业协同作用，有效保障电煤供应。加强燃料采购计划管理，临购率逐月下降。推进低成本融资，债券发行利率在相同资质企业中最低。压缩成本费用，推进自主检修，开展火电企业用工数、用工成本和生产费用对标。港口企业扭亏为盈，航运产业经营状况明显好转。完成有关权益资产处置工作，增加收益。
三是改革发展取得新成绩。适应新能源发展要求，建立加快绿色发展的体制机制，共成立19家清洁能源企业。积极适应电力体制改革，加强营销队伍建设，强化考核激励，推进区域能销公司用工和薪酬市场化，营销管理体系和管理制度不断完善。开展跨省区交易专题研究，做好现货市场试点工作。按期完成第一年12户压减任务。全面提速新能源产业发展，大力推进清洁能源项目开发。全力推进光伏“”项目建设，19个（万千瓦）项目取得“”光伏电价。华能第一个海上风电项目──如东海上风电建成投产。推进热负荷中心燃机项目建设，北京热电三期、苏州燃机和桂林分布式能源项目完成满负荷试运并移交生产。落实国家防范化解煤电产能过剩风险要求。积极参与国家“一带一路”建设，全面建成中巴经济走廊首个重大能源项目──萨希瓦尔燃煤电站。适应国家能源战略发展要求，积极推进机组灵活性改造，开展燃煤生物质耦合发电、长距离大容量热电联产、供热系统集成等新技术研究。东山燃机、荆门热电工程获2016-2017年度国家优质工程奖。大力推进众创工作，鼓励基层企业开展微创新、微技改。
四是公司治理不断加强。制定股份公司《境内投资监督管理办法》和《境外资产运营监督管理办法》，进一步加强对外投资和资产运营监督管理。优化公开招标工作流程，公开招标率100%。实施区域公司交叉内控评价。建立审计全覆盖和轮审机制，积极配合集团公司做好国家审计整改工作。制定公司《全面推进法治华能建设实施方案》，明确法制体系建设目标任务。完成华能（福建）海港公司重组，完成苏州热电和苏州燃机重组。股份公司获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”奖及“最佳上市公司CEO”奖。
五是党的建设和队伍建设工作进一步加强。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，股份公司党委中心组集中学习7次，公司领导到基层讲党课26次，组织党员干部培训1906人次，在公司系统掀起学习热潮。强化落实党建工作责任制，建立责任清单和党建工作报告机制，推动各级党委落实主体责任。全面推行“五报告”制度和党组织书记抓党建述职评议考核，推动班子成员落实“一岗双责”、党组织书记落实第一责任。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将学习教育融入公司“三会一课”等制度体系。完成公司本部及区域公司党组改党委工作。印发《党支部标准化建设手册》，并将党支部标准化建设纳入年度党建绩效考核内容。推进“把党建工作总体要求纳入公司章程”工作。加强境外企业党建工作。配合集团公司完成集团、股份纪检监察部合署办公工作，充分发挥合署办公优势，深入推进公司系统党风廉政建设。配合集团公司开展燃料采购管理专项巡察，做好深化巡视整改自查自纠专项巡察。强化党内监督，建立领导干部廉政情况“活页夹”，突出抓好对“关键少数”的监督工作。严肃执纪问责，以问责倒逼责任落实。驰而不息整治“四风”，严肃查处违反中央八项规定精神问题。优化干部管理体制，调整下放干部管理权限。发挥实训基地作用，推进专业人才和技能人才培养。
二、2018年工作安排
2018年，股份公司将坚持深化改革、勇于创新，坚定转型升级的决心；坚持加强党的建设，坚定全面从严治党的恒心，努力完成各项目标任务，为集团公司保A级和创建世界一流企业做出新的更大贡献。
1.聚焦责任落实，夯实安全生产基础。
