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2024年竞聘演讲稿范文【热选5篇】

网友发表时间 2198047

竞聘演讲稿【第一篇】

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:

大家好!

非常感谢局党委给予我们展示自我,推销自己的机会!我很珍惜这次机会,现在简单介绍自己,浅谈思路,并诚恳接受大家对我的评议。

今天,我参与竞争副科资格,是我认为具备了较好的岗位适应性,具体有四点:

我于xx年7月就已加入中国共产党,对党忠诚,坚持党的领导,有严格的组织纪律和过硬的政治作风,自参加公安工作以来从未有党纪、政纪处分。

我参加公安工作已超过18年,曾在巡警和4个派出所工作过,做过内勤,刑事民警和治安民警,还担任过龙山、高岗和迳头派出所的副所长,吸收了各位领导丰富的工作经验,充实了自己应对解决问题的能力。

思路决定出路,细节决定成败!这句话放在工作上也很适合!在这7年的副所长工作岗位上,我对全年分管的工作总是要有一个全盘规划,掌握好工作进度,同时积极维护班子团结,与民警加强沟通交流,对领导对同事都本着坦诚的态度,珍惜大家为一个共同的目标而走在一起工作的缘分,把所里的同事当作兄弟姐妹去看待,营造一个既严肃又温馨的工作氛围,工作起来自然就事半功倍,所以每年都能轻松提前完成各项任务。

我身体健康,精力旺盛,正是处于而立之年,社会阅历和工作经验丰富,遇事能运用适当的方法去解决,做到让领导放心,让群众满意。

各位领导、评委和同事们,如果我竞岗不成功,说明我离领导和同志们的要求还有好些距离,我会谦虚向同志们学习,取人所长补已之短,立足本职,端正态度,并借此机会向多年以来对我关心、支持、理解、帮助的各位领导和同事们表示谢意。如果竞岗成功,更要感谢领导和同事们对我的信任,我将以此为动力,加倍努力工作,在往后的工作中摆正位置,做好参谋,团结同志,发挥好自身的带头作用,绝不辜负领导和同志们对我的栽培和信任。

我的演讲至此结束,有不当之处,请批评指正,谢谢大家!

竞聘演讲稿【第二篇】

各位领导、同事们:

大家好!

我今天竞争的岗位是注册分局分局长。

首先讲一下个人的工作简历及对竞争上岗的认识。

我自年参加工作以来,当过年教师、年工商干部、年所长、年半会计、年股长,走过了一条既简单也变化着的道路。

多年来,先后教育过山区儿童、监管过生产经营者、在局行政股工作了年,在一度程度上也可以说管理过内部职工。应该说管钱、管物、管人的事都做过,执法工作也经历过,小负责人前前后后也当了多年,内心其实对是不是啥长也早已不觉得神秘和新鲜了,也从不认为当不当啥长是人生价值的体现。我一直觉得:“工作中干啥都一样,重要的是自己要感兴趣和能胜任,关键是要在岗期间多做一点事,要无愧于心,要不白活一趟”。

这次竞争上岗是机构改革工作的一个重要程序,是我局选拔任用内设机构负责人,充分发扬民主,体现民意的具体步骤,使每个同志都有机会在同一起跑线上公平竞争,对发挥我局潜在人才资源及智能优势,全面推动各项工作将产生不可估量的积极作用。

我始终认为:一个人的某一方面的智慧和能力是有限的,每一个人都不可能在一个固定的岗位上,永远都能创造出大踏步的新成绩,虽然这个小小的“长“不算什么,但人才的涌现肯定是有益于工作的持续发展。

我之所以参加竞争,原因有三:一是我刚到企业登记股工作5个来月,对注册登记工作刚刚有些熟悉,也有些体会和设想,很想在今后工作上去试一试;二是 通过5个来月的工作实践,使我感到注册登记工作也非常重要、责任非常重大,很富有挑战性,自身也不知不觉对这项工作产生了浓厚的兴趣;三是竞争上岗在局机关也是首次,此前我又在企业登记股工作,不竞争又怕别人说啥。所以,我就带着这样一种既理解支持、又被动参与、也主动竞争的比较复杂的心情,参加这次竞争上岗。

如果局党组和各位领导放心、同志们信任,让我在注册分局负责工作,我将依据新划分的注册分局的职能职责,起好排头兵的作用,勤奋务实、与时俱进,努力做好各项业务工作。具体工作目标、思路和设想如下:

一是注册登记监管权威不断增强; 二是企业个体工作属地监管与联动机制高效协调运转:三是不发生因注册登记失误而引起的复议,诉讼和行政赔偿问题。

为确保上述目标的实现,我将与全体注册登记人员一道牢固树立以下四个意识:一是“责任重于泰山”的法制意识,二是规范注册登记的行为意识,三是密切协作配合的大局意识,四是勤政务实的服务意识。

