风控管理范例优推4篇

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风控管理【第一篇】

关键词财务风险；防范；企业；内控管理；问题；对策

经济社会不断向前发展，企业发展规模不断扩大，发展实力不断提升，同时经营活动中承担的财务风险也在相应地增加，企业之间的竞争更加激烈，为了不断巩固核心竞争优势，提高持续稳定发展水平，企业需要不断加强财务风险方法和内控管理，及时发现存在的问题，并采取有效的措施进行规避，才能更好地夯实发展基础，实现更长远的发展。加强基于财务风险防范下的企业内控管理研究，具有重要的现实意义。

一、企业财务风险防范和内控管理之间的联系分析

财务风险是指企业由于财务结构不合理、融资不科学从而导致企业不能按时支付负债融资所需要承担的利息，从而导致投资者预期收益会下降而产生的风险。企业财务风险范畴比较广，狭义的财务风险是指单纯地涉及企业生产经营过程中存在的债务融资风险，广义的财务风险是指企业生产经营过程中全过程可能发生的所有财务风险，包括筹资风险、投资风险、分配收益风险等。所以应当全面加强财务风险防范，才能有效规避各类风险可能造成的不良影响，提高风险防范水平。企业内控管理是指企业在生产经营各个环节通过采取一定的方式和手段对企业经营管理活动进行内部控制和监督的管理活动和过程。企业内控管理，涉及到企业经营管理的全过程，加强企业内部控制，有助于解决企业经营管理过程中发生的经济纠纷、营销不规范行为以及监管不到位等情形。内控管理是一项长期的活动，在内控管理活动开展过程中应当坚持一贯性、连续性、合法性、整体性和针对性的原则，加强内控管理和企业经营管理各个环节的有机协调，才能更好地实现资源联动，提高持续经营水平。企业内控管理和财务风险防范之间具有紧密的联系。一方面加强企业内控管理，有助于及时对企业各类财务风险进行识别，帮助企业对其自身的经营情况进行科学分析和预测，提高财务人员的敏感性，及时发现和排查财务风险。另一方面加强内控管理，有助于进一步提升风险管控水平。随着企业经营规模不断扩大，业务范围不断深入，加强内部控制，可以帮助企业提升风险抵御水平，保证审计工作科学有序开展。同时企业财务风险防范活动，可以进一步规范企业内控管理活动，通过两者之间的协调监控，更好地处理好财务部门和其他部门之间的关系，加强业务协同，形成强大合力，共同推动企业经营管理战略目标有效达成。

二、财务风险防范视角下企业内控管理方面存在的问题分析

加强财务风险防范管理，能够进一步提升企业内控管理水平。由于企业自身的经营性质决定，企业在生产管理过程中必须要加强内部控制，才能有效地处理好资金运营和发展之间的关系，进而实现更大的经营效益，有效降低财务风险，提高抗风险水平。目前在内控管理方面存在的问题主要表现在以下三个方面：第一，企业员工对开展内控管理和财务风险防范方面重要性认识不足，从而没有形成有效推动加强内控管理的整体合力。加强企业内控管理，不断推动企业内控管理理念、制度深入落地，需要企业全员积极参与和配合，才能保证其成效，当前企业由于对内控管理方面宣传力度不够，加上员工本身对管理监督等方面存在抵触心理，导致企业员工不能正确的理解内控管理的重要性，更不能结合自身实际加强自我管理，从而导致内控管理成效不明显。管理者在开展内控管理过程中受到各方面的压力以及利益驱使等，也会对内控管理客观公正执行产生影响，从而不能有效发挥内控管理的价值。第二，对内控管理动力支撑不足。加强内控管理，需要有完善健全的配套制度来支撑，还需要成立专门的组织领导部门来进行统一规划实施，在开展内控管理具体工作时，还要结合企业实际，不断提高企业内控管理综合素质，提高内控管理分析水平，及时排查各类风险因素，并加以整改和纠偏。目前在企业内控管理方面资金、人员、配套制度建设等方面都缺乏足够的支持，从而导致内控管理不能顺畅开展。第三，内控管理监管落实不到位。加强内控管理监管，是保证内控管理实施效果的重要基础。当前企业在内控管理方面，受到发展规模和经营类型等影响，管理难度不断加大，需要借助现代信息技术加强全面监管，才能有效降低监管漏洞。目前在信息化建设方面相对滞后，监管落实流于形式、走过场，影响实际监管成效。