一是狠抓安全管理。巩固深化“安全生产责任制深化落实年”活动成果，强化安全生产过程管控，强化问题整改考核，强化日常监督检查，着力提升企业本质安全水平。立足基层，融于班组，建立健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制。深刻吸取外包事故教训，推广外包队伍规范化管理成果，加强对外包队伍全过程管控。强化安全培训，全面提升从业人员知责、履责、尽责能力。
二是狠抓设备管理。持续开展高可靠性专项行动，扎实推进“零非停”电厂创建活动，不断提升机组安全稳定运行水平。加快推进煤电机组灵活性改造，积极参与深度调峰。鼓励开展自主检修，降低检修成本。扩大状态检修范围，着力解决过修漏修等问题。推动生物质耦合发电改造试点工作，努力提升综合发电效益。探索开展智能化运维工作。
三是狠抓节能环保管理。加大煤电机组改造力度，研究探索煤电机组清洁高效利用途径。深入研究机组低负荷节能措施。总结烟气协同治理技术经验，研究制定公司废水、固废污染物治理技术标准。完善重污染天气应急预案，杜绝环保超排事件发生。
2.聚焦提质增效，努力提升经营成果。
一是加强市场营销管理。积极转变观念，适应电力“以销定产”新趋势，全力参与市场竞争。发挥营销“龙头”作用，建立分级预警机制，加强部门联动协同，协调好营销与生产、燃料采购的关系，努力实现发电效益最大化。积极把握“两个市场”，努力实现发电侧增发增收，售电侧增量增效。深挖机组节能环保等差异化竞争优势，努力获得有利的电量计划。加强行业对标及自律，全力抢占交易市场份额。加强供热管理，开展供热经营示范创建工作，鼓励企业抢占供热市场份额。。建立健全与市场接轨的考核激励机制，激发人员潜能及效率。加快构建营销信息化交易支持和决策平台，为营销工作提供平台支持。积极参与现货市场试点建设，开发电力市场报价中心与远程监控系统。把售电业务作为公司转型发展方向，积极做好客户增值服务，壮大客户群体。探索售电公司与发电公司统筹运行机制，提高公司在售电市场的竞争力。研究落实国家放开分布式发电“穿墙售电”业务有关要求，积极拓展售电公司业务。
二是加强成本管控。突出燃料在成本控制中的核心地位，着力提高燃料对经营工作的贡献度和保障能力。第一，抓市场研判。关注煤炭市场政策，及时调整采购策略。第二，抓内部管理。抓好燃料管理标杆电厂升级创建工作，持续开展区域对标，严控临购比例，严禁采购无边际效益的高价市场煤。第三，抓长协合同。全力落实有运力保障的三方互保合同及内贸下水煤合同，提高长协比例和合同履约率。第四，抓产业协同。以市场化定价为导向，充分发挥集团公司航运、煤炭产业的保供和价格平抑作用。第五，抓燃料采购创新。第六，从严执行各项费用定额标准，杜绝一切不必要开支。总结推广火电企业生产费用对标成果，推进压减用工成本工作。抓好“两金”占用和流动资产压控，提高资金使用效率。
三是加强提质增效管理。落实提质增效“1+4”方案，着力解决EVA等短板问题。对内强管理、深挖潜,严控各项成本费用;对外争政策、创效益，积极争取各类优惠和补贴。加快处置“僵尸”企业，努力盘活低效无效资产。推动债转股工作，有效降低企业负债率和经营风险。
3.聚焦高质量发展，扎实推进结构转型。
一是优化调整发展方式。以市场为导向，主动发展有效益，符合国家政策要求、符合行业发展规律和符合企业自身能力的项目。充分利用国家推进混合所有制的政策时机，探索引入产业资本和金融资本参与公司项目建设。
二是优化调整发展方向。加强与煤炭、港口、航运企业合作，优化供应链，创造新价值。围绕电力核心产业，积极布局技术服务、热力配售等产业，提高市场占有率。加快清洁低碳发展步伐，大力发展风电，加快发展太阳能发电，择优布局天然气分布式能源项目，适度发展高效清洁煤电。
三是扎实推进煤电去产能工作。落实国家化解煤电过剩产能要求，坚决停建缓建不符合公司战略要求的煤电项目。高度重视停建和关停企业人员安置问题，防范化解职工队伍稳定风险。
4.聚焦改革创新，增强企业活力。
