2024年保安队长的工作总结范文实用【热选5篇】

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保安队长的工作总结【第一篇】

计划光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，为了可以打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如我是在今年五月份被领导提升为保安队长，在过去的一年里，公司接受了很多的大型接待活动：建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了积极性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。

一、队伍建设及安全礼仪服务；

1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过试用期,确保每位保安员符合公司的要求,现有保安14人是退伍军人，7人是有责任心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。

2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经试用合格后上岗,保证工作正常开展。

3、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待来访人员。

在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供便利,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。

4、在节日、庆典活动中,协作办公室做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。

二、制度的建立与完善；

1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度,并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全,通过这些制度进一步完善、落实,使我们提升服务形象,用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任,并随机抽查保安各岗来保障制度落实。

3、并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，通过系统，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的帮助。

三、几次大型接待活动的保卫工作;自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会，在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丢掉接待工作，一共42弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了详细的准备工作，保卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急准备，可以说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一直是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的情况下，并取得了优异的成绩，获得了公司领导的好评。

2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急能力。通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。

3、自接到有消防总队下发的建设“四个能力”的防火墙工程后，积极完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两星级企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。

2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪,人性化管理，真正体现出发自于内心的感受。

5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放

6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案,做好厂区的消防防火安全教育宣传。

保安队长的工作总结【第二篇】

我于20__年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。

到任后，首先熟悉上城的地理环境、工作范围、队员情况，了解后，开始为我自己担心起来，能否胜任，能否对得起公司领导对我的信任。

东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多，小区是开放的，而且分散，上城的十四栋高层环绕石油广场，每栋楼都有车库，单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服，并且达到两租、三租，非常混乱，而治安监控点只限在电梯内，这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。

上城三期的建筑也非常的特别，一栋楼分为四个部分，最下面为地下停车位，上面为智能车库，是用电脑操作停车的。

楼的一层、二层为商服，三、四、五层为住宅，要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门，上下十分不便利。

这两楼的消防设施进入每家每户，住户家内做饭时，气、烟稍微大一些消防监控就报警，接到报警后，保安员必须去查看，无形中增大了工作量。

金融大厦更是乱得很，一层为庆客隆的仓库，二层东湖管理处暂用，保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等，另外还住着其他的施工队，三、四、五层还由建设方使用，六至十层为住宅，80%的户室都是业主买来对外出租，十分复杂。

每天从这栋楼出出进进、各形各色的人，而这栋楼的监控设施还没有启用，这楼的安全全靠人防，任务是何等艰巨，任务又是何等的重大。

保安员近三十人，只有几个人是部队的复员战士，多数都是地方农村孩子，年龄大多数都不过二十岁，文化水平都是初中还没有读完，人员总体素质过低，更不懂专业知识。

队员住的也是比较简陋，这一切的一切每天都在我脑子里，像演电影一样，又着急又犯愁。

小区的治安如何管理，队员怎样干，每天想的我头都大了，饭吃不下，觉睡不着，我想我既然来了，接了这个工作就要把它干好，不辜负领导对我的信任，可是先如何下手，从哪干起，一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里，和我谈心，和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案，并且教我如何带队。

一个管理者，光有力气能干活不行，有情激情也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得远用心带队伍，使队伍有凝聚力、团结、和谐，群则群利，充分发挥个人的积极性，你的保安队工作才能上的去，单靠你一个人能撑起多大的一片天。

听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸，心里有底了，我针对保安队伍的现状，组织队员理论学习、培训。

1、首先学习治安管理条例、物业管理条例以及相关的法律法规，公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识，电梯困人解救。

2、从实际出发，实施准军事化管理，从难从严落实训练计划。

通过近半年的理论学习、培训，提高了队员的综合素质，改善了队员的工作态度，激发了队员团结合作精神，同时也提高了服务质量，增强了责任感和工作情。

通过强化专业训练，增强了队员体制，完全了军人工作作风，雷厉风行，给小区业主一个安全感。

一年来我保安员在执勤中，为住户看管忘记关门的事件数起，为业主看管忘锁车门的事件数起，电梯停电时，帮助居民提拿物品，背老人爬十多层楼梯，帮助老人找孩子等，多次接到住户的激请和答谢，这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高，也是质的飞跃。

