2024年机关各科室重点工作安排卫健系统

加强公共卫生服务，推进健康教育，优化医疗资源配置，提升应急响应能力，强化疫情防控措施，促进医药卫生体制改革。以下是网友为您整理分享的“机关各科室重点工作安排卫健系统”相关范文，供您参考！

2020年县卫健局机关各科室重点工作安排

一、办公室（安全监管科）

一是办公室管理。按照分工不分家的原则，调整科室人员分工，整合后勤管理、安全生产等工作力量，进一步增强团队凝聚力，切实提升工作效能，实现各项办公室管理工作规范化、制度化。

二是6S管理和安全生产。以6S管理和安全生产"双随机一通报"为抓手，采用

"1+X"定期不定期督查方式，年初确定督查工作方案，"1"即年每月一督查主题，"X"即根据工作需要确定的不定项内容，边督查边整改，实行季度通报制度，并结合工作落实机制，将各项工作落到实处。同时，加强各项管理工作内涵建设，进一步明确督查标准，建立专业人员专家库，强化业务培训，实现规范管理、精准管理。

三是建立督查落实机制。出台《县卫生健康局抓落实机制工作方案》，强化工作落实的制度化。主要针对领导批示件、县委县政府督办件、会议精神、领导活动、督查通报、考核落实、材料限期报送等方面开展督查落实，明确办理单位、办理责任人和办理时限，确保及时回复、妥善处理、限期落实，未按要求完成的，和目标管理考核挂钩。

四是提升公文写作。进一步提升办文办会办事水平，实行不规范格式文档晾晒退回制度（包括各条业务线发现的），重点加强党委政务信息、汇报材料、常用公文等写作培训。

二、组织人事科

一是医共体人事改革。1、申请重新核定全县医疗卫生健康单位人员编制，几家县级医院申请增加编制备案制员额，乡镇卫生院按照新增床位和服务人口数重新核定编制；2、进一步完善医共体全员岗位聘用管理机制，把编外技术人员纳入岗位设置管理，提高医共体分院高级岗位比例，在中医健集团总院和一健集团丹城分院试行实施全员岗位竞聘上岗工作，推动岗位能上能下机制建立健全；3、继续深入指导各医共体做好内部分配和绩效考核工作，进一步健全考评机制，试行实施医共体院长年薪制管理；4、研究开发卫生健康系统人事管理系统，进一步规范医共体在岗位聘任、干部任免、人员流动等方面工作流程。

二是人才队伍建设。1、做好后备医学人才储备工作，继续实施定向培养工作，主要面向医共体培养30名医学生，增加全科、儿科等紧缺专业培养力度，保障医共体基层医学人才的源头供给。2、深入做好高精尖人才引进工作，继续深入实施市卫生健康人才"1112工程"，加大引才（含柔性）力度，计划引进拔尖人才、学科（技术）带头人1-2名，高级紧缺人才、博士1-2名，储备"泛3315"计划创新团队项目1个，"泛3315"计划创新人才1个。3、稳定壮大卫生人才队伍。继续加大本科及以上医学类紧缺人才引进力度，争取引进具有执业资格或已通过住院医师规范化培训的实用型人才。修订完善卫生人才政策，适当提高引进人才的安家补助等待遇，保障在职人才待遇，发放高层次医学紧缺人才工作补贴，进一步完善人才"引留用"机制。出台《关于进一步稳定卫生人才队伍的实施意见》，进一步规范人员流动机制，稳定卫生人才队伍；4、加强卫生管理干部队伍建设，组织开展第二期卫生管理人才培训班，进一步加大力度培养精通管理和专业的复合型人才。开展新一轮局管后备干部选拔工作，充实后备干部队伍库。健全干部监督管理机制，完善干部绩效考核办法，修订完善局机关干部绩效考核实施细则，督促指导6家公共卫生单位落实绩效考评长效制度。