一是积极参与各项改革。完善公司治理体系和治理机制，推进体制机制、管理、技术和商业模式创新。建立健全清洁能源企业考核管理体制机制，促进公司清洁发展。深化人力资源体制机制改革，推动建立市场化用工、市场化薪酬体制。扎实推进第二年度“压减”工作。积极参与电力体制改革。强化政策研究，积极参与地方实施细则的制定。
二是创新经营模式。加快研究公司向综合能源服务转型的方向和路线，布局供给侧延伸型、网络传输端升级型和消费端衍生型的综合能源服务。推进多能互补和协同供应，努力开拓新的利润增长点。积极推进增量配电网项目建设，向社会提供多种综合能源和综合服务。
三是注重创新驱动。大力推进“双创”工作，鼓励员工通过微创新解决生产技术难题。加强能源新技术研究应用，稳步推进城市区域微网、远距离供热、多厂联网项目。加强生产管理创新，提高生产智能化水平。
5.聚焦全面从严治党，着力加强党的建设。
一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神。深刻领会***新时代中国特色社会主义思想，切实将十九大精神学习好、宣传好、落实好。按照中央精神和集团公司部署，在公司系统开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
二是加强党的建设。积极推动党建工作责任制落实。积极推进党支部标准化建设，适时开展公司系统示范党支部创建及评比命名活动。深入推行“五报告”制度，进一步压紧压实各级班子成员的“一岗双责”。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。
三是加强党风廉政建设。建立健全落实党风廉政建设“两个责任”的长效机制，督促各业务领域切实担负起党内监督责任。把握运用好“四种形态”，强化监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深发展。
四是加强队伍建设。坚持正确选人用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加强干部监督管理。弘扬劳模精神和工匠精神，尊重和发挥基层职工群众首创精神。实施人才能力提升工程，持续推进管理、专业、技能人才队伍建设。
五是加强企业文化建设。深入挖掘“三色公司”内涵，广泛开展精神文明创建、道德讲堂及丰富多彩的文体活动，推动“三色文化”创造性转化、创新性发展。
公司提质升级工作交流材料篇2
一、指导思想
紧紧围绕“创建全省一流产业园区”这一工作目标，强力推进“基础设施、招商引资、提质增效、优化环境、和谐共建”五项工作，全力实现工业总产值50亿元的目标（概括为张家界经济开发区 “55” 提质升级工程），进一步把园区总量做大、产业做强、环境做优、品牌做响，奋力推进开发区新一轮的大发展、大跨越，为“提质张家界、打造升级版，早日实现张家界的旅游胜地梦、全面小康梦”增添强大动力。
二、工作目标
通过四年时间的努力，开发区在基础设施、招商引资、提质增效、优化环境、和谐共建等方面取得大突破，真正打造“产业集聚的特色开发区、低碳环保的绿色开发区、平安幸福的和谐开发区”，成功进入全省一流产业园区行列。
（一）综合实力实现新跨越。到2017年，园区工业总产值达到50亿元，年均增长%；实现工业增加值16亿元，年均增长%；实现财政收入3亿元，年均增长%。力争到2020年底园区工业总产值达到80—100亿元，园区主要经济指标保持年均50%以上的高增长。
（二）基础设施跃上新台阶。到2017年，全面完成C区产业区平方公里建设任务，科技路（西段）、阳湖坪路（中段）、沿江路等园区方格路网格局形成，污水处理厂、居民安置区（1号、2号、3号安置点）、防洪堤（三期）、软件大厦等配套设施完善，文化教育卫生功能齐全，园区城镇化率达50%，城镇建成区绿化覆盖率达30%以上，全面展现工业新城、城市新区新形象。
