[优]总经理目标责任书

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总经理目标责任书【第一篇】

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的.管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；

2．全年的运输费控制在____万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在——————万元。

总经理目标责任书【第二篇】

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

3、重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度安全改进项目的完成率100％

5、各类重点监管教育培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、安全管理职责

1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的`安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

____年___月___日____年___月___日

总经理目标责任书【第三篇】

为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的.要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9、轻伤率小于3‰。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（车间主任）签字：

总经理目标责任书【第四篇】

1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。

3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。

4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的`工作，稳定安全专业队伍。

5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。

6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。

7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

8、总经理不在时，由代理者负责。

责任人签字：_____

日期：_____

法人签字：_____

日期：_____

总经理目标责任书【第五篇】

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxxx万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的`市场不少于30个；50万xx个100万xx个

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于xx个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在xx万元（包括）；

2．全年的运输费控制在xx万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在xx万元。

董事长： (签字) 销售副总经理： (签字)

日期：20xx年xx月xx日

总经理目标责任书【第六篇】

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（生产、工艺）签订安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：

一、管理目标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

2、生产副总是公司总经理在生产、工艺管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的.安全生产、职业健康、环境保护问题，对分管部门的安全生产工作、职业健康、环境保护负有领导和监督检查责任。

3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

5、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

7、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

8、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

二、考核与奖惩

1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

总经理签字：副总经理签字：

日期：日期：

总经理目标责任书【第七篇】

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．利润：确保万元；

力争万元。

二、管理目标

1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的.各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

公司总经理年度目标责任书

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．利润：确保万元；

力争万元。

二、管理目标

1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

总经理目标责任书【第八篇】

为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

一、责任目标

1.管理目标

1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

3)员工上岗培训率100%。

4)员工对企业的满意率达85%以上。

5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

二级

房屋及共用部位共用设施设备维修养护

房屋

a.房屋完好率95%以上;

b.房屋零修、急修及时率80%以上;

c.房屋零修工程合格率90%以上;

d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

道路通畅，路面较平整。

消防设施基本完好无损，可随时启用。

安全护卫

主出入门24小时值班;

安全护卫人员24小时巡查;

交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

绿化、环境、卫生

绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

房屋立面及区内道路基本整洁;

水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

多种经营和社区文体活动服务

生活服务

a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

服务质量、效果

服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

维修基金帐务按规定报业主委员会审核

，并定期向业主通报;

认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

业主意见反馈，满意率65%以上。

相关条件

硬件环境

小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

停车场

主出入口设有值班室。

物业管理企业

企业须持有××省物业管理企业资质证书。

企业内部考核制度，岗位职责明确。

人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

安全护卫人员统一着装。

业主委员会

具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

2、服务目标

修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)

3、经营目标

1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

4、人员定编

全部人员定编×××人，其中：

●经理室×人;

●经理办公室××人;

(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

●财务部×人;

●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

●安全护卫部××人。

(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的.管理人员、技术工人、安全护卫班长。

二、责任人的权力

为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

1)人事管理和薪酬分配权

●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

●编制范围内员工招聘录用决定权。

●核定工资总额内的调薪决定权。

2)财务管理权

物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

3)管理决策权

◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

◆组织管理评审。

◆审核各类经济合同。

4)申请支持权

▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

▲申请业务支持。

三、责任人的义务

■接受董事会的统一领导。

■向董事会作工作汇报。

■确保责任目标的逐步实现。

■自觉接受董事会监控、考评、检查。

■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

■积极配合董事会完成其他专项工作。

■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

■保证公司操作不违背国家的法律、法规。

■保证员工的生活、工作秩序。

■保证员工的整体操作技能和工作质量。

■为公司培养人才。

四、董事会的权力

☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

☆专项事件的调查权。

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