三是党建建设。1、继续加强医共体背景下公立医院党的建设，巩固深化医共体党建，进一步完善"双培养"机制，深入实施"领头雁"工程，注重从优秀党员中选拔党支部书记；2、继续深入实施内设机构"党建带头人、学科带头人"培育工程。进一步加大力度精准发展党员，积极吸收优秀人员入党，明年争取发展50名左右党员，提高全系统高知群体党员比例；3、进一步强化党支部标准化规范化建没，继续推行B（标准）+T（特色）+N（若干任务）内容体系建设。进一步强化党员干部思想建设，开设党员干部理论学习班，组织开展全体党员培训轮训工作。4、继续推行党建+工作方式，引导各级党组织和党员积极投身医疗领域服务和改革工作，创造党建特色品牌。继续同步推进民营医院党建工作，争取再指导成立一个民营医院党支部。

三、审计监察室

一是信访工作。做好规范办理初信初访和依法处理疑难信访工作，每季度对信访工作进行通报，从基本情况、量化评估、热点问题以及意见建议四方面对一季度以来的信访工作进行总结。按照信访工作

"属地管理、分级负责，谁主管、谁负责"的基本原则，做好政策解释工作，加强基础证据收集，规范信访接待。

二是审计工作。1、开展预算单位执行审计，计划6月底前完成县疾病预防控制中心、县卫生监督所、县卫生进修学校、县急救站、县献血办等5个单位的2018年预算执行情况审计；2、开展领导干部经济责任审计，计划6月至8月期间对县中医医院医疗健康集团三院院区的领导干部进行经济责任审计。计划实施始末时间为；3、开展对全系统固定资产管理的专项审计调查，计划6月至8月期间对管理制度、资产采购、日常管理、资产处置、资产清理开展"回头看"审计调查；4、开展对医共体财务管理工作的审计调查，计划9月至11月期间对3家医疗健康集团的财务管理体制、预算管理制度、会计核算体系、财务收支和价格管理、资产的统筹管理、内部控制和监督管理开展审计调查。

三是党风廉政工作。1、开展"三书两报告"工作，继续推进清廉医院建设，督促落实"三重一大"事项集中研究、报告备案制度，个人事项报告制度。组织开展党章和党规党纪专题教育，组织开展廉政文化教育活动；2、开展正风肃纪工作，综合运用监督执纪"四种形态"尤其是"第一种形态"，严格落实"一案双查"，严格执行党纪政务处分、问责处理。

四、法制科（行政审批科）

一是行政审批制度改革。推进"最多跑一次"工作数字化转型，通过提前介入、双快递、容缺受理、网上预审核、承诺告知等一系列便民措施进一步提高网上办、掌上办、即时办、"零次跑"、网上办件量等。

二是权力事项标准化。随着"最多跑一次"改革工作的深入，行政审批方式不断创新，审批流程不断优化、申报材料不断精简，审批时限不断缩短，"一件事"办理及涉信企业证照通办工作的开展，不断梳理完善服务指南，整合办事流程，提供标准化的办事服务指南。

三是"互联网+"应用。利用"互联网+政务服务"等平台，进一步做好省市数据接口的对接、配置和调取，实现内外部数据的共享，提高"全城通办"、"一证通办"、网上办、掌上办、即时办、电子证照率、材料电子化率、"零次跑"、网上办件量等。

四是法治政府建设。通过完善制度建设、加大宣传力度、严格依法行政抓实法治建设，加强窗口工作人员党风廉政、作风、业务知识、文明礼仪等学习，进一步增强党风廉政意识、服务意识、作风建设和业务能力建设。