（三）招商引资得到新突破。到2017年，累计完成招商引资内资30亿元（实际到位资金）、外资亿美元，建成优势明显、特色鲜明、产业完善的三大绿色产业基地和三大新兴产业基地。其中，绿色生物医药产业实现销售收入10亿元，绿色旅游食品产业实现销售收入10亿元，绿色新型材料产业实现销售收入10亿元；环保节能产业实现销售收入10亿元，机械加工产业实现销售收入5亿元，生产性服务业实现销售收入5亿元。
（四）提质增效取得新成效。到2017年，产值超亿元企业达到20家、纳税超500万元企业达到20家；新增省以上高新技术企业3家，省以上工程技术研究中心（企业技术中心、重点实验室）7个；新增“湖南省著名商标”或“湖南省名牌产品”15个，新增“中国著名商标”或“中国名牌产品”2个。
（五）优化环境步入新阶段。到2017年，“一站式”办公、“一条龙”服务模式基本形成，入驻项目不出开发区就能办结所有审批事项；社会安全指数为100%，不发生重大治安、刑事案件及安全生产责任事故，违法建设实现‘零’增长目标。
（六）和谐共建获得新提升。到2017年，园区企业集体工资协商制度覆盖面达到100%，新增就业3000人以上；工业企业污水处理率达100%，万元工业产值能耗下降25%，单位GDP能耗下降10%，实现“山青、水秀、景美”目标。
三、重点工作
（一）突出基础设施完善，打造工业新城
围绕工业新城、城市新区的目标，着力提升综合配套和服务功能，为园区经济发展提供强大支撑。
——坚持规划引领。进一步做好开发区扩区调规工作，加大B区建设规划和C区阳湖坪集镇建设规划的编制力度，进而编制开发区新的总体规划、控制性详细规划、土地利用规划，确保开发区稳定、健康发展，完善和提升开发区规划水平。按照“找准比较优势，规划产业方向，对接梯度转移，把握发展趋势，突出招商重点”的要求，完善和提高产业规划的质量和水平，把产业规划与本地经济社会发展总体规划、土地利用规划、城市发展规划、环境保护规划有机衔接起来，在园区逐步形成特色、有市场竞争力、有科技含量、有经济效益的园区经济体系。到2017年，开发区核准规划面积由平方公里调整为平方公里，总体规划、控制性详细规划、产业发展规划编制全面完成。
——完善功能配套。完成张联路（扩建）、沿江路、屈家坊路等12条道路建设任务，同步配套自来水、强弱电、雨污管网等设施；完成110KV变电站、污水处理厂、社溪滩防洪堤（三期）、软件大厦等生产、生活型配套设施建设任务；有序推进公租房（二期）、3个安置区建设工作，满足园区企业职工、被拆迁户居住需求。大力推进园区绿化、亮化、美化工程，加强园区卫生保洁工作和道路设施养护管理，做好公共场所、厂区绿化种植、维护工作，完成沿河路风光带及社溪公园建设任务，到2017年，园区建成区绿化覆盖率达30%以上，
——加快商业开发。按照“统筹规划、有序建设、集约开发”原则，加大投入力度，加快建设步伐。A区围绕绿色生态、功能完善、商贸繁荣的定位要求，重点加强澧岸家园、潇湘华府、恒通置业等项目建设，努力将之建设成为生态宜居区、商贸集聚区、商务办公区。B区按照提高建设品位，完善功能配套的要求，重点抓好市技校新校区、休闲安养、旅游度假等项目建设工作，努力将之打造成为环境优美、设施完备的休闲安养、文化创意、旅游度假城市新区，使之成为“山下娱”的重要功能载体，成为开发区乃至全市的新一轮经济增长极。
——**要素制约。一是**土地要素制约。加强与国土部门的联系与沟通，建立健全开发区用地保障机制，保证开发区用地指标、耕地占补平衡指标，确保开发区产业项目和基础设施建设项目用地每年不少于1500亩。做好征地工作，集中力量、提前介入，尽快完成土地征收工作，确保项目建设用地所需。做好供地工作，安排专人积极配合企业搞好土地挂牌出让工作，督促企业抓紧开工建设。抓好批后监管，促进土地集约利用。二是**资金筹措难题。进一步创新思路，积极探索投融资管理的新方法、新路径，加强税收征管，为开发区建设加快推进提供资金保障。加强与金融机构合作，坚持科学举债，确保重点工程项目贷款及时到位。
