对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题集聚（4篇）

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对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题篇1

一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下： 　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 　　(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。 　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。 　　(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。 　　(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 　　2、主要问题： 　　(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 　　(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 　　(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 　　(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。二、领导班子存在的问题(一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中： 　　1、形式主义方面，具体为： 　　(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人; 　　(2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。 　　2、官僚主义方面，具体为： 　　(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高; 　　(2)有时大局观念不强，过分强调客观条件; 　　(3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。 　　3、享乐主义方面，具体为： 　　(1)注重效益，组织纪律性不强; 　　(2)业务工作方面，还不够深入、大胆。 　　4、奢靡之风方面，具体为： 　　(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算; 　　(2)加强“三公”管理。 　　(二)其它方面存在的问题 　　(1)进一步加强厂务公开工作; 　　(2)工会应做好职工慰问工作。三、深入开展教育实践活动的意见建议：(1)加强基层领导干部教育培训; 　　(2)抓好主题教育; 　　(3)设计求真务实的载体; 　　(4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性; 　　(5)抓好活动与具体工作的结合; 　　(6)建立群众路线的长效机制; 　　(7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气; 　　(8)加大对违法违纪行为的惩治力度。

对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题篇2

一：县级部门班子运行存在哪些突出问题?

共产党是社会主义国家的执政党，是社会主义事业的领导核心，这是社会主义运动的历史结论，也是社会主义发展的基本原则，不可动摇。在我国，共产党的执政地位和执政方式是通过宪法予以确认的，执政56年，在长期的革命和建设历程中，不断经历考验和锻炼，取得了经验，执政地位不断巩固，但其执政方式和权力运行机制仍有需要改革的方面。下面就从县级党政班子

运行的现状和存在的问题入手，谈一谈改革目前县级党政班子运行方式的一些初略想法。

一、县级党政班子权力运行现状分析

中国共产党对地方政权采取“总揽全局，协调各方”的领导方式，对政权实行全面执政，通过在国家权力机关中设立党组确保党的领导核心地位，实行书记一把手负责制。而行政机构——政府，法律意义上实行行政一把手负责制，执行党的决定、政策等。对社会事务、公共事业、经济发展等均实行党委、政府双重负责制，都有领导具体分管。从党政职能上讲，道理上分工应该是党委决策，政府执行，以县级党政分工而言，县委抓路线、方针、政策，政府班子抓落实，县委班子成员中，书记负总责，抓全面，副书记分管县上各项重大工作。政府班子成员中，县长负总责，副县长分管县上各项工作的落实。从党委、政府分工来讲，职能未真正分开;从对重大工作的管理来讲，双重管理体制，分工不明确;从权力运行来讲，县委权力大于政府权力，不符合现代执政规律——即应由政府行使政权，政府的职能大有削弱之势;从决策产生过程来讲，常委会代行党委决策职能，政府意见未能完全体现，在权力运行过程中，民主氛围不浓。

二、现行权力运行机制之弊端

从现行的权力运行机制看，在党委总揽全局，双重管理体制下，主要存在以下弊端。

1、党政职能仍未完全分开。实际中，越到下层，党政越是交织在一起，党的大量活动渗透到政府工作中，政府工作都在党委会上决策。说白了，两套班子，两套人马干同一件事，造成行政成本过高、行政效率低下，班子不团结等后果。

2、不利于决策的科学化。由于县委有决策权，全县的重大工作基本上都通过召开常委会或书记办公会决定，而行使政府职能的县政府领导只有极少数参与，所以造成决策未能广泛吸收各方意见，不能集思广益，有时不是很全面、科学。

3、“一把手”负责易产生权力集中化。党内民主是党的生命，但目前我们党内民主发展还不够，主要是过分强调服从和权威、过分强调“一把手”体制，一把手定夺，在党的决定和公众利益冲突时，强调以党的决定为主，久而久之，就出现权力集中于党委和党委主要负责人手中。