五、计划财务科

一是医共体改革财务线工作。2019年财务线就医共体建设要求，设立了财务管理中心，建立医共体统一的预算管理制度、会计核算制度、支出审批制度、资产管理制度、成本绩效管理办法，开设了集团基本帐户，将成员单位的基本帐户变更为经费专户，并根据实行"一本帐"报表体系要求开发了合并报表系统。目前，三大医疗健康集团财务管理中心存在人员紧缺、工作繁忙、难以应付的情况，特别是中医医疗健康集团。2020年将督促三大医疗健康集团财务管理中心分清与成员单位之间的工作职责、理顺工作流程，提高工作效率，并更好的完成财务线的各项医共体建设任务。

二是政府采购及资产管理。严格按照《采购法》等法律法规，进一步规范程序，协同医政科出台《XX县卫生健康系统采购管理办法》，进一步推进政府采购内控建设，加强各项物资服务采购的可行性，提高资金使用效益。并进一步加强资产的动态管理，在去年固定资产管理大检查大整顿的基础上，对存在问题的单位进行检查，保证各单位整改到位。同时加强对报废固定资产审批的管理，出台固定资产报废管理意见，规范报废报损固定资产流程，提高资产使用效率。

三是医疗服务价格管理。1、配合市局做好医疗服务价格调整工作。公立医院医疗服务价格调整后，检查检验类收费出现倒挂现象，明年我们继续做好医疗服务价格调整的建议和测算工作，为基层医疗机构服务价格调整提供可行性依据；2、各医疗机构均不同程度的存在提高标准收费、重复收费、扩大范围收费及其他价格违法行为等问题，2019年6月我局下发了《关于印发XX县医疗服务价格执行情况自查自纠工作方案的通知》（X卫发〔2019〕77号），要求各医疗健康集团进行自查自纠，2020年将重点督查各医疗健康集团医疗服务价格收费中存在的问题，促使各医疗健康集团整改到位。

六、公共卫生科

一是完善体系机制建设。通过调研、走访、座谈讨论，完善方案下发文件，明确在县域医共体工作模式下的体系机制、人员管理和运行模式，开展垂直化、同质化管理。1.制定下发《XX县县域医疗卫生服务共同体免疫规划管理和预防接种服务一体化建设实施方案（试行）》；2.制定下发《XX县县域医疗卫生服务共同体医防融合工作实施方案（试行）》；3.修订完善《XX县突发公共卫生事件医疗卫生救援应急预案》。

二是推进医防项目实施。结合县域医共体公共卫生工作实施情况，"两员一团队一中心"建设，慢性病防治临床指导体系，社会心理服务体系，传染病防控体系等现有的工作平台，以项目化内容夯实和拓展服务内涵。1、传染病防控项目：做好HBV（乙肝）、HPV（宫颈癌）、流感等疫苗接种，减少人群发病数量，针对新生儿、育龄妇女、学生、老年人等人群开展接种；2、慢性病早诊早治：开展慢阻肺、消化道肿瘤机会性、骨质酥松、糖尿病、脑卒中、高血压、血脂、颈动脉斑块、中医适宜技术等项目筛查工作。结合"1+7+2"慢性病防控结构，计划以乡镇为单位，由各慢性病临床指导中心开展项目化筛查，并形成筛查、治疗、健康教育、随访管理为一体的闭环式工作模式；3、严重精神障碍患者"互联网+"服务项目：结合"最多跑一次"，开展1、2级精防医生"移动随访"和"云医疗"服务项目，为偏远乡镇、海岛地区以及不在辖区内的在管严重精神障碍患者提供便捷服务和管理。

三是重点人群管理。借助县域医共体工作平台，以民生实事为导向，结合医防融合工作，开展学生、老年人重点人群健康管理项目。1、老年人流感疫苗接种项目：规范实施老年人流感疫苗接种项目，并做好后期效果评价；初期计划接种全县15家"颐养小屋"共2000余名老年人；2、失智老人关爱项目：与局老龄妇幼科合作，选取2个乡镇作为试点，为失智、半失智老人开展健康评估、药物治疗、信息化管理等服务，并进行后期效果评估；3、儿童口腔、视力关爱项目：以乡镇或学校为单位，按序开展适龄儿童窝沟封闭、涂氟、健康宣教等口腔关爱专项行动，减少龋齿发生率；与县教育局合作，共同开展儿童、青少年近视防控干预，力争近视率每年同期下降1%；4、儿童、青少年心理关爱项目：针对学生学习考试压力、青春期发育等问题，开展中小学生考前心理辅导、青春期孩子心理问题干预关爱项目。