（二）突出招商引资，做大经济总量
始终把招商引资作为促进园区经济增长的主抓手，树立产业招商理念，有针对性地制定产业招商目录，突出引进绿色生物医药、绿色新材料、绿色旅游食品三大主导产业和机械加工、环保节能、生产性服务业三大新兴产业的项目，提升招商成效。今后五年，每年要力争签约项目15个，开工项目10个，竣工5个。
——加强队伍建设。加强招商队伍建设，精心选聘一批年纪轻、有经验、善谈判、富激情的人员充实进招商队伍，打造一流专业招商团队。整合现有招商引资优惠奖励有关规定，制定出台开发区招商引资优惠政策，进一步提高招商引资工作的质量和水平。到2017年，园区全员招商理念基本形成。
——创新招商方式。充分借力省市驻外机构、省市招商部门、省市台办、各类商会、协会、老乡会的人脉关系，利用展销会、博览会等载体，发挥以商招商、小分队招商、代理招商、产业招商的“主力军”作用，主动出击，不断拓展招商新渠道。切实把招商重点放在引进带动力强的重大项目、充满活力的高科技项目上，把政策优惠向高投资强度、高科技含量、高税收贡献的项目倾斜，强化对落户企业投资强度、建设进度等方面的要求，进一步提升开发区项目质量和档次。对入驻未建设、停产、半停产和纳税微小、无贡献企业，依据入园协议进行清理整顿。当前，要充分利用好国家级长沙经济技术开发区的品牌优势，深入推进与长沙经开区战略合作，加大园区“招大引强”和“招大做强”工作力度，将招商引资的主攻点放在国内外500强企业、大型国有企业、省属重点企业和上市企业上，针对旺旺集团等国内外知名大企业进行一次全面对接，确保五年内引进1家五百强企业或上市公司，力争五年内引进20家以上产值过亿元企业。要加快长沙工业园、台湾工业园建设工作步伐，重点引进长沙经开区食品饮料、生物医药、汽车零部件等配套企业入园，推动开发区跨越发展。
——突出产业招商。坚持主动招商、专业招商工作理念，境内突出闽粤、浙江、上海，境外主攻港台，抢抓产业转移机遇，重点承接长江三角洲、珠江三角洲等地区梯度转移企业，培育新的产业亮点。一是做大绿色生物医药产业。以打造植物提取产业基地为目标，以现有的奥威科技、恒兴生物、康尔佳、湘汇生物等企业为龙头，充分利用已建成的中小企业创业园中试平台，充分发挥林产化工湖南省重点实验室的优势，围绕五倍子、杜仲、虎杖、葛根等植物提取产业链项目进行招商，通过主攻五倍子、厚朴、绞股蓝、虎杖、金银花等植物有效成分提取技术，引导企业向下游产业链延伸，引进战略投资者，加快新产品研发，提高产品质量和附加值，提升产业层次，着力培育具有自主知识产权、自主核心技术和自主品牌的企业。到2017年，新增投资超亿元项目10个，超千万元项目20个。二是做强绿色旅游食品产业。依托我市巨大的旅游市场优势，做好“张家界”文章，重点发展绿色有机蔬菜、大鲵深加工和纯净水、白酒等项目，以茅岩莓、金鲵生物、灵洁食品等企业为龙头，对开发区内优势资源进行整合优化，发挥集聚效应，迅速壮大产业规模；在招商引资、技术引进、新产品开发等方面制定有效的激励措施，引进一批保健饮料、休闲食品等食品加工及配套项目，培育打造绿色旅游食品企业“单打冠军”，拉长做强产业链条，把大鲵、茅岩莓发展成为我市的城市名片，打造省级旅游商品特色产业集群。到2017年，引进投资超亿元项目不少于5个，超千万元项目20个。三是做优绿色新材料产业。围绕碳酸钙、大理石、镍钼矿等本地优势矿产资源，以鑫彤飞碳酸钙、立方石材等企业为重点，发展矿产品精深加工项目，不断延伸绿色新材料产业链，着力打造湖南省乃至武陵山片区有影响的新材料产业基地。到2017年，新增亿元以上项目5个，超千万元项目20个。四是重点培育机械加工产业。深入推进与长沙经开区的战略合作，从现有的机械生产加工企业突破，重点引进其汽车制造、工程机械零部件配套企业。到2017年，新增5000万元以上项目10个。五是做实环保节能产业。以远大住工、永兴玻璃、荣利大电器为依托，重点发展节能建筑、LED照明产品、太阳能玻璃等环保节能产品，促进产业延伸，形成关联度高、产业密集、结构优良的产业集群。到2017年，新增亿元以上项目5个，超千万元项目20个。六是加快发展生产性服务业。坚持市场化、产业化、社会化发展方向，加快发展以商贸物流、文化创意、服务外包为主体的生产性服务业，重点推进运通天下物流园、九城汽贸、湘国物流园、软件园建设，打造湘鄂渝黔四省市物流配送中心。到2017年，新增5000万元以上项目10个。
