进度计划及保障措施4篇

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进度计划及保障措施1

一、本工程总工期计划

1、本工程总工期工期要求：总工期为 1095个日历天。其中勘察工期20个日历天，设计工期 30个日历天，施工工期1045个日历天。计划开工日期 2020年12月10日，计划竣工日期2023年10月21 日(具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准)。

2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。

3、施工安排及施工段和流水段的划分

根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

二、工期保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

图 施工进度计划控制流程框图

为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：

1、组织措施

上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。

在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。

质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。

项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。

项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。

组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。

工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。

2、技术措施

严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。

严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。

分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。

充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。

尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工;实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾;按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度;交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。

应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。

3、管理措施

本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

做好外部交通组织工作 ,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。

4、机具保障措施

根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。

5、节假日、农忙保障措施

成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴。

及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

6、土建工程施工的协调措施

本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:

(1)建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

(2)协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

(3)项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

7、后勤工作保障措施

做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

8、加强现场施工管理

加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程施工进度的要求。

利用业主提供的水、电源建立水、电走廊，同时自备50KW发电机一台以防停水、停电，确保生产顺利进行。

工程进行中，主体工程施工包含各种交叉作业，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进度的关键所在。认真协调好施工现场各班组，以达到施工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。

三、施工进度计划

根据工程实际情况及合同文件要求工期，结合技术水平、施工能力和承担类似工程的经验，在合同签订后，积极组织施工人员及机械进场，在施工中为了保证总体进度计划的实现，还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，确保在工期内完成工程任务，力争提前完成。

进度计划及保障措施2

一、工期计划总体方案

本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案

(1)施工准备：30天;

(2)打围、管线迁改、土方开挖：150天;

(3)土路基处理：90天;

(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天;

(5)人行道、挡土墙：90天;

(6)沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求

本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表

详见施工进度横道图。

五、工期保障措施

为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天)，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

从组织管理上保证工期

(1)本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

(6)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(7)各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

(8)建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

从计划安排上保证工期

(1)严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提高等问题，进行认真审查。

(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

从资源上保证工期

(1)将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

(2)施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

从技术上保证工期

(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

(4)实行技术交底制度，施工技术人员应施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。

交通组织

交通组织包括两个方面：一是社会车流的组织，二是施工运输的组织。本工程的实施主要是武汉市三环线线附近，车流量较大，须协调当地的交管部门及相关的管理单位，做好施工过程中的交通疏解方案。特别是施工时有大量的工程材料要运输，要占用现状道路，事先与交管部门协商确定大宗构件和大型设备及土石方弃运的运输路线及时间，以减轻对现状道路造成的交通压力，把施工期间对城市交通的干扰减小到最低程度。

其它保证措施

(1)关心员工的生活，根据施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工

(2)做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防涝抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

(3)搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的征地拆迁工作，使业主加快征地拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。

进度计划及保障措施3

面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。

1总体思路

提前作好前期施工准备

我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。

加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。

确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

保证粗装修提前插入

本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修(包括砌筑、抹灰)和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。

机电安装工程紧随结构施工

机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

外装修施工

本工程外装修涂料。我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。

精装修工程

我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。

2交叉施工原则及措施

结构施工与粗装修的交叉施工原则

结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在一二层结构施工拆模后立即进行砌筑，随之后面的工序如抹灰等施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完三到四层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。

装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线较多、机电、装修专业分包多，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个施工形成一个和谐、高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：内外同时进行且内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，内外装修分包要特别对外窗注意保护。