三、基于财务风险防范下的企业内控管理对策研究

为了不断提升企业财务风险防范水平和内控管理力度，建议从以下几个方面进行改进和完善：

（一）加强宣传和文化建设，提高全员参与内控管理的积极性

要积极营造加强内控管理的良好环境，将财务风险防范和内控管理理念纳入到企业文化建设方面的内容中来，通过定期召开座谈会、培训讲座等方式，提高全员对内控管理重要性认识，了解内控管理对企业发展的重要性以及财务风险防范不到位带来的危害等，提高参与积极性。同时严格落实厂务政务公开和集体决策制定，确保全员积极参与企业全面管理，提出更多的可行性建议，更好地形成加强内控管理的强大合力。

（二）加强组织领导，健全配套制度，提高监管质量

一方面要对内控管理工作加强全面管理，成立专门的组织机构独立开展，同时要将内控管理和财务风险防范纳入到企业战略经营管理目标中进行统一规划。另一方面建立完善相应的管理制度，明确具体要求和流程标准，严格进行奖惩，发现问题及时纠偏，提高监管效率和质量。

（三）加强培训，提高财务管理人员综合素质

要加强对财务管理人员的业务素质和职业技能培训，深入开展国家有关政策、行业规范等培训，提高内控管理和财务风险防范专业素质，同时积极进行实践探索，借助现代信息技术和财务管理软件等，进一步完善监督评价体系，将可能存在的财务风险和隐患等及时进行排查，建立长效监督机制，提高可持续经营管理水平。总之，基于财务风险防范下的企业内控管理，想要不断保证实施效果，就需要通过多种措施全面加强监管，形成内控管理强大合力，才能更好地提高全员参与的积极性和主动性，进而结合市场形势变化，不断进行动态调整和优化，推动企业更好地适应市场发展新要求，实现更大的经济效益和社会价值。

参考文献

[1]范辉。基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界(学术版)，2014(03).

风控管理【第二篇】

关键词：企业；内控管理；财务风险；防范

随着全球一体会经济的不断发展，国内各个企业也在积极寻找新的方法发展本企业，让企业在激烈的市场竞争环境中把握主动权，从而适应时代的变化与进步，并让企业的内控管理工作不断完善。要知道企业的内控管理工作涉及很多风险防范问题，其对企业的安全发展有责极为重要的意义。其中，财务风险是企业内部首先要重视的问题，加强对企业财务风险的管理和防控工作是每个企业都要关注的事情。

一、当前我国企业内控管理与财务风险防范的现状分析

（一）企业领导思想观念薄弱，缺乏风险防范意识

企业领导作为企业发展的核心人员，其自身的思想意识对企业的发展导向有着重要的影响，而当前我国诸多企业的领导过于重视企业发展的眼前利益，没有从企业的长远角度看待问题，从而在企业的发展中也没有做好充分的风险预防工作。倘若企业领导能够放远目光，看到企业未来的发展动向便能意识到企业内部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至认为，内部控制管理工作的实施会对企业的员工形成一种束缚，从而不利于企业的和谐发展，反而容易给企业带来一定的负担。一些企业在发展的过程中没有认识到市场竞争环境的种种不稳定因素，在发展时亦不关注企业的内控管理工作，没有建立起内控管理体系，也没有相应的人才推动，一些企业的风险防范意识不强，只看到眼前的好处而忽视可能存在的风险，从而在发展中造成各种各样的经济损失。有些企业还因此倒闭，出现令人惋惜的局央，还有些企业盲目扩大生产，让企业的发展陷入了十分艰难的境地。提高企业管理层的内控及风控意识至关重要。

（二）做好有效的监督管理工作

有效的监督管理工作是确保企业持续发展的关键，而当前我国住过企业的监督管理工作落实不到位，不仅监督人员缺位，更在监督管理中难以达到相关要求和标准，从而使得企业的内控管理工作无法保证有效性。此外，一些企业为了将企业的发展目标进行规划和完善，希望能够促进企业的健康发展，但受市场竞争环境内外因素的压力，不少企业为追求业绩而放弃了内控的要求。究其原因，很多企业的管理制度不够规范，对人员的限制很要求标准不够严格，从而使得很多工作人员不认真执行，这都对企业内控管理和财务风险有着极大的影响。