——推进项目落地。按照“在建项目抓进度、竣工项目抓投产”要求，对拟签约项目，要进行认真梳理和深入洽谈，积极解决项目在签约前存在的有关问题，确保项目能按期签约，确保签约项目能履约落地；对签约项目要加强对接，督促及时完成项目建设前期手续办理工作，促进项目尽快落地履约，全力推动开工建设；对正在施工项目全力支持其加快建设，力促早日竣工投产；对已竣工试生产项目做好生产经营环节跟踪服务，帮助企业发展壮大。今后五年，每年要力争签约项目15个，开工项目10个，竣工5个。
（三）突出提质增效，提升核心竞争力
把现有企业的提质增效作为促进开发区跨越发展的主抓手，加快以企业为主体的自主创新发展体系建设，提升园区企业核心竞争力。
——实施大企业培育工程。根据企业的产业类型和生产经营特点，结合国家产业扶持政策有关规定，对园区骨干企业进行重点培育，明确发展目标、扶持政策和奖惩措施，加强运行分析预测，及时把握运行走势，实行一季一分析、半年一调度、一年一考核，真正打造一批销售额大、贡献度高、带动力强的龙头企业，保证园区经济发展 “基数”。奥威科技要发挥领军企业龙头带动作用，延伸五倍子系列产品的产业链，尽快完成上市前期工作，力争早日上市，使园区上市企业实现“零”的突破；鑫彤飞碳酸钙要尽快完成产品各项认证工作，加快食品级、医药级碳酸钙等终端产品的发展，早日实现与联合利华、箭牌的合作；汽配厂要拓展延伸产业链，推进差速器壳、减速器壳、前后轮毂、减速器总成等汽车配件项目建设，巩固与二汽东风、江淮集团、北汽福田等国内知名企业的合作配套关系，将“大汽”品牌打造成省级以上名牌产品，力争产值突破亿元大关。到2017年，园区新增产值超亿元的企业20家、产值超千万元的企业60家。
——实施企业扩能增效工程。从园区企业中筛选21家市场空间较大、发展前景较好的企业，实行一对一动态服务、分类指导，引导“靠大、靠外、靠强”，加快技术改造，引进先进设备，优化管理流程，不断提升产品质量和档次，增强市场竞争力，加快形成一批发展活力较强、市场前景良好的骨干企业，扩大园区经济“增量”。到2017年，纳税超500万元企业20家，超100万企业40家。
——实施企业品牌创建工程。按国家标准化指导性技术文件卓越绩效评价准则实施指南指导企业、服务企业，把品牌创建作为提升企业竞争力的核心要素，制订重点产业和支柱企业的品牌创建规划及扶持政策，使企业品牌培育能力显著增强。引导企业以市场为导向，申请注册商标，鼓励符合条件的企业争创驰（著）名商标、中国（省）名牌产品；支持企业加大品牌推广力度，通过参展、广告宣传、构建营销网络等形式，以自主品牌开拓国内外市场，扩大品牌影响力。到2017年，注册商标总量超过50件，创建拥有“中国著名商标”或“中国名牌产品”2个， “湖南省著名商标”或“湖南省名牌产品”15个。