七、医政与中医科：

一是推进医共体内涵建设模板化。1、学科建设模板化，根据《XX县医疗卫生服务"两强"建设三年行动方案》确定各集团2020年学科建设项目，以DRGs为监控手段，定期监控通报建设学科DRG指标，指导临床学科建；2、急诊提升模板化，制定《关于进一步加强全县急诊急救能力建设的实施方案》和《基层医疗机构急诊室标准化建设方案》，以基层医疗机构标准化急诊科建设为抓手，结合急救技术模块化培训，优化急救体系，提升急救能力；3、中医诊疗模板化，制定《XX县中医诊疗中心建设方案》，实施集团内中医综合服务垂直化管理，实现人员统一排班，绩效统一考核，中医耗材和中药饮片统一采购管理，结合全国基层中医药先进单位创建促进中医医疗服务能力提升，试点中医智慧药房创建。

二是促进医疗服务质量提升同质化。1、科室管理同质化，从慢病工作室建设的糖尿病门诊、高血压门诊开始，逐步向中医科、口腔科、超声科等科室延伸，探索集团内业务科室垂直管理，促进医疗质量同质化，推进集团内医务人力资源整合、业务能力提升同质化；2、护理过程同质化，各集团内护理管理中心牵头在护理行政管理、质量管理、专科护理、护士分层管理等方面实行同式同步同质；3、病房建设同质化，根据《XX县医疗卫生服务"两强"建设三年行动方案》，在集团分院开设联合病房，积极开展住院、手术服务，重点向社区护理、康复方向发展，为总院下转患者提供必要的诊疗条件推进基层住院部规范化建设。开展Ⅰ-Ⅱ类手术基层医疗机构比例达60%以上。

三是推进医务人员素质提升多元化。通过举办《高血压防治指南培训班》、《糖尿病防治指南培训班》以及《基层儿科诊疗能力提升实施方案》等多元化培训形式；鼓励临床医务人员积极参加在职学历教育；继续推进集团开展各级各类医务人员模块化培训。

四是深化

"最多跑一次"工作常态化。继续巩固2019年医疗卫生服务领域"最多跑一次"改革成果，重点推动医疗卫生服务领域"最多跑一次"改革向基层延伸，特别是基层医疗机构提供住院服务、开展择期手术常态化、县级医院在预约、挂号、检查、结算最优化，极大提升居民就医的获得感。

五新技术新项目宣传普及化。为了让群众进一步了解县域医疗服务能力和技术水平，根据《XX县医疗技术项目推荐方案》的要求，定期召开医疗技术项目路演推介会，以重点学科和特色学科、基层重点专科、新技术和新项目及特色诊疗技术等为推介重点，邀请部分各级人大代表、政协委员、部分新闻媒体、部分热心网民及群众代表观看，把能代表我县最高水平、群众需求较多的医疗学科、医疗技术展示出来，以能更好地服务群众，展现自我，同时增加医患沟通，提高群众对医疗技术的知晓率，增加信任度。

八、老龄妇幼健康科

一是医共体妇幼和老龄健康体系建设。建立完善县域医共体公共卫生管理工作机制，积极探索医共体内妇幼健康联盟的管理模式，实行集中与分散相结合的工作机制。充分发挥县妇幼保健院市级儿童早期发展示范基地的引领作用和县老年医院的专业特色，提高对基层单位的业务指导水平。提升妇幼宣教的针对性和时效性，在妇女保健、疾病预防等方面，为妇女儿童提供科学、规范、易懂易做的知识和方法。