二、提高企业内控管理与财务风险防范的有效对策

（一）加强控制工作的领导负责制，完善内控管理体系

内部控制制度是工作管理的重要基础，因此，在企业的内控管理工作中必须要建立完备的制度，要加强各级相应管理层在内控风险中的责任制度，对已出现的内控导致的损失要逐级追究，由此强化各级管理层对内控制度的重视。在企业中，明确股东会、董事会、总经理、审计委员会、审计部、财务部、合规部等在内控中各自承担的责任和权利，从而提高内控制度的执行力。按照国际内控五原则要求，建立起相应的内控制度体系，并且对制度执行的每一个环节落实到人，且有事后跟踪评价体系，对不同层次的风险进行分级报告及审批管理，确保内部控制管理和风险防范的有效结合，其能够最大化的提升控制管理水平。

（二）做好财务人员风险培训

当今社会的竞争实际上是人才的竞争，企业的员工作为企业的竞争核心，唯有保证企业内部工作人员的综合能力素养才能保证企业的生存和发展的稳定性。为此，企业在发展中要学会重视会计人员，提高企业财务管理工作的硬性“门槛”，确保人才招募的要求进一步提升，如工作人员不仅要具备扎实的基础知识和实践能力，更要懂得分析风险并能提前做出预判方案，为企业在发展中可能面对的风险进行分析，减少企业财务的风险，进一步突出企业发展的独特优势。

（三）加强企业的内部监管力度

良好的内部监督管理工作能够有效地提升企业经营有效性，为此，必须要在企业内部控制管理中做好内部监督工作，对财务风险进行有效的控制。首先，在内控审计工作中，一定要摸清其可能发生的问题并制定预备解决方案，通过这种监督方式能够及时解决问题，并做出预警程序讨论。久而久之，企业的财务风险敏感性便会被加强，使得企业财务风险逐渐降低。需要注意的是，企业内部的监督工作应该设立独立的监督部门，保证监督工作的作用同时，更要直接向董事会负责，确保股东利益。

（四）营造良好的内部控制环境

企业需要从自身发展中逐渐认识到风险防控的重要性才能制定更为准确的制度，为此，企业自身要在内控管理工作中积极做好各类工作环境，让企业的财务风险控制保持在良好的内部环境之下。要知道良好的内控环境建设是内部控制管理工作有效性的前提基础，优化其环境建设还能对金融风险进行更好的防范。因此，企业在发展的过程中要积极做好内控环境建设，争取做到与时俱进，找到时展对企业管理环境的标准，并按照其制定的标准进行风险防控工作，让金融风险防范成为企业文化的一部分。

三、结语

当前我国社会各个企业的发展均处于市场经济的激烈竞争中，在这一发展背景下要做好企业内控管理工作与财务的风险防范工作，让企业得以在安全的环境中发展，从而为企业未来的发展道路奠定基础。此外，企业在发展中除了要对问题进行预防，还要做好应急预备方案，一旦发生财务风险就进行及时弥补，从而让企业得以可持续发展。

参考文献

［1］李永利。分析企业内控管理与财务风险防范手段［J］.财经界（学术版）,2016（24）.

［2］黄绍艳。企业内控管理与财务风险防范［J］.财经界（学术版）,2016（23）.

风控管理【第三篇】

关键词：国企；财务风险；风险防范；内控管理

随着市场经济快速发展，企业之间的竞争不断加剧，国有企业面临的挑战越来越激烈。在这种背景下，为了提高国有企业的内部控制和管理能力，加强风险防范，国企相继进行了一系列改革和探索，自身发展取得了很大进步。国有企业作为市场经济的重要主体，其发展会受到各方面因素的影响，财务风险防范和内控管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业经营管理目标的实现以及会计信息准确性的确保而言，具有非常重要的推动作用。另外，有效防范国有企业风险管理工作的重要途径就是加强内控管理，因此相关经营管理者应该要对内控管理工作予以高度重视。然而根据当前的实际情况来看，很多国有企业并没有深刻认识到内控管理的重要性和必要性，很容易导致国有资产流失现象严重，不利于国有企业的长期可持续发展。