东湖上城小区是比较复杂的小区，保安在正常巡逻执勤以外，还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。

商贩们乱设摊点，占道经营，牌匾不规范，乱设广告灯箱，严重影响了小区的外环境，更有甚者还堵塞了消防通道。

这些已成为我们保安队的日常工作，大家知道保安队的人员流动性比较大，有时人员倒不过来，我就自己亲自去清理，有的商贩非常不讲理，我软硬兼施，由于我们没有执法权，收效不是很大，我也经常遭受商贩们的拳脚，仅此这一项工作难度就相当的大。

保安队长的工作总结【第三篇】

20xx年下半年已过去，回首下半年来部门工作，我们部门在公司领导正确领导各部门大力支持配合下，充分调工作积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，抓下半年的整体工作，经过了半年来积极探索和全体部门员工的不懈努力，安全文明管理，提高服务质量。各方面取得一定成绩，但也存在不足，具体总结如下。

1。确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和监督管理，做好经常性的安全大检查，全园区确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2。季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。对所有灭火器进行年检所有消防水龙进行更换搬运防汛沙袋800袋。

3。积极跟进车辆管理外包前期工作。

保安部在上半年与各相关部门配合根据相应工作量对3期地库实行了外包，减少了人事管理的环节。重点放在了对外包公司的沟通与协调加大监督机制。

4。根据公司领导指示对全小区加装34个探头加大技防力度同时对现有保安的岗位进行调整，减少保安队人员，施行人防与技防密切配合的方法。由于减少保安人数全年将为公司减少开支近50万元。

1。从7月1日开始的`人防与技防相结合手段，长期以来小区一直靠人防管理来维持，突然性变革造成许多业主不理解投诉较多。保安员在短期内对岗位职责的不明确。中心与保安队配合不协调，是保安部工作一大缺点。

2。外包车辆管理

车管员对业务的不熟悉及工作责任心的欠缺造成3期地库偶尔发生的车主投诉。

保安队长的工作总结【第四篇】

我于20xx年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。

到任后， 首先熟悉上城的地理环境、 工作范围、 队员情况， 了解后， 开始为我自己担心起来，能否胜任， 能否对得起公司领导对我的信任。

东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多， 小区是开放的， 而且分散， 上城的十四栋高层环绕石油广场， 每栋楼都有车库， 单体的、连体的、 有很多业主将车库改做商服， 并且达到两租、 三租， 非常混乱， 而治安监控点只限在电梯内， 这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。

上城三期的建筑也非常的特别，一栋楼分为四个部分， 最下面为地下停车位， 上面为智能车库， 是用电脑操作停车的。

楼的一层、 二层为商服， 三、 四、 五层为住宅， 要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门， 上下十分不便利。

这两楼的消防设施进入每家每户， 住户家内做饭时， 气、 烟稍微大一些消防监控就报警， 接到报警后， 保安员必须去查看， 无形中增大了工作量。

金融大厦更是乱得很， 一层为庆客隆的仓库， 二层东湖管理处暂用， 保安、 维修的宿舍、 食堂、 餐厅、 活动室、 洗漱间等， 另外还住着其他的施工队， 三、 四、 五层还由建设方使用， 六至十层为住宅， 80% 的户室都是业主买来对外出租， 十分复杂。

每天从这栋楼出出进进、 各形各色的人， 而这栋楼的监控设施还没有启用， 这楼的安全全靠人防， 任务是何等艰巨， 任务又是何等的重大。

保安员近三十人， 只有几个人是部队的复员战士， 多数都是地方农村孩子， 年龄大多数都不过二十岁， 文化水平都是初中还没有读完， 人员总体素质过低， 更不懂专业知识。