——实施企业自主创新工程。进一步加大对科技创新和高新技术产业的扶持力度，对企业获得“国家高新技术企业”和“省创新型企业”认定、获批省级以上高新技术产品和科技进步奖、落实科技税收政策的，给予一定的扶持与奖励；根据投入和效益等情况，对取得良好社会经济效益的优秀专利项目给予适当奖励。到2017年，新增省以上高新技术企业3家，省以上工程技术研究中心（企业技术中心、重点实验室）7个。支持企业开展产学研合作，加强与林产化工湖南省重点实验室、上海交大、中国农业大学等高校、科研院所的合作，大力推进植物提取中试平台、旅游商品研发平台、信息情报平台等科技研发平台建设，通过主攻厚朴、绞股蓝、金银花、商陆、枇杷叶等植物有效成分提取技术，使适合的科研小试产品能尽快完成中试并进行产业化生产，增强自主创新能力，提高产品质量和附加值。到2017年，力争完成植物产业基地基础设施建设，完成金银花、枇杷叶、商陆抗艾蛋白等5个以上具有自主知识产权、能规模化生产、质量稳定可控、具有品牌效应植物提取物的开发。三是培育中小企业孵化平台。通过壮大中小企业创业园，扩建标准厂房，做好大学生创业孵化基地建设，到2017年建成集孵化服务、创业培训、信息中介等为一体的中小企业孵化平台，使创业园内孵化企业达到60家。
——实施企业人才发展工程。坚持人才优先发展战略，着力创新人才工作举措，坚持引智与引才并重，形成重视、支持和参与人才工作的良好氛围。一是建立人才培训机制、引进机制、流动机制。以张家界技工学校、张家界航空职业技术学院、吉首大学张家界校区等院校为依托，鼓励大专院校、职业学校和劳动就业培训机构为园区企业定向培养专业技术人才和熟练技术工人；鼓励和吸引海外留学人员、专业技术人员和大中专毕业生到园区创业，发展高新技术产业。二是根据企业需求，抓紧引进重点企业急需的行业领军人才、高端人才，力争在开发区建立博士后流动站，在3—5个企业建成博士后分站等人才小高地建设，培养和聚集一批技术创新人才，突破企业发展中的人才制约瓶颈。
（四）突出环境优化，增强园区发展“软实力”
优化开发区发展环境，全方位、深层次做好引导服务工作，切实为入驻园区项目提供全程优质高效的服务，增强园区发展“软实力”。——优化政务环境。一是推行高效服务。完成开发区政务服务中心组建工作，严格按照“一门进、一费清”的要求，对企业实行“一站式”办公服务，实行规费集中收取，做到每项工作、每个环节有专人负责，使审批流程规范化、收费方式透明化、服务效率最大化，努力构筑高效便捷、诚信文明的投资环境，打造最具竞争优势的政务服务平台。二是推行亲情服务。牢固树立以情感商、以情留商服务工作理念，全面推行“项目服务责任制”和“企业联系责任制”两项制度，对在建项目和投产企业进行贴身跟踪服务，确保每一个项目从项目洽谈开始，到各项手续办理，再到项目竣工投产，均有专人负责协助企业解决难题、化解矛盾。到2017年，开发区政务服务中心建立，真正实现“开发区入驻项目不出开发区就能办结所有审批事项”的目标。
——优化金融环境。开展金融环境安全创建活动，每年对园区内企业进行信用等级评定，将信用等级评定结果与奖励、扶持相挂钩，优化园区金融环境，让金融机构能够放心为企业服务。对园区内企业，充分利用张家界市中小企业担保公司、组织开展银企对话等服务平台，积极牵线搭桥，帮助企业解决流动资金周转困难问题，化解园区内企业融资难问题。同时，定期组织干部职工深入企业进行调查、走访，指导企业做好项目申报，积极争取各项专项资金支持。
——优化法治环境。深化“法治园区”建设，全面推进社会管理综合治理，加强公安执勤室日常管理，深入开展矛盾纠纷大排查化解工作和流动人口管理工作，进一步完善标准厂房、职工公寓内社会治安防控体系，落实企业综治组织规范化建设，健全群防群治长效机制，提升园区治安防控水平，把平安创建向深度和广度拓展。高度重视安全生产、环境保护和工程质量管理工作，完善应急管理机制，加大监督检查力度，杜绝重特大安全事故发生，确保人民群众的生命财产安全。切实抓好规划区范围内违法建筑的及时监管和依法拆除，确保违法建设‘零’增长。到2017年，园区实现重大治安、刑事案件“零”发案以及安全生产“零”事故、违法建设‘零’增长目标。
（五）突出和谐共建，建设和谐园区
深入探索“和谐共建”模式，巩固“全国模范劳动关系和谐工业园区”荣誉成果，发展循环经济，采取节能、环保新技术，引导产业结构向低碳方向发展，加快创建和谐园区工作步伐。