一、国有企业内控管理及财务风险防范的关系

国有企业的内部控制体系构建既是国企深化改革的必然要求，也是促进国有企业加强财务风险防范的重要着力点。从财务风险防范的视角来看，国有企业内部控制管理可以从优化财务管理出发加强财务风险防范工作（内部控制不仅仅是财务管理层面的，包含业务流程、组织设计等多个层面），促进企业提出有效的内部管理程序和措施，开展实实在在的、有价值的工作。另外，从内部控制的角度出发，有效的财务风险防范可以确保企业在资金、资产管理等方面呈现高效性特征，对于企业内部控制环境而言，具有不可忽视的作用和意义。由此可见，国有企业内部控制与财务风险防范是相互促进、相互制约的关系，这在很大程度上体现了财务风险和企业内部控制之间的紧密联系这也是国有企业改革发展的核心内容之一。

二、国有企业内控管理和风险防范存在的问题

（一）国有企业内部控制体系不健全。国有企业内部控制是指国有企业为了确保经营管理有效，资产管理有力，确保会计资料的真实有效而制定和实施的一系列程序和措施。而健全的国有企业内部控制体系正是促使这一系列程序和措施呈现高效化、有效化的重要途径，国有企业如果做好这方面的工作，无疑会实现事半功倍的效果。但是根据国有企业发展的实际情况来看，其内部控制体系仍然存在一些不足之处。比如，当前很多国有企业并没有建立完整的内部控制制度体系，营造符合企业实际情况的控制环境。另外，国有企业内部控制体系不健全，还体现在国有企业的职责分工不明确，不相容岗位相互制衡等一些问题。与此同时，国有企业的实际经营空间在不断增加，而其经营模式仍然会受到传统计划经济体制的影响，在很大程度上体现了管理制度的僵硬，不能有效发挥其真实效用，不利于促进国有企业的发展。

（二）国有企业内部监督体系不完善。当前国有企业在经营发展过程中，除了缺乏健全的内部控制体系之外，也没有形成有效的监督机制。对于国有企业来讲，其内部审核部门应该要做好相关监督管理工作，但是由于部分国有企业高层管理人员没有深刻认识到内部控制的重要性，经常会忽视内部审核部门的建设，甚至会将内审部门和财务部门视为一个部门，使得审计工作缺乏独立性，进而造成无效审计。另外，由于国有企业的特殊性，国资委承担着国有企业内控监督管理工作，但是又由于国资委在实际工作开展过程中会局限于相关领导的行政级别，进而出现不敢监督、不能监督的现象，这在很大程度上使得国有企业的监督管理职能有所缺失。

（三）财务管理制度不完善。我们知道，要做好财务管理工作，离不开完善且健全的制度体系，当前我们大部分的国有企业正是存在这种制度的缺陷，导致财务管理的权利和责任不相适应，企业内部的工作分配不合理、不科学，最终使得整个企业的财务管理工作效率低下。此外，部分国有企业没有做好统一的预算规划和预算管理工作，缺乏完善的、健全的预算管理体系，很容易造成企业的内部秩序混乱以及外部竞争不确定性等现象，会在一定程度上对企业的经济发展带来不利影响。在当前的国有企业的财务管理工作当中，这些方面的问题时不时地出现，尽管这已经引起了很多相关工作者的注意，并且很多国有企业也正在采取相应的措施对其进行整改，但是效果不是特别明显。

（四）缺乏风险防范意识。由于国有企业最初是由国家控制，其本身不需要承担太多的责任和压力，随着市场经济的改革和发展，当前国有企业也面临着日益激烈的市场竞争环境，这在一定程度上为国有企业带来了许多新的挑战和要求，但这并没有增加国有企业的风险防范意识，进而导致其发展面临着更高的风险。与此同时，也有很多国有企业心存侥幸心理，没有对财务风险防范予以一定重视，在发展过程中只考虑经济效益或者企业规模等。长此以往，为企业的发展不断累积风险。