二是打造生育全程基本医疗保健服务链。继续完善危重孕产妇、新生儿救治网络体系建设，落实危重孕产妇抢救与报告制度及转诊会诊制度；加强孕产妇妊娠风险筛查与评估、规范高危孕妇"五色"分类管理；降低巨大儿发生率，控制剖宫产率在40%以下。推进儿童早期综合发展项目，使儿童的体格、运动、语言认知、情感和社会适应性等全面发展，提升儿童大健康水平。

三是健全出生缺陷三级干预体系。建立完善涵盖孕前、孕期、儿童各阶段的出生缺陷防治制度，

继续做好国家免费婚孕前健康检查，目标人群要瞄准，检查质量需提高，后续随访要跟进，从原先的提高参检率转变为提高妊娠率，真正发挥国免项目的惠民作用；针对高龄高危孕妇持续增多的现象、提高产前筛查率和高风险人群产前诊断率，实施精准干预措施，提高精准干预水平；针对婴儿先天性心脏病发生率明显升高的现状，助产机构要严格实施新生儿先天性心脏病"双指标法"筛查工作。

四是推进"最多跑一次"改革。整合孕期保健、住院分娩、儿童保健、儿童预防接种和计生技术服务等内容，利用产妇和新生儿产后访视路径，努力搭建信息互联互通和管理服务平台。积极推进出生一件事掌上办理事项，引导群众下载"浙里办"，通过手机申请办理。另一方面要强化出生医学证明发放管理和安全监管，提高当年发证率，减低废证率。

五是落实公共卫生免费服务项目。积极宣传基本公共卫生免费项目，提高孕产妇保健、0-6岁儿童基本公共卫生服务质量，继续实施城乡妇女免费"两癌"检查，2020年全县的任务数为13000例。开展围绝经期免费取环项目；拓展人流后关爱避孕服务项目，落实避孕药具服务，满足基本需求，提升满意程度。

六是探索老龄健康服务新模式。结合我县实际情况，积极探索和创新医养结合工作，加强对颐养小屋的效果评价，继续推进安宁疗护试点工作，规范提升老龄健康服务能力。通过建立部门协作机制，整合资源加强服务队伍建设，构建不同层面的服务体系，为老年人提供健康服务。

九、基层卫生科

一是实施基本公共卫生服务提质增效行动。加强业务管理骨干培训，每个医共体公共卫生管理中心要有一个精通项目的综合型管理人员；提升医共体公共卫生指导团队业务能力，充分发挥医共体公共卫生指导团队在业务指导和绩效评价的作用，对薄弱地区和薄弱项目的实现"精准帮扶"；对照《浙江省电子健康档案质量控制规范》，持续提升全县万份的电子健康档案质量（涵盖原基本公共卫生服务项目12大类的2246个指标），减少电子健康档案在传输过程的中丢失、变形数量，优化电子健康档案面向个人开放服务渠道和交互形式，妥善处理电子健康档案向个人开放和保障个人信息安全的关系。

二是实施家庭医生签约服务质量强化行动。提升重点人群签约覆盖面，深化全专融合型家庭医生团队签约服务，以高血压、糖尿病等慢性病管理为突破口，发挥全科医生、专科医生的各自优势，通过义诊咨询、健康讲座等服务载体，为签约居民提供疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等一站式门诊服务，整合"人员队伍、服务流程、信息系统、绩效评价、绩效分配"五要素，完善医防融合管理运行机制，形成上下一盘棋格局；对照《浙江省家庭医生签约服务工作规范（2019版）》，从签约数量、签约质量和签约效果评价三个维度优化我县家庭医生绩效评价指标体系，引导家庭医生团队提供医防融合型服务；结合脱贫攻坚的总体形势，以低保对象、特困人群、低边人员等困难群体为切入点，通过门诊、入户签约等方式，切实做好低收入农户的家庭医生签约工作，签约覆盖率达100%。