队员住的也是比较简陋， 这一切的一切每天都在我脑子里， 像演电影一样， 又着急又犯愁。

小区的治安如何管理， 队员怎样干， 每天想的我头都大了， 饭吃不下， 觉睡不着， 我想我既然来了， 接了这个工作就要把它干好， 不辜负领导对我的信任， 可是先如何下手， 从哪干起， 一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里， 和我谈心， 和我一起研究、 制定保安工作计划和管理方案， 并且教我如何带队。

一个管理者， 光有力气能干活不行， 有情激情也不行， 管理者比工人高在哪？高就高在要看得远用心带队伍， 使队伍有凝聚力、 团结、 和谐， 群则群利， 充分发挥个人的积极性， 你的保安队工作才能上的去， 单靠你一个人能撑起多大的一片天。

听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸， 心里有底了， 我针对保安队伍的现状， 组织队员理论学习、 培训。

1、首先学习治安管理条例、 物业管理条例以及相关的法律法规， 公司的各项管理规章制度、 岗位职责、 安全、 消防知识， 电梯困人解救。

2、 从实际出发， 实施准军事化管理， 从难从严落实训练计划。

通过近半年的理论学习、 培训， 提高了队员的综合素质， 改善了队员的工作态度， 激发了队员团结合作精神， 同时也提高了服务质量， 增强了责任感和工作情。

通过强化专业训练， 增强了队员体制， 完全了军人工作作风， 雷厉风行， 给小区业主一个安全感。

一年来我保安员在执勤中， 为住户看管忘记关门的事件数起， 为业主看管忘锁车门的事件数起，电梯停电时， 帮助居民提拿物品， 背老人爬十多层楼梯， 帮助老人找孩子等， 多次接到住户的激请和答谢， 这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高， 也是质的飞跃。

东湖上城小区是比较复杂的小区， 保安在正常巡逻执勤以外， 还要肩负着上城小区、 金融大厦、 庆客隆的商业网点管理。

商贩们乱设摊点， 占道经营， 牌匾不规范， 乱设广告灯箱， 严重影响了小区的外环境， 更有甚者还堵塞了消防通道。

这些已成为我们保安队的日常工作，大家知道保安队的人员流动性比较大， 有时人员倒不过来， 我就自己亲自去清理， 有的商贩非常不讲理， 我软硬兼施， 由于我们没有执法权， 收效不是很大， 我也经常遭受商贩们的拳脚， 仅此这一项工作难度就相当的大。

在接管三期地下车库后， 又给保安队的工作增加非常大的工作量， 一天 24 小时离不开人， 有时人员不够我就亲自跟着倒班， 车库里的部分设施没有完全启用， 有的还没用就坏了， 为了保证车辆的安全， 我们想办法修复， 我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失， 不能使管理处荣誉受到损害， 同时要保证我队员的人身安全。

在工作中也遇到很困难， 队员流动性大， 有时三五个一起离职， 招队员又不能同时招到。

倒班人手足， 我就与班长们跟队员一起倒班， 招来的队员都比我小还好带， 难招时招来的队员又的比我大， 年龄 28 岁的我就扮 29 岁的。

有一次招来一个队员， 年龄已 37 岁， 我就要扮38 岁的。

我的实际年龄才 24 岁呀， 在妈妈的眼里我还是一个需要关照的孩子呀！ 有不高兴的时候妈妈还要哄着我， 可我在这儿如同队员们的父母， 处处替他们着想， 怕他们受委屈，怕他们冷着、 冻着， 有病了给他们买药， 带他们去看病， 逢年过节想家时， 要哄他们开心，逗他们乐。

有时我心里很苦， 但想到我的工作， 有领导的支持， 大家的关心、 帮助我还是幸福的。

保安队长的工作总结【第五篇】

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的`方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结。

xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了xx%。为酒店各部门进行消防安全培训达xx课时。真正起到了保驾护航的作用。

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

如在酒店xxx停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在xxx，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在xxx值班，为xxx的顺利开张立下了汗马功劳。