三、加强国企内控管理和风险防范的策略

（一）提高国企内控管理意识。新形势下，国有企业要想在日渐激烈的市场竞争中获取绝对的竞争力，其首要工作就是要加强自身的内部控制，提高自身实力，进而能在现行市场上获得一席之地。一方面，国有企业要从意识的角度出发，深刻认识到内部管理的重要性，在企业内部构建完善的内控管理制度和体系，营造良好的企业内控管理氛围。另一方面，国有企业要将内控管理意识落于实处，通过建设各种规章制度，促使内控管理行为的标准化和系统化，同时国有企业高层领导人员应该要提高重视，做好表率，以自身的率先执行引领所有工作人员都能遵守相应的规章制度，切实推进国企内控管理工作的有序进行。

（二）建立健全国企监督机制。国有企业监督职能缺失主要原因在于两个方面：一方面国有企业自身的监督机制不完善。当前国有企业没有建立对应的激励机制制度，真正体现奖惩分明，使得工作人员能够将企业内控管理工作视为一项激励指标，以完成相应指标获得相应奖励为出发点完成相关工作，实现自己监督自己的目标，如此更能有效提高工作人员的工作主动性和积极性，同时也能确保工作的高效化。另一方面，国有企业监督职能缺失的很大一部分原因在于国资委在开展实际工作中局限于领导或者工作级别。因此，在建立健全国企监督机制的过程中，国资委应该要从根本促扭转工作态度和工作方向，要严格按照制定的相应标准和各项指标进行监督、考核工作，促进各项监督措施有效落实到对应的工作或者对应的人员上，确保监督有效、监督有力。具体来讲，国资委在开展监督工作过程中，要对国有企业的预算管理、福利、薪酬等工作进行严格监督，对于违规违章行为而言，应该要根据相关规章制度作出处罚决定。

（三）健全国有企业财务管理制度。当前国有企业必须深刻认识到完善的财务管理制度，在企业经营管理过程中发挥的重要作用，而且当前有很大一部分国有企业的确存在预算管理无法有效落实、审计不到位等由于财务管理制度不健全带来的问题。因此，我们的当务之急是要构建一套完善的、健全的国有企业财务管理制度，从最根本的地方出发解决财务管理效率低下的问题。具体来讲，对于完善和健全企业的财务管理制度要做到三个方面的工作：首先，明确财务管理制度的整体框架，从大方向来看企业财务管理工作的终极目标是什么，并根据此制定相应的计划，从而为更好地开展之后的工作奠定一个良好的理论基础。其次，制定明确的财务管理制度。根据前期制定的财务管理制度计划，我们将考虑到每一个方面的问题，做好风险防控工作，拟定具体执行方案，以便在实际的工作当中有计划、有目的。最后，我们要将其应用于实践，这是健全和完善国有企业的财政制度的最后一步也是最关键的一步，我们需要通过实践来检验这种制度是否实际可行，并在此基础之上进一步地健全和完善，精益求精，为更好地开展财务管理工作做足充分准备。

四、结语

风控管理【第四篇】

关键词：国有企业；防控管理；成因；对策

近些年来，党和政府推出了许多国有企业风险经营的新政策，其中，风险防控管理正是一项非常重要的新风险经营措施。它在运用各项现代管理方法和管理思想的基础上，先进行风险识别预测，再和数据库里已有的资料进行对比评估，同时建立快速的应急反应机制，最后实施管理监控，保证政府企业人员妥善经营管理。