三是实施基层医疗卫生机构服务能力提升行动。结合县域医共体建设，稳步推进"优质服务基层行"活动，加强医疗质量管理工具运用，持续提升医疗质量，推进基层特色专科建设，拟推荐丹城分院、石浦分院参加国家推荐标准评审，提升基层服务能力和改善服务质量，进一步满足群众的基本医疗卫生服务需求。

四是实施基层医疗卫生机构综合改革深化行动。完善基层医疗卫生机构补偿机制改革信息化建设，实现县域内3家医疗健康集团基本医疗和基本公共卫生服务标化工作当量购买；结合《XX县基层医疗卫生机构补助机制改革财政补偿实施办法》优化绩效各基层分院内部评价方式，完善绩效评价体系，提高医务人员工作积极性和资金使用效率。

十、人口监测与家庭发展科

一是实施全面两孩政策。开展全县人口与家庭发展抽样调查实施效果评估,加强出生人口动态监测、宣传和舆论引导、奖扶信访维稳等工作。

二是母婴设施建设。进一步指导各地开展调查摸底，建立母婴设施建设管理规范。做好婴幼儿照护服务机构创建工作，提高婴幼儿照护服务体系，2020年新建托育机构2家，其中示范机构1家，新增托位50个以上，并加强托业服务从业人员队伍建设。

三是计生奖励扶助。落实计划生育家庭奖励扶助制度，确保奖励扶助和特别扶助资金及时发放到位。落实联系人制度、就医"绿色通道"和家庭医生签约服务三个全覆盖

四是流动人口卫生计生公共服务均等化。坚持和完善流动人口计划生育服务管理机制，做好流动人口生育登记服务，承担县流动人口服务管理办公室布置的任务，积极参与居住证及积分制度实施等政策谋划制订和工作推进。

十一、宣传教育科

一是做好宣传策划。做好系统先进人物、先进典型的宣传，展示我县卫生计生系统向上、向善、向好、向美的精神风貌。开展优秀医护人员宣传，在护士节、医师节期间，利用报纸、微信等各类平台，面向社会进行广泛宣传。做好先进典型的上级推荐工作，挖掘好"XX好人"、"宁波好人"代表，推动全社会形成尊医重卫的良好氛围。

二是做好宣传报道。按照"常态化宣传、社会化影响"的目标，依托传统媒体和微博、微信等新媒体宣传平台，讲出卫健好故事，唱响卫健好声音。要重点宣传健康重点做好"最多跑一次改革"、区域医共体建设、"健康XX"建设及医疗卫生体制改革等工作的最新进展、最新政策和最新成就，推广典型经验。进一步加强健康促进和科普宣传，引导群众全面提升健康素养。

三是做好网上意识形态安全维护。按照"时、度、效"的要求，及时回应舆情关切，有效主导舆论导向。要进一步提高网络舆情正面引导能力，培养核心网络评论员队伍，开展模拟演戏、实务培训。要加强舆情跟踪工作，定期向党委汇报网络舆情情况，为党委决策提供依据。

十二、计划生育协会

一是青春健康教育。做好青春健康教育品牌，学生教育覆盖面85%以上，家长培训在30%以上。新建1所市级青春健康俱乐部，新培养1批县级师资团队。

二是失独家庭帮扶。重新整理志愿者队伍，以政府向社会购买服务的形式，为我县部分乡镇失独家庭（49周岁以上）购买服务，以XX县健康管理服务中心的暖心家园为据点开展各类集体活动，每周入户家政服务、生活照料、医疗保健、走访慰问等。覆盖范围涉及石浦镇、丹东街道、丹西街道、西周镇等4个乡镇共130户失独家庭，购买服务机构初定塔山志愿者协会。计划申报1个国家暖心家园项目。