4、相互推诿，不利于效率的提高。由于党委、政府双重管理，在急、难办的事情面前易出现县委推给政府，政府又说是县委决定的，具体工作中，县委和政府分管领导意见不统一时，难以决断，不利于效率的提高。

5、权责不统一，事权不明朗。在权力运行中，决策权、主管权、审批权县委都具有，而政府则主要行使执行权。县委一方是主要负责人，而政府一方才是具体责任人，实际中，县委权大于责，而政府是责大于权，而且对事权的划分不明确。

三、改革现行的权力运行机制的思考

1、理顺县级党政关系，实行党政分开。实行党政分开特别是党政职能分开是改善和加强党的领导的重要途径。要解决党政不分问题，应清晰地划分党政职能，确定各自的管理权限，必要时，重新进行组织设置，减少县委领导职数，改变活动的方式和负责人的配备，也可实行县委、县政府两套班子，一套人马。

2、完善对党委和“一把手”的权力监督制约机制。由于“一把手”权力过大，过于集中，与党内民主的存在价值不相容。所以建立对“一把手”的监督制约机制是健全党内民主的重要途......余下全文>>

二：领导班子在其他方面存在哪些突出问题

在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。

三：领导班子成员发现班子主要负责人存在问题，必要时向什么报告

领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,应当及时向其提出,必要时可以直接向上级党组织报告。 党组织主要负责人个人有关事项应当在党内一定范围公开,主动接受监督。

四：当前乡镇领导班子运行存在哪些问题

乡镇领导班子和干部队伍建设面临的主要问题 　　1、队伍整体素质不高，战斗力不强。乡镇干部队伍总的状况是好的，但其中有少数干部存在一些亟待解决的问题：一是缺乏理论学习，掌握实用技术少，市场知识贫乏，思想观念陈旧，摆脱镇、村集体经济困境的发展思路狭隘，为农民群众提供信息、技术等全方位的经济服务、指导和协调能力低。二是作风不够端正，缺乏宗旨意识和开拓进取精神，工作积极性较低，热衷于应酬、打牌，工作华而不实，深入农村搞调查研究和解决实际问题少，群众反映的问题久拖不决，相互推诿、扯皮、敷衍了事。三是依法行政能力弱，不善于运用政策法律、示范引导等综合手段推动工作，工作中以权代法、不切实际瞎指挥的现象时有发生。以上现象的存在，造成了一些乡镇干部开展工作时阻力重重，在群众中的形象和威信不高，一定程度上影响了党群、干群关系。 2、待遇偏低，工作难做，队伍不稳定。一是乡镇干部职务升迁机会少，政治待遇难以理顺;经济收入偏低，收入水平与工作强度、工作环境不匹配;一些正当的福利待遇得不到，如乡镇干部普遍享受不到《公务员法》规定的探亲假、工休假。二是农村工作难做，工作强度较大。随着农业产业结构不断的调整和市场经济的蓬勃发展，农村工作出现的许多新情况、新矛盾和新问题，都有赖于乡镇干部去及时落实党的农村政策，解决实际问题。但是，乡镇履行职能权力越来越小，责任却越来越大，计划生育、安全生产、社会维稳样样都是中心工作，常常疲于应付各种检查、考核、达标等，难以集中精力投入到当地经济发展中来。三是后备干部资源不足，乡镇干部老龄化、年轻干部断层现象相当普遍。乡镇的工作环境和生活条件都比较艰苦，许多优秀干部不愿待在乡镇工作，都想方设法往城里“挤”，而旗直机关年轻干部极少愿意到乡镇交流任职锻炼。随着上级有关部门严格控制乡镇干部入口关，近几年招录的镇级公务员非常少，乡镇机关缺编现象比较严重，导致一些地方出现难以找到培养、提拔的对象。