一是工作中讲究方式方法,坚持实行政务承诺和首办责任制度,设立党员示范岗,多宣传、多解释、少激化,使前来办事的群众和企业高兴而来、舒心而归。

二是严格遵守各项规章制度,扎实工作,积极营造一种“今天在岗不努力,明天努力找工作”的紧张有序、勤政务实的工作氛围。

三是加倍学习、深钻法规,不断提高自身业务素质,尽快成为注册登记工作的行家里手。

四是认真研究、深刻领会与注册登记工作相关的收费项目、依据及标准,严格执行收支两条线规定,确保在各项收费上不出现任何差错,不产生任何负面问题。

五是深入开展调查研究,认真听取各方面的意见和建议,及时修正工作中的座标和航向,使企业个体管理工作不断走向科学、合理、规范。

六是切实做好上下左右的衔接与配合,努力形成一种系统内各部门间高效协调的相互支持、相互配合、相互协作的工作机制。

一是人员管理方面:以实施责任追究为重点,根据注册分局职责职能,建立健全注册登记工作岗位责任制,明确责任,规范程序,杜绝注册登记工作中的随意性。

二是接待服务方面:做到态度和蔼,热情大方,话出有据,一次说清,并发给其适当的书面材料,同时做好接待记录,把政务承诺和首办责任制落在实处。

三是注册登记方面:严格执行操作规程,严格法定程序,严格实行注册登记工作分级负责制,严把市场主体准入关。

四是企业年检方面:认真细致地清理前(后)置行政审批证件,严格审查企业提交的年检材料,依法监督检查企业经营行为。

五是各项收费方面:严格依法收费,规范收费行为,同时做好解释、做好记录、完善手续,杜绝发生遗留问题。

六是个体管理方面:认真学习理解好相关法律法规,切实指导协调好全系统个体注册登记工作,为个体监管执法工作做好各项基础性工作。

七是个私协会方面:按照个私协会章程的规定和上级的安排部署,认真负责的具体做好个私协会的换届和个私协会的日常工作。

八是工作机制方面:狠抓属地监管和“以分级登记,辖区监管为核心的企业监管双轨制”的落实深化,努力形成局所联动、所所互动的崭新企业个体监管工作格局。

总之,若能在注册分局负责工作,我将竭尽全力,勤于探索,勤于汲取,勤于实践,勤于总结,以勤奋、团结、规范、协作为根本,奋力开创工作新局面,以一流的工作业绩,不辜负局党组和各位领导的信任与期望以及全体同志的帮助与支持。

我的演讲结束了,谢谢大家!

竞聘演讲稿【第三篇】

大家好!

首先感谢公司领导给我提供了这次挑战自我的机会。

今天,我竞聘的岗位是电信公司副总经理。

在企业转型的近几年中,我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路,注重工作的计划性和前瞻性,发扬团队精神,不断增强企业的凝聚力、战斗力,在任务目标较重的工作中经受锻炼,增长才干,不断提高自身的理论素养和管理水平。

我曾得到省、州公司的支持,先后为三个不通电话的乡镇开通接入网;完成了4个致富星基站建设,使致富星电话的覆盖率达90%以上。

围绕“用户至上、用心服务”的服务理念,并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量督察员制度,年来分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。

近几年,我身体力行“四大纪律八项要求”,坚持正确的政治方向,树立正确的政治观点,紧密联系实际,创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制,全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神,深化反腐倡廉三项工作,加大从源头预防和治理腐朽,真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之,我通过不断的努力学习、大胆探索,在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行,率先垂范,加强学习,严格遵守公司党组的规定,努力提升自己的综合能力,不辜负州公司党组和全体员工的期望。

尊敬的各位领导、评委,好的成绩只能代表过去的辉煌,以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,具体做好以下工作:

当好副总经理,最重要的是认清角色、摆正位置,今后我将积极为经理分忧,为公司服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事,多作调查研究,及时准确地掌握全公司各方面工作动态,听取大家的意见和建议,并及时向公司领导反馈各方面的信息,充分发挥主观能动性,向领导提出合理化建议和设想。

我们知道,一个健康和谐,蓬勃向上的集体,是做好各项工作的基础和保障,也是公司管理所要达到的目标之一。因此,我首先要严格要求自己,率先垂范,带头遵守公司的各项规章制度;同时,要真诚讲团结,和大家勤交流,多沟通,积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展,构建健康和谐集体,提高核心竞争力。

工作中要以人为本,实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束,又要注重人性化管理的软约束,尤其要换位思考,设身处地地为员工着想,关心员工的生活,采用多种方式,和员工广交朋友,象经营家庭一样经营我们的团队,使大家充分感受到集体的温暖,在充满爱的氛围中舒心工作,提高员工对公司的归属感。同时,协助经理组织加强对下级单位的管理力度,抓“实”渠道管理,确保分公司工作有序开展。

当今社会是信息社会,谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来,把我区的客户全部列出来,建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库,每个月都将收入进行分析比较,同时对所有客户进行拜访,用户意见进行整理。

我将借助科学的市场营销手段,聚合公司的各种经济资源,把电信通讯的区域小市场拓展为大市场。我要在市场调查和分析的基础之上,策划出契合区域的产品和套餐服务,唤起消费者的购买愿望,把潜在的客户转化为现实的客户。同时,我要“早准备、快启动”,有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作,全力完成各项指标。

企业发展的关键在服务,服务的关键在于人,服务与员工素质的好坏直接关系到企业的生死存亡。为此,我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训,每月制定计划,每周做周报,在员工中树立全新的服务理念,全面提升营业厅业务服务管理水平,巩固和提高公司的市场竞争力。

各位领导,各位评委,以上是我的一些想法,也可以说是我的施政纲领。但我知道,没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。谢谢大家。

竞聘演讲稿【第四篇】

大家上午好!

我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!”

今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢xx年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

我叫xxx,现年xx岁,研究生文化,工商管理硕士,现担任xxxxxxxx。我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。

19xx年7月,我从xxxx毕业,分配到xxxxxx工作,成为xxxx第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任,19xx年担任劳动服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾xx年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是xx这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的xx年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xxxx。虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!”

今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:

第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20xx年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。

第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得mba学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记“”,实现“”,抓好“”。

就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。

一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设,提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

我的演讲完了,谢谢大家!

竞聘演讲稿【第五篇】

各位领导:

大家好!

首先,感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会,我今天竞聘的岗位是储运部经理助理。

首先我来做一下自我介绍:

我叫,生于年,年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于中旺集团纸品公司,通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。

在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。

今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。

首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。

最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的`指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。

为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。

以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

我的演讲完了,谢谢!

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