三是生育关怀项目。实施好文雅助学行动，服务好计划生育系列保险对象，帮扶好计划生育困难家庭。

十三、健康促进与评估中心

一是2020年城区病媒生物控制水平达标复评迎检。及早制订迎检方案，做好责任分解，落实各部门、各街道的工作任务。大力推广病媒生物消杀的市场化运作和重点区域的消杀，加强农贸市场、五小行业、食堂等防蝇防鼠措施的落实。持续加强全县病媒生物防制工作的专项检查，消除工作的盲点和空白点，将我县病媒生物密度控制在国家C级水平。

二是各级各类卫生创建。1、继续做好巩固国家卫生县城和巩固各级卫生乡镇工作。与上级部门做好对接工作，并与县创建办密切沟通协作，持续对各镇乡街道的爱国卫生组织管理、病媒生物、健康教育、传染病管理和公共场所饮用水安全等方面进行督导，做到创建工作常态化；2、开展新一轮国家卫生镇申报工作。对各省级卫生乡镇开展调研，鼓励条件较好乡镇申报国家卫生镇，争取申报创建2-3个国家卫生镇；3是继续推进健康支持性环境、健康促进学校等创建工作。特别加强健康家庭、健康社区等健康细胞的培育，为健康乡镇的创建打好基础；4、继续开展省市级卫生村创建工作，特别创建国家卫生镇的乡镇，将省级卫生村数量达到40%以上。5、加强党政无烟机关的创建工作。今年已创建33家党政无烟机关，明年将继续与机关事务局、创建办积极沟通，紧密配合，争取党政无烟机关创建全覆盖；6、做好绿色医院创建工作，明年争取创建2家绿色医院。

三是健康工作。1、严格落实健康浙江、健康宁波、健康XX的考核工作，按照《健康XX建设三年计划实施方案》和《XX县居民健康素养专项行动实施方案》，对各责任部门进行督查；2、制定《健康XX社区行活动方案》，开展以县健康办、县卫生健康局、县传媒中心主办，健康XX建设领导小组各成员单位、各镇乡（街道）协办的健康XX社区行专题节目，以县级名医、学科带头人和骨干医生等与广大群众面对面的方式开展健康专题活动，计划全年开展24期；3、健康管理服务中心的建设和运行。计划于2020年5月份正式投入运行，将服务中心打造成我县健康宣教和健康体验的窗口和平台。引导县级各部门和局各医疗健康单位，将健康培训和活动放在服务中心。

十四、医疗健康管理服务中心：另外印发

十五、卫生健康信息中心

一是区域平台建设。在现有基础升级改造，满足于业务运行管理需求。建立绩效管理平台，初步完成搭建我县基层业务数据集成平台、自动化数据质控系统，实现机构和个体两级考核。

二是应用系统建设。建立人力资源管理系统，配合局组织人事科，建立区域人力资源管理系统，实现人力资源全区域统筹协调；建立区域病理系统；指导医共体开展物资统一管理系统建设；提升各项业务系统应用水平，完善影像云建设、健康档案调阅、健康医保卡使用等；探索基层统一区域HIS系统建设，

三是信息安全建设。以《网络安全法》为依据、《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》为标准，建立网络信息安全机制和区域网络安全预警平台，实现医疗卫生信息化系统容灾和数据备份，保障业务系统实时运行和数据安全。打造卫生健康信息化人才队伍。

十六、退休干部职工活动中心

一是完善规章制度。根据活动室的实际情况，通过座谈会，发挥退休干部职工主人翁作用，群策群力完善活动制度，使各项活动制度规范。

二是开展文体活动。开展适合老年人的文体活动，通过活动发挥退休干部职工的个性特长，如：竞技麻将、飞镖、乒乓、中国象棋、趣味人生故事会等，让活动中心成为他们夕阳红的乐园。

三是开展医生护士讲座。明年请医生给退休干部职工进行一次关于健康知识讲座。

四是完善管理体系。建立每一个退休干部职工的活动档案，了解每一位退休干部职工的活动规律、兴趣爱好，完善活动中心的日常管理体系。