3关键阶段进度计划目标

保证了第

二、三里程碑的实现，就保证了全部工程的工期目标，因此其为主关键路线，主关键路线关键阶段进度计划目标。

4 人员数量保证

公司主要使用河北等地的工人，保证降低工人的流动性，并结合本地工人的优势，综合使用，保证工程顺利进展。

进度计划及保障措施4

1、施工进度分析

智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。

合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

2、工程施工进度安排

根据本工程的特点和现场的实际情况，我们将工程的分为几个里程碑式的关键节点，各节点的计划如下：

A、深化设计和施工准备

在合同签订后，我方根据甲方及招标文件的要求，在一周内成立现场项目经理部，其中包括由十多名具有工程师以上技术职称的工程技术人员。在本阶段，工作重点有两个方面，一方面是施工管理项目部的施工准备工作，包括：与建设单位、工程监理单位、土建结构施工单位等进行接触，落实施工界面;落实办公地点和库房;安排施工工人陆续进场;进行施工任务分解和安排;制定设备材料到场计划，签订采购合同等等前期准备工作。另一个方面就是深化设计和配合各专业的设计联络工作，该部分工程师将在合同签订后3天内到达工程现场，并积极与建设单位、设计院联系，依据招标文件、用户需求书、设计单位的图纸及现场的实际情况，对线路路由、管线槽的用量等进行进一步的审核和深化，完成所有系统最终施工图的设计，在规定时间内完成施工实施方案及施工图，提供施工说明书，同时办理建设单位和设计院的审核盖章手续，为下一步的施工做准备。

B、设备订货

由于本工程投资规模大，技术水平高，系统设备的加工生产周期相对较长，而本工程的施工任务重，施工周期短。为了在施工前做好准备，从设备供应上保证总体的施工进度，在合同签订后，我方将根据招标文件、配置清单及投标文件的配置方案，严格按照清单上的品牌、规格、型号拟订采购计划，报建设单位、监理单位批准，并及时向指定的代理商、生产商订货。

C、管槽安装

合同签订后，我公司项目管理人员立即进驻现场，与土建施工方、机电设备安装施工方、结构施工方等会同建设单位、监理单位进行接洽，确定我方的工作界面，同时施工工人进入现场依据经过审核批准的施工图纸进行弱电系统的二次敷设管、槽的工作。这部分工作将依据土建、机电、结构的施工进度。

D、线路敷设

在所有的管路、线槽敷设完成并报建设单位、监理单位验收后，包括依照施工图纸对已经由土建施工方、机电安装施工方预埋的管路、线槽等进行复核后，我方将进行线路的敷设工作。在施工过程中，我们将实施严格的技术指导和工程管理、协调。施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行。

E、线路测试

线路测试分成两个部分，一部分是在施工前，我们将按照国家有关施工规范规定对所有的线缆进行分类分项的合格性测试，另一部分是在布线工程完工后，分系统分类别选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告。

F、设备安装

线路测试合格并通过阶段性验收后，我们即开始设备安装工作。设备安装将分系统进行，并将终端设备的安装安排适当超前前端设备，这样能方便及时检验安装的效果。

G、系统调试

各子系统设备安装完毕后，即可进行分系统调试。要对照招标文件、用户需求书及投标文件的具体参数检测调试各系统的功能、性能参数，务必保证各系统实际功能达到设计要求。调试过程要有设备厂商工程师及建设单位方的代表参加。

H、联合调试

在各子系统调试完毕不通过阶段验收后，即进行弱电系统的综合调试，包括与各机电系统设备的联合调试。此过程将通过建设单位、监理单位，协调各机电安装单位共同参加。

I、系统试运行

联合调试结束后，系统将进入试运行阶段，以实际检验系统的综合性能。

J、工程验收

系统联合调试结束后，性能测试，工程验收签字认定。

K、文档整理和人员培训

验收后，我方将以文本方式，向建设单位提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，并对甲方的操作管理人员进行培训。

在实际施工中，各阶段的施工安排要依据土建施工、机电安装施工、结构安装施工等各方的进度进行，同时可以依据各子系统的不同，将线路敷设、设备安装、系统调试等工作交叉同步进行，以提高实际施工进度，必要时要采取赶工办法，严格保证最终的竣工。