五：领导班子和党员干部在理想信念方面存在哪些突出问题

中国共产党的最高理想就是实现共产主义这一伟大目标，领导班子和党员干部的理想信念，在当今存在的突出问题主要有以下几个方面：

1、党的最高目标信心不足。主要是社会主义在当今世界相对资本主义来的数量来说要小得多，很多党员干部无法很好的坚定社会主义必然胜利。、;

2、封建唯上主义还严重。上级领导和有实权的上级党员干部会不自觉的无条件服从上级;

3、群众利益至上思想不坚定。时有发生不尊重群众意愿乱作为，群众关心的事不作为现象发生;

六：班子团结协作方面存在哪些不足或问题

1一把手带班子能力弱

2 班子不够团结

3 班子整体合力不强

4 班子成员沟通不够

5 班子及成员不能认真开展批评与自我批评

6 班子及成员对于集体决定的重大事项，分工负责抓落实不够

7 班子个别成员不能处以公心、私心较重

8 班子个别成员不遵守组织纪律，会上不说会后乱说，当面不说背后乱说，在不

9 班子个别成员闹无原则的纠纷

10 班子个别成员偏听偏信

11 班子个别成员搞亲亲疏疏、小帮派、小团体

12 班子个别成员任人唯亲

七：当前领导班子思想政治建设存在的突出问题是什么

官本位相当严重。等级观念非常的盛行。封建残余思想事实上占据着所谓领导的脑袋。

八：领导班子成员发现班子主要成员存在问题应该怎么办

“领导班子成员发现班子主要成员存在问题”应该遵循党的惩前毖后治病救人的原则，先面对面指出其问题，其能够改过来是大家都乐意看到的。如果其一条路走到黑，只有通过上级组织予以纠正。

对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题篇3

一、对领导班子的总体评价

领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下:

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上,是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

二、主要问题:

(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。.

(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

三、领导班子存在的问题

(一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中:

1、形式主义方面，具体为:

(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;

(2) 习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。

2、官僚主义方面，具体为:

(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高;

(2)有时大局观念不强，过分强调客观条件;

(3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。

3、享乐主义方面，具体为:

(1)注重效益，组织纪律性不强;

(2)业务工作方面，还不够深入、大胆。

4、奢靡之风方面，具体为:

(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算;

(2)加强“三公”管理。

(二)其它方面存在的问题

(1)进一步加强厂务公开工作;

(2)工会应做好职工慰问工作。

四、深入开展教育实践活动的意见建议:

(1)加强基层领导干部教育培训;

(2)抓好主题教育活动;

(3)设计求真务实的载体;

(4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性;

(5)抓好活动与具体工作的结合;

(6)建立群众路线的长效机制;

(7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气;

(8)加大对违法违纪行为的惩治力度

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对公司领导班子的整体评价 　　公司现任领导班子，是1个具有理想信心和高度事业心的班子，是1个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是1个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是1个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战役力的班子，带***成员构成了上下团结1致、共谋发展的好气氛。 　　对领导班子成员的意见 　　韩某某***主管领导，思想觉悟高，知识面宽阔，善于掌控大局，驾驭全局，1丝不苟地贯***的决策部署，平时，***下属员工平易近人，不摆架子，常常关心体贴手下员工。 　　谢经理思想水平高，业务素质强，常常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极调和解决。 　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。 　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，常常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。

对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题篇5

一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。

二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。

三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。在全镇遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。

四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。

对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题篇6

一、分管部门工作情况见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。二、建议：1. 院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行力。 　　2. 院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的团队。 　　3. 班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作氛围。 　　4. 既有原则又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战斗力。 　　5. 拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。 　　6. 加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自优势，经营好各种资源，增强自身企业抗风险能力。 　　7. 关心职工，培养人才，留住人才。 　　8. 继续夯实我院科研基础，不断完善相关管理制度，把我院打造成名副其实的科技型企业。 　　9. 盘活我院的存量资产并经营好。

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1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来