——严格项目准入。坚持“珍惜和合理利用土地、切实保护耕地”的基本国策，按照科学利用资源、保护生态环境要求，加强对入区项目评估、筛选，新建项目必须符合国家产业政策、产业发展方向、环保要求和园区规划，严格按照入园合同约定继续对竣工产业项目开展固定资产投资验收工作，严格执行集约用地规定和环境影响评估制度，坚决杜绝引进污染环境、生产工艺和设备落后项目，集约、高效开发利用土地，实现经济、社会与环境的协调发展。
——坚持低碳发展。鼓励企业通过采用先进节能技术、工艺、设备、材料和先进管理方式，降低原材料和能源的消耗，减少污染物排放，实现低碳发展；加大对实施环境改造企业的日常监管，确保各项环保设施正常运转，使园区内企业排放的废水、废气、噪声达到国家规定的标准，固体废物按规定进行处理。到2017年，开发区工业企业污水处理率达100%，万元工业产值能耗下降25%，单位GDP能耗下降10%。
——改善民本民生。按照社会保障优先、拆迁安置优先的原则，加快居民安置区项目建设，加大对被征地拆迁农民的就业培训力度，利用园区企业快速发展、就业岗位逐步增多的有利条件，千方百计拓展群众就业渠道，解决被征地群众的就业问题，确保失地农民无后顾之忧，让群众有所居。同时，从群众关切之处突破，加快文化、体育、休闲等公共服务设施建设，改善企业、职工和群众的生产生活条件，尽可能的加大民生投入，使经济发展成果更多地惠及园区职工和当地群众。到2017年，园区企业集体工资协商制度覆盖面达到100%，新增就业3000人以上，居民安置区全面建成并实现拆迁户入住，园、地和谐共建氛围基本形成。
——完善体制机制。大力推进园区体制机制创新，积极配合相关部门落实《中共张家界市委办公室、张家界市人民政府办公室关于进一步完善张家界经济开发区（科技工业园）体制机制的通知》（张办发〔2012〕10号）文件精神，完成园区体制机制改革工作，建立开发区完整的管理体系，建立独立高效封闭运行的管理体制。加强干部队伍建设，建立健全能进能出、能上能下的竞争性用人机制。高度重视党风廉政建设，认真开展廉政文化进企业活动，加强党性、党纪、党风和廉政教育，加大对财政支出、项目招投标工作的监督工作力度，为园区发展提供强有力保障。
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立开发区 “55” 提质升级工程工作领导小组，由市政府副秘书长、管委会主任金则胤任组长，党工委书记向国锋任副组长，管委会副主任张进成、张德平,纪工委书记向才军、工会**周晓军，管委会副主任刘经让,副调研员欧汶标为成员，协调解决开发区建设、发展中的重大问题。
（二）营造浓厚氛围。大力宣传开发区“55” 提质升级工程的重大意义，倡导科学、严谨、务实的态度，弘扬解放思想、开拓创新、艰苦创业的精神和求真务实、真抓实干的工作作风，始终保持奋发有为的精神状态，让解放思想始终成为推动开发区跨越发展的强大思想武器，在园区上下形成推动开发区“55” 提质升级工程的浓厚氛围。
公司提质升级工作交流材料篇3
7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。
在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作：
一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。
二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。
三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。
四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。
五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。