一、国企风险防控管理制度不完善的成因

初期，很多国企的部门在实施风险防控管理制度、开展风险防控工作时，不管多少，都会遇到一些问题，而其成因又比较相似，概括起来，大体上是以下几个方面：（1）众多企业直接将该管理方法生搬硬套，加入企业本身的管理方针。不同国有企业存在不同的毛病问题，而有的国企在看到别的企业使用的风险防控管理制度产生效果时，便迫不及待的向对方取经，将别人的管理制度直接照搬[2]，应用到自己身上。结果便是，企业经营不见好转，反而每况愈下，风险防控制度丝毫不起作用。（2）国企企业内部工作人员认识理解不够深刻。由于时间把控不准、时机把握不当或者宣传力度小的原因，企业成员对风险防控管理制度理解不够深刻，认识不到其对企业发展的重要性。也有些国企高中底层人员思想意识老化，接受新鲜事物的能力比较差，认识不到该制度对提高整个企业监管水平的巨大作用，从而不理解甚至产生抵触情绪。（3）源于该理论自身与实践匹配的不足。国企风险防控管理制度理论的支撑条件不够充分，执行时应该参照的工作标准也比较模糊，不够明确。我国古代科学重经验和实践，轻理论，与此相同，风险防控管理制度也是一项建立于实践基础上、理论方面略显不足的新工作制度。由此可见，该理论具有显而易见的实践性特点，也正是该特征决定了其理论在统一性等方面都有所欠缺，尤其是缺少共同统一、普遍适用的工作定量标准。看起来比较准确的理论描述，却因实践的不同和每个人理解认识方面的误差，使得众多国企不得不使用“在理解中慢慢做”的实施方式。（4）对于风险管控机制的完善实施方法步骤不够明确具体。“查找、防范、控制、评价”等四个步骤，是完善风险防控工作制度具体实施时的过程，但是问题就在于，这四个步骤不够具体，真正实施起来时耗时耗力，还事倍功半。对于现存风险管控机制，要正确地认识并找出其存在的漏洞与不足并非易事。其次，如何做到尽可能周全地考虑到完善原有管控机制的过程中可能会出现哪些负面影响是一个难题。再者，做到良好地协调原有制度下与新式制度下的不同利益相关方，这个工作需要管理者拥有极高的管理艺术与水平。最后，完善机制后以何种标准评价新式制度的优劣也是工作的难点。由此可见，完善国有企业风险防控管理制度并非易事。

二、加强国企风险防控管理制度

针对当前国企风险防控管理制度所存在的问题和漏洞，提出以下几条可行的建议和措施：（1）适当提高国企工作人员的工资水平，促使员工提高对风险管控制度的关注。国企基层职员工资普遍不高是公认的事实，或许存在极个别的总经理或高管，能够从企业获得较高水平的薪酬，但对于绝大多数职工来说，薪酬偏低。而考虑到其生活中的正常需要，现在的工资水平可能无法满足所有职员，于是便有的员工带着消极情绪参加工作，因此对企业的生存与发展不关心。然而，基层员工也是国有企业的重要一份子，他们对企业的现状有着切身体会，对风险管控制度的完善或许有着独特的见解，因此应该基层员工的建议对国与企业风险管控制度的完善也必有其一定的积极作用。至于具体的解决办法，不如效仿东南亚另一个国家，新加坡。新加坡国企员工的对企业的热情在全球都很出名，令人赞叹，促成这种现象的主要原因，就是该国国企职工有着极高水平的薪酬，他们在日常工作中获得的财富，足够自己过上体面的生活，偶尔的奢侈生活也支撑得起，这种情况下，员工的工作满意度得到极大提升，自然而然地在工作中会呈现出主人翁态度。因此，对我国国企工作人员，也可以适当提高其薪酬待遇。（2）各企业要大力度开展宣传，从思想上提高企业全体员工对风险管控的理解与认识。风险防控管理是一项全新的工作模式，也是一种与传统管理方式不同的新兴管理模式，一开始就要解决的是思想上面的问题。国有企业各单位应始终把通过教育宣传、提高人们的思想意识作为一种基础性手段，使企业员工认识到，教育的过程就是塑造风气的过程，消除害怕情绪，从而使广大职员尤其是担任重要工作的领导干部，深刻意识到建设的重要性，充满信心的自主参与到风险防控管理制度工作中来。（3）国企在建设和发展风险管控制度的实践中，要根据“查找、防范、控制、评价”四个步骤，按照具体顺序，努力打造风险防控管理体系。首先，需要建立一个风险防控管理制度网络；其次，企业监察部门要加强对“事前、事中、事后”三个环节的监管；最后，要做到“执规必严”，严格的执行规定的各项规章制度，更需要“违规必究”，做到有错就要付出代价的监管。这样，通过法治、思想教育和提高薪水等措施的有机结合，弥补风险防控管理制度存在的漏洞。

三、结束语

我国实行的是公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，它是国民经济的重要支柱，也是中国共产党各项政策实施的重要经济基础，在我国现行的社会主义市场经济体系占据着举足轻重的地位。而现行的风险防控管理工作存在的漏洞缺失，必然会引起国有企业发展速度的下降，对整体效益产生危害。面对这些情况，当务之急是如何解决其存在的风险漏洞，而本文所介绍的方法措施，将会对其产生较大积极影响。

参考文献

[1]王秀玲。企业风险防控管理系统方案[J].信息系统工程，2017